遼寧老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護路徑分析

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，遼寧老字號企業(yè)面臨著日益嚴峻的知識產(chǎn)權(quán)保護挑戰(zhàn)。通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，遼寧省34家“中華老字號”和149家“遼寧老字號”企業(yè)在品牌管理和知識產(chǎn)權(quán)保護方面存在法律風險防控意識薄弱、保護機制不完善、維權(quán)能力不足等問題。為加強遼寧老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護，亟需從完善法律風險防控體系、創(chuàng)新品牌管理模式、提升維權(quán)能力等方面構(gòu)建系統(tǒng)化保護體系，以實現(xiàn)老字號企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

在國家實施知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略和東北振興戰(zhàn)略的背景下，遼寧老字號企業(yè)作為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的代表和區(qū)域品牌的重要力量，其知識產(chǎn)權(quán)保護問題日益凸顯。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進，國際品牌的大量涌入使老字號企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)保護壓力不斷加大。與此同時，部分老字號企業(yè)品牌管理策略盲目跟風，過于注重短期效益而忽視法律風險防控，導致品牌訴訟事件頻發(fā)。因此，探索建立系統(tǒng)有效的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，對于促進遼寧老字號企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

一、遼寧老字號品牌知識產(chǎn)權(quán)狀況

（一）知識產(chǎn)權(quán)資源概況

遼寧省作為東北老工業(yè)基地的重要組成部分，擁有34家“中華老字號”和149家“遼寧老字號”企業(yè)，構(gòu)成了獨具特色的知識產(chǎn)權(quán)資源體系。從產(chǎn)業(yè)分布看，這些老字號企業(yè)主要集中在餐飲、食品制造、醫(yī)藥、紡織等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。在知識產(chǎn)權(quán)類型方面，商標權(quán)是老字號企業(yè)最主要的知識產(chǎn)權(quán)形式，多數(shù)企業(yè)已建立起較為完善的商標保護體系。典型案例如沈陽老牛灶餐飲集團，其通過注冊“老牛灶”系列商標和申請傳統(tǒng)工藝制作方法專利，形成了多層次的知識產(chǎn)權(quán)保護格局。在專利創(chuàng)新方面，東北制藥集團作為醫(yī)藥行業(yè)的代表性老字號企業(yè)，持續(xù)推進創(chuàng)新研發(fā)，形成了涵蓋新藥研發(fā)、制劑工藝等多個領(lǐng)域的專利組合。在商業(yè)秘密保護領(lǐng)域，老字號企業(yè)普遍重視傳統(tǒng)工藝和配方的保護，如百年老店沈陽杏林春中藥店建立了嚴格的傳統(tǒng)秘方保密制度，采用分級授權(quán)和技術(shù)分割等方式保護核心技術(shù)，為傳統(tǒng)中醫(yī)藥技術(shù)的傳承與創(chuàng)新提供了有力保障。

（二）法律風險防控體系建設(shè)

當前遼寧老字號企業(yè)的法律風險防控體系呈現(xiàn)出多層次格局。在政府層面，遼寧省市場監(jiān)督管理局設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)保護處，負責老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護政策制定與實施監(jiān)督。省商務(wù)廳則通過“振興老字號工程”，為老字號企業(yè)提供法律咨詢和維權(quán)援助。在行業(yè)層面，遼寧省老字號協(xié)會建立了法律風險預警機制，定期發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險提示。從企業(yè)實踐看，大連青泥洼橋餃子等規(guī)模較大的老字號企業(yè)已建立專門的法務(wù)部門，制定了商標管理、專利申請、商業(yè)秘密保護等專項制度，形成了較為完善的法律風險防控體系。但部分中小型老字號企業(yè)受限于資金和人才短缺，法律風險防控體系尚不完善。如沈陽市某老字號餐飲企業(yè)因未及時對商標進行續(xù)展，導致商標被競爭對手搶注、品牌使用受限。這反映出老字號企業(yè)在法律風險識別、評估和應對等方面仍存在短板，需要進一步健全防控機制，強化風險管理能力。

