國企改革和進步過程中工商管理的作用分析

在國有企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，工商管理發(fā)揮著重要的作用。工商管理不僅能夠推動企業(yè)適應市場經濟和提升競爭力的發(fā)展，同時，也能夠推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強國有企業(yè)核心競爭力。目前，很多國有企業(yè)已經開始引入現代企業(yè)管理制度，通過健全現代企業(yè)制度、完善企業(yè)治理結構和推行股份制改革等方式，建立起與市場經濟相適應的企業(yè)管理框架。本文通過分析國有企業(yè)改革和進步過程中工商管理的作用，指出目前在國有企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理的現狀和某些問題，提出針對性的建議，以更好地帶動國有企業(yè)的健康發(fā)展，完善企業(yè)的治理結構，推動國有企業(yè)的改革和進步，僅供參考。

國企改革和進步過程中工商管理的作用

首先，工商管理可以提升企業(yè)的經營結構和管理方式的轉變，同時，還能進一步提升國有企業(yè)的效率和競爭力，通過引入現代工商管理的理念和辦法，能夠幫助國有企業(yè)提升運營效率和市場競爭力，不斷更新管理理念，推動國有企業(yè)從計劃經濟轉向市場經濟，進一步帶動企業(yè)改革。通過引入現代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理結構等方式不斷打造適應企業(yè)現代發(fā)展背景下的經營管理制度。

其次，國有企業(yè)作為我國經濟的重要支柱，其改革和進步的步伐，始終與國家的整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。在這一過程中，工商管理工作不僅是一個重要的管理手段，更是推動企業(yè)內部優(yōu)化和力量增強的關鍵力量。堅持完善工商管理工作，要求國有企業(yè)需要不斷深化對市場經濟的認識，不斷適應并引領市場變革的潮流，這不僅需要企業(yè)高層具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更需要在日常運營中，將工商管理的理念和方法融入到每一個細節(jié)之中。在人力資源開發(fā)方面，完善的工商管理能夠確保企業(yè)招聘到最適合的人才，為企業(yè)的長期發(fā)展注入源源不斷的活力。

最后，工商管理還能夠推動國有企業(yè)引入市場競爭機制。在市場發(fā)展過程中，鼓勵工商管理更好的推動國有企業(yè)的發(fā)展，幫助國有企業(yè)完善市場定位、營銷策略和品牌建設，在財務管理和風險控制方面，國有企業(yè)管理者還應該加強對企業(yè)財務的嚴格管理和風險，控制建筑工商管理工作，鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升國有企業(yè)競爭力?？梢哉f，工商管理能夠推動國有企業(yè)的改革和進步，幫助國有企業(yè)適應市場經濟發(fā)展需求，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

國企改革和進步過程中工商管理現狀

工商管理理念趨于傳統 管理理念區(qū)傳統指的是：目前，在國有企業(yè)改革和進步發(fā)展過程中，雖然管理者已經采納了一系列的現代管理理念，但是在某些方面，國有企業(yè)管理者的思想意識還比較落后。

某些國有企業(yè)管理者雖然重新審視和融合現代管理理念，但是仍然會出于對文化、歷史、社會結構的考量，而保持著傳統的管理思想。這樣一來，導致管理理念也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，該如何保持傳統優(yōu)勢，同時，引入現代管理理念和元素提升企業(yè)競爭力，成為國有企業(yè)改革過程中需要探索和解決的問題，也給國有企業(yè)管理者帶來了一定的挑戰(zhàn)。

工商管理體系缺乏健全 工商管理體系缺乏健全，主要指的是：目前，在很多企業(yè)內部，管理者雖然已經著手完善工商管理制度，但是，在管理體系方面，仍然存在著一些關鍵性問題和缺陷有待解決，例如：決策制度僵化、創(chuàng)新能力不足、人力資源管理制度落后、企業(yè)治理結構不完善等，這些問題影響著國有企業(yè)的管理工作。而企業(yè)管理者要進一步更新文化價值觀和管理思想，提升企業(yè)的文化建設力度，培養(yǎng)文明價值觀，才能有效提升國有企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

缺乏專業(yè)型人才 缺乏專業(yè)性人才指的是：在企業(yè)內部，由于缺乏市場營銷、財務管理、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等多個領域的人才和復合型人才，導致造成企業(yè)內部運營效率低下、市場機會喪失、企業(yè)創(chuàng)新力度不足等問題，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。目前，在國有企業(yè)內部，人力資源管理者應該大力培養(yǎng)、招聘復合型人才和專業(yè)人才，不斷提升國有企業(yè)的發(fā)展競爭力，才能夠更好地推動企業(yè)的工商管理的進度。

保障措施不足 保障措施不足指的是：在企業(yè)內部，由于工商管理的保障措施不足，例如：制度建設不完善、人才培養(yǎng)引進制度不健全、技術支持和信息化水平不足、創(chuàng)新力度和靈活性不足等問題，制約著國有企業(yè)的現代化發(fā)展和競爭力的穩(wěn)步提升。

國企改革和進步過程中工商管理建議

樹立科學工商管理觀念 樹立科學工商管理理念，是國有企業(yè)改革和發(fā)展過程中的一項必要關鍵。企業(yè)管理者應該堅持以數據為導向，作出管理決策，不斷強化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃職能，例如：管理者要樹立科學的工商管理理念，加強人力資源管理力度，通過組織學習和知識管理的方式，加強管理水平，鼓勵創(chuàng)新和適應變化，在企業(yè)內部，達成國際視野，以發(fā)展的角度看待問題，形成具有國際競爭力的管理模式。管理者還應該樹立科學的工商管理理念，鼓勵國有企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，更加有效地應對挑戰(zhàn)。

