企業(yè)財務(wù)管理效能提升的路徑

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)在市場競爭中的地位越來越重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)只有充分利用自身資源，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，才能有效提高自身綜合競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益?；诖?，文章主要探討了企業(yè)財務(wù)管理效能提升的路徑。以望為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；效能；提升；路徑

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)必須要不斷加強自身財務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)競爭力。當前，我國很多企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，導致財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性、缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員、資金使用不合理等，這些問題嚴重影響了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，提高我國企業(yè)財務(wù)管理效能是當前各大企業(yè)所面臨的一個重要課題。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理效能的價值

（一）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

財務(wù)管理效能是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)科學決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)強化風險管控的重要保障，對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要意義。尤其在當前市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大壓力，只有提高財務(wù)管理效能，才能促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性和實踐性都很強的工作，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作，加強對財務(wù)人員的培訓力度，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

（三）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)科學決策的重要保障。通過加強財務(wù)管理效能，可以進一步完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建風險防控體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理對內(nèi)部控制的作用。只有將財務(wù)管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來，才能使二者之間相互促進、共同發(fā)展。

（四）提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理效能提升是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段。企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，不斷提高財務(wù)管理效能，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（五）促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。通過提高財務(wù)管理效能，可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標提供可靠的依據(jù)，進而為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（六）推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

財務(wù)管理效能提升不僅可以使企業(yè)的資金使用更加科學、合理，也能有效降低企業(yè)運營成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通過優(yōu)化財務(wù)管理工作流程、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部控制制度，可以更好地提升財務(wù)管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。還可以有效保障財務(wù)信息的真實性、準確性和及時性。

三、企業(yè)財務(wù)管理效能提升的原則

（一）以經(jīng)濟為中心的原則

財務(wù)管理效能提升應以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅持以人為本、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則，在充分保障企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理效能。在提升財務(wù)管理效能過程中，應積極采用科學方法，保障企業(yè)經(jīng)營效益最大化，不斷提高企業(yè)的競爭力。具體而言，在開展財務(wù)管理工作時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學、合理的財務(wù)目標，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；在財務(wù)管理中，應圍繞著“人”展開工作，積極開展以員工為中心的財務(wù)管理工作；同時要將提升財務(wù)管理效能與推動企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合原則

企業(yè)財務(wù)管理效能提升是一項綜合性較強的工作，其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分，同時也是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，在企業(yè)財務(wù)管理效能提升過程中應始終將業(yè)務(wù)工作作為重點，并將提升財務(wù)管理效能與推動企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。例如，在開展企業(yè)采購活動時，應充分考慮市場因素，加強與供應商之間的溝通與交流；在開展生產(chǎn)活動時，應充分考慮原材料價格變動對生產(chǎn)成本的影響，并采取有效措施降低原材料價格變動帶來的影響；在開展銷售活動時，應充分考慮市場因素及市場份額的變化情況，以降低銷售成本。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會面臨各種風險，如市場風險、政策風險、人才流失等，這些風險都可能會對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，因此，在企業(yè)財務(wù)管理效能提升過程中應堅持可持續(xù)發(fā)展原則，并將財務(wù)管理效能提升與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。

四、企業(yè)財務(wù)管理效能存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

部分企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理認識不足，沒有充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，甚至對財務(wù)管理存在一定的偏見。企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)管理意識，不能將財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，使財務(wù)管理工作無法發(fā)揮應有的作用。

（二）缺乏專業(yè)人才

目前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的會計人才，無法保證企業(yè)財務(wù)工作的正常運行。同時，由于專業(yè)人才不足，許多企業(yè)開始聘請其他專業(yè)人才擔任會計工作。然而，這些人員的素質(zhì)水平并不理想，不能很好地掌握會計核算方法和理論知識，導致會計信息失真。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

一些企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度，會計工作無法得到有效的監(jiān)督和管理，導致會計工作質(zhì)量不高。同時，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控制度，財務(wù)管理人員的職責不明確，財務(wù)管理工作無法順利開展，導致企業(yè)財務(wù)管理工作無法有效落實。

