以“三力合一”文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2021年10月，隨著中國(guó)石油吉林石化公司三項(xiàng)制度改革的深入推進(jìn)，染料廠與精細(xì)化學(xué)品廠實(shí)施了機(jī)構(gòu)整合。從此，染料廠“牡丹文化”注入了“自強(qiáng)文化”基因。面臨安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效等諸多壓力和挑戰(zhàn)，工廠黨委積極探索實(shí)踐黨建引領(lǐng)力、文化支撐力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“三力合一”的企業(yè)文化建設(shè)新模式，傳承“牡丹文化”，發(fā)揚(yáng)“麻袋毛精神”，實(shí)現(xiàn)了由物理整合到化學(xué)融合的跨越，組織架構(gòu)、管理習(xí)慣、行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一，推動(dòng)全廠上下培育了共同的企業(yè)情感、共同的事業(yè)情懷、共同的團(tuán)隊(duì)情結(jié)、共同的思想文化，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力，

確保文化發(fā)展正確方向

工廠黨委始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)力、黨支部的組織力、黨員的示范力，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向和先進(jìn)導(dǎo)向。

以黨委的領(lǐng)導(dǎo)力把牢文化方向。工廠黨委堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為“必修課”，持續(xù)加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，確保工廠黨委始終引領(lǐng)“牡丹文化”向著正確方向發(fā)展。整合后，針對(duì)管理流程不同、行為習(xí)慣不同、文化內(nèi)涵不同的實(shí)際，工廠黨委堅(jiān)持從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過廠長(zhǎng)親自講形勢(shì)、班子成員深入責(zé)任區(qū)講、干部跟班陪檢講，以及黨支部書記、勞動(dòng)模范和先進(jìn)代表云宣講等方式廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部員工破除“老思維”，跟上“新形勢(shì)”，奮進(jìn)“新征程”，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工廠各項(xiàng)工作中來。

以支部的組織力打牢文化根基。工廠黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建了“一二三四”齊步走的黨建工作格局，即把握“一個(gè)核心”，保持“兩個(gè)100%”，堅(jiān)持“三個(gè)融入”，實(shí)施“四心工程”，做到一個(gè)支部有一個(gè)特色文化理念，一個(gè)支部有一個(gè)鮮活經(jīng)驗(yàn)做法，一個(gè)支部有一支高精尖技術(shù)技能人才，一個(gè)支部有一個(gè)舒適工作環(huán)境，傾力打造文化聚心、品牌同心、人才連心、服務(wù)暖心的支部品牌。異丁烯（加氫）車間黨支部被評(píng)為公司十佳示范黨支部，車間“把握思想總開關(guān)，推進(jìn)管理縱深化”思想政治工作案例在公司范圍內(nèi)交流；苯酚車間黨支部“賞識(shí)工作法”獲公司“十佳基層黨建品牌”。

以黨員的帶動(dòng)力促進(jìn)文化發(fā)展。工廠黨委堅(jiān)持發(fā)揮黨員在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用，通過黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，帶動(dòng)全體員工思想同頻、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，實(shí)現(xiàn)“個(gè)體先進(jìn)”向“群體先進(jìn)”輻射。工廠黨委深入開展黨員“一對(duì)一”思想包保、崗位奉獻(xiàn)滿天星等活動(dòng)，讓黨員在困難面前亮身份、做表率，成為沖一線和保生產(chǎn)的骨干力量。工廠建立黨員監(jiān)督崗9個(gè)、黨員巡檢點(diǎn)16處，設(shè)立黨員安全監(jiān)督員62人，結(jié)成安全伙伴116對(duì)，黨員的作用發(fā)揮覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。其中，樸太虎被評(píng)為公司弘揚(yáng)“麻袋毛精神”代表人物，劉泉被評(píng)為公司弘揚(yáng)“麻袋毛精神”紅旗手。

提升文化支撐力，

凝聚隊(duì)伍精氣神

工廠黨委堅(jiān)持在融合中傳承、在傳承中發(fā)揚(yáng)、在發(fā)揚(yáng)中發(fā)展，通過凝練、提升，逐步形成了以“堅(jiān)守、奮斗、自強(qiáng)”為核心的新“牡丹文化”，并通過多種形式進(jìn)行宣傳教育，促使文化入腦入心、落實(shí)落地，為建設(shè)全國(guó)技術(shù)領(lǐng)先的苯酚產(chǎn)業(yè)基地提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

在融合中培育文化支撐力。染料廠有著70多年的發(fā)展歷史，歷久彌新的“麻袋毛精神”在企業(yè)整合時(shí)期提供了堅(jiān)強(qiáng)的文化和精神支撐。工廠黨委把染料廠區(qū)和原精細(xì)化學(xué)品廠廠區(qū)定名為西區(qū)、東區(qū)，通過強(qiáng)化統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確立共同的工作水準(zhǔn)，謀劃共同的發(fā)展定位，建立共同的管理習(xí)慣，形成共同的工作方式，企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)了“物理整合”到“化學(xué)融合”，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，以文化支撐力打造了全新染料廠。2023年，工廠歷史建筑群入選中國(guó)石油集團(tuán)公司第二批工業(yè)文化遺產(chǎn)。

