建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及控制措施分析

隨著建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在開(kāi)展建筑工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)明確地意識(shí)到成本預(yù)算管理工作的重要性?？茖W(xué)地控制成本預(yù)算，有利于逐漸提升施工企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前在開(kāi)展預(yù)算管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生了很多不利影響?；诖耍疚囊越ㄖこ淘靸r(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施作為切入點(diǎn)，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，提出相關(guān)參考建議。

在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理作為不可或缺的一部分，通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作，可以幫助施工企業(yè)獲取更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。如果施工企業(yè)不注重開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作，容易對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工效率等方面產(chǎn)生不利影響。目前，施工企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算的原因比較多，加大了工程造價(jià)預(yù)算管控難度。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度，在明確了解工程造價(jià)超預(yù)算原因的基礎(chǔ)上，制定完善的控制措施，確保造價(jià)預(yù)算管理工作更具規(guī)范化，推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的意義

建筑工程造價(jià)預(yù)算是順利開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)?？茖W(xué)地控制資金誤差，可以幫助施工企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算控制工作，主要意義體現(xiàn)在以下方面。

第一，工程造價(jià)是建筑工程施工管理非常重要的組成部分。工程造價(jià)預(yù)算工作主要是綜合性分析建筑施工中所需的物力、人力等內(nèi)容，根據(jù)分析結(jié)果制定完善的報(bào)表，有利于科學(xué)使用項(xiàng)目資金。通過(guò)科學(xué)預(yù)算，可以滿(mǎn)足建筑工程施工需求，有效提升資金使用效率，同時(shí)能夠提高建筑工程整體施工效率與施工質(zhì)量。

第二，科學(xué)控制工程項(xiàng)目資金。在建筑工程施工期間，施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算管控工作，能夠明確工程項(xiàng)目建設(shè)期間具體的資金需求量，確保造價(jià)預(yù)算管理工作更具合理性以及規(guī)范性，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。合理投入資金，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。

第三，明確工程項(xiàng)目建設(shè)方向。施工企業(yè)通過(guò)積極開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算管理工作，可以充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及資金的使用，有利于明確工程項(xiàng)目的主要建設(shè)方向，有效提升整體施工效率，防止施工建設(shè)中出現(xiàn)貪污現(xiàn)象以及濫用資金等問(wèn)題。

二、建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析

（一）預(yù)算編制不合理

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域持續(xù)快速發(fā)展，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)資金，是企業(yè)開(kāi)展工程管理工作時(shí)需要充分考慮的問(wèn)題。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，需要全面落實(shí)建筑工程造價(jià)控制工作，科學(xué)規(guī)劃每個(gè)施工階段所需的資金。要將施工成本科學(xué)地控制在一定范圍內(nèi)，有利于順利開(kāi)展工程項(xiàng)目施工建設(shè)。實(shí)際開(kāi)展工程施工建設(shè)期間，在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)需求，明確掌握預(yù)算目標(biāo)，并科學(xué)控制每個(gè)階段的施工成本。在成本預(yù)算過(guò)程中，管理人員應(yīng)綜合分析工程成本預(yù)算相關(guān)影響因素，并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，細(xì)化工程項(xiàng)目每個(gè)施工階段的實(shí)際預(yù)算支出情況。通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的管控方式，能夠?qū)⒊杀局С隹刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)。然而，結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，當(dāng)前預(yù)算人員在日常工作中還存在很多不足。比如沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查工作，導(dǎo)致預(yù)算人員不能充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。因?yàn)檫@些問(wèn)題，可能造成預(yù)算編制不完整、不合理，最終造成預(yù)算編制內(nèi)容和工程項(xiàng)目實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，影響預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）市場(chǎng)材料的價(jià)格存在較大浮動(dòng)

建筑工程行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作與組織工作有著密切的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)全面落實(shí)工程造價(jià)管控工作，從招投標(biāo)一直到工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造價(jià)人員需要積極參與每個(gè)施工階段，并結(jié)合具體情況科學(xué)調(diào)整工作內(nèi)容。這樣就能夠?qū)κ┕こ杀局С鲞M(jìn)行合理控制，防止工程項(xiàng)目建設(shè)期間產(chǎn)生施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保施工建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，施工材料的價(jià)格浮動(dòng)會(huì)受到多方面因素的影響。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，材料在建設(shè)周期內(nèi)會(huì)存在較大的價(jià)格浮動(dòng)，這對(duì)整體成本支出會(huì)產(chǎn)生很大影響。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)全面了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，結(jié)合成本控制目的、建設(shè)需求等方面科學(xué)把控材料價(jià)格，將費(fèi)用支出控制在一定范圍內(nèi)。然而，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況可以了解到，部分管理人員并沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)材料的價(jià)格變動(dòng)情況，造成工程建設(shè)期間材料前后期價(jià)格存在很大差距，增加了整體的施工成本，對(duì)后續(xù)開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)造成一定阻礙，很容易出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

（三）工作人員缺乏良好的造價(jià)管理意識(shí)

工程造價(jià)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)日常工作效率、工作質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生很大影響。一旦工作人員缺乏良好的造價(jià)管理工作意識(shí)，在日常工作中就會(huì)忽視各個(gè)階段的成本管控工作，容易造成預(yù)算成本超支，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成不良影響。例如管理人員沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)階段的具體成本支出情況進(jìn)行全面了解。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，施工機(jī)械設(shè)備、施工材料以及人工等相關(guān)支出，應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的施工要求對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，以此制定完善的施工成本目標(biāo)，有利于科學(xué)控制成本支出。然而，當(dāng)前部分管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升，常常出現(xiàn)成本管理工作很難滿(mǎn)足預(yù)期要求的情況，進(jìn)而容易出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