（四）財務(wù)管理信息技術(shù)應用不足

目前，許多企業(yè)尚未采用先進的信息技術(shù)對財務(wù)管理工作進行管理。在數(shù)據(jù)處理過程中，財務(wù)管理人員必須依靠原始數(shù)據(jù)進行處理，這不僅增加了工作負擔，還降低了工作效率。同時，由于缺乏專業(yè)的會計軟件和設(shè)備，許多企業(yè)仍然采用手工記賬方式進行財務(wù)管理活動。

（五）預算管理工作不夠合理

預算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)建立起科學的財務(wù)管理體系。通過對企業(yè)預算管理工作進行科學地分析和研究，能夠為企業(yè)制定出更好的財務(wù)規(guī)劃，提升企業(yè)財務(wù)管理效能。但是，在實際情況中，部分企業(yè)在開展預算管理工作時，還存在一些問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理效能的提升。

（六）資金管理不到位

資金是企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源，也是企業(yè)正常運行的重要支撐。對企業(yè)而言，資金管理的作用非常突出，可以降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)運營效率。但是在實際工作中，很多企業(yè)存在著資金管理不到位的情況，比如有的企業(yè)在資金支付方面不夠規(guī)范，存在著大量的應收賬款、其他應收款等問題。對于一些已經(jīng)超過了賬期的應收款，也沒有及時進行回收，導致資金堆積、利息增加等問題出現(xiàn)。

（七）成本管控不足

財務(wù)管理工作中成本管控不足的現(xiàn)象較多，這一問題體現(xiàn)在財務(wù)管理人員對成本管理的重視程度不夠，認為成本管控就是財務(wù)部門的事情，和其他部門無關(guān)。另外，企業(yè)中一些崗位的職責不明確，在工作過程中發(fā)生問題時，沒有落實到具體的責任主體。這樣的情況下，財務(wù)人員會選擇降低成本來增加利潤。

（八）內(nèi)部監(jiān)督機制不健全

當前，許多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部監(jiān)督機制，但由于缺乏有效的監(jiān)督機制和監(jiān)督人員，內(nèi)部監(jiān)督部門無法發(fā)揮應有的作用。在內(nèi)部監(jiān)督部門的幫助下，企業(yè)仍然無法對財務(wù)管理工作進行有效監(jiān)督和控制。

五、企業(yè)財務(wù)管理效能提升的路徑探討

（一）強化管理人員財務(wù)管理意識

企業(yè)應從管理人員的角度出發(fā)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制，合理組織財務(wù)管理人員的培訓工作，讓管理人員充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，提高其在企業(yè)財務(wù)管理中的參與意識。此外，企業(yè)還應做好相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行工作，讓所有員工都能夠在思想上認識到財務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)還應積極參與到員工職業(yè)技能培訓中去，讓所有員工都能夠通過不斷學習和實踐不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才。企業(yè)還應制定明確的獎懲制度，激勵員工積極參與到企業(yè)財務(wù)管理中來，形成良好的工作氛圍。企業(yè)還應根據(jù)自身財務(wù)管理工作中存在的問題，有針對性地制定科學合理的解決措施，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。企業(yè)應及時轉(zhuǎn)變管理觀念，完善財務(wù)管理體系，建立健全各項財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)督機制，確保各項財務(wù)工作都能被有效落實和執(zhí)行。企業(yè)還應注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，引導員工充分發(fā)揮自身作用，通過實踐活動提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，是財務(wù)管理效能提升的關(guān)鍵路徑。財務(wù)管理人員不僅要具備良好的專業(yè)知識，還需具備較強的工作能力和心理素質(zhì)。財務(wù)管理人員要在思想上認識到自己的重要性，努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，提升自身綜合能力。首先，加強對財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育，樹立正確的職業(yè)道德觀。企業(yè)要不斷加強對員工職業(yè)道德教育，讓員工認識到遵守職業(yè)道德的重要性，形成正確的道德價值觀。在教育過程中，可以利用先進的多媒體技術(shù)對員工進行思想教育，讓員工深刻認識到職業(yè)道德規(guī)范對個人發(fā)展的重要性。其次，完善財務(wù)管理人員考核制度。企業(yè)要制定完善、科學的考核制度，將考核結(jié)果與工資獎金掛鉤，讓員工認識到工作中存在的不足和錯誤，從而改進工作中存在的問題。再次，加強對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。企業(yè)要制定培訓計劃，定期組織財務(wù)管理人員開展相關(guān)培訓活動，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可以組織專業(yè)人員到先進企業(yè)進行考察和學習，讓財務(wù)管理人員了解先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法。同時也要不斷完善培訓內(nèi)容，注重培訓效果。在培訓過程中，不僅要對財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識培訓，還要對其進行職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓、心理素質(zhì)教育等。最后，企業(yè)要制定有效的獎懲制度，提高員工工作積極性和主動性。在獎勵方面要注重物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，給員工發(fā)放獎金時既要注重物質(zhì)獎勵也要注重精神獎勵。

