以企業(yè)文化“軟實力”構(gòu)筑發(fā)展“硬支撐”

習(xí)近平總書記對宣傳思想文化工作作出重要指示，強調(diào)要“堅定文化自信，秉持開放包容，堅持守正創(chuàng)新”。企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)宣傳思想文化工作領(lǐng)域的重要組成部分，中國電子科技集團公司第十研究所（以下簡稱：中國電科十所）堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持服務(wù)發(fā)展、堅持守正創(chuàng)新”為企業(yè)文化建設(shè)工作的三項原則，從建立、認知、認同、踐行四個維度搭建企業(yè)文化工作體系，推動實現(xiàn)以文化人、以文育人，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供堅強思想保障和強大精神力量。

建立：讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同頻共振

文化從實踐中來，在實踐中被檢驗。企業(yè)文化以企業(yè)獨特的基因傳承為核心，伴隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，是一個不斷變化的進程，需要與時俱進、守正創(chuàng)新。中國電科十所持續(xù)深化對集團公司文化精神的領(lǐng)悟和貫徹，并在此過程中與時俱進，與高質(zhì)量發(fā)展要求、數(shù)字經(jīng)濟時代的特征、自身發(fā)展實際相結(jié)合，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和要義，推動企業(yè)文化迭代發(fā)展，以此建立起更加符合企業(yè)發(fā)展需要、具有時代特色的企業(yè)文化。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌頂層設(shè)計。中國電科十所黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，在企業(yè)文化建設(shè)工作中貫徹落實習(xí)近平總書記對宣傳思想文化工作的指示精神，在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終堅持國家思維、緊扣使命責(zé)任、服務(wù)發(fā)展大局，以正確的價值導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

堅持文化調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際。定期面向全體員工開展問卷調(diào)查，面向中高層和骨干員工進行訪談?wù){(diào)研，不定期在所網(wǎng)站論壇開展文化征集，真正了解基層文化踐行者的想法看法，形成調(diào)研和訪談報告，支撐企業(yè)文化體系建設(shè)效果評估和后期文化體系梳理更新。

堅持融入中心，助力企業(yè)發(fā)展。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，定期編制、評審、修訂《企業(yè)文化手冊》，制定發(fā)布《企業(yè)文化管理辦法》，根據(jù)戰(zhàn)略目標和重點任務(wù)，每年發(fā)布《企業(yè)文化工作計劃》《企業(yè)文化落地深植實施方案》，指導(dǎo)企業(yè)文化工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

認知：讓企業(yè)文化在更廣范圍觸達員工

強化員工對企業(yè)文化的認知，可以讓員工深刻理解企業(yè)文化，以此增強其對公司的認同感和歸屬感。中國電科十所不斷加大企業(yè)文化宣傳力度，讓全體員工深入了解企業(yè)文化，推動企業(yè)文化在更廣范圍觸達員工，不斷刷新員工對文化理念的認知。

強化策劃能力，豐富觸達手段。建立健全“主題文化年”機制，每年明確一個文化主題，并在此基礎(chǔ)上策劃豐富多元的文化活動。比如，2022年聚焦“創(chuàng)新”主題、2023年聚焦“協(xié)同”主題，成功組織開展了特色鮮明、氛圍濃厚的文化主題活動；2024年則以“務(wù)實”為主題，圍繞“活動+宣傳+視覺周邊”開展策劃，細分了3項大型活動、5類文化產(chǎn)品、8個宣傳專題，創(chuàng)新開展路演、游園會、網(wǎng)絡(luò)直播等個性化年輕化的活動，用更有趣的形式吸引員工眼球。

深化內(nèi)容傳播，建立情感鏈接。堅持將鏡頭對準科研攻關(guān)和重大工程的最前沿，構(gòu)建線上線下展示平臺，開展“星途閃耀”專題宣傳，弘揚科研奮進精神。成立小石頭視頻工作室，在視頻號上堅持每周推出創(chuàng)意短視頻，視頻號開設(shè)至今已發(fā)布視頻180余期，總播放量近200萬次，《向云端》《寫給茶店子?xùn)|街48號》等創(chuàng)意短視頻作品榮獲國務(wù)院國資委、集團公司頒發(fā)的多項短視頻類獎項。

