財務戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應用探究

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜，內部管理的精細化、專業(yè)化程度不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的核心內容，如何從戰(zhàn)略高度參與企業(yè)的發(fā)展決策，優(yōu)化資源配置，控制經營風險，已成為擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的重大課題。傳統(tǒng)財務管理偏重事后核算，難以適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，財務戰(zhàn)略性管理強調財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合，通過事前規(guī)劃、事中控制、事后分析，引領企業(yè)價值創(chuàng)造，推動企業(yè)實現(xiàn)長期目標，加強財務戰(zhàn)略性管理已成為企業(yè)做優(yōu)做強的必由之路。本文分析了企業(yè)在應用財務戰(zhàn)略性管理過程中存在的財務戰(zhàn)略規(guī)劃不完善、財務與業(yè)務脫節(jié)、風險意識不足、人才儲備不足等問題，并提出了完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃、加強財務與業(yè)務融合、強化財務風險管理、重視財務人才培養(yǎng)等優(yōu)化路徑，以期為企業(yè)加強財務戰(zhàn)略性管理提供參考。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須緊跟時代步伐，創(chuàng)新管理理念和方法。財務管理作為企業(yè)經營管理的核心內容，對企業(yè)長效發(fā)展至關重要，新時期，企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度參與企業(yè)經營決策，優(yōu)化資源配置，提升風險管控能力是企業(yè)面臨的主要難題，只有立足于戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，才能統(tǒng)籌全局，整體規(guī)劃，提升企業(yè)管理效益和經營效益。傳統(tǒng)的財務管理模式偏重事后核算與監(jiān)督，已難以適應企業(yè)發(fā)展的需要，財務戰(zhàn)略性管理是企業(yè)做優(yōu)做強的關鍵所在，企業(yè)應注重在發(fā)展中用好財務戰(zhàn)略性管理。

財務戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置 財務戰(zhàn)略性管理是企業(yè)實現(xiàn)資源高效配置的重要手段，企業(yè)各項經營活動需要消耗資金、人力、物力等各種資源，如何在有限的資源條件下實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，就需要財務戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和目標分解，財務管理可以為企業(yè)未來的發(fā)展方向和重點領域合理配置資金和人力資源，通過對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析研判，財務管理可以評估各業(yè)務板塊的投資回報率，指導管理層作出戰(zhàn)略性資源調配決策。

有利于企業(yè)提高風險管控能力 當前，企業(yè)面臨的風險日益增多，包括戰(zhàn)略風險、市場風險、操作風險、法律風險等，如何全面識別風險，及時防范化解風險，已成為企業(yè)生存發(fā)展中的重中之重，財務戰(zhàn)略性管理為企業(yè)加強風險管控提供了有力支撐，一方面，財務管理可以通過建立風險監(jiān)測指標體系，對企業(yè)面臨的各類風險進行動態(tài)跟蹤，并采取相應的應對措施，防患于未然，比如通過現(xiàn)金流量監(jiān)控、資產負債率預警等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金風險、償債風險等財務風險，從而采取措施規(guī)避或化解風險。另一方面，財務管理可以運用成本核算、項目評估、投資測算等手段，評估企業(yè)在經營決策、投融資等方面所面臨的各類風險，為管理層的風險決策提供重要依據(jù)，避免戰(zhàn)略失誤、經營失衡等風險的發(fā)生。

促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 財務戰(zhàn)略性管理是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。一方面，財務管理從資金、稅收等角度為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了決策支持，確保戰(zhàn)略方向與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符，目標設置合理、可行。另一方面，財務管理在戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮著統(tǒng)領作用，通過資金籌措、資金監(jiān)控、投資決策等手段，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，都需要財務管理的全面參與。戰(zhàn)略制定階段，財務管理通過分析企業(yè)的現(xiàn)金流狀況、盈利能力、償債能力等，評估不同戰(zhàn)略方案的可行性；戰(zhàn)略實施階段，財務管理則負責落實資金投入、跟蹤績效反饋，確保戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。

企業(yè)應用財務戰(zhàn)略性管理存在的問題

財務戰(zhàn)略規(guī)劃不完善 對一些企業(yè)來說，制定完善的財務戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個薄弱環(huán)節(jié)。一方面，不少企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，將其僅僅等同于年度財務預算編制，忽視了財務戰(zhàn)略對企業(yè)中長期發(fā)展的指導作用。另一方面，財務戰(zhàn)略缺乏與企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效銜接，存在目標不一致、路徑不暢通等問題，無法為企業(yè)發(fā)展提供精準的財務支撐。