在傳承中形成文化支撐力。工廠黨委在傳承優(yōu)秀歷史文化的基礎(chǔ)上，將“自強(qiáng)文化”基因融入“牡丹文化”，形成了以“奮斗、堅(jiān)守、自強(qiáng)”為核心的新“牡丹文化”。深入開展文化展示工作，完成了工廠簡(jiǎn)介文化墻更新，全面展示了染料廠70年的發(fā)展歷程；完成了黨委會(huì)議室文化展示墻，展示了建設(shè)全國(guó)技術(shù)領(lǐng)先苯酚產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)；完成了廠區(qū)管廊文化更新，展示了工廠黨的建設(shè)、安全管理、作風(fēng)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)管理理念。苯酚車間“當(dāng)好工廠頂梁柱，守好員工幸福線”、異丁烯（加氫）車間“和諧、和美、和聲”等文化理念，為各車間立足實(shí)際、發(fā)展工作提供了有力文化支撐。

在發(fā)展中強(qiáng)化文化支撐力。工廠黨委深入開展文化宣傳貫徹，通過“直達(dá)窗”“吉染聲音”“吉染故事”等載體，將文化落地具體化、人格化、故事化。將“吉染聲音”公眾號(hào)傾力打造成宣傳黨的主張、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、弘揚(yáng)牡丹文化、傳遞員工心聲的窗口。2年來，發(fā)布微信公眾號(hào)文章385篇；開辟“吉染故事”專欄，第一時(shí)間講述員工好人好事，工廠40%的員工通過“吉染故事”精彩亮相。通過學(xué)習(xí)身邊人的故事，2年來涌現(xiàn)出各類先進(jìn)集體25個(gè)，先進(jìn)個(gè)人128人，獲得公司流動(dòng)紅旗5次；工廠連續(xù)2年獲得“中國(guó)石油報(bào)”“中國(guó)化工報(bào)”先進(jìn)報(bào)道組榮譽(yù)稱號(hào)，有效將先進(jìn)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

文化建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展，

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

工廠黨委將企業(yè)文化建設(shè)與中心工作深度融合，把文化建設(shè)滲透到安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方方面面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)和愿景目標(biāo)強(qiáng)勁賦能，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

文化建設(shè)為安全生產(chǎn)注入管理提升力。工廠提出了“只有作風(fēng)真正過硬，管理才能本質(zhì)提升”的工作理念，制定了《染料廠干部作風(fēng)十二條規(guī)范》，通過文化建設(shè)管理制度引導(dǎo)，干部員工精氣神發(fā)生了實(shí)質(zhì)改變。作風(fēng)的深入轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了管理的本質(zhì)提升。工廠上下全面貫徹“安全壓倒一切、一切服從安全”的安全管理理念，堅(jiān)持從嚴(yán)管理工作總基調(diào)，成立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全督查隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行“走動(dòng)式”監(jiān)督。開展了生產(chǎn)技術(shù)整頓工作，完成了工藝報(bào)警等15項(xiàng)管理校正和標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。成立了開車隊(duì)，對(duì)裝置停、檢、開的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心組織，確保方案編制精確、桌面推演精心、操作實(shí)施精準(zhǔn)、界面交接嚴(yán)格、過程把控嚴(yán)謹(jǐn)，2023年裝置12次開停工安全受控。苯酚車間被評(píng)為集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)，通過營(yíng)造良好的安全文化氛圍，確保工廠連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

文化建設(shè)為提質(zhì)增效注入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。工廠堅(jiān)持“技術(shù)全面領(lǐng)先才能贏得尊重，裝置持續(xù)創(chuàng)效才能贏得尊嚴(yán)”的管理理念，培育創(chuàng)新文化及形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍，立足酚酮和精細(xì)化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)在做精苯酚產(chǎn)品，做專MIBK、異丁烯/聚異丁烯、富缺碳四產(chǎn)品，做優(yōu)助劑產(chǎn)品上發(fā)力。課題式開展苯酚丙酮裝置技術(shù)攻關(guān)，苯和丙烯消耗創(chuàng)歷史最好水平。鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)，深入開展蒸汽消耗技術(shù)攻關(guān)，對(duì)苯酚丙酮等裝置精餾塔開展Aspen模擬優(yōu)化，開展裝置間蒸汽梯級(jí)利用，疏水器合格率保持在96.5%以上。

文化建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)注入戰(zhàn)略引領(lǐng)力。工廠把握文化與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，以文化建設(shè)培育企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，將“建設(shè)全國(guó)技術(shù)領(lǐng)先苯酚產(chǎn)業(yè)基地”作為發(fā)展目標(biāo)，以文化建設(shè)聚集資源，把握主動(dòng)，全程介入，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)最高水準(zhǔn)。按照精品化、差異化、特色化思路，加強(qiáng)對(duì)人文內(nèi)涵、人文情懷、人文精神的淬煉。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，工廠精心制作了圍擋文化，全面展示企業(yè)發(fā)展定位、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)“十個(gè)永不”的管理要求，展示了企業(yè)形象和工廠抓好項(xiàng)目建設(shè)的信心和決心。堅(jiān)持通過文化建設(shè)為職工提供價(jià)值指引和精神力量，著力在延伸苯酚丙酮產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫、出實(shí)招，積極謀劃新能源鋰電池電解液碳酸酯和新材料聚碳酸酯項(xiàng)目，完成了26萬(wàn)噸/年聚碳酸酯預(yù)可研報(bào)告編制，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能和活力。 " （責(zé)任編輯：盧 繼）