建設(shè)工程項目招投標階段造價控制策略研究

【摘要】文章探討了建設(shè)工程項目招投標階段的造價控制策略，旨在提高經(jīng)濟效益并降低造價波動風險。通過蒙特卡羅法和情景分析法，揭示項目總造價波動范圍，識別風險因素。為應對風險，提出管理方通過鎖定材料價格、優(yōu)化施工設(shè)計和工期激勵等措施來降低總造價。研究結(jié)果表明，現(xiàn)代技術(shù)和科學估算方法能有效提升造價控制，進而提高項目效益和管理效率。

【關(guān)鍵詞】造價控制；招投標；建設(shè)工程

【中圖分類號】TU723 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-6028（2025）01-0189-03

0 引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，項目規(guī)模和復雜性增加，造價控制成為項目管理的關(guān)鍵。招投標階段直接影響項目成本和承包商選擇，合理控制造價是確保項目經(jīng)濟性的核心。目前，市場競爭激烈，低價競標和不合理報價導致成本超支和工期延誤，招投標階段的造價控制有助于規(guī)避這些風險。然而，現(xiàn)有控制方法存在如招標文件不精確、評標流程不科學等問題仍需優(yōu)化。本文探討了招投標階段的造價控制策略，結(jié)合信息技術(shù)和工程項目提出改進方案，以提升項目管理效益。

1 建設(shè)工程項目招投標階段造價控制的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項目的招投標階段是造價控制的核心環(huán)節(jié)之一，對項目整體成本和后續(xù)管理具有決定性影響[1]。招標文件的編制至關(guān)重要，詳細的工程量清單和合理的技術(shù)規(guī)范能夠幫助投標企業(yè)準確評估成本，減少后期變更帶來的造價超支風險?？茖W合理的招標文件不僅可以確保報價的準確性，還能為項目實施提供穩(wěn)定的成本控制基礎(chǔ)[2]。

投標報價的合理性是控制初始造價的關(guān)鍵。投標企業(yè)在報價時應綜合考慮市場價格、技術(shù)要求和企業(yè)資源，避免不合理的低價競標。這種策略盡管短期內(nèi)可能提高中標率，但會導致后期資金緊張或質(zhì)量問題，最終影響項目整體造價。

造價控制不僅在招投標階段起作用，其影響還會貫穿整個項目生命周期。通過合理造價控制機制，可以在施工階段有效管理成本，減少變更與材料浪費。在運營階段，早期的造價控制則有助于降低維護和運營成本，延長項目的使用壽命[3]。因此，招投標階段的造價控制對項目的經(jīng)濟性和可持續(xù)性具有深遠影響。

2 招投標階段的造價控制策略與工具

2.1 招投標過程中的造價控制策略

2.1.1 招標文件編制中的造價控制策略

招標文件的編制是影響項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。合理、準確的工程量清單、技術(shù)規(guī)范和合同條款能夠確保投標企業(yè)合理報價，減少后期變更帶來的造價風險[4]。招標文件編制中常見問題及其對造價的影響如表1所示。

通過優(yōu)化招標文件的編制，可以有效提高投標報價的準確性，并為項目造價的合理控制奠定基礎(chǔ)。

2.1.2 招標評審中的造價控制

在招標評審階段，造價控制的核心在于評審標準的科學化和評審流程的公平性。評標時需要綜合考慮投標方的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計和報價的合理性。為了避免惡性低價競爭，評審委員會應采用科學合理的評標方法，確保選出的投標方既能滿足項目技術(shù)要求，又能提供合理的價格。常見的評標方法包括最低價中標法、綜合評標法等[5]。最低價中標法價格透明，適合簡單項目，但容易導致過低報價，增加后期風險。綜合評標法通過技術(shù)和價格的綜合評分，確保選擇質(zhì)量和價格平衡的投標方。為了更好地控制造價，評標時應考慮項目的長期效益和施工質(zhì)量，而不僅僅追求最低報價。

2.1.3 投標報價的造價控制策略

投標方在報價過程中，應根據(jù)項目規(guī)模、技術(shù)要求和市場狀況科學核算成本。合理的報價不僅要覆蓋材料、勞動力和設(shè)備成本，還應適當考慮項目風險和利潤空間[6]。為了應對報價中的不確定性，投標方可以采用統(tǒng)計模擬方法進行風險評估，如蒙特卡羅法和拉丁超立方采樣法。

2.2 造價控制工具

2.2.1 蒙特卡羅法與拉丁超立方采樣法

蒙特卡羅法是一種常用的風險評估方法，特別適用于造價預測中帶有不確定性因素的情況。通過對關(guān)鍵參數(shù)進行多次隨機采樣，蒙特卡羅法可以生成多種可能的造價結(jié)果，從而得出造價的概率分布。項目總造價可以通過式（1）進行計算。

" " C = f（x1，x2，……，xn） " （1）

式中 ：C為項目總造價 ；x1，x2，……，xn為造價的影響因素。

拉丁超立方采樣法（LHS）是一種提高模擬效率的方法，能夠在減少抽樣次數(shù)的情況下仍能準確預測造價結(jié)果。相比蒙特卡羅法，LHS通過對每個變量的概率分布進行分層抽樣，使得每個可能的區(qū)間都被有效覆蓋，節(jié)省了計算資源。蒙特卡羅法與拉丁超立方采樣法的對比如表2所示。

