建筑企業(yè)財務管理與風險防范對策

城鎮(zhèn)化率不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快。在這一背景下，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。有效的財務管理和風險防范對策是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)盈利的關(guān)鍵。為了更好地建立市場競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)應重視財務管理工作，深入分析財務管理風險形成的原因，同時制定科學的風險防范措施?；诖耍恼率紫确治隽私ㄖ髽I(yè)財務管理工作的重要性，其次探討了建筑企業(yè)在財務管理工作中存在的風險問題，最后提出針對性的防范措施，旨在為建筑企業(yè)的管理決策提供參考，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

建筑企業(yè)財務管理工作的重要性

有助于促進企業(yè)管理工作提質(zhì)增效 在新常態(tài)背景下，企業(yè)要想在市場的競爭中獲得一個有利的位置，企業(yè)在開展經(jīng)營活動時只有切實提高自己的管理能力，才能為開拓業(yè)務打下堅實的基礎(chǔ)。由此可見，為了切實預防并避免公司財務風險發(fā)生，加速推進公司完善財務內(nèi)部控制制度，把防范財務風險作為指導方向和落腳點具有重要意義，不僅有助于促進公司各項內(nèi)部控制制度的逐漸完善，進一步提高整個業(yè)務活動過程的規(guī)范程度，還能夠有效預防各種操作環(huán)節(jié)中的風險，從而強化企業(yè)的風險防范能力和風險處理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展?，F(xiàn)代化的市場環(huán)境要求企業(yè)必須在激烈的市場競爭中關(guān)注管理的效能，因此企業(yè)必須引進科學的財務管理方式，突破傳統(tǒng)的行政管理局限性，加快完善現(xiàn)代化的財務管理體系。

保障企業(yè)資金安全 在市場經(jīng)濟新的發(fā)展趨勢下，綜合完善財務管理工作對一個企業(yè)來說，不僅能夠促進其內(nèi)部財務管理工作水平的提升，同時對于企業(yè)資金的安全性也有更高的保障，對后續(xù)資本的運用和收益增加有著非常重要的影響。在推進全面預算管理的政策背景之下，企業(yè)開展財務管理工作有助于改善自身的經(jīng)營效益、優(yōu)化和提升監(jiān)管評估層面的各項財務風險控制和防范工作。當涉及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績處理、經(jīng)費預算和報表審計等財務工作時，開展財務管理有助于將現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段引進到日常的管理工作中來，從而使企業(yè)的財務風控水平得到進一步的提高，這有利于提升企業(yè)資金的安全性，減少資金的濫用，同時對企業(yè)資金的利用效率和投資回報率的增長也有相當大的推動作用。

有利于提高企業(yè)發(fā)展效益 通過對企業(yè)財務管理工作狀況的剖析可以有效挖掘出企業(yè)當前在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風險問題，從而提前做好防范工作，改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。由于建筑企業(yè)自身的特殊性，一般在項目經(jīng)營過程中決策鏈條較長，容易導致其資本運作效益減緩，在一定程度上增加了企業(yè)的營業(yè)成本。在這樣的背景下，做好財務管理工作不但能夠保證企業(yè)資本運作效率的提升，還能夠確保企業(yè)投、融資項目更加科學、合理，符合企業(yè)未來的發(fā)展需要。此外，企業(yè)財務管理工作的開展還有助于進一步優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的總體資本運作受到良好的控制和約束，增強企業(yè)的資本運作調(diào)控效力，同時保證會計信息的真實性，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目標，全面提升企業(yè)的發(fā)展效益。

