國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，國(guó)有企業(yè)遇到了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況。為此，國(guó)有企業(yè)必須著手提高資金管理效率，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一問(wèn)題已成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)急需研究的重點(diǎn)課題。本文從現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀入手，分析了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張與實(shí)力增強(qiáng)的過(guò)程中，資本的配置效率及投資選擇正面作用于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了快速改革與發(fā)展，眾多國(guó)有企業(yè)由此轉(zhuǎn)型為國(guó)有獨(dú)資或控股國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)仍受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不健全的制約。這導(dǎo)致了部分國(guó)企在管理、資金配置及內(nèi)控機(jī)制方面的不健全，進(jìn)而對(duì)其總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資金管理，提升資金運(yùn)用效率及經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)關(guān)鍵議題。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

首先，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，資金的籌集與運(yùn)用是核心內(nèi)容。其特點(diǎn)顯著。國(guó)有企業(yè)在資金獲取方面，主要依賴(lài)國(guó)家財(cái)政資助、資產(chǎn)出售收益以及自身的運(yùn)營(yíng)盈利。這類(lèi)資金來(lái)源帶給國(guó)有企業(yè)的是穩(wěn)定并可預(yù)測(cè)的特點(diǎn)。其次，在資金配置上，國(guó)有企業(yè)傾向于長(zhǎng)期且審慎的投資策略。目的是達(dá)成國(guó)家既定目標(biāo)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而非僅僅著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)收益。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金的管理與運(yùn)用通常受到政府相關(guān)部門(mén)制定的政策和法規(guī)的約束與指引，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)則體系，以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性和增值。

二、國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理不到位

目前，國(guó)有企業(yè)雖然已在資金管理上投入了大量精力，但依舊面臨諸多挑戰(zhàn)。比如，全面預(yù)算管理執(zhí)行不力。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算雖受重視，但對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)，卻未能實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算往往聚焦于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，未能充分涵蓋生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他重要方面，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。諸多國(guó)企在資金運(yùn)用上僅限于賬目記錄、核算及賬戶(hù)管理，未能充分發(fā)揮資金效益。會(huì)計(jì)核算方法與標(biāo)準(zhǔn)的分歧，進(jìn)一步引發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

對(duì)于想要持續(xù)存續(xù)并壯大其業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)高效的資金運(yùn)作是根本手段。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)扮演著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵角色。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，資金管理職能的重要性不言而喻。因此，強(qiáng)化對(duì)資金管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對(duì)于確保國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率與安全性至關(guān)重要。諸多國(guó)企在資金運(yùn)作管理上，最顯著的難題在于內(nèi)控機(jī)制的不健全。在預(yù)算管理層面，不少?lài)?guó)有企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與執(zhí)行的無(wú)縫對(duì)接。即便編制了預(yù)算，執(zhí)行過(guò)程中也往往缺乏必要的嚴(yán)謹(jǐn)性。諸多國(guó)有企業(yè)未能有效管理與運(yùn)用資金，導(dǎo)致資金流向失控，造成了顯著的資源浪費(fèi)。眾多國(guó)有企業(yè)在存貨管理上遭遇挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重以及存貨循環(huán)使用、效率不高等問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全

在國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作過(guò)程中，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，沒(méi)有形成有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的金融管理秩序混亂。如：在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金的配置未能遵循科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致資金運(yùn)用存在較大的隨意性，進(jìn)而引發(fā)資源的不合理消耗；在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，資金控制執(zhí)行不力，導(dǎo)致監(jiān)管環(huán)節(jié)存在顯著缺陷。諸多國(guó)有企業(yè)未能充分關(guān)注審批程序的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了審批過(guò)程中的不規(guī)范現(xiàn)象。在一些國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，未能對(duì)財(cái)務(wù)控制體系開(kāi)展全方位的審視，以致該體系在全面性與合理性方面存在疏漏。再如：在一些國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，尚未建立完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致對(duì)資金流動(dòng)缺乏有效監(jiān)督。在一些國(guó)有企業(yè)中，尚未形成健全的財(cái)務(wù)管理體系，這使得國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏必要的監(jiān)督與控制。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平落后

