建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展策略

經(jīng)營(yíng)管理是保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)以及城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加速的大背景下，如何面對(duì)新時(shí)期的新變化、新挑戰(zhàn)，以經(jīng)營(yíng)管理為切入點(diǎn)助力建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)決策、管理人員需重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。基于此，本研究通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素進(jìn)行分析，揭示了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，如理念落后、成本預(yù)算管理失效、人才短缺以及管理體系不完善等，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)解決對(duì)策：更新經(jīng)營(yíng)管理理念、強(qiáng)化成本預(yù)算管理、完善培訓(xùn)機(jī)制以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等，旨在幫助建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

建筑施工行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，客戶(hù)需求日益多樣化。然而，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存在諸多問(wèn)題，制約了其高質(zhì)量發(fā)展。為了在市場(chǎng)中立足并持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在探討建筑施工企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)提供參考和借鑒。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素分析

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在借助更高效的內(nèi)部控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而構(gòu)建起更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理框架、制定管理策略，以保障資源得以高效配置，從而保證項(xiàng)目實(shí)施的品質(zhì)與效率，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的社會(huì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量。此過(guò)程涵蓋以下三大核心維度。

（一）成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理將直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)成本支出以及經(jīng)濟(jì)收益，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。其要求企業(yè)在周期性經(jīng)營(yíng)管理以及項(xiàng)目啟動(dòng)之前，針對(duì)各項(xiàng)工作、項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)推演、精確預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并以此編制更為合理的預(yù)算，確保資源的合理分配與利用。因此，基于更符合企業(yè)實(shí)際需要的成本預(yù)算管理，能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)控制，從根源上避免不必要的資源損耗與浪費(fèi)，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建設(shè)項(xiàng)目管理

在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有關(guān)單位為獲得更好的項(xiàng)目建設(shè)成果，往往會(huì)采用項(xiàng)目承包的方式，將項(xiàng)目建設(shè)工程委托給更為專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)更豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代為建設(shè)與管理。這種方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的資源整合，保障建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，全面提高整體經(jīng)濟(jì)效益。這一環(huán)節(jié)涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段，要求企業(yè)具備高度的組織協(xié)調(diào)能力與項(xiàng)目管理能力。通過(guò)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)可以確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制管理是建筑施工企業(yè)保障經(jīng)營(yíng)安全、提升運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)部控制管理的角度，通過(guò)建立健全各部門(mén)規(guī)章制度、精準(zhǔn)劃分每一個(gè)崗位的工作要點(diǎn)與崗位職責(zé)，并建立周密、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。實(shí)踐中，內(nèi)部控制管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、合同管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等多項(xiàng)工作皆有密切關(guān)聯(lián)，各項(xiàng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行與相互配合能夠共同形成周密的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，能夠預(yù)防和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。通過(guò)內(nèi)部控制管理，建筑施工企業(yè)能夠及時(shí)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念存在不足，管理漏洞大

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)完善、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速變革的環(huán)境中，唯有持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)化才能提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展質(zhì)量。但仍有部分建筑施工企業(yè)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理理念，使其對(duì)內(nèi)的管理難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，真正滿(mǎn)足員工的需求，對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化。實(shí)踐中，此類(lèi)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)界定模糊，各項(xiàng)工作的具體流程以及規(guī)則紀(jì)律等皆無(wú)法得到明確落實(shí)，導(dǎo)致整體管理效率低下，市場(chǎng)響應(yīng)遲緩，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。同時(shí)，這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)驅(qū)力以及敏銳的嗅覺(jué)，無(wú)法及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。此外，部分建筑施工企業(yè)在投融資體系、預(yù)算管理機(jī)制及融資框架等核心領(lǐng)域存在明顯的短板，這不僅影響了資金運(yùn)作效率，也阻礙了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）成本預(yù)算管理難以發(fā)揮實(shí)效，資金損耗高

資金是建筑施工企業(yè)得以穩(wěn)定運(yùn)行的基本要素，基于其重要性，以成本預(yù)算為源頭實(shí)施對(duì)資金的全程監(jiān)督與控制管理將直接影響企業(yè)的資金使用效益、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，部分建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理存在顯著問(wèn)題。一方面，由于部分管理人員缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)所編制的成本預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致資金損耗嚴(yán)重，成本超支現(xiàn)象頻發(fā)，這不僅削弱了企業(yè)的盈利能力，也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)也未能充分考慮建筑市場(chǎng)變化以及具體項(xiàng)目的特殊需求，存在套用、沿用成本預(yù)算管理模板的情況，導(dǎo)致預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行存在較大偏差，針對(duì)項(xiàng)目中的特殊情況以及突發(fā)情況難以迅速響應(yīng)，進(jìn)一步加劇了資金損耗和成本控制的難度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金使用效率和長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）缺乏高技能高素質(zhì)施工人才，執(zhí)行效果差

當(dāng)前，隨著建筑領(lǐng)域施工技術(shù)、施工設(shè)備的持續(xù)升級(jí)，建筑施工企業(yè)對(duì)從業(yè)者的綜合素養(yǎng)也提出了更高的要求。然而，受到內(nèi)部管理不善、經(jīng)營(yíng)理念滯后等問(wèn)題的連帶影響，部分建筑企業(yè)不能為相應(yīng)人才提供更優(yōu)質(zhì)的薪資待遇以及更舒適的工作環(huán)境，因而難以吸引并留住優(yōu)秀人才，致使員工流動(dòng)頻繁。同時(shí)，企業(yè)忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，員工自我提升意愿不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能滯后于行業(yè)發(fā)展要求。這種人才短缺現(xiàn)象不僅制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，也削弱了其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（四）未建立系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理體系，管控效益低

