現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理體系未來發(fā)展方向及管理模式探索

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)控體系對于企業(yè)經(jīng)營效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展有關(guān)鍵影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解市場現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控管理體系的未來發(fā)展方向進(jìn)行研究，完成管理模式的升級建設(shè)，為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營打好基礎(chǔ)。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理問題的分析研究，明確內(nèi)控管理的發(fā)展方向，并提出科學(xué)的管理策略，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及生產(chǎn)經(jīng)營提供參考。

提高企業(yè)的核心競爭力是推動現(xiàn)代企業(yè)搶占市場優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)發(fā)展影響越來越明顯，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也越來越復(fù)雜和多元，這時，企業(yè)內(nèi)控管理水平對于企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要。企業(yè)需要剖析自身存在的內(nèi)控管理問題，了解內(nèi)控管理體系的未來發(fā)展方向，并積極進(jìn)行體系和管理模式的創(chuàng)新改革，才能夠發(fā)揮內(nèi)控管理體系的促發(fā)展作用，為企業(yè)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)控管理概述

內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程等實行有效監(jiān)管的系列活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)控管理工作的內(nèi)容和形式越來越豐富和多樣，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控體系的未來發(fā)展方向分析，管理者要積極落實管理模式的創(chuàng)新和建設(shè)，從而提升企業(yè)內(nèi)控水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

同時，企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流、信息流的有效的管控；建立對企業(yè)經(jīng)營活動的有效的監(jiān)督機制。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)控管理體系能夠影響眾多部門以及崗位的實際工作情況，對于企業(yè)內(nèi)部資源資金配置有約束作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，細(xì)化分析內(nèi)控管理體系存在的問題和缺陷，通過新技術(shù)融入和新手段的落實，提升內(nèi)控管理效率，增強企業(yè)的發(fā)展能力。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理體系未來發(fā)展方向

領(lǐng)先科技對企業(yè)內(nèi)控管理的必要性 隨著我國數(shù)字化時代的來臨，技術(shù)將成為新經(jīng)濟(jì)時代的核心生產(chǎn)力，現(xiàn)代化科技在企業(yè)內(nèi)控體系中的應(yīng)用能夠為內(nèi)控管理提供支撐和幫助。同時，領(lǐng)先技術(shù)的應(yīng)用能夠充分解決傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險，提升內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，其內(nèi)控交流溝通存在明顯的差異。

因此，在新時代下，企業(yè)要了解運用領(lǐng)先科技與現(xiàn)代化手段對企業(yè)內(nèi)部控制與管理的好處，明確信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)控管理交流溝通中的優(yōu)勢。

運用信息化手段，提升內(nèi)控管理的精細(xì)化 隨著外部市場的變化及企業(yè)規(guī)模的變化，對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，運用信息化手段能夠提升內(nèi)控管理的精細(xì)化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助信息化管理手段，實施精細(xì)化管理，從企業(yè)內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行層等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與評價，以獲取企業(yè)價值及競爭優(yōu)勢。

在本公司發(fā)展過程中：未借助信息化管理手段前的公司規(guī)模小、內(nèi)部管理混亂、流程不清晰，相關(guān)部門和崗位工作人員對于自身責(zé)任了解不到位，實際的生產(chǎn)運營活動落實不到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)步。在通過信息化手段升級完善內(nèi)控管理模式之后，企業(yè)利用“內(nèi)控管理軟件”對公司經(jīng)營全過程進(jìn)行管理與監(jiān)督，從預(yù)算、招投標(biāo)、合同審批、到物資采購、庫存管理等控制，可以達(dá)到實時在線審批、簡化內(nèi)部管理能耗及審批流程、流程清晰明確。同時，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的收集及分析，加強項目的管控，提高了公司運營效率，對公司優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分析，形成了公司強有力的競爭優(yōu)勢，公司規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)逐年增長。