財務管理與業(yè)務發(fā)展脫節(jié) 不少企業(yè)存在財務管理與業(yè)務發(fā)展相脫節(jié)的問題，一方面，財務部門往往“關起門來”自顧自，缺乏與業(yè)務部門的良性互動和協(xié)作，無法真正理解和掌握業(yè)務發(fā)展的實際需求。

另一方面，業(yè)務部門對財務工作重視不夠，存在逃避監(jiān)管、違規(guī)操作等現(xiàn)象，財務無法高效規(guī)范業(yè)務運作，財務與業(yè)務“兩張皮”，嚴重影響了財務在企業(yè)整體運營中的參與程度和作用發(fā)揮，財務管理難以及時全面地獲取業(yè)務信息，從而無法為業(yè)務策略、經營行為提供合理化建議。反之，業(yè)務部門無法感受到財務的價值貢獻，容易將財務工作理解為事后的簡單記賬和監(jiān)督，忽視了其具有的戰(zhàn)略引領作用。

財務風險意識不足 一是財務隊伍缺乏系統(tǒng)的風險管理理念和技能訓練，無法對企業(yè)面臨的各類風險進行系統(tǒng)分析和應對，二是企業(yè)風險管理工作缺乏有效監(jiān)管和問責機制，從業(yè)人員風險意識不強，三是企業(yè)對于風險管理的認識存在誤區(qū)，將其等同于簡單的防范手段，忽視了風險管理的戰(zhàn)略價值。

財務風險意識的缺失直接影響了企業(yè)的風險管控水平，為企業(yè)帶來了嚴重的經營風險和財務風險，如現(xiàn)金流斷裂、資產受損等，最終威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務人才儲備不足 一方面，財務人員的知識結構相對單一，理論學習和實踐鍛煉大多局限于會計核算、稅務申報等傳統(tǒng)領域，缺乏寬廣的戰(zhàn)略視野。另一方面，財務人員對新技術、新理念的認知和應用相對滯后，無法滿足財務智能化、精細化管理的需求，財務人才隊伍建設嚴重制約了財務戰(zhàn)略性管理的深度推進，企業(yè)如何加大人才培養(yǎng)力度，構建多層次、高素質的財務隊伍，已成為一個亟待解決的重大課題。

企業(yè)應用財務戰(zhàn)略性管理的優(yōu)化路徑

完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃

深入分析內外部環(huán)境，明確財務戰(zhàn)略定位 企業(yè)要緊跟國家政策導向和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分考慮經濟形勢、市場環(huán)境、技術趨勢等外部因素，結合自身的資源稟賦、競爭優(yōu)勢、發(fā)展階段等，開展SWOT分析，準確把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀為引領，明確財務戰(zhàn)略定位，確定總體戰(zhàn)略目標和階段性戰(zhàn)略重點，如成長期企業(yè)可將財務戰(zhàn)略重點放在融資擴張、提升市場份額上；而成熟期企業(yè)則要更注重經營質量、現(xiàn)金流管理和風險控制，要堅持戰(zhàn)略性和操作性相結合，確保財務戰(zhàn)略規(guī)劃契合企業(yè)實際，具有針對性和可行性。

制定切實可行的財務戰(zhàn)略規(guī)劃 一是優(yōu)化資本結構，平衡籌資成本與財務風險，保障資金供給，二是加強全面預算管理，優(yōu)化資源配置，嚴控成本費用，三是創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新的利潤增長點，開辟財務新藍海，四是加大研發(fā)投入，增強核心競爭力，提升企業(yè)價值。規(guī)劃要層層分解、落實到人，明確責任主體、實施進度和保障措施，建立規(guī)劃調整機制，根據(jù)內外部環(huán)境變化進行動態(tài)優(yōu)化。

加強財務與業(yè)務的融合

建立財務與業(yè)務部門的溝通機制 一方面，定期召開業(yè)財聯(lián)席會議，及時傳遞業(yè)務信息和財務信息，研究存在的突出問題和應對舉措，另一方面，財務人員要主動深入業(yè)務一線調研，了解重大項目進展，發(fā)現(xiàn)提升效益的關鍵環(huán)節(jié)，通過互動交流，促進財務與業(yè)務的相互理解和支持，形成合力。建立財務信息共享平臺，打通業(yè)財數(shù)據(jù)通道，方便各部門及時獲取和使用數(shù)據(jù)，提高協(xié)同效率。

提高財務人員的業(yè)務理解能力 財務人員的業(yè)務理解和參與能力直接影響著業(yè)財融合成效，要系統(tǒng)開展業(yè)務知識培訓，引導財務人員學習行業(yè)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)模式創(chuàng)新、產品工藝流程等，拓寬專業(yè)視野，鼓勵財務人員輪崗掛職，到業(yè)務部門、生產一線鍛煉，熟悉業(yè)務流程，同時要吸收業(yè)務部門骨干參與預算編制和成本分析等財務管理工作，加強業(yè)財人員之間的交流互鑒，針對重點項目和管理流程，組建跨部門的工作小組，發(fā)揮財務專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)務發(fā)展把脈問診，通過良性互動，不斷提高財務人員駕馭業(yè)務的綜合能力，推動業(yè)財深度融合。

