新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟責任審計問題研究

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復雜多變，這給企業(yè)經(jīng)濟責任審計帶來了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟責任審計是全面審查并評價企業(yè)負責人在任職期間的經(jīng)濟責任，對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。然而，在實際操作中，審計目標不明確、審計程序和方法的不適應(yīng)性、審計人員素質(zhì)和能力的不足以及審計結(jié)果運用與追責機制的不完善等問題逐漸凸顯。因此，探究如何在新常態(tài)下有效進行企業(yè)經(jīng)濟責任審計，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的特點

（一）經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變

在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的轉(zhuǎn)型特征。經(jīng)濟增長模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的要素與投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)愈發(fā)重視科技創(chuàng)新，著力提升產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)內(nèi)涵，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，塑造競爭優(yōu)勢。

首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級成為主旋律。企業(yè)積極響應(yīng)綠色低碳高效的發(fā)展趨勢，主動進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以增強其可持續(xù)發(fā)展能力，從而順應(yīng)環(huán)保與社會發(fā)展的雙重需求。

其次，市場需求日益多元化與個性化。企業(yè)為精準對接消費者需求，積極調(diào)整產(chǎn)品策略，提供定制化、差異化的服務(wù)，以滿足市場的細分需求。此外，在全球化進程加速的背景下，企業(yè)積極融入國際市場，參與全球競爭，通過拓展海外市場、提升品牌國際影響力，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

（二）市場環(huán)境的復雜多變

在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的復雜性和動態(tài)性。首先，市場競爭空前激烈，不僅來自行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨白熱化，跨界競爭者也紛紛涌入，加劇了市場份額的爭奪。

其次，消費者需求快速迭代，呈現(xiàn)出多樣化、個性化趨勢，企業(yè)必須具備敏銳的市場洞察能力，及時調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)策略，以滿足消費者的多元化需求。

最后，技術(shù)革新日新月異。新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了機遇，但同時也帶來了技術(shù)更新?lián)Q代的壓力，企業(yè)必須緊跟技術(shù)潮流，才能在競爭中保持領(lǐng)先。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)與機遇

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著多重挑戰(zhàn)與機遇。挑戰(zhàn)層面，企業(yè)需不斷提升運營效率，嚴格成本控制，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。隨著業(yè)務(wù)復雜性的提升，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)難度增大，如何有效提升組織協(xié)同效率成為重要課題。人才流失與招聘困難問題日益突出，如何吸引并留住關(guān)鍵人才，構(gòu)建穩(wěn)定高效的人才隊伍，成為企業(yè)內(nèi)部管理亟待解決的難題。

新常態(tài)也為企業(yè)內(nèi)部管理帶來了新的機遇。一方面，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，實現(xiàn)精準的數(shù)據(jù)分析與決策支持，這極大地提升了管理效率與決策精準度；另一方面，新常態(tài)下市場環(huán)境強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)需構(gòu)建更為靈活創(chuàng)新的內(nèi)部管理機制，以快速響應(yīng)市場變化，把握創(chuàng)新機遇，從而提升其核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)濟責任審計概述

（一）經(jīng)濟責任審計的定義與內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟責任審計是一種對企業(yè)負責人在任期內(nèi)經(jīng)濟責任履行情況，實施的深度監(jiān)督與評估活動。該審計不局限于企業(yè)的財務(wù)狀況，其更深層次地審視負責人在經(jīng)濟決策與管理行為中的合規(guī)性、合理性與有效性，旨在通過制約與監(jiān)督其權(quán)力運行，防止權(quán)力濫用與經(jīng)濟違規(guī)行為的發(fā)生。

經(jīng)濟責任審計的核心內(nèi)涵在于，它構(gòu)成了一種對企業(yè)負責人行使經(jīng)濟權(quán)力的有效制衡機制，旨在客觀公正地評判其在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的績效，揭示存在的問題，以促使負責人在行使權(quán)力的同時，必須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。通過實施經(jīng)濟責任審計，不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升管理效能，同時能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升，從而確保國有資產(chǎn)的安全與保值增值。

（二）經(jīng)濟責任審計的原則

實施經(jīng)濟責任審計時，應(yīng)遵循以下原則：

首先，依法審計。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策進行審計，以確保審計程序與結(jié)果的合法性。