健全工商管理體系機制 首先，國有企業(yè)需要構建科學、合理的組織架構。一個健全的工商管理體系機制必須建立在清晰、高效的組織架構之上，國有企業(yè)應該根據自身的業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略，合理設置職能部門，明確各部門的職責和權限，確保各項工作能夠有序進行。

其次，國有企業(yè)需要完善內部管理制度，根據自身的管理實踐和發(fā)展需求，制定出一套科學、實用的管理制度，包括財務管理、人力資源管理、項目管理、風險管理等方面，同時，制度應該具有可操作性和可執(zhí)行性，能夠確保企業(yè)各項工作按照規(guī)定的流程和標準進行。此外，國有企業(yè)還應該注重制度創(chuàng)新，不斷適應市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，推動管理制度的優(yōu)化升級。

最后，國有企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和引進，可以通過內部培訓、外部招聘等方式，選拔和培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、管理能力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。同時，還需要建立科學的激勵機制和晉升機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

打造工商管理專業(yè)隊伍 首先，從思想意識層面來看，企業(yè)管理者需要深刻認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，摒棄傳統的、過時的管理觀念，積極擁抱新的管理理念和方法。這種思想意識的轉變，需要從上至下貫穿整個企業(yè)，使每一位員工都能理解并認同工商管理的重要性。同時，企業(yè)管理者還應該鼓勵員工積極學習工商管理知識，通過內部培訓、外部學習等多種方式，提升整個團隊的專業(yè)素養(yǎng)。

其次，為了打造一支專業(yè)的工商管理隊伍，企業(yè)需要加強專業(yè)培訓、建立人才引進制度，并推動跨部門合作與交流。在專業(yè)培訓方面，企業(yè)可以定期邀請業(yè)內專家舉辦講座，或者組織員工參加相關的培訓課程，讓員工系統地學習工商管理知識，提升他們的專業(yè)技能。同時，企業(yè)還應該建立人才引進制度，積極引進具有豐富經驗和專業(yè)技能的工商管理人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。在推動跨部門合作與交流方面，企業(yè)可以定期組織跨部門的交流會議，讓不同部門的員工分享彼此的工作經驗和心得，促進部門之間的溝通和協作。

最后，要實現有效的績效管理，企業(yè)需要建立科學的績效考核體系，明確各項工作的目標和標準，并定期對員工的工作績效進行評估和反饋?？冃Ч芾聿粌H可以激勵員工積極工作、提升效率，還可以幫助企業(yè)發(fā)現管理中存在的問題和不足，及時進行調整和改進。同時，企業(yè)還應該注重員工的個人成長和發(fā)展，為他們提供晉升和發(fā)展的機會和空間，讓他們在企業(yè)中實現自我價值和成長。

強化工商管理實施保障 首先，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，強化工商管理實施保障，要求相關部門采取多種措施，保證所有管理活動都符合明確的目標和規(guī)劃，結合企業(yè)文化發(fā)展情況，允許在企業(yè)內部與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相對接，保證企業(yè)管理實踐和發(fā)展方向相一致。

其次，管理者應該為每項管理制度和措施制定詳細的規(guī)劃和策略，包括責任分配、時間配置、資源配置等，保證各項管理措施能夠有效落地。同時，管理者還應該健全完善的監(jiān)督制度和評估制度，加強對整個管理措施和管理流程的關注，并且定期檢查管理措施的落實情況和效果，及時調整和優(yōu)化管理策略。

最后，管理者要定期對管理人員展開培訓，提升人才的管理力度和專業(yè)知識水平，保證管理團隊能夠有效的實施管理計劃。技術人員要利用現代信息技術管理，提高管理效率，鼓勵效率提升，可以建立企業(yè)資源規(guī)劃系統、客戶關系管理系統等系統平臺，提升管理決策的科學性和精準性，打通內部溝通制度，確保管理決策和信息能夠迅速、準確地傳達到每位工作人員，提升組織內部的協同作用。

總體來說，工商管理工作不僅為國有企業(yè)提供了科學的決策方法和運營框架，同時，企業(yè)管理者還可以引入現代化的管理理念和方法，更好地進行企業(yè)資源配置、市場定位和風險控制等工作，完善企業(yè)治理結構。同時，人才作為企業(yè)發(fā)展的基石和根本要素，工商管理工作不僅能夠推動人力資源管理工作的價值體現，同時，這種方式還能夠完善人才培養(yǎng)、人才引進和人才評價工作，隨著現代信息技術的發(fā)展，工商管理不僅能夠推動國有企業(yè)的發(fā)展進步，同時，還能幫助國有企業(yè)提升決策效率和決策質量，強化國有企業(yè)的社會責任感。總體來說，工商管理在國有企業(yè)改革和發(fā)展過程中，起著不可或缺的作用，管理者應該重視對工商管理工作的認識和了解，從而推動國有企業(yè)的迅速發(fā)展和改革進步，為國有企業(yè)和國家經濟的發(fā)展作出貢獻。

（作者單位： 中海石油氣電集團有限責任公司）