強化財務風險管理

建立健全財務風險管理體系 要將財務風險管理納入企業(yè)全面風險管理體系，制定財務風險管理制度和操作規(guī)程，明確管理職責、工作流程和考核機制，成立以財務總監(jiān)為組長的財務風險管理委員會，統(tǒng)籌資金、投資、信用等領域的財務風險防控，建立財務風險預警指標體系，圍繞現(xiàn)金流、資產負債、融資成本、重大投資等關鍵風險點，確定監(jiān)測指標、預警線和處置預案，做好財務風險管理的流程再造和信息化建設，引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術手段，提高風險管理效能。

加強財務風險的識別、評估和應對 企業(yè)經營過程中的戰(zhàn)略風險、市場風險、信用風險等，都可能引發(fā)財務風險。企業(yè)要增強風險意識，將風險視為常態(tài)，主動進行風險的識別和評估，圍繞重大投融資、關聯(lián)交易、對外擔保等事項，開展財務盡職調查，準確把握資產狀況、現(xiàn)金流趨勢和財務風險點，定期開展財務風險排查，評估各類風險的發(fā)生概率和影響程度，繪制風險熱力圖，找準防控重點，制定風險應對預案，明確風險發(fā)生時的處置流程、責任部門和人員，加強內部控制和稽核，嚴格“三重一大”決策和執(zhí)行，完善逐級授權、及時監(jiān)督、責任追究機制，同時，創(chuàng)新風險對沖工具，靈活運用套期保值、金融衍生品等方式規(guī)避風險。

重視財務人才培養(yǎng)

完善財務人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制 企業(yè)要樹立戰(zhàn)略型財務人才理念，優(yōu)化人才選拔任用機制。在財務人員的選拔、考核、晉升中，注重專業(yè)能力、管理水平和戰(zhàn)略思維的考察，為財務戰(zhàn)略管理工作配備優(yōu)秀人才，改進人才培養(yǎng)模式，制定差異化的培養(yǎng)方案，統(tǒng)籌各類培訓資源，建立涵蓋繼續(xù)教育、在職進修、交流輪崗、掛職鍛煉、項目歷練等內容在內的培養(yǎng)體系，促進財務人員提升綜合素質，完善人才發(fā)展通道和薪酬福利制度，為財務人才的成長創(chuàng)造良好環(huán)境，建立健全財務人才評價體系，以突出專業(yè)性、創(chuàng)造性、協(xié)作性為導向，調動人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，加強高端財務人才的引進力度，借助獵頭公司、人才招聘市場等渠道廣攬英才，優(yōu)化人才梯隊。

加強財務人員的專業(yè)能力和戰(zhàn)略思維培養(yǎng) 面對數(shù)字化、國際化的趨勢以及日益復雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)亟需具備全局視角及戰(zhàn)略思維的復合型財務人才，要注重培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)、管理能力和信息化水平，幫助其了解前沿理論、掌握先進工具，運用財務大數(shù)據(jù)開展分析決策，定期開展戰(zhàn)略研討和專題培訓，引導財務人員站在戰(zhàn)略高度思考問題，在戰(zhàn)略制定、業(yè)務拓展、風險管控等方面積極建言獻策，鼓勵財務人員加強與業(yè)務部門的交流互動，學習掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)模式、運營管理等方面的知識，打破專業(yè)壁壘，提升駕馭業(yè)務的綜合能力，同時搭建培養(yǎng)平臺，選派優(yōu)秀的財務人才參與重大項目策劃、投資并購、資本運作等，使其在實戰(zhàn)中加速成長，儲備一批具有全局視野和戰(zhàn)略眼光的財務領軍人才。

財務戰(zhàn)略性管理是企業(yè)基業(yè)長青的必由之路，面對新發(fā)展階段的機遇挑戰(zhàn)，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略思維，堅持財務管理與戰(zhàn)略管理相結合，系統(tǒng)設計財務戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，強化風險管控，助力戰(zhàn)略落地，這需要企業(yè)上下高度重視，加強頂層設計，創(chuàng)新體制機制，打造一支視野開闊、業(yè)務精通的高素質財務團隊，在戰(zhàn)略制定、計劃執(zhí)行、過程監(jiān)控、績效評價等環(huán)節(jié)系統(tǒng)用力，切實提升財務戰(zhàn)略管理能力，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

（作者單位：玉溪三合建筑工程有限公司）