制造企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策

隨著數(shù)字智能化時(shí)代的到來，制造企業(yè)逐漸朝著自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。產(chǎn)品的成本高低成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，成本核算的重要性越來越突出。本文旨在探討制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要性，總結(jié)企業(yè)在成本核算中存在的具體問題，并提出針對(duì)性的優(yōu)化措施，以期為制造企業(yè)提高成本核算質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理提供有價(jià)值的參考。

生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、生產(chǎn)產(chǎn)品品種多是制造企業(yè)的特點(diǎn)，這對(duì)其成本核算提出了更高的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)成本上漲，利潤(rùn)空間被不斷壓縮，因此制造企業(yè)必須通過精細(xì)化管理手段開展成本核算與管理工作。制造企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的成本管理模式，有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立精細(xì)化的成本管理體系，定期開展職業(yè)培訓(xùn)，改變制造企業(yè)員工傳統(tǒng)的成本管理理念。同時(shí)熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程。通過有效的成本核算與管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供有效參考，以激發(fā)制造企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、制造企業(yè)強(qiáng)化成本核算的重要性

（一）合理分配企業(yè)資源

加強(qiáng)成本核算，能精準(zhǔn)地計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資源利用效率。如果采購(gòu)部門沒有結(jié)合銷售計(jì)劃而隨意采購(gòu)，就無法確定最優(yōu)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，進(jìn)而占用大量資金，降低資金使用效率，影響生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的資源使用。同時(shí)積壓過剩的庫(kù)存，增加了丟失、損壞或者報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，在占用場(chǎng)地資源的同時(shí)增加了場(chǎng)地管理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。通過高質(zhì)量成本核算，能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)階段的材料消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）降低企業(yè)的產(chǎn)品成本

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品成本的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。通過科學(xué)精準(zhǔn)的成本核算管控，能清晰反映出哪些環(huán)節(jié)存在降本機(jī)會(huì)，使企業(yè)決策者采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本。在同質(zhì)量的情況下，產(chǎn)品成本低于其他企業(yè)，必然能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而增加企業(yè)收入。

（三）提高企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)以盈利為目的，有利潤(rùn)才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)利潤(rùn)受收入和成本的影響，在保證收入的前提下，企業(yè)通過精確的成本核算，合理管控企業(yè)各項(xiàng)成本，在保質(zhì)保量的前提下，盡可能地降低成本，能夠有效提高企業(yè)利潤(rùn)，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、制造企業(yè)成本核算存在的問題

（一）成本核算方法選擇不夠恰當(dāng)

目前，制造企業(yè)常用的成本核算方法以品種法、分批法為主，值得注意的是，不同的企業(yè)類型其生產(chǎn)范圍、制造方式和產(chǎn)品投放范圍均有明顯差異，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品種類確定最適宜的核算方法，從而高效控制成本。但許多制造企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇成本核算方法，而是對(duì)所有產(chǎn)品都采用統(tǒng)一的簡(jiǎn)單的核算方法，不適宜復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，忽略了隱性成本和關(guān)聯(lián)成本交易。

（二）成本核算管理制度不完善

目前許多制造企業(yè)管理者往往重點(diǎn)抓產(chǎn)品的銷售，而對(duì)成本核算卻沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和管理制度并不健全。這不僅影響了企業(yè)成本核算工作，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展。

首先，缺乏明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)在制定成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)其特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定科學(xué)合理且可操作的標(biāo)準(zhǔn)與程序。但部分制造企業(yè)在制定成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，缺乏科學(xué)合理的理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致制度過于簡(jiǎn)單粗略，無法適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，進(jìn)而影響了成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

其次，成本核算中費(fèi)用分配方法不合理，忽略了各個(gè)部門的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，因此造成實(shí)際產(chǎn)品成本與計(jì)劃成本有較大的出入。

（三）成本核算意識(shí)不足

成本核算具有較強(qiáng)的綜合性和全面性，成本管控內(nèi)容復(fù)雜，涉及采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，許多制造企業(yè)的管理者存在認(rèn)識(shí)局限，認(rèn)為成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，是單個(gè)部門或者單個(gè)人員的事情。由于管理層對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多成本核算人員對(duì)自身的工作也不夠重視，認(rèn)為核算產(chǎn)品成本就是歸集核算原材料、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等，容易忽略與產(chǎn)品相關(guān)的間接費(fèi)用，比如與產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)、環(huán)保等相關(guān)的輔助費(fèi)用，不能系統(tǒng)全面準(zhǔn)確地核算成品的成本，進(jìn)而影響到成本核算的準(zhǔn)確性。