本公司還通過“OA系統(tǒng)”信息化手段統(tǒng)一文件格式，規(guī)范內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)，提高了文件信息的高速流轉(zhuǎn)，節(jié)約成本與時間，對于企業(yè)內(nèi)部辦公以及其他相關(guān)工作的開展都有積極作用。同時，本公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程，制定了業(yè)務(wù)審批流程，完善內(nèi)部管理流程及簡化審批流程，有效的完成內(nèi)部管理規(guī)劃，降低了本公司經(jīng)營風(fēng)險，為本公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

內(nèi)控管理體系管理范圍的延展性 內(nèi)控管理體系管理范圍的延展性建設(shè)是新時代背景下企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穿透式管理，穿透到企業(yè)各個領(lǐng)域（例如：人資、財務(wù)、預(yù)算等）形成企業(yè)完整內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)要落實差異化管理，針對不同企業(yè)類型采取差異化管理（例如：物流企業(yè)就要把重點放到采購、倉儲、供應(yīng)商選擇等）。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理范圍的延展進(jìn)行延伸，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對不同崗位部門的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實現(xiàn)管理的全面性和完整性，讓企業(yè)能夠在飛速發(fā)展的市場環(huán)境下，有效發(fā)揮內(nèi)部管理優(yōu)勢，提升自身的綜合競爭實力。

企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的問題和難點

企業(yè)信息化管理不完善 首先，在部分企業(yè)，對信息化管理的認(rèn)識還不全面，信息化管理的前期需要信息數(shù)據(jù)采集，需要企業(yè)設(shè)置專門機構(gòu)或人員進(jìn)行配合，但是企業(yè)的機構(gòu)部門存在信息化技術(shù)應(yīng)用不熟練以及工作人員參與信息化管理方式不科學(xué)的問題。其次，建立信息化管理系統(tǒng)需要投入人力、物力及財力，帶來的效果短期內(nèi)無法體現(xiàn)。部分企業(yè)因此不愿意投入太多的資金進(jìn)行信息化管理體系建設(shè)。最后，信息化管理是一個整體性的工作，部分企業(yè)內(nèi)部的部門和組織協(xié)調(diào)不到位，無法融入信息化管理中，影響了具體的管理效果[1]。

權(quán)責(zé)體系不規(guī)范 首先，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清晰，實際的內(nèi)控管理流程和管理工作混亂，在很多部門以及崗位管理中存在形式化問題。其次，企業(yè)的責(zé)任制度建設(shè)不完善，在發(fā)生內(nèi)控管理問題時，找不到具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。最后，企業(yè)沒有將內(nèi)控管理責(zé)任以及日常的工作責(zé)任聯(lián)系起來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控過程中存在管理割裂的問題，影響了內(nèi)控的效率和效果[2]。

財務(wù)管理水平不足 首先，因為企業(yè)財務(wù)管理水平欠缺，會導(dǎo)致具體業(yè)務(wù)以及項目的資金投入不明確，從而無法計算企業(yè)的收益以及業(yè)務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理能夠為其他企業(yè)管理提供支持，是企業(yè)綜合業(yè)務(wù)展開的基礎(chǔ)，一旦財務(wù)管理產(chǎn)生了問題，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)也會受到影響。最后，部分企業(yè)的財務(wù)管理模式?jīng)]有隨著時代市場的變化而升級，在很多業(yè)務(wù)和項目的資金管控中存在效率不足的問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展[3]。

企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控風(fēng)險防控機制認(rèn)知不足 科學(xué)的內(nèi)控風(fēng)險防控機制是避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題的關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想管理落伍，目標(biāo)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)責(zé)不清晰，授權(quán)范圍模糊，無法在日常經(jīng)營管理中發(fā)揮內(nèi)控風(fēng)險防控機制的作用。同時，部分企業(yè)對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的建設(shè)認(rèn)知不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理中存在較大的風(fēng)險隱患，不僅會影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理，甚至有可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)危機。

企業(yè)內(nèi)控管理未來管理模式探索

建立企業(yè)信息化管理體系 首先，在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建立后，應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范進(jìn)行，確定每個操作人的職責(zé)與權(quán)利，規(guī)范操作與應(yīng)用。其次，企業(yè)要將信息化管理連接到每一個部門和崗位，讓不同部門的管理人員能夠及時進(jìn)行溝通，以完成業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理上的協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)要做好信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，根據(jù)實際工作需要不斷進(jìn)行改進(jìn)，并逐步提升員工和管理人員的信息化素養(yǎng)，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步和時代接軌，促進(jìn)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