2.2.2 德爾菲法與情景分析法

1）德爾菲法通過專家多輪反饋得出對造價的預測，適用于不確定性較大的項目。該方法適合缺乏定量數(shù)據(jù)的情況，能夠整合專家意見，減少個人主觀性對造價預測的影響，但過程繁瑣、耗時長。

2）情景分析法通過構(gòu)建多種未來情景來評估項目造價的波動，能處理多種情景下的風險，適用于市場價格波動較大的情況。通過“樂觀”“中性”“悲觀”三種情景的設(shè)定，企業(yè)可以更好地評估風險，但缺點在于依賴情景假設(shè)，精度較低。

2.2.3 信息化與智能化工具在造價控制中的應用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)在造價控制中的應用越來越廣泛。BIM技術(shù)通過整合三維設(shè)計和成本信息，能夠精確預測和控制項目成本。同時，大數(shù)據(jù)和人工智能也在造價控制中發(fā)揮著重要作用。通過歷史數(shù)據(jù)的分析，大數(shù)據(jù)可以提高造價預測的精度，AI技術(shù)則可以通過機器學習模型自動優(yōu)化投標報價和項目管理。

3 項目分析

3.1 項目概述

項目為某市政綜合體建設(shè)工程，包含地下停車場、商業(yè)綜合體和城市綠化工程。項目總建筑面積約20.5萬 m2，合同工期36個月。工程采用蒙特卡羅法和情景分析法對項目的造價進行模擬與評估，分析不同策略下的造價控制效果。項目主要技術(shù)參數(shù)和初步造價信息如表3所示。

3.2 蒙特卡羅法在造價估算中的應用

項目中，通過蒙特卡羅法對項目的主要造價風險進行模擬分析。影響造價的關(guān)鍵變量包括材料價格波動、勞動力成本變化和施工工期延誤，總造價可以通過式（2）進行計算。每個變量的概率分布設(shè)定為：①材料價格波動正態(tài)分布，均值為5.5%，標準差為2.1%；②勞動力成本變化正態(tài)分布，均值為3.2%，標準差為1.4%；③施工工期延誤均勻分布，延誤概率為10%。

" "

" " " " " " " （2）

式中：C為總造價；Mi為材料價格波動的影響；Li為勞動力成本變化的影響；Di為工期延誤的成本。

經(jīng)過100次模擬運行，項目總造價的概率分布如圖1所示。

模擬結(jié)果顯示，項目總造價大多數(shù)集中在33 580萬～36 120萬元之間，表明在不同風險因素的影響下，造價波動范圍較為合理。

3.3 情景分析法的應用

為進一步分析造價風險，采用情景分析法對不同市場環(huán)境下的項目造價進行了模擬，分別構(gòu)建“樂觀”“中性”“悲觀”三種情景，計算不同情景下的造價變化。①樂觀情景下，材料價格上漲幅度為1.2%，勞動力成本增加幅度為2.1%，工期不延誤；②中性情景下，材料價格上漲幅度為3.4%，勞動力成本增加幅度為3.7%，工期延誤1.5個月；③悲觀情景下，材料價格上漲幅度為5.8%，勞動力成本增加幅度為5.5%，工期延誤2.5個月。情景分析公式如式（3）所示。

C =（l+ Pm）×M +（l+ Pι）×L+（l+ Pd）×D" " " "（3）

式中：C為總造價；Pm為材料價格上漲幅度；Pι為勞動力成本增加幅度；Pd為工期延誤帶來的影響；M、L、D分別為材料、勞動力和工期的初步估算值。不同情景下的造價估算結(jié)果如表4所示。

從表4的結(jié)果可以看出，造價在悲觀情景下波動較大，超出初始預算范圍。因此，必須對情景分析的結(jié)果進行全面評估，采取相應的造價控制措施。

3.4 造價控制措施的實施效果

基于蒙特卡羅法和情景分析法的結(jié)果，項目管理方采取了以下造價控制措施：①鎖定材料價格，在材料采購合同中引入長期鎖定價格條款，以降低未來材料價格波動帶來的風險；②優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強勞動力管理和施工流程的優(yōu)化，減少因勞動力成本上漲和工期延誤導致的造價上升；③設(shè)置工期激勵機制，在施工合同中設(shè)定激勵條款，鼓勵施工方提前或按期完成任務，減少因工期延誤帶來的額外成本。實施造價控制措施前后的造價變化如表5所示。

從表5可以看出，通過實施這些控制措施，項目造價得到有效降低，達到了預期的造價控制目標。通過本章項目分析，驗證了蒙特卡羅法和情景分析法在項目造價控制中的應用效果。蒙特卡羅法通過多次隨機模擬，揭示了造價波動的可能范圍，而情景分析法則提供了對未來市場環(huán)境變化的估計。

4 結(jié)語

本研究探討了建設(shè)工程項目招投標階段的造價控制策略，結(jié)合蒙特卡羅法和情景分析法，對項目造價進行了詳細的模擬與評估。蒙特卡羅法揭示了項目總造價的波動范圍為33 580萬～36 120萬元，幫助評估風險因素的影響。情景分析顯示，悲觀情景下造價可能達到37 290萬元。因此，項目管理方采取了鎖定材料價格、優(yōu)化施工設(shè)計等措施，將總造價從36 080萬元降至34 520萬元，明顯減少了造價波動。研究結(jié)果表明，現(xiàn)代技術(shù)與科學估算方法能有效降低風險，提升項目的經(jīng)濟效益，未來可探討更多技術(shù)在造價管理中的應用。

參考文獻

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[作者簡介]王清（1991—），女，天津人，本科，助教，研究方向：道路橋梁、工程監(jiān)理。