國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化探討

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)效率的有效措施。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，可以提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，有助于國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境提供有力支持。信息化時(shí)代的到來(lái)，也為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了有利條件。當(dāng)前的信息技術(shù)能夠滿足財(cái)務(wù)信息化管理要求，為信息化建設(shè)工作提供全面保障。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)信息管理體系，充分利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)控制力度，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況做出了相應(yīng)的分析，并結(jié)合存在的問(wèn)題提出了專門的解決對(duì)策。希望能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模逐步擴(kuò)大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)字設(shè)備的應(yīng)用規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。在國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，數(shù)據(jù)類型也變得更加多樣化，各類社交媒體以及移動(dòng)應(yīng)用方面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量急劇增加。財(cái)務(wù)人員需要處理海量的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理難度隨之增加，這對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。

首先，財(cái)務(wù)管理引入智能決策以及個(gè)性化服務(wù)等新型機(jī)制。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃€上管理為主，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，運(yùn)用云計(jì)算等技術(shù)深入分析、挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助財(cái)務(wù)智能決策等提高了財(cái)務(wù)工作的效率?；谛畔⒓夹g(shù)分析客戶需求以及行為特征，可以根據(jù)客戶喜好以及市場(chǎng)變動(dòng)精準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，這可以為業(yè)務(wù)端工作的開(kāi)展提供更多數(shù)據(jù)支持。

其次，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)水平。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和資金安全。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，將財(cái)務(wù)控制從事后為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂茷橹鳎柚?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)趨勢(shì)以及需求變化，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助。同時(shí)，以此提升企業(yè)管理決策的精準(zhǔn)度，為企業(yè)的成本優(yōu)化、資金利用效率的提升等提供更多支持，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性。為保證財(cái)務(wù)管理效益，適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性方面提出了更高的要求。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、儲(chǔ)存、分析，減少不必要的財(cái)務(wù)流程，避免時(shí)間延遲導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。并且，通過(guò)提升財(cái)務(wù)響應(yīng)速度，能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，滿足企業(yè)發(fā)展需求。運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷流程的電子化處理，也能夠提高財(cái)務(wù)審批效率，確保財(cái)務(wù)資源利用效率的提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的快速配置。

（二）維護(hù)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，有助于財(cái)務(wù)人員全面獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的情況，在詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持下精準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家法律法規(guī)的要求，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日志記錄以及審計(jì)工作，記錄財(cái)務(wù)操作過(guò)程。這有助于后續(xù)內(nèi)外部審計(jì)工作的開(kāi)展，能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，為財(cái)務(wù)合規(guī)管理提供保障。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍不斷拓展，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合度持續(xù)提升。在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)能夠借助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。這有助于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略水平和統(tǒng)籌性。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃

首先，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏可行性分析。部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在一定盲目性，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)與實(shí)際需求不符，無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。其次，在一些大型的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)也存在不統(tǒng)一的問(wèn)題。集團(tuán)總部對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏管理權(quán)限，無(wú)法通過(guò)集團(tuán)總部信息系統(tǒng)直接查詢、管理各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，而且子公司在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的模塊設(shè)置方面也存在差異。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員難以了解各個(gè)子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)際操作方式以及具體功能，增加了財(cái)務(wù)管理難度。最后，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度不足，很多財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)依舊采取紙質(zhì)化辦公等傳統(tǒng)方式，財(cái)務(wù)信息化機(jī)制并未實(shí)際應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)智能化程度不足。

（二）內(nèi)部控制體系先進(jìn)性不足

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制體系相對(duì)落后，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。尤其是在財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的情況下，原來(lái)的績(jī)效考核機(jī)制等難以滿足國(guó)有企業(yè)的管理需要，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。例如，在財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員職責(zé)發(fā)生了變化，更加注重戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要通過(guò)線上渠道進(jìn)行自動(dòng)化處理。但是，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核重點(diǎn)依舊以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化管理的積極性受挫，不利于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合力度不足。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的跨部門合作，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)方面的了解。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中，忽視了業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求，新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，難以為企業(yè)的管理決策提供有力支持。其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作不到位。在信息化趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)管理成為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵。在實(shí)施信息化建設(shè)階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，為財(cái)務(wù)信息化管理夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)。但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有做好專門的儲(chǔ)存、管理，存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失以及數(shù)據(jù)完整度不足等問(wèn)題。

（四）復(fù)合型財(cái)務(wù)人員欠缺

部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作要點(diǎn)并不了解，缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，有的財(cái)務(wù)人員難以快速掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，無(wú)法將管理思維應(yīng)用于實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏成熟的理論支持以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)信息化管理存在較多潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。然而，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制并不完善，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在信息化建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，引發(fā)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。