其次，客觀公正。秉持獨立、中立立場，確保審計結(jié)論真實反映企業(yè)負責人經(jīng)濟責任的履行情況，不受任何外界干擾。

再次，注重實效。審計不僅應(yīng)揭示問題，同時還需提出有針對性、可操作的改進建議，以助力企業(yè)改進管理，提升效益。

最后，保密原則。嚴格保護審計過程中獲取的信息，防止信息泄露，以維護企業(yè)商業(yè)秘密及個人隱私。

（三）經(jīng)濟責任審計的程序與方法

1.經(jīng)濟責任審計程序

企業(yè)經(jīng)濟責任審計通常遵循審計計劃制定、審計實施及審計報告撰寫的規(guī)范流程。首先，在計劃制定階段，需明確審計目標、確定審計范圍并制定詳細的審計時間表。

其次，進入審計實施階段，審計人員運用多樣化的證據(jù)收集手段，如審閱相關(guān)文檔資料、實地考察、訪談相關(guān)人員等，以全面了解被審計對象的經(jīng)濟責任履行情況。運用分析性程序?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行合理性檢驗與異常交易識別，是審計實施的重要環(huán)節(jié)。

最后，審計工作完成后，審計人員基于收集的證據(jù)撰寫審計報告，詳細記錄審計發(fā)現(xiàn)的問題，并提出具有針對性的改進建議。

2.經(jīng)濟責任審計方法

經(jīng)濟責任審計方法集傳統(tǒng)審計技術(shù)與現(xiàn)代風險評估方法于一體，旨在確保審計工作的全面性與深入性，以精準評估企業(yè)負責人在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的責任履行狀況。通過嚴謹?shù)膶徲嫵绦蚺c科學的審計方法，經(jīng)濟責任審計為客觀評價企業(yè)負責人經(jīng)濟責任履行情況、促進企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化、保障國有資產(chǎn)安全提供有力支持。

三、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟責任審計存在的問題

（一）審計目標不明確或偏離重點

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在進行經(jīng)濟責任審計時，面臨審計目標不明確或偏離重心的困境。具體表現(xiàn)為：審計過程中未能精準聚焦于企業(yè)負責人在經(jīng)濟責任領(lǐng)域的履職情況，或者過度關(guān)注瑣碎細節(jié)，忽視了對核心經(jīng)濟責任的深入評估。審計目標的模糊不清，還可能導致審計資源的不合理分配與浪費，審計人員在無關(guān)緊要的細節(jié)上投入過多精力，影響了審計的整體效能。

（二）審計程序和方法的不適應(yīng)性

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟責任審計面臨審計程序與方法的不適應(yīng)性問題。隨著市場環(huán)境的劇變與企業(yè)運營模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的審計流程與手段可能無法完全契合當下審計需求。過度依賴紙質(zhì)文檔與人工審計流程易導致效率低下、錯誤頻發(fā)。新興商業(yè)模式如電子商務(wù)平臺、虛擬貨幣交易等，對傳統(tǒng)審計方法提出了嚴峻挑戰(zhàn)。審計團隊倘若未能與時俱進，及時調(diào)整審計策略，采用更為高效精準的數(shù)字化審計工具，將難以準確評估企業(yè)負責人經(jīng)濟責任的履行情況。

（三）審計人員素質(zhì)和能力的不足

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟責任審計面臨著審計人員素質(zhì)與能力不足的顯著問題。審計人員作為審計工作的主體，其專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力直接影響審計的質(zhì)量和效果。然而，部分審計人員可能對新常態(tài)下復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營模式理解不足，導致在審計過程中難以精準識別與評估潛在的經(jīng)濟責任風險。同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化審計已成為行業(yè)主流，但部分審計人員可能缺乏必要的信息技術(shù)知識與數(shù)據(jù)分析能力，難以應(yīng)對電子數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)審計需求的激增。

（四）審計結(jié)果的運用與追責機制不完善

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用與追責機制不完善成為亟待解決的問題。審計結(jié)果的有效運用是推動企業(yè)改進管理、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當前部分企業(yè)對審計結(jié)果的重視程度不足，未能充分將其應(yīng)用于指導決策與優(yōu)化管理實踐。追責機制的缺失或不完善導致難以徹底整改審計發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責任人往往逃避應(yīng)承擔的責任。這種不完善的機制大大削弱了審計的震懾力與實際效果，使經(jīng)濟責任審計淪為形式主義。