建筑企業(yè)財務管理工作中存在的風險問題

施工成本管理意識匱乏 從目前整個建筑行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境來看，部分建筑企業(yè)在造價和開支等成本管理方面缺少經(jīng)營管理的意識。在建筑工程的施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的緊急情況或風險問題，可能給建筑企業(yè)的運作和管理帶來限制。例如，項目建設(shè)時對材料的使用和控制管理認識有限，導致所需原材料的供應不充足；部分財務人員為了降低材料方面的費用開支而選用品質(zhì)不合格的材料。對于建筑企業(yè)來說，在建項目一般規(guī)模比較大、所使用到的建材需求量較多，如果在費用開支上缺乏精準的規(guī)劃，可能會給企業(yè)帶來資金方面的風險。另外，企業(yè)對于項目施工管理的不善，施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏保障、施工資金被侵占等等，可能會給建筑企業(yè)帶來一定的財務風險。建筑項目的施工環(huán)節(jié)還涉及自然條件方面的風險因素，作為對專業(yè)性和技術(shù)性要求較高的施工環(huán)節(jié)而言，項目建設(shè)地的土質(zhì)與氣候、溫度等都會給建筑工程的造價帶來影響。如遇到雨、雪天可能會延期開工建設(shè)，不僅會影響項目整體的工期控制，還增加了在建工程的人工費用以及施工成本。

財務管理缺乏先進的管理方式 財務管理工作是一個全面的管理環(huán)節(jié)，健全的財務管理機制的形成對于一個企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展具有非同尋常的意義，就目前的建筑施工類企業(yè)而言，雖然大多數(shù)企業(yè)已認識到在財務管理上要注重成本和資金控制的問題，并積極建立了相應的財務管理體系，但是仍然存在一定的不足。部分建筑企業(yè)缺少先進、科學的財務管理方式，例如，在財務信息的采集、整理以及會計核算和分析等環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)目前的信息化水平仍然有待提升，存在運作效率低的問題，容易導致企業(yè)財務信息的滯后，難以將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標與市場形勢充分聯(lián)系起來，不利于建筑企業(yè)在行業(yè)市場中贏得競爭優(yōu)勢。同時，由于這部分企業(yè)缺少科學的財務管理方式，對市場動態(tài)的了解不夠充足，可能會造成企業(yè)運營上的巨大風險，給企業(yè)帶來不必要的效益損失。建筑企業(yè)在項目經(jīng)營過程中對于資金的需求較大，如果企業(yè)在財務管理工作上忽視了資金管理的建設(shè)，缺乏對資金流向的嚴格控制，可能會出現(xiàn)由于用款不當造成的收支不均衡情況，這樣不利于項目進度的推進，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

企業(yè)財務制度體系尚不健全 現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)財務管理工作中存在制度缺陷，企業(yè)在資金費用開支審核方面尚未形成明確的管理方案，其資金管理措施無法充分發(fā)揮應有的作用。部分建筑企業(yè)缺乏對財務管理機制的建設(shè)，在激勵機制方面，企業(yè)員工的獎勵與處罰制度不健全，制約著員工的工作積極性，不利于企業(yè)項目經(jīng)營效率和質(zhì)量的提升。部分建筑企業(yè)發(fā)展壯大，為了獲得更多的建設(shè)項目鋌而走險，采用違法違規(guī)的方式來推進項目工程招投標程序，存在著較大的合同風險問題，如投標文件中的技術(shù)方案、商業(yè)報價、合同條款等內(nèi)容存在弄虛作假的問題，企業(yè)資質(zhì)不符合項目建設(shè)要求，在企業(yè)后續(xù)的項目建設(shè)過程中可能會影響工程質(zhì)量，甚至引發(fā)建筑安全事故。工程項目的運營有其自身的特點，建筑經(jīng)濟活動是特殊的經(jīng)營行為，而且其活動場所環(huán)境較為復雜，可能會存在各種各樣的突發(fā)狀況，如果管理體系不夠完善，缺乏有效的事前預防、事中控制、事后治理手段，可能會直接影響到工程進度的完成與施工作業(yè)的質(zhì)量。

對項目成本管控力度不夠 與其他經(jīng)營性項目相比較而言，建筑項目的工期長且資本投入多，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有真正做到有效的成本管理，缺乏對全過程成本控制原則的重視，沒有把成本管理工作貫穿在整個工程過程中，在項目前期出資、設(shè)計方案制定、到后期的施工實施等階段沒有做好全面的動態(tài)監(jiān)控，同時缺少一套行之有效的制度和辦法來對項目成本進行監(jiān)控和約束，當遇到風險問題時，由于責任劃分不夠明確，容易出現(xiàn)推諉扯皮，拒絕承擔責任的情況。