（三）品牌管理模式分析

遼寧老字號企業(yè)在品牌管理模式上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與創(chuàng)新并存的特點。大型老字號企業(yè)普遍采用品牌矩陣管理模式，通過主品牌帶動子品牌發(fā)展。東北制藥作為遼寧省知名醫(yī)藥類老字號企業(yè)，通過系列品牌開發(fā)，實現(xiàn)了品牌價值的多元化延伸。而部分中型老字號企業(yè)采用單一品牌聚焦策略，注重傳統(tǒng)品類深耕，在區(qū)域市場形成了較強的品牌影響力。在品牌管理制度建設(shè)方面，遼寧老字號企業(yè)逐步建立起涵蓋品牌定位、形象設(shè)計、營銷推廣等環(huán)節(jié)的規(guī)范體系。部分企業(yè)已制定了統(tǒng)一的品牌視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范了品牌使用標準，建立了品牌價值評估機制。在品牌國際化管理領(lǐng)域，遼寧老字號企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。由于缺乏國際化品牌管理經(jīng)驗和專業(yè)人才，品牌的跨文化傳播和本土化轉(zhuǎn)化效果不夠理想，反映出品牌管理模式有待進一步優(yōu)化升級。

（四）維權(quán)現(xiàn)狀評估

遼寧省老字號企業(yè)的維權(quán)工作呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。從整體環(huán)境看，2023年遼寧省知識產(chǎn)權(quán)保護工作取得顯著成效，全省三種專利授權(quán)量達67632件，同比增長16.1%，每萬人口發(fā)明專利擁有量達18件；新增商標注冊申請11.1萬件，有效注冊商標總量達68.37萬件，同比增長8.2%。這種良好的知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍為老字號企業(yè)維權(quán)提供了有利條件。從維權(quán)機制看，大型老字號企業(yè)如東北制藥集團已成立起專門的維權(quán)工作組，形成了較為完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。在維權(quán)方式上，老字號企業(yè)主要通過行政投訴和司法訴訟兩條途徑維護自身權(quán)益，其中行政投訴因程序簡便、成本較低而成為主要選擇。在維權(quán)能力方面，中小型老字號企業(yè)普遍存在專業(yè)人才匱乏、取證能力不足等問題。特別是在跨區(qū)域維權(quán)過程中，由于缺乏專業(yè)指導和實踐經(jīng)驗，維權(quán)效果不夠理想，知識產(chǎn)權(quán)保護面臨較大挑戰(zhàn)。

二、遼寧老字號企業(yè)品牌保護的痛點

（一）品牌管理中的法律風險意識不強

遼寧老字號企業(yè)在品牌管理過程中普遍存在法律風險意識薄弱的問題。從管理層面看，部分企業(yè)決策者對知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性認識不足，將品牌管理等同于簡單的商標注冊與市場營銷，忽視了系統(tǒng)性的法律風險防范。例如某知名醫(yī)藥類老字號企業(yè)，在品牌擴張過程中曾出現(xiàn)商標防御性注冊不到位的情況，導致品牌受到侵權(quán)威脅。在日常經(jīng)營中，相當數(shù)量的老字號企業(yè)未設(shè)立專門的法務(wù)部門或配備知識產(chǎn)權(quán)專職人員，品牌管理工作多由市場部或綜合部門兼管，缺乏專業(yè)的法律風險評估機制。在品牌授權(quán)使用方面，部分企業(yè)對商標許可使用和品牌加盟等合作模式缺乏規(guī)范管理，未建立授權(quán)使用審查制度和監(jiān)督機制，存在品牌管理失控風險。