在一些國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)尚未達(dá)到預(yù)期水平，信息化程度有待提升。目前，一些國(guó)有企業(yè)缺少基于科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，這直接導(dǎo)致了資金管理工作效率低下。在我國(guó)，眾多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化的道路上尚未走出困境。其數(shù)據(jù)整合、加工和挖掘的效能較低，這直接作用于國(guó)有企業(yè)的資金管理，對(duì)其效率產(chǎn)生了不利影響。在一些國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息的交換與同步存在顯著障礙，這妨礙了對(duì)數(shù)據(jù)的一致性管理和深入分析。在財(cái)務(wù)信息的搜集、加工、保存及共同利用過(guò)程中，可能面臨諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)架構(gòu)中，不同部門(mén)常出現(xiàn)信息隔閡現(xiàn)象，這個(gè)問(wèn)題被稱(chēng)為“信息孤島”。

（五）缺乏外部審計(jì)監(jiān)督

在諸多國(guó)有企業(yè)中，資金管理環(huán)節(jié)往往缺乏外部審計(jì)監(jiān)督。此現(xiàn)象的成因，一方面在于管理職責(zé)通常由上級(jí)單位承擔(dān)；另一方面，國(guó)有企業(yè)往往在運(yùn)營(yíng)中獲取政府財(cái)政的扶持。因此，缺少獨(dú)立第三方的審計(jì)監(jiān)督，一旦外部審計(jì)機(jī)構(gòu)揭示了國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)作上的顯著缺陷，這無(wú)疑將使國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)用效率大打折扣。在一些國(guó)有企業(yè)中，若其資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，可能會(huì)遭受上級(jí)單位的批評(píng)。在所述情境中，若國(guó)有企業(yè)遭遇上級(jí)財(cái)政資助中斷，日常運(yùn)作或?qū)⑹艿截?fù)面沖擊。

三、國(guó)有企業(yè)資金管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理，是資金管理的關(guān)鍵步驟。全面科學(xué)的預(yù)算管理是確保國(guó)有企業(yè)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)需構(gòu)建一套完善的預(yù)算編制框架，確立預(yù)算制定的基本思路與準(zhǔn)則，并將此過(guò)程融入日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。為了保障預(yù)算的執(zhí)行效率與精確度，必須完善監(jiān)督體系，從而確保預(yù)算執(zhí)行不拖延且結(jié)果準(zhǔn)確。在預(yù)算管理中，須實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)變化及國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況同步的彈性調(diào)整機(jī)制，以保障預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。最后，須強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的評(píng)估環(huán)節(jié)，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化。構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，便于及時(shí)識(shí)別潛在問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)施有效的解決策略。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)資金有效管理與運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)作中，建立健全內(nèi)部控制體系是確保資金安全高效管理的重要措施。僅僅加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，或許并不能充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變化和資金管理的難度。針對(duì)國(guó)有企業(yè)，需進(jìn)一步改善內(nèi)部控制體系，保障資金管理的高效與穩(wěn)定。

首先，針對(duì)國(guó)有企業(yè)，需要建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此完善其內(nèi)部控制制度。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理扮演著至關(guān)重要的角色，它能助力國(guó)有企業(yè)識(shí)別并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施加以應(yīng)對(duì)，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理體系中融入風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)事故的防護(hù)力量。

其次，在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)于國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。它能夠支持國(guó)有企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并執(zhí)行數(shù)據(jù)分析，以便于及時(shí)識(shí)別任何異常狀況，并且實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。借助信息技術(shù)手段，國(guó)有企業(yè)得以?xún)?yōu)化資金管理流程，進(jìn)而提升內(nèi)部控制效率。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，提升內(nèi)部控制制度的實(shí)施力度及其監(jiān)管效能。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)深入審查財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)識(shí)別并處理可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而保障資金的安全和符合相關(guān)法規(guī)。建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系，有助于國(guó)有企業(yè)各職能部門(mén)有效監(jiān)管資金流動(dòng)，從而防止風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

在國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作過(guò)程中，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于確保資金的安全與高效管理至關(guān)重要。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理流程、提升財(cái)務(wù)管理效率起著至關(guān)重要的作用。為了優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制架構(gòu)，必須全方位啟動(dòng)包括制度制定、內(nèi)部審核以及風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的多個(gè)維度的改善措施。

首先，針對(duì)國(guó)有企業(yè)，必須構(gòu)建一個(gè)完善健全的制度體系。國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)依賴(lài)于制度框架，完善的制度體系能夠有效規(guī)范國(guó)有企業(yè)高層管理活動(dòng)，從而確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)固安全。國(guó)有企業(yè)須構(gòu)建完善的資金及財(cái)務(wù)管理體制，細(xì)化資金操作權(quán)限與流程，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步深化組織內(nèi)部的審核流程，提高其效率與效果。在組織內(nèi)部，通過(guò)審計(jì)過(guò)程可以有效識(shí)別潛在缺陷并糾正財(cái)務(wù)管控中的疏漏。國(guó)有企業(yè)在遵循相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)組建一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行定期的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)資金管理進(jìn)行全方面審查，以保證國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)。