建立規(guī)范的權(quán)責(zé)體系 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的關(guān)鍵就是建立規(guī)范的權(quán)責(zé)體系，將具體的內(nèi)控管理責(zé)任落實到個人，以保障內(nèi)控工作的穩(wěn)步開展，提升內(nèi)控管理效果。同時，借助科學(xué)合理的權(quán)責(zé)體系建設(shè)，能夠避免形式化問題，從而讓內(nèi)控管理契合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求。因此，企業(yè)要了解權(quán)責(zé)體系的具體內(nèi)容和形式，結(jié)合自身的實際情況完成體系建設(shè)。首先，企業(yè)要在傳統(tǒng)權(quán)責(zé)體系上進(jìn)行升級優(yōu)化，將內(nèi)控管理權(quán)力發(fā)散到企業(yè)的不同部門和隊伍中，讓管理人員能夠發(fā)揮其管理作用。其次，企業(yè)要結(jié)合權(quán)責(zé)體系，公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行賞罰工作，讓員工隊伍能夠了解工作規(guī)范和自我建設(shè)的必要性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將權(quán)責(zé)體系和業(yè)務(wù)經(jīng)營、人力資源管理結(jié)合起來，從而實現(xiàn)整體的內(nèi)控管理，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展打好基礎(chǔ)。

提升財務(wù)管理水平 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解財務(wù)管理的具體原則，并針對不同時期的財務(wù)支出情況，制定科學(xué)的管理方案。其次，企業(yè)要用信息化手段把財務(wù)管理與內(nèi)控信息化管理有機結(jié)合，通過信息化管理平臺的建設(shè)，減少人工管理成本與壓力，提升財務(wù)管理的效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險防控，針對存在的財務(wù)風(fēng)險問題制定預(yù)防方案，科學(xué)開展資金使用[6]。

在財務(wù)管理過程中，要了解現(xiàn)代化技術(shù)和對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和財務(wù)管理方案優(yōu)化的積極作用。企業(yè)需要組建專門的信息財務(wù)分析隊伍，對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理歸納，從而為企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)管理提供信息數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)管理能夠更科學(xué)，更貼近時代。

建立內(nèi)控風(fēng)險防控機制 本公司根據(jù)本企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，每年對公司內(nèi)部潛在風(fēng)險進(jìn)行梳理，形成應(yīng)急預(yù)案及風(fēng)險防控措施，能有效的應(yīng)對由企業(yè)內(nèi)部帶來的各種風(fēng)險，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解內(nèi)控風(fēng)險對企業(yè)的危害，并將具體的風(fēng)險防控責(zé)任和賞罰制度進(jìn)行明確，讓不同部門的管理人員都積極參與到內(nèi)控風(fēng)險防控中來，發(fā)揮企業(yè)整體力量。企業(yè)也可以參觀先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)其內(nèi)控風(fēng)險防控機制的建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合自身規(guī)模和實際發(fā)展?fàn)顩r，完成風(fēng)險防控機制的升級[7]。

在新時代背景下，企業(yè)內(nèi)控管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要意義。但是，部分企業(yè)內(nèi)部存在企業(yè)信息化管理不完善、權(quán)責(zé)體系不規(guī)范、財務(wù)管理水平不足以及內(nèi)控風(fēng)險防控機制認(rèn)知不足等問題，影響了內(nèi)控管理工作的穩(wěn)步落實。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解內(nèi)控管理的重要意義，結(jié)合存在的內(nèi)控管理問題，建立企業(yè)信息化管理體系，建立規(guī)范的權(quán)責(zé)體系，提升財務(wù)管理水平，并建立內(nèi)控風(fēng)險防控機制，推動企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升。同時，企業(yè)管理者要結(jié)合時代和市場的發(fā)展情況，不斷推動內(nèi)控管理模式的升級建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：珠?？堤┟鬏斪冸姽こ逃邢薰荆?/p>