（三）建立健全財務(wù)管理制度

合理設(shè)置崗位，明確崗位職責。企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，科學設(shè)置財務(wù)管理崗位，明確崗位職責，并對每個崗位的工作人員進行合理安排和分工。在企業(yè)中，財務(wù)管理人員主要負責企業(yè)的財務(wù)活動和資金活動，會計部門主要負責企業(yè)的會計核算工作。企業(yè)要合理安排各個部門之間的工作職責，使每個部門都能夠有效地開展各項工作。同時還要確保各個部門之間能夠相互制約，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，它可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求和特點，制定完善的財務(wù)管理制度，對各個部門進行合理安排。在實際工作中要做到有法可依、有章可循。要明確規(guī)定財務(wù)管理工作人員的責任范圍和權(quán)力范圍，對不同部門之間的經(jīng)濟往來進行嚴格監(jiān)督和控制，從而確保財務(wù)管理制度的有效落實。企業(yè)在制定完善的財務(wù)管理制度后，還要加強對各個部門和各個員工進行監(jiān)督，對其是否按照規(guī)定執(zhí)行進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好地提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。還要對企業(yè)的財務(wù)活動進行嚴格規(guī)范。對每一筆經(jīng)濟活動都要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并建立健全內(nèi)部審計制度、內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)部審計評價機制等監(jiān)督機制，從而全面提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（四）合理開展預算管理工作

企業(yè)應加強預算管理，確保各項工作都能圍繞著預算來開展。為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的科學性，可以利用全面預算管理方法，對企業(yè)的各個方面進行管理。企業(yè)應針對市場變化、政策變動等因素，對經(jīng)營成本進行分析，制定合理的預算方案，保證企業(yè)有足夠的資金儲備來應對風險。要提高對預算管理的認識，結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的財務(wù)預算方案，保證在預算過程中能夠更好地利用資金。在開展預算管理工作的過程中，企業(yè)還可以將預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有機地結(jié)合起來，使企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境相適應，更好地滿足市場發(fā)展的需求。在企業(yè)開展預算管理工作時，可以先從自身業(yè)務(wù)的實際情況出發(fā)，合理制定預算方案。其次，企業(yè)還可以結(jié)合市場變化和發(fā)展戰(zhàn)略等因素來制定科學合理的預算方案。在制定預算方案時，企業(yè)還要對各項支出進行嚴格控制，確保資金能夠用在刀刃上。要加強對預算執(zhí)行情況的考核與評價，利用科學的方法來對預算進行控制和管理，通過有效的手段來保證各項指標能夠順利完成，保證財務(wù)管理工作能夠順利開展。

（五）加強資金管理

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要高度重視資金管理工作。首先，要對企業(yè)的資金來源進行嚴格控制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和市場需求合理制定資金預算，并嚴格執(zhí)行。要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標制定相應的資金分配方案。其次，要加強資金流動和控制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況合理制定資金管理制度，并結(jié)合自身實際情況合理應用資金管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和控制有利于提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，降低風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在實際工作中要建立一套完善的財務(wù)管理體系。首先要加強對資金預算管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況科學制定預算目標，并在實施過程中不斷完善和調(diào)整預算方案，使其符合企業(yè)實際情況。其次要加強對資金使用過程中存在的風險進行分析和評估。在對風險進行評估時要結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定相應方案，并充分考慮方案實施后可能出現(xiàn)的問題以及相應解決辦法。當遇到問題時要及時處理和解決。