（二）知識產(chǎn)權(quán)保護機制不完善

遼寧老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護機制存在多層面的不完善問題。在內(nèi)部制度建設(shè)方面，企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，未能構(gòu)建起涵蓋商標、專利、商業(yè)秘密等全方位的保護體系?，F(xiàn)有的管理制度往往過于簡單粗放，對知識產(chǎn)權(quán)的申請、使用、監(jiān)督、評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏明確規(guī)范。在保護機制運行方面，部分企業(yè)未建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理系統(tǒng)，對商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)的維護和續(xù)展缺乏有效監(jiān)控，容易出現(xiàn)權(quán)利失效的風險?？绮块T協(xié)作機制不健全，市場部門、法務(wù)部門、研發(fā)部門之間信息共享不暢，難以形成知識產(chǎn)權(quán)保護合力。在預警機制方面，企業(yè)對市場侵權(quán)行為的監(jiān)測能力不足，缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險評估和預警系統(tǒng)，導致侵權(quán)事件發(fā)生后往往處于被動應對狀態(tài)。

（三）品牌維權(quán)能力薄弱

遼寧老字號企業(yè)在品牌維權(quán)能力方面表現(xiàn)出明顯的不足。從人才儲備角度看，企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律人才和維權(quán)專家，現(xiàn)有法務(wù)人員對知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、維權(quán)程序和取證技巧等專業(yè)知識掌握不夠深入。在維權(quán)實踐中，企業(yè)對侵權(quán)行為的發(fā)現(xiàn)和取證能力較弱，特別是對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商標侵權(quán)、商業(yè)外觀模仿等新型侵權(quán)行為缺乏有效的監(jiān)測和取證手段。在維權(quán)渠道的運用方面，企業(yè)對行政保護、司法訴訟、仲裁調(diào)解等多元化維權(quán)途徑認識不清，難以根據(jù)侵權(quán)情況選擇最優(yōu)維權(quán)方案?？鐓^(qū)域維權(quán)能力不足，面對異地市場的侵權(quán)行為，企業(yè)往往因缺乏當?shù)鼐S權(quán)資源和經(jīng)驗而無法及時有效維權(quán)。在維權(quán)成本控制上，企業(yè)對維權(quán)費用預算和人力資源配置缺乏科學規(guī)劃，導致維權(quán)投入與預期效果不成正比。

（四）內(nèi)外部風險防控體系缺失

遼寧老字號企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)風險防控方面存在內(nèi)外部風險防控體系缺失的問題。在內(nèi)部風險防控方面，企業(yè)缺乏完整的知識產(chǎn)權(quán)風險管理架構(gòu)，未能建立起風險識別、評估、應對、監(jiān)控的閉環(huán)管理機制。風險防控職責分工不明確，各部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，導致風險防控出現(xiàn)盲區(qū)。在風險評估方面，企業(yè)未建立科學的風險評估體系，對品牌運營中的潛在風險缺乏系統(tǒng)性評估，難以實現(xiàn)風險的提前預警和有效防范。在外部風險防控體方面，企業(yè)與政府部門、行業(yè)協(xié)會、法律服務(wù)機構(gòu)等外部主體之間缺乏常態(tài)化的信息共享和協(xié)作機制，難以及時掌握最新的政策動態(tài)和市場信息?？鐓^(qū)域風險防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，企業(yè)在異地市場經(jīng)營過程中面臨的各類風險得不到有效識別和防范。

三、遼寧老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的守正創(chuàng)新

（一）健全法律風險防控體系

遼寧老字號企業(yè)亟需構(gòu)建系統(tǒng)化的法律風險防控體系。企業(yè)應從組織架構(gòu)入手，設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的法務(wù)人員和品牌管理團隊，實現(xiàn)對商標、專利、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。在制度建設(shè)層面，企業(yè)需建立包含風險識別、評估、預警和處置的全流程管理制度。規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)檔案管理，完善商標注冊、續(xù)展、使用的監(jiān)控機制，建立品牌許可使用和加盟管理制度。在風險防控機制方面，企業(yè)應構(gòu)建多層級的風險評估體系，制定不同等級風險的應對預案。建立跨部門協(xié)作機制，明確市場部、法務(wù)部、研發(fā)部等部門在知識產(chǎn)權(quán)保護中的職責分工，形成信息共享和聯(lián)動處置機制。在人才培養(yǎng)方面，通過定期培訓和案例研討，提升相關(guān)人員的法律風險防范意識和專業(yè)能力，培養(yǎng)既懂品牌管理又熟悉法律實務(wù)的復合型人才，為風險防控體系的有效運行提供人才保障。