四、基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

（一）提升信息化建設(shè)戰(zhàn)略水平

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，基于企業(yè)的發(fā)展方向以及行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)信息化建設(shè)工作穩(wěn)步開(kāi)展。企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的重視程度，梳理信息化建設(shè)重點(diǎn)與流程，確定工作優(yōu)先級(jí)，對(duì)信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目與非重點(diǎn)項(xiàng)目做好差異化管理，并為信息化建設(shè)提供必要的資金與人力支持。

國(guó)有企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌性，建立專門的信息化管理部門或者領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)總部與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，推動(dòng)信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)總部與下屬分支機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，為提高財(cái)務(wù)信息化管理水平提供基礎(chǔ)。

加強(qiáng)組織文化建設(shè)，構(gòu)建新型的管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供助力。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，要建立與財(cái)務(wù)管理信息化相適應(yīng)的工作環(huán)境，積極鼓勵(lì)信息共享以及技術(shù)創(chuàng)新，并提倡新型技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)塑造開(kāi)放包容的企業(yè)文化氛圍，提升員工參與信息化建設(shè)的主動(dòng)性。

（二）以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手健全內(nèi)控體系

完善內(nèi)部績(jī)效考核體系。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)背景下，根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容的變化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善原有的績(jī)效考核指標(biāo)體系，根據(jù)管理會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作特點(diǎn)做好分類考核。既要注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作完成度的評(píng)價(jià)，也要考核管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的完成度等，以提升績(jī)效考核的全面性。

引入全面預(yù)算管理體系。在新的工作環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要注重全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)施，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理提供支持，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制力度的提升起到推動(dòng)作用。通過(guò)全面預(yù)算管理體系的建立，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

構(gòu)建跨部門合作體系。國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、采購(gòu)部門以及運(yùn)營(yíng)部門之間的聯(lián)系，建立多部門協(xié)作體系，整合內(nèi)部各部門資源，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供支持。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

在信息化建設(shè)階段，財(cái)務(wù)管理人員要定期與信息化項(xiàng)目人員以及業(yè)務(wù)人員展開(kāi)溝通。通過(guò)會(huì)議討論等方式，明確財(cái)務(wù)需求以及業(yè)務(wù)需求，并從可行性角度出發(fā)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能模塊以及系統(tǒng)機(jī)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等方式進(jìn)一步提升企業(yè)信息集成度，借助財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化控制，統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也要與企業(yè)資產(chǎn)管理部門等加強(qiáng)溝通，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合。要整理、篩選國(guó)有企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗以及整合消除冗余數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還要建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存、管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的財(cái)務(wù)信息分析提供數(shù)據(jù)支持。并且，國(guó)有企業(yè)要做好數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入。通過(guò)人工智能等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提升數(shù)據(jù)分析的效率與質(zhì)量，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在信息化建設(shè)背景下，財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)度進(jìn)一步提升，更加注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制以及財(cái)務(wù)信息化管理。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員需要了解必要的財(cái)務(wù)知識(shí)以及信息化管理重點(diǎn)，以適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

國(guó)有企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作需求定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作?？梢匝?qǐng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的專家開(kāi)展內(nèi)部講座，提高財(cái)務(wù)人員的信息化操作水平，并與兄弟單位合作，借助企業(yè)交流等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)外部招聘渠道，引入專業(yè)信息技術(shù)人員可以保證信息化建設(shè)的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）注重安全與隱私防護(hù)

隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度的提升，如何確保信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全、合理設(shè)置信息系統(tǒng)訪問(wèn)控制權(quán)限、規(guī)避網(wǎng)絡(luò)非法入侵導(dǎo)致的安全問(wèn)題，成為國(guó)有企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)。

首先，要建立專門的安全管理體系，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的安全，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部要明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的安全職責(zé)，將安全管理職責(zé)層層落實(shí)，以此確保安全控制工作的有效執(zhí)行。

其次，要做好信息系統(tǒng)身份認(rèn)證以及權(quán)限設(shè)置工作，根據(jù)不同人員的工作職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)控制權(quán)限，并建立安全審計(jì)機(jī)制，定期開(kāi)展信息系統(tǒng)安全審計(jì)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。對(duì)于敏感數(shù)據(jù)要加密處理，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)安全。還要做好數(shù)據(jù)備份工作，避免數(shù)據(jù)遺失導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要采取必要的隱私保護(hù)措施，專門處理涉及企業(yè)隱私權(quán)益的數(shù)據(jù)，以確保隱私數(shù)據(jù)不會(huì)泄露，保證線上數(shù)據(jù)的安全性。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段搭建科學(xué)的信息化模塊。要將數(shù)字化管理以及智能化管理作為工作重點(diǎn)，主動(dòng)探索可行的信息化管理途徑，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，助力企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。