（六）完善財務(wù)風險管控機制

企業(yè)需要建立健全風險預警機制、財務(wù)風險應對機制，同時還要建立財務(wù)風險責任追究制度，規(guī)范財務(wù)管理行為，提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學性。只有建立健全相關(guān)制度，企業(yè)才能在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)要建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系。內(nèi)部審計是企業(yè)對內(nèi)部控制進行的一種評價和監(jiān)督活動。如果內(nèi)部審計沒有發(fā)揮其應有的作用，那么企業(yè)就不能實現(xiàn)對內(nèi)部控制的有效評價和監(jiān)督。所以，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系，以確保內(nèi)部審計能夠發(fā)揮其應有的作用。其次，會計控制制度是保證會計信息質(zhì)量、防止會計舞弊、提高經(jīng)濟效益的重要手段和措施。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理時必須要建立健全會計控制制度，使其能夠發(fā)揮出應有的作用。最后，企業(yè)要加強投資風險管理。投資是企業(yè)發(fā)展的重要手段和方式。投資活動是指對資本支出或資本收益的活動。在現(xiàn)代企業(yè)中，投資風險無處不在，因此企業(yè)必須要加強投資風險管理工作。

（七）強化成本控制，加強成本管控力度

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)必須加強成本控制力度，對成本進行全過程管控。企業(yè)應建立健全成本管理體系，對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全方位管控，將每一項成本控制落實到人、財、物，提高企業(yè)成本控制水平。首先，企業(yè)要制定完善的成本管理制度，加強成本管理控制力度。企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和審核，并結(jié)合實際情況建立完善的績效考核制度和獎懲機制。在實際工作中，企業(yè)可以充分利用預算管理手段進行資金管控。通過預算編制、執(zhí)行和分析，加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理。通過對預算執(zhí)行的動態(tài)分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題并予以糾正。

（八）建立健全、嚴格落實內(nèi)控制度

內(nèi)控制度是企業(yè)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障，更是確保企業(yè)資產(chǎn)安全和財務(wù)信息真實性的重要基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)控制度，加強內(nèi)控管理。首先，強化領(lǐng)導意識，強化內(nèi)控意識。領(lǐng)導重視是內(nèi)控制度建立健全的前提條件，領(lǐng)導要充分認識到內(nèi)控工作的重要性。其次，要嚴格落實內(nèi)部控制制度，要做好相關(guān)制度建設(shè)，明確各項管理工作職責、權(quán)限及工作流程。建立內(nèi)部控制評價機制，定期對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查、分析和評價。最后，加強監(jiān)督檢查。企業(yè)要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，定期開展專項檢查活動，督促各部門、各崗位認真執(zhí)行相關(guān)內(nèi)控制度及流程要求。

（九）加強信息技術(shù)建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)管理手段

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應用已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理有著巨大的推動作用。為了適應新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，必須加強信息技術(shù)建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，使財務(wù)管理工作更加科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。首先，企業(yè)應加強對信息技術(shù)的應用力度，提高對信息技術(shù)的認識程度，確保財務(wù)管理工作能夠順利開展。首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的信息化部門，負責對企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)進行規(guī)劃和設(shè)計，制定出科學合理的信息化建設(shè)方案，確保整個財務(wù)管理工作能夠有序進行。其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在進行信息化建設(shè)過程中，要充分考慮到財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合性，確保各項數(shù)據(jù)能夠及時、準確地傳遞給相關(guān)部門和人員，為決策提供有力支撐。最后，加強對信息系統(tǒng)應用效果的評價力度。要定期對信息系統(tǒng)運行效果進行評估和考核，對存在問題及時進行整改和優(yōu)化，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

六、結(jié)語

新時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，如何適應新時代背景下的經(jīng)濟環(huán)境，采取科學有效的財務(wù)管理措施，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效能，促進企業(yè)更好地發(fā)展成為當前亟待解決的重要問題。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須注重對財務(wù)管理工作的研究和分析。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作進行有效的分析和研究，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，降低企業(yè)成本。通過對企業(yè)財務(wù)管理效能進行分析和研究，幫助企業(yè)制定出科學合理的財務(wù)管理制度，并積極應用到實際工作中去。要重視對現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，促進財務(wù)管理工作效率的提高。

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（作者單位：北大荒集團黑龍江大興農(nóng)場有限公司）