四、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟責任審計的改進對策

（一）明確審計目標，突出重點內(nèi)容

經(jīng)濟新常態(tài)下，明確審計目標與突出重點內(nèi)容是提升企業(yè)經(jīng)濟責任審計效果的關(guān)鍵舉措，對于強化企業(yè)內(nèi)部管理、保障國有資產(chǎn)安全、推動企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

首先，審計目標應(yīng)集中于精準評價企業(yè)負責人在任期內(nèi)經(jīng)濟責任履行情況，特別是在重大經(jīng)濟決策制定、資金運作管理及內(nèi)部管理體系構(gòu)建等關(guān)鍵領(lǐng)域。明確審計目標有助于審計工作有的放矢，提高審計效率與質(zhì)量，以確保審計結(jié)果與企業(yè)經(jīng)濟責任評估需求緊密契合。

其次，審計工作應(yīng)重點審查與評估高風險領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如大型投資項目、資金使用效益等。通過深入剖析這些重點內(nèi)容，審計能夠更準確地揭示企業(yè)負責人在經(jīng)濟責任履行中存在的問題，從而為后續(xù)追責與管理改進提供有力依據(jù)。

（二）完善審計程序和方法

經(jīng)濟新常態(tài)下，完善審計程序與方法是提升企業(yè)經(jīng)濟責任審計效率與質(zhì)量的關(guān)鍵，以更好地適應(yīng)新常態(tài)下的復雜環(huán)境與高標準要求，從而為企業(yè)的穩(wěn)健運營與持續(xù)發(fā)展提供強有力的審計保障。

首先，優(yōu)化審計流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，確保審計過程高效、流暢。企業(yè)需引入先進的審計技術(shù)與工具，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，以取代傳統(tǒng)的手工審計模式，從而提高審計的準確度與效率。

其次，強調(diào)風險導向?qū)徲?。依?jù)風險評估結(jié)果靈活調(diào)整審計策略與關(guān)注點，使審計工作更具針對性與實效性。此外，強化審計團隊間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通、流程無縫對接，這也是提升審計效率的重要舉措。

（三）加強審計人員培訓

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)加強審計人員培訓，有效提升其專業(yè)素質(zhì)與技能，從而使其更好地適應(yīng)新常態(tài)下復雜多變的經(jīng)濟責任審計環(huán)境，為確保審計結(jié)果的準確性和公正性提供有力保障。

首先，企業(yè)應(yīng)定期安排審計人員參加專業(yè)培訓，系統(tǒng)學習最新的審計理論、方法，熟練掌握先進的審計技術(shù)和工具，以確保審計人員的知識體系與技術(shù)能力與時俱進。

其次，企業(yè)還應(yīng)高度重視審計人員職業(yè)道德與責任意識的培養(yǎng)，使審計人員在審計中保持客觀公正的職業(yè)態(tài)度，從而確保審計結(jié)果的公正性與公信力。

（四）建立健全審計結(jié)果的運用與追責機制

建立健全審計結(jié)果的運用與追責機制，是新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟責任審計改進不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障企業(yè)穩(wěn)健運營、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

首先，確保審計結(jié)果能夠及時準確地傳達至相關(guān)部門與責任人，使其充分了解問題所在，并及時采取有效的改進措施。企業(yè)需構(gòu)建一套完善的追責機制，嚴肅查處審計中發(fā)現(xiàn)的問題，對相關(guān)責任人嚴厲問責，以形成強有力的震懾效應(yīng)。

其次，將審計結(jié)果嵌入企業(yè)管理、干部考核體系，從而形成有效的內(nèi)控監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)將審計結(jié)果納入績效考核、干部任用等重要決策環(huán)節(jié)，以提升各級管理人員對審計工作的重視程度，從而確保審計的權(quán)威性與影響力。

結(jié)語：

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟責任審計面臨諸多挑戰(zhàn)。通過明確審計目標、完善審計程序和方法、加強審計人員培訓以及建立健全審計結(jié)果的運用與追責機制等改進對策，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟責任審計的效率和質(zhì)量，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。展望未來，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化審計工作，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。