智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及相關(guān)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，如何在市場(chǎng)環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展與進(jìn)步已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量提出了一定要求?；诖?，本文將智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值作為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題，同時(shí)基于管理平臺(tái)構(gòu)建、數(shù)據(jù)完善化管理、明確工作權(quán)責(zé)、提升業(yè)務(wù)端技術(shù)水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)以及關(guān)注信息安全保障等角度對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的措施進(jìn)行了闡述，以期為有關(guān)從業(yè)者提供參考。

就目前來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)。有關(guān)從業(yè)者應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)思維，認(rèn)識(shí)到智能化時(shí)代來(lái)臨之際為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響，同時(shí)在技術(shù)支持與保障下積極優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的不斷轉(zhuǎn)型，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展與不斷進(jìn)步。

智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面共享 信息化技術(shù)水平的不斷提高，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用效率不斷提高，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。通過(guò)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)核算步驟，強(qiáng)化了企業(yè)部門(mén)之間的信息溝通速率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的全面共享。企業(yè)各部門(mén)工作人員可以在財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)各部門(mén)資源和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)行效率。

推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是智能化時(shí)代背景下的必然趨勢(shì)。在業(yè)財(cái)融合理念的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)人員過(guò)于重視企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與核算工作。但是，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量過(guò)多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的口徑過(guò)于多元，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性相對(duì)較差。在智能化時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以通過(guò)搭建業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)相連接，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理及分析的精細(xì)化發(fā)展，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率 在業(yè)財(cái)融合的影響下，通過(guò)搭建企業(yè)智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以加速業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通效率，建立有效的信息溝通機(jī)制，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到了整體提升，財(cái)務(wù)部門(mén)深入企業(yè)其他部門(mén)之中，為后期企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方案計(jì)劃的適應(yīng)性提升提供了助力。

為企業(yè)決策提供重要參考 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要參考。利用智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，企業(yè)管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保障企業(yè)決策的正確性，提高企業(yè)運(yùn)行安全。在新型冠狀病毒的影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和安全性，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成性不足 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要借助智能化、信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型時(shí)信息化、智能化財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平不足，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成性不能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求，難以完成企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全覆蓋。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中包括財(cái)務(wù)資金管理、預(yù)算管理等模塊。企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)多以資金和稅務(wù)管理為主，相應(yīng)的預(yù)算、項(xiàng)目等財(cái)務(wù)管理模塊缺失。因此，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全過(guò)程閉環(huán)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的共享互通。此外，企業(yè)的子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等難以得到統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以進(jìn)行集成管理。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成化管理是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)特征，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成性。

會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低下 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要在標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行。但目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性不足，且部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義的明確性不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況的適配度不足。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果存在較大誤差，嚴(yán)重影響企業(yè)決策的正確性，不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步加速會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供先決條件以及基礎(chǔ)支撐，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控能力，幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不夠清晰 目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的清晰性不足。在智能化時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，需要具有清晰的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。如果財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的清晰性不足，在后期職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隨意性過(guò)大，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。另外，財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不清晰將會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作難以進(jìn)行，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)揮的不夠徹底。因此，企業(yè)需要基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的精細(xì)化劃分，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

信息技術(shù)應(yīng)用存在滯后 在部分企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，信息技術(shù)水平應(yīng)用不足，存在一定的滯后性。絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，關(guān)聯(lián)性不足，致使許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法直接進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，且存在較多的異構(gòu)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)的集成性不足，信息共享效率相對(duì)較差，存在較強(qiáng)的信息壁壘，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，助力企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的措施與方向

構(gòu)建完善的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 作為市場(chǎng)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中的重要趨勢(shì)與目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)智慧化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)具有至關(guān)重要的作用和價(jià)值。企業(yè)決策層以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、市場(chǎng)發(fā)展前景等相關(guān)要素，遵循標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的要求進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)程中的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全方位整合，使相關(guān)財(cái)務(wù)信息的匯總更加準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展決策過(guò)程中的關(guān)鍵性參考。同時(shí)，由風(fēng)控團(tuán)隊(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次挖掘，有效掌握智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中所涉及的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)處置，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)分析能力。