其次，針對(duì)國(guó)有企業(yè)還需要提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力。在資金運(yùn)作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以便能夠有效地辨別、評(píng)價(jià)以及監(jiān)管各種市場(chǎng)和信用風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)周期性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和壓力檢測(cè)，能夠顯著減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金運(yùn)作的潛在干擾。提升其信息技術(shù)的應(yīng)用水平，以強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)與流程的數(shù)字化管理。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，利用信息化技術(shù)手段能夠增強(qiáng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，從而顯著提升管理的透明度和操作效率。國(guó)有企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)Y金流轉(zhuǎn)實(shí)施即時(shí)監(jiān)督與剖析，從而為管理決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。為了提升其資金管理效率，必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，拓展內(nèi)部審計(jì)的深度，加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，并推動(dòng)信息化進(jìn)程。

（四）完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)的資金管理領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)極為關(guān)鍵。通過(guò)信息化手段能夠顯著提升其資金管理方面的操作效率與精準(zhǔn)度，進(jìn)而做到對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管及深入分析。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，借助財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)得以?xún)?yōu)化資金管理流程，制定科學(xué)的資金管理制度，有效降低人為失誤及欺詐行為的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，有助于國(guó)有企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，更有效地預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，從而確保資金的安全。

首先，須構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于培育具有專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域人才，以保障信息系統(tǒng)的高效運(yùn)作及維護(hù)工作。國(guó)有企業(yè)需依據(jù)自身規(guī)模、所處行業(yè)特性以及資金管理需求，選用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)代化的過(guò)程中，須對(duì)在職員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升其對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的理解和實(shí)際操作能力，從而確保系統(tǒng)的順暢運(yùn)行和效能最大化。

其次，國(guó)有企業(yè)可通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金管理智能化與自動(dòng)化的目標(biāo)。借助系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤資金流向，并自動(dòng)制備財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)及分析文檔，能夠?yàn)闆Q策的制定提供數(shù)據(jù)支撐。借助數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為國(guó)有企業(yè)提供精確的資金管理策略及預(yù)測(cè)服務(wù)。

最后，國(guó)有企業(yè)須整合其財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)與其他管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息，確保資金管控與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，以此推動(dòng)各項(xiàng)管理任務(wù)之間的協(xié)作和運(yùn)行效率。資金管理的全面優(yōu)化和提升，有賴(lài)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。這為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）重視外部審計(jì)監(jiān)督

在國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)作中，接受來(lái)自外部的審計(jì)檢查是確保其合規(guī)性和效率不可或缺的環(huán)節(jié)。作為獨(dú)立第三方監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)能夠幫助識(shí)別并糾正國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。由具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作，可以全面審查國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)這一過(guò)程，可以確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與合規(guī)性，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)遵循適用的法律法規(guī)。外部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，有助于增進(jìn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明性，提升其信譽(yù)度，從而增強(qiáng)與各利益相關(guān)方之間的信任及認(rèn)可度。國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)作過(guò)程中，外部審計(jì)監(jiān)督工作需關(guān)注多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。首先，獨(dú)立的審計(jì)實(shí)體在執(zhí)行其職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循既定的審計(jì)職業(yè)規(guī)范，確保其工作過(guò)程保持獨(dú)立性和客觀性。在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，必須著重審視國(guó)有企業(yè)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)和資金流動(dòng)情況，以便及時(shí)識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題。其次，基于審計(jì)結(jié)果提出有助于國(guó)有企業(yè)優(yōu)化資金運(yùn)作及提升管理效率的建議和執(zhí)行策略。通過(guò)與內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管部門(mén)建立合作機(jī)制，外部審計(jì)監(jiān)督能夠共同提升資金管理的全面性與有效性。審計(jì)機(jī)構(gòu)有效利用內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作成果，進(jìn)而拓展審計(jì)范疇及深度，以保障審計(jì)工作的全面性與完整性。審計(jì)實(shí)體有必要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持緊密配合，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)施聯(lián)合監(jiān)控，以便及時(shí)識(shí)別并解決潛在問(wèn)題，保障國(guó)有企業(yè)的合法運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，資金是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，是其持續(xù)發(fā)展的基本要素。其管理狀況能直接映射國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。同時(shí)，資金實(shí)力也是衡量國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)資金管控能力是影響其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。資金管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻。每個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)深入思考和探尋如何強(qiáng)化資金管理并提升資金運(yùn)用效率的有效路徑。