打造文化場景，增加接觸頻率。積極打造企業(yè)IP“小石頭”，構(gòu)建了重質(zhì)量、守保密、善協(xié)同、懂務(wù)實等各具特色的子文化形象，以美陳、文創(chuàng)周邊等形式充分融入員工工作生活場景。制作文化道旗，讓中國電科十所行為準則等企業(yè)文化隨處可見，讓員工沉浸式感受企業(yè)文化。

認同：讓企業(yè)文化以情感共鳴深入人心

建設(shè)企業(yè)文化不僅要結(jié)合實際、與時俱進、強化宣傳，更要以情感人。中國電科十所致力于將員工共同理解的理念轉(zhuǎn)變成共同認可的信念，讓員工感受到文化的溫度，打造真正讓員工受惠的、有生命力的企業(yè)文化。

聚焦榜樣工程，以身邊人故事引共鳴。策劃推出“致敬奮斗者”“我們的奮斗故事”專題報道，編寫發(fā)布《我們的奮斗故事》圖書，持續(xù)舉辦“感動十所”十大人物評選表彰活動，樹立典型榜樣，弘揚先進精神。通過所內(nèi)各種電子屏幕、道旗等渠道，對先進人物和團隊進行展播，深入挖掘符合中國電科十所價值觀的個人和團隊故事，以這些平凡的、真實的、有說服力的故事激發(fā)員工最深處的情感。

聚焦暢通工程，提升員工主人翁意識。暢通員工與管理層之間的溝通渠道，開通五個問題收集渠道收集員工需求，召開黨外人士座談會、青年交流會、人才交流會收集意見建議，讓員工的聲音和需求能夠及時被傾聽和滿足。開展“文化人人說”活動，引導(dǎo)員工提出更多關(guān)于文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等方面的意見和建議，不斷增強員工對企業(yè)的主人翁意識，推動形成以人為本、以人文化人的企業(yè)文化氛圍。

聚焦溫暖工程，做好員工關(guān)心關(guān)愛工作。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，大力開展“員工幸福工程”，通過建設(shè)人才公寓、幫助員工子女入學(xué)、開展“蒲公英”暑期訓(xùn)練營等活動，切實解決員工煩心事，讓員工心無旁騖地投入科研攻關(guān)。

實踐：讓企業(yè)文化被全體員工不斷踐行

企業(yè)文化的真正落地，在于將共同認可的思想理念轉(zhuǎn)變成共同養(yǎng)成的行為習(xí)慣，讓文化真正起到凝聚力量、推動發(fā)展的作用。中國電科十所大力引導(dǎo)全體員工立足崗位實際，踐行企業(yè)文化所倡導(dǎo)的奮斗、團結(jié)、高質(zhì)量發(fā)展等理念，真正將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為完成重大任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。

舉辦文化活動，助力創(chuàng)新創(chuàng)效。積極舉辦文化活動，堅持活動由員工發(fā)起、員工充分參與，促使文化活動變?yōu)槊闇矢母锇l(fā)展問題的持續(xù)行動。比如，以“共享”為主題，舉辦“I難題WE解決”管理提升揭榜大賽，深化管理賦能；以“創(chuàng)新”為主題，策劃組織首屆“十佳智匯星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，涌現(xiàn)出一批技術(shù)創(chuàng)新項目；以“協(xié)同”為主題，組織開展協(xié)同成果展演，傳遞協(xié)同理念，建立協(xié)同管理機制和分工定點機制，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

融入日常管理，推動事業(yè)發(fā)展。把企業(yè)文化融入企業(yè)各類日常管理工作中，通過管理進行理念滲透、環(huán)境塑造、行為養(yǎng)成。比如，優(yōu)化績效管理、實施多元激勵，將文化導(dǎo)向納入組織和員工評價機制，以行為養(yǎng)成塑造文化環(huán)境；依托國家級創(chuàng)新平臺深化人才培養(yǎng)，支持青年科技人才扎根一線、拼搏奉獻，在國家重大工程任務(wù)中“挑大梁”，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

經(jīng)過不斷探索和實踐，中國電科十所形成了行之有方、行之有力、行之有效的企業(yè)文化建設(shè)路徑，強化了員工對企業(yè)文化的自信心、自豪感和認同感，凝聚起強大合力，推動企業(yè)文化和經(jīng)營發(fā)展相互促進、同步發(fā)展，為中國電科十所履行使命、打造大國重器提供了源源不斷的文化自信。

（責(zé)任編輯：楊 梅）