在對(duì)智慧化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循以下幾方面原則與要求：首先，應(yīng)確保平臺(tái)功能的完整可靠。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)具備財(cái)務(wù)共享、賬戶結(jié)算、資源管控、稅務(wù)計(jì)提、采購(gòu)協(xié)調(diào)等相關(guān)功能，使企業(yè)能夠借助平臺(tái)建立信息流、資金流與產(chǎn)品物流三流合一的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)決策者與管理團(tuán)隊(duì)提供更加實(shí)時(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。其次，在智慧化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)考慮企業(yè)的成本效益與市場(chǎng)發(fā)展前景，使平臺(tái)效益能夠充分覆蓋開(kāi)發(fā)成本，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，更好地滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

推動(dòng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的完善化管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極轉(zhuǎn)變認(rèn)知，明確會(huì)計(jì)信息的重要性，使其能夠更好地成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的支撐點(diǎn)。管理層應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范進(jìn)行完善化構(gòu)建，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理口徑與格式?；谥腔刍芾砥脚_(tái)對(duì)企業(yè)下轄各部門(mén)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集與整合，一方面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的綜合質(zhì)量，提升其在決策過(guò)程中的參考價(jià)值，另一方面還能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性的不斷進(jìn)步，避免數(shù)據(jù)誤差對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程產(chǎn)生影響，使智能化時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值得到更加充分地發(fā)揮。為了進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)信息報(bào)送整合等相關(guān)工作的配合程度，企業(yè)還應(yīng)完善相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制，將會(huì)計(jì)信息相關(guān)內(nèi)容納入績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)中，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展與轉(zhuǎn)型做出更加突出的貢獻(xiàn)。

明確財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任與權(quán)限 企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任以及崗位權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，明確智能化時(shí)代背景下相關(guān)財(cái)務(wù)管理策略以及管理方案的適用范圍及適用標(biāo)準(zhǔn)，掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)手段，使原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步的優(yōu)化與調(diào)整，確保崗位設(shè)定與職能劃分的規(guī)范合理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展具備更加完善的制度化保障。

提升業(yè)務(wù)端口智能化技術(shù)水平 在企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，業(yè)務(wù)端口與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的互動(dòng)與交流往往存在嚴(yán)重欠缺，會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步共享受到了一定影響，相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)效性較差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策陷入困境。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的傳輸效率，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)端口的智能化技術(shù)水平，建立高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步與共享機(jī)制，有效打通業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端之間的聯(lián)通渠道與聯(lián)通橋梁，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與管理工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化，使會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與時(shí)效性得到相應(yīng)保障，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn) 智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能的不斷轉(zhuǎn)型對(duì)從業(yè)者的能力與素質(zhì)提出了一系列新的要求。因此，企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人員培訓(xùn)工作，使從業(yè)者在掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)技能之外，進(jìn)一步明確新時(shí)代財(cái)務(wù)管理崗位的工作內(nèi)容與職能的發(fā)展變化情況，具備宏觀的管理視野與管理思維，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)以及信息化平臺(tái)支持下的財(cái)務(wù)管理策略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具備更深厚的專(zhuān)業(yè)人才底蘊(yùn)，另外也使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與管理能力得到全方位提升。

關(guān)注信息安全保障措施體系 新時(shí)代下，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)程中，其內(nèi)部會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)安全息息相關(guān)。因此，管理者與決策者應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部安全保障機(jī)制的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)構(gòu)建智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主動(dòng)防御體系，建立硬件與軟件多層次的攻擊防護(hù)，并組織專(zhuān)業(yè)力量定期開(kāi)展信息安全檢查以及關(guān)鍵信息備份等相關(guān)工作，使財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的安全保障工作得到進(jìn)一步落實(shí)。

結(jié)論：綜上所述，在智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式、渠道與對(duì)象均發(fā)生了一定變化。企業(yè)管理層與決策者應(yīng)明確時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響，同時(shí)從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)與觀念革新等角度不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)化智能化時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制之間的契合度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合水平的不斷提升。

（作者單位：紹興市上虞企旺財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司）