（四）缺乏高素質(zhì)的成本核算人才

不少制造企業(yè)在人才建設(shè)方面存在短板，部分制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在一人多崗的情況，既要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)日常核算工作，又要負(fù)責(zé)成本核算，因此沒有精力學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致其無法及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)。此外，制造企業(yè)生產(chǎn)工序多、流程復(fù)雜，這就要求成本核算人員不僅要掌握會(huì)計(jì)與成本核算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程及特性，這對(duì)成本核算人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)性都提出了挑戰(zhàn)。但一些制造企業(yè)的成本核算人員不熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，成本核算技能不足，因此導(dǎo)致企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確。人才匱乏已成為制約制造企業(yè)成本管控的癥結(jié)所在，需要引起企業(yè)的高度重視。

（五）利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行成本核算效果不理想

隨著信息智能化技術(shù)的發(fā)展，很多制造企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件作為輔助手段進(jìn)行成本核算，但實(shí)際使用效果并不理想，達(dá)不到企業(yè)所預(yù)期的效果。

首先，許多核算人員的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，僅熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)成本會(huì)計(jì)不熟悉，也不清楚業(yè)務(wù)流程，因此不能全面熟悉財(cái)務(wù)軟件各模塊的功能，只知道某些常用模塊功能，即使安裝了ERP等軟件也只是單模塊使用，無法充分發(fā)揮其效能。

其次，制造企業(yè)成本核算需要多部門配合才能完成，工作量很大，系統(tǒng)操作起來比較困難。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軟件不了解，害怕云數(shù)據(jù)會(huì)泄密，因此雖然購(gòu)買了軟件，但是在使用上有所保留，無法實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)化核算的效果。

（六）成本核算監(jiān)督不力

要想達(dá)成最理想的成本核算效果，需要制定出適合制造企業(yè)的成本核算制度，全面監(jiān)管成本核算工作流程。但很多制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于表面，僅依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和口頭表述為主，容易造成成本核算數(shù)據(jù)偏離實(shí)際情況，無法保證成本管理決策的質(zhì)量。同時(shí)部分制造企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)審部門或者專門的審計(jì)人員，即使設(shè)立了也缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致其無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算的對(duì)策

（一）聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，選擇適用的核算方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，制造企業(yè)也需根據(jù)整體行業(yè)狀況，以及企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整和選擇適用的成本核算方法，以精準(zhǔn)掌控成本。

首先，制造企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。比如針對(duì)大批量制造工藝企業(yè)，應(yīng)選擇品種法進(jìn)行核算；針對(duì)生產(chǎn)工藝相對(duì)復(fù)雜的大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)選擇分步法來核算；針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小或單件生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)選擇分批核算法；針對(duì)產(chǎn)品種類相對(duì)較多、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格有明顯區(qū)別的，應(yīng)選擇分類法核算。

其次，進(jìn)一步提高智能化管理水平。制造企業(yè)應(yīng)建設(shè)信息管理平臺(tái)，利用人工智能技術(shù)快速準(zhǔn)確地分析企業(yè)建設(shè)和發(fā)展涉及的各類成本。值得注意的是，成本管理中最易忽略人力資源成本投入，以往會(huì)使用工時(shí)計(jì)算方法量化人力資源投入，但這僅適用于工業(yè)制造類企業(yè)和粗加工企業(yè)。在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，研發(fā)人員、科研人員、品宣人員均是企業(yè)人力資源的重要組成部分，同等勞動(dòng)時(shí)間下所需要投入的成本有明顯差異，這就需要根據(jù)人員類型以及勞動(dòng)效率進(jìn)行核算，以確保人力資源成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（二）完善成本核算制度

首先，制造企業(yè)應(yīng)充分考慮其特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，從而建立適合自身的成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和調(diào)整制度與標(biāo)準(zhǔn)，以確保其科學(xué)、合理和可操作。

其次，制造企業(yè)要根據(jù)各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)分配，以提高成本核算的準(zhǔn)確性，減少經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的收益水平。此外，企業(yè)的管理者要重視成本核算工作，進(jìn)一步完善成本管理制度，使企業(yè)有規(guī)可依。