（四）缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理體系

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，會(huì)涉及很多工作內(nèi)容。為了提高整體工作質(zhì)量，在工作中需要不斷優(yōu)化管理體系，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好分工，并全面落實(shí)每項(xiàng)崗位職責(zé)，確保每個(gè)施工作業(yè)內(nèi)容都能滿(mǎn)足工作崗位要求。然而，結(jié)合當(dāng)前具體情況可以了解到，在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作期間，不少施工企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系。同時(shí)，工作人員沒(méi)有全面落實(shí)自身崗位職責(zé)，存在分工不明確的情況，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如：在編制工程造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，需要科學(xué)合理地核算和分析建筑工程中每個(gè)階段的實(shí)際成本支出情況。如果管理人員沒(méi)有全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，容易產(chǎn)生超預(yù)算問(wèn)題。這對(duì)于整體的施工效率、施工質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生很大影響。

三、探究建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制的措施

（一）優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算編制環(huán)節(jié)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，為了確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)控制工作。這有利于規(guī)范使用項(xiàng)目資金，防止施工建設(shè)期間出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算編制環(huán)節(jié)。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)做好完善的準(zhǔn)備工作，全面了解施工進(jìn)度、各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息等。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的充分了解，可以確保預(yù)算編制內(nèi)容滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，使預(yù)算結(jié)果和工程項(xiàng)目實(shí)際情況相互符合。在預(yù)算編制期間，工作人員應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，合理編制施工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目中會(huì)涉及很多費(fèi)用支出，具體涉及：施工設(shè)備、施工材料、人工等多項(xiàng)費(fèi)用支出。這些是工程項(xiàng)目建設(shè)中主要的成本支出。在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算期間，工作人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)方面優(yōu)化編制內(nèi)容，確保費(fèi)用支出、工程量等符合工程施工建設(shè)要求。此外，為了提升成本支出的科學(xué)性與合理性，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制與管理每個(gè)施工階段的具體成本支出情況。在對(duì)費(fèi)用支出目標(biāo)加以明確的基礎(chǔ)上，還需要深入審核工程項(xiàng)目中是否存在超出預(yù)期目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而避免出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題 。

（二）科學(xué)把握市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)

實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)期間，工程項(xiàng)目存在較長(zhǎng)的施工周期，施工成本會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響。這加大了建筑工程造價(jià)預(yù)算管控工作的難度。為了提高工程施工質(zhì)量，在使用施工材料期間，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝要求等多方面科學(xué)選擇建筑材料，確保每個(gè)施工階段的質(zhì)量都能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目整體建設(shè)要求。施工材料受到市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的影響，容易出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)情況，管理人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的價(jià)格變化情況，并與優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更低的價(jià)格和更好的質(zhì)量。精準(zhǔn)控制施工材料成本，有效提高成本管理水平。此外，在采購(gòu)施工材料期間，需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)量，避免囤積材料的問(wèn)題，有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)工作人員造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，有效提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。施工期間出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的主要原因在于：造價(jià)管理人員沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展科學(xué)的施工成本控制工作，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算成本出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)范圍，影響工程施工順利開(kāi)展。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作人員實(shí)際情況不斷完善培訓(xùn)方案。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作要求，不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)正確引導(dǎo)工作人員積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新傳統(tǒng)工作理念與工作模式。通過(guò)一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作人員能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，科學(xué)地開(kāi)展成本控制預(yù)算工作，并制定完善的控制策略，防止施工中出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

（四）構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系

施工企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系，能夠有效提高整體工作效率與工作質(zhì)量，對(duì)提升自身經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)控制施工成本等方面都會(huì)產(chǎn)生積極影響。工程造價(jià)管理人員需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理計(jì)劃。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，細(xì)化工作內(nèi)容，并嚴(yán)格遵循總計(jì)劃科學(xué)安排各項(xiàng)工作。這樣可以確保每項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。并且量化每個(gè)階段的具體工作任務(wù)、工作量，然后組織各個(gè)班組有序開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。同時(shí)，全面了解施工期間產(chǎn)生的成本支出情況。主要涉及：材料、人工、設(shè)備等成本支出。對(duì)于工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，造價(jià)管理人員需要深入分析原因，并全面了解實(shí)際費(fèi)用支出情況，確保成本控制工作更具科學(xué)性與針對(duì)性，有效提高工程預(yù)算管理工作質(zhì)量。此外，在信息時(shí)代背景下，造價(jià)管理人員在日常工作中需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與工程造價(jià)預(yù)算控制工作有效結(jié)合，并構(gòu)建完善的工程造價(jià)信息管理平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)信息收集的準(zhǔn)確性和完整性，有利于及時(shí)找到工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并進(jìn)行及時(shí)有效地處理，避免對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本等方面產(chǎn)生不利影響。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程施工規(guī)模以及施工數(shù)量逐漸擴(kuò)大。為了全面提高建筑工程施工質(zhì)量以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)明確意識(shí)到建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的重要性。應(yīng)根據(jù)建筑工程的施工情況，優(yōu)化工程造價(jià)控制措施，防止施工中出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。造價(jià)管理人員需要明確自身崗位責(zé)任，同時(shí)全面落實(shí)工程造價(jià)控制工作。在實(shí)際工作中，需要從優(yōu)化造價(jià)預(yù)算編制、科學(xué)把控市場(chǎng)材料的價(jià)格浮動(dòng)、提升造價(jià)管理意識(shí)以及完善工程造價(jià)管理體系等多個(gè)方面入手，確保工程造價(jià)管理工作更具科學(xué)性，有效提高工程造價(jià)預(yù)算管理水平，從而促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。