部分建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系比較混亂，致使其各部門(mén)之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，工作流程煩瑣且效率低下。同時(shí)，由于缺乏有效的管控手段，企業(yè)的資源配置不合理，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系存在不足，那么在具體項(xiàng)目施工階段便有可能受到前期準(zhǔn)備工作不完善、資源調(diào)配不合理、跨部門(mén)溝通不順暢等系列問(wèn)題的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工難以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這不僅會(huì)延誤工程進(jìn)度，還可能增加額外成本，降低項(xiàng)目整體質(zhì)量。此外，長(zhǎng)期的管理體系混亂還可能削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同，成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

三、建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策

（一）更新經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式

企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理理念，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想，進(jìn)一步建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中自主創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)的管理活力。在此過(guò)程中，還需積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于建筑企業(yè)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展政策，主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用前沿管理理論，逐步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，可以通過(guò)廣泛搜集并分析其他企業(yè)成功案例的方式來(lái)提高自身管理水平，并根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)愿景、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等，對(duì)本企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，構(gòu)建一種既符合時(shí)代發(fā)展要求又具備企業(yè)自身特色的新型組織架構(gòu)。

除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)針對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)工作等添置更先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，一方面全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互融合與聯(lián)動(dòng)；另一方面有效提升企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量與效率。以科技賦能管理，精簡(jiǎn)與優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高企業(yè)資金使用效率

建筑施工企業(yè)的各部門(mén)管理人員應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，根據(jù)本部門(mén)的工作需要制定詳細(xì)的成本預(yù)算方案。清晰確定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段的成本管理目標(biāo)，并精準(zhǔn)預(yù)算建筑原材料、建筑設(shè)備、資源運(yùn)輸、人力支出等各項(xiàng)成本，科學(xué)控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)全過(guò)程的造價(jià)控制與預(yù)算管理，在項(xiàng)目建設(shè)之初要對(duì)其進(jìn)行全方位、全鏈條的施工進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控，確保項(xiàng)目嚴(yán)格遵循預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)，避免因人為問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題等造成返工并額外增加建設(shè)成本。企業(yè)還需根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目規(guī)劃合理安排施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目如期竣工，規(guī)避延期帶來(lái)的成本攀升問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理效能以及成本管控水平的同時(shí)，還應(yīng)始終秉持系統(tǒng)化、持續(xù)化創(chuàng)新理念，將成本預(yù)算管理上升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，并以此培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)每位員工都能在日常工作中自覺(jué)執(zhí)行成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、積極參與成本預(yù)算管理改革。實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)應(yīng)緊扣“強(qiáng)化管理、提升效益、降低成本、增加利潤(rùn)”的成本預(yù)算管理思想，在企業(yè)內(nèi)部形成成本預(yù)算管理風(fēng)氣，強(qiáng)化員工參與成本預(yù)算編制、成本預(yù)算控制的意識(shí)。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)可將成本指標(biāo)細(xì)化至各生產(chǎn)班組和工序，明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，確保每項(xiàng)與成本相關(guān)的物資都納入精細(xì)化管理的范疇。此舉旨在有效激發(fā)各部門(mén)、崗位員工的積極性與參與熱情，共同構(gòu)建起一個(gè)涵蓋源頭控制、過(guò)程追蹤、節(jié)點(diǎn)考核的精細(xì)化“大經(jīng)營(yíng)”管理體系。

（三）完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理效果

為了進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，相關(guān)管理部門(mén)要以人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制，提升人才的綜合素養(yǎng)和凝聚力與向心力。基于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，面向不同部門(mén)、不同層次、不同職務(wù)的員工制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，相關(guān)課程內(nèi)容不應(yīng)只包含相關(guān)部門(mén)、崗位的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能，同時(shí)也需結(jié)合新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展與改革方向，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決問(wèn)題的能力。為最大化提升培訓(xùn)工作的成效，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，通過(guò)為員工提供建筑行業(yè)典型案例、開(kāi)展模擬演練活動(dòng)等方式，提升員工的工作技能與工作素養(yǎng)。必要的情況下，還可通過(guò)外聘專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員、管理人員或生產(chǎn)廠家參與培訓(xùn)工作的方式，引導(dǎo)員工了解企業(yè)管理模式、接觸更先進(jìn)的施工技術(shù)以及更優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)施設(shè)備等。以此為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)還需針對(duì)多元化的培訓(xùn)工作建立周期性、動(dòng)態(tài)化的考核與反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性。

除去必要的技能培訓(xùn)外，建筑施工企業(yè)還需基于員工的生活、工作需求以及發(fā)展需要，建立人性化的績(jī)效管理機(jī)制，創(chuàng)造關(guān)懷性的辦公環(huán)境。例如建筑施工企業(yè)可根據(jù)不同部門(mén)的工作特點(diǎn)、不同項(xiàng)目的建設(shè)成果等，建立公正透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保每一位員工的付出都能收獲相應(yīng)的回報(bào)。此外，企業(yè)還需為員工提供更完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)、心理健康支持、工作生活平衡指導(dǎo)等，以此全面增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度，進(jìn)一步激發(fā)其工作潛能與創(chuàng)造力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力與動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

建筑企業(yè)應(yīng)以信息化建設(shè)入手，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建高效智能的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。企業(yè)依托裝配大數(shù)據(jù)分析以及云計(jì)算等技術(shù)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與細(xì)節(jié)、客戶(hù)的動(dòng)態(tài)化需求以及內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)能夠在有需要的情況下及時(shí)調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)，完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須注重經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)管理理念、強(qiáng)化成本預(yù)算管理、完善培訓(xùn)機(jī)制以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施，不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。