（二）創(chuàng)新品牌管理模式

創(chuàng)新品牌管理模式是遼寧老字號企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)保護水平的重要路徑。在品牌定位方面，老字號企業(yè)應立足傳統(tǒng)文化價值，實施差異化品牌戰(zhàn)略，強化品牌特色與核心競爭力。從品牌管理架構(gòu)看，企業(yè)需建立矩陣式管理模式，將品牌管理、知識產(chǎn)權(quán)保護和市場運營有機結(jié)合。東北制藥集團通過品牌重塑和產(chǎn)品創(chuàng)新，有效彰顯了傳統(tǒng)品牌價值。在品牌運營方式上，企業(yè)應推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立線上線下一體化的品牌管理平臺，加強電商渠道和新媒體平臺的品牌監(jiān)測。在品牌價值評估方面，應建立科學的品牌資產(chǎn)評估體系，定期開展品牌價值測評工作，為品牌發(fā)展決策提供依據(jù)。品牌管理創(chuàng)新應注重知識產(chǎn)權(quán)風險防范，在品牌延伸和跨界合作中進行風險評估，確保品牌發(fā)展與風險控制協(xié)同推進。

（三）提升知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)能力

提升知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)能力是遼寧老字號企業(yè)加強品牌保護的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從維權(quán)人才隊伍建設(shè)著手，企業(yè)應加強專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，通過開展知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)培訓、案例分析研討等方式，提高法務(wù)人員的專業(yè)水平。在維權(quán)技術(shù)手段方面，要積極運用大數(shù)據(jù)監(jiān)測、電子證據(jù)保全等現(xiàn)代技術(shù)手段，提升對商標侵權(quán)、商業(yè)外觀模仿等違法行為的發(fā)現(xiàn)和取證能力。在維權(quán)渠道建設(shè)上，企業(yè)需充分利用行政投訴、司法訴訟、仲裁調(diào)解等多元化維權(quán)途徑，合理選擇維權(quán)方案。遼寧省老字號企業(yè)應加強維權(quán)檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范證據(jù)收集和保存流程。在跨區(qū)域維權(quán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方面，企業(yè)應加強與各地知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心的合作，建立區(qū)域聯(lián)動維權(quán)機制。

（四）構(gòu)建多層次保護機制

構(gòu)建多層次保護機制需要政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等多方主體的協(xié)同參與。在政府層面，建立知識產(chǎn)權(quán)保護聯(lián)席會議制度，強化市場監(jiān)管、商務(wù)、文化等部門的執(zhí)法協(xié)作，形成行政保護合力。完善老字號認定和保護政策，加大對侵權(quán)行為的處罰力度，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)通道。在企業(yè)層面，建立內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度與外部資源對接機制，整合法律服務(wù)、技術(shù)支持、維權(quán)援助等社會資源。推進行業(yè)協(xié)會職能發(fā)揮，通過建立信息共享平臺、組織專題培訓、開展維權(quán)互助等方式，增強行業(yè)整體保護能力。在社會監(jiān)督層面，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)信用評價體系，將侵權(quán)行為納入企業(yè)信用記錄。建立老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護預警機制，及時發(fā)布風險提示，預防系統(tǒng)性侵權(quán)事件的發(fā)生。

結(jié)語：

遼寧老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護是一項系統(tǒng)工程，需要從品牌管理、法律風險防控、維權(quán)能力提升等多個維度協(xié)同推進。在新發(fā)展階段，遼寧老字號企業(yè)應當充分認識知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性，結(jié)合自身特點構(gòu)建完善的法律風險防控體系，創(chuàng)新品牌管理模式，提升維權(quán)能力。政府部門也應加大政策支持力度，為老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護提供良好的制度環(huán)境，推動老字號企業(yè)在新時代實現(xiàn)更大發(fā)展。