（三）更新優(yōu)化成本管理理念

制造企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高對(duì)成本核算與管理的重視程度，樹立合理有效的成本管控理念。首先，企業(yè)要整體規(guī)劃，提高全員對(duì)成本管理的認(rèn)知，開展節(jié)約成本及成本控制培訓(xùn)教育，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)整體的價(jià)值觀相輔相成。

其次，引進(jìn)先進(jìn)成熟的成本管理理念，制定符合企業(yè)需求的長(zhǎng)久性成本管控目標(biāo)及規(guī)劃。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基本，融合成本管理和成本管理目標(biāo)。

（四）提高成本核算人員的素質(zhì)和技能

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的成本核算人才是保障成本管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。因此制造企業(yè)要樹立人才是第一資源的理念，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從而為企業(yè)成本管理提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

首先，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置不同專業(yè)、不同層次的人才，從而打造一支高水平、復(fù)合型的成本核算隊(duì)伍。

其次，建立多層次的培訓(xùn)體系。針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)人員的差異化需求，有針對(duì)性地開展入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)等，從而提高員工業(yè)務(wù)技能和管理水平。

最后，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)資格認(rèn)證，以考促學(xué)、以學(xué)促用，進(jìn)而切實(shí)提高員工的專業(yè)化水平。此外，要制定人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的舞臺(tái)。

（五）充分利用財(cái)務(wù)軟件，提高成本核算效率

在信息化時(shí)代，制造企業(yè)要充分利用信息化軟件，保證成本核算管理成效，從源頭把控人工成本，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的智能化分析作用，簡(jiǎn)化成本核算流程。

首先，財(cái)務(wù)人員必須全面系統(tǒng)地熟悉掌握ERP等財(cái)務(wù)軟件各個(gè)模塊的使用情況，企業(yè)應(yīng)定期聘請(qǐng)軟件公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以解決財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中所遇到的問題。

其次，各部門要以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，相互配合協(xié)助，各司其職，從而為企業(yè)精準(zhǔn)的成本核算貢獻(xiàn)力量。要利用信息化軟件系統(tǒng)記錄生產(chǎn)加工過程中投入使用的材料、物料名稱，同時(shí)降低生產(chǎn)階段的資源損耗，并合理分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。同時(shí)采購(gòu)部通過軟件動(dòng)態(tài)管理庫(kù)存數(shù)據(jù)，圍繞各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料為管理者經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效參考，從而降低企業(yè)原料不足、庫(kù)存數(shù)量過多引發(fā)的經(jīng)營(yíng)損失。此外，通過系統(tǒng)軟件，確保財(cái)務(wù)部做到賬實(shí)相符，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（六）制定科學(xué)的成本核算監(jiān)督體系

首先，在制造企業(yè)成本管理過程中，需要制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制，動(dòng)態(tài)化把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。同時(shí)在各部門的配合下形成彼此監(jiān)督、相互制約的協(xié)同稽查體系，充分發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的監(jiān)督管理效用。通過歸納與總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)的成本管理指標(biāo)，并有效記錄當(dāng)前企業(yè)的成本損耗情況。

其次，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系，避免外部因素影響審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)規(guī)避審計(jì)人員兼職的現(xiàn)象，審計(jì)人員不得在企業(yè)其他部門兼任。此外，做好專業(yè)人才的再培訓(xùn)工作，提高審計(jì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量，從而確保內(nèi)審工作具有強(qiáng)大的客觀性和獨(dú)立性，進(jìn)而有效保證審計(jì)質(zhì)量。

結(jié)語：

當(dāng)前，制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此需要強(qiáng)化產(chǎn)品成本核算，不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力，通過精準(zhǔn)核算產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)空間。在此背景下，核算人員只有摒棄傳統(tǒng)的核算理念，并不斷優(yōu)化核算方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部作業(yè)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)等各類環(huán)節(jié)要求，進(jìn)一步擴(kuò)大成本核算范圍，才能制定科學(xué)規(guī)范的成本核算管理制度并提供精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)要優(yōu)化升級(jí)管理制度，強(qiáng)化管理培訓(xùn)，創(chuàng)新核算方法，以有效提升企業(yè)成本核算內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并保持強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。