建筑企業(yè)財務管理風險的防范措施

提高對企業(yè)財務管理和風險防范的重視程度 在進行項目經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)需注意加大對風險的控制和把握力度，正確認識到財務風險可能給企業(yè)帶來的安全隱患，要努力調(diào)動廣大員工的主觀能動性，在企業(yè)上下共同營造人人參與、人人有責的風險防控格局。要把風險防控納入制度化建設(shè)之中，把推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的目標作為企業(yè)的重點工作。與此同時，進一步加強企業(yè)財務人員的風險防患意識，把好企業(yè)發(fā)展的重要資金關(guān)口，財務人員應該對市場形勢的變動、政府的政策和城市總體規(guī)劃有深入的了解，精準捕捉政策動向，及時調(diào)整財務管理工作方法。財務人員還應主動與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間進行溝通交流，全面掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，以更好地應對各種風險問題，增強企業(yè)風險防范的效果。

創(chuàng)新改進建筑工程企業(yè)的財務管理方法 科學的財務管理方法能夠有效提升企業(yè)資金的管理效能，規(guī)避或者減少商業(yè)方面的風險和損失，最大限度地保護企業(yè)利益不受損害。在加大資金調(diào)度監(jiān)控力度的同時，企業(yè)應重點考慮施工類項目企業(yè)資金需求較多且資金流轉(zhuǎn)用途分散的特點，統(tǒng)籌進行資金的分配和使用管理，并對各項目的成本費用情況進行實時監(jiān)控，提高業(yè)務處理效率和風險防范能力。此外，還可通過增強企業(yè)內(nèi)部審計標準來規(guī)范企業(yè)的資金使用過程，避免出現(xiàn)由于擅自挪用施工款項導致的資金缺口，實現(xiàn)對企業(yè)各項目投資的有效審查，加強資金的使用效率。

建立健全的財務管理制度體系 建筑企業(yè)應加快構(gòu)建財務管理制度體系，為企業(yè)的項目經(jīng)營提供良好的制度基礎(chǔ)。企業(yè)應確保簽訂合約時各方義務的合理性和權(quán)利上的平等一致，從而有效防范企業(yè)財務風險的發(fā)生。同時，明確財務管理工作的重點。建筑企業(yè)應建立起相應內(nèi)控管理體系，抓好企業(yè)財務管理和風險防范工作，以確保實現(xiàn)工作中的權(quán)責分離，使財務信息更加公開透明，杜絕違法、違規(guī)操作。

企業(yè)在訂立工程承包合約之前，應重視工程項目建設(shè)的詳細要求，在對行業(yè)內(nèi)市場形勢進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮自身建設(shè)能力，以避免后期因合同違約帶來的風險。

完善資金管理和成本管理 首先，企業(yè)在材料的采購過程中應與施工項目進行有效銜接，在保證項目建設(shè)質(zhì)量和效率的情況下合理控制成本費用，從而更加有效地保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)的項目收益。在項目竣工結(jié)算后，還應及時開展項目流程匯總工作，分析和總結(jié)項目經(jīng)營和成本控制效果，以便更好地預防各類風險，減少返工的概率，提升成本管理工作的實效。其次，在項目建設(shè)過程中應該重點管理施工材料，以保障材料的性能，減少因材料保管不當而導致材料受損的風險。施工人員應科學地進行設(shè)備操作，以保證設(shè)備的使用效率和施工進度，達到合理控制工期的目標。再次，應完善工程物資控制工作，有效進行項目材料統(tǒng)計與分析，做好預算的編制，以減少因物料堆積而導致的資源浪費以及材料供給不足而延誤工期的問題。最后，在開展竣工后的工程審計工作時，必須嚴格按照合同規(guī)定進行，對施工項目的設(shè)計和造價進行全面、細致的檢驗，以避免施工項目遺漏以及施工質(zhì)量的不合格。

（作者單位：山西建筑工程集團有限公司）