以“五位一體”工作體系推動黨建優(yōu)勢轉化

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中核華辰建筑工程有限公司（以下簡稱：中核華辰）立足工作實際，從政治、思想、組織、制度、作風等方面入手，構建“五位一體”工作體系，注重發(fā)揮“五大優(yōu)勢”，著力推動“五力轉化”，將黨建工作優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和高質量發(fā)展勝勢。

構建科學領導體系，將黨的政治優(yōu)勢轉化為推動高質量發(fā)展的強大引領力

明確權責界限，提升決策水平。中核華辰黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，進一步明確各治理主體權責界限，構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，修訂公司“三重一大”決策事項清單，厘清各治理主體權責，明確黨委前置研究討論重大經營管理事項27項，提升了科學決策水平和經營管理能力，確保公司始終沿著正確的政治方向行穩(wěn)致遠。

規(guī)范前置程序，提升決策效率。中核華辰黨委對改革創(chuàng)新、安全生產等重要事項進行前置研究，在研究議題提交黨委工作部門后，由黨委工作部門對議題內容進行認真審核把關，做到前期研究論證不充分的不上會、領導未嚴格把關的不上會、法律審核不通過的不上會、臨時動議的不上會，有效提高企業(yè)決策效率。在國企改革三年行動中，中核華辰提前完成36項改革任務，獲評中國核建“國企改革三年行動先進單位”等稱號。

完善管理機制，提升管理效能。中核華辰黨委將貫徹落實上級重大決策部署作為各級黨組織和全體黨員必須落實的政治任務，結合實際，建立健全“學習研討+制定舉措+定期督導+總結報告”的管理機制，有效提升管理效能。2023年以來，中核華辰圓滿完成重大工程23項建設節(jié)點任務，重大工程項目部獲評“奮進中核人”稱號。

構建特色運行體系，將黨的制度優(yōu)勢有效轉化為推動高質量發(fā)展的強大執(zhí)行力

以“長效化”機制壓實主體責任。中核華辰牽牢“責任落實”這一牛鼻子，在黨委層面建立“1234”長效工作機制，即每年召開1次黨建工作會議、開展2項考核（黨建責任制考核和黨組織書記述職評議考核）、做好3個必須（召開重要會議必提黨建要求，下基層調研必指導黨建工作，督查基層工作必檢查黨建工作）、分季度召開4次黨建例會；在黨委班子層面落實“六個一”要求，即每年至少深入基層開展1次黨建調研、列席1次學習研討、講1次專題黨課、督查1次黨建工作、約談1次分管部門和聯(lián)系點單位負責人、督導1次民主生活會；在黨組織書記層面要求書記每年制定1個抓黨建任務清單，除完成規(guī)定動作外，還需領辦1個黨建項目，調動多方資源，有效破解難題。

以“信息化”平臺夯實黨建根基。聚焦基層黨組織和黨員分散、實時檢查督導難度大等難點、堵點問題，中核華辰以“賦能組織、減負基層”為目標，上線數(shù)字黨建系統(tǒng)，引入“堡壘指數(shù)”概念，從“三基”建設、品牌建設等維度，建立定期檢查評比常態(tài)化制度，分階段、有計劃地進行工作指導，有力提升了基層黨建工作質效。

以“規(guī)范化”運行打造支部樣板。中核華辰建立健全黨支部自查整改機制，推動“黨建責任傳導全面有效落地、黨員空白班組全面消除、黨組織班子全面配齊配強、黨建制度全面執(zhí)行、黨建考核全面評價到位”，實現(xiàn)基層黨支部“全面達標”。在此基礎上，以“黨支部評星定級”為抓手，遴選評定了一批經營強、黨建好、品牌亮的“五星黨支部”，打造支部堡壘的“先鋒畫像”。中核華辰3個黨支部先后獲評中核集團、陜西省委軍民融合辦“標準化建設示范黨支部”稱號。

構建融合發(fā)展體系，將黨的組織優(yōu)勢有效轉化為推動高質量發(fā)展的強大戰(zhàn)斗力

打造黨建品牌矩陣，激發(fā)“促融合”的引領力。中核華辰堅持黨建引領樹品牌，開展“一區(qū)域一特色”黨建品牌提升行動，以公司黨委“核力領航”品牌為統(tǒng)領，結合成員單位實際，建立了5個區(qū)域子品牌，并開展10個類別的黨支部特色品牌創(chuàng)建，自上而下構建了公司黨委、基層黨委、黨（總）支部的“1+5+N”多層級且互為支撐的黨建品牌矩陣，助推公司黨建水平再上新臺階。

建立揭榜掛帥攻堅機制，激發(fā)“促融合”的推動力。為進一步構建攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的有益載體，中核華辰創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”攻堅行動。結合各基層單位工作實際，設置75個攻堅行動項，由基層黨組織書記、黨員干部或骨干黨員“揭榜掛帥”，制定具體推進舉措，集中力量協(xié)同攻關。建立“雙月”督導機制，強化考核激勵，切實突破解決了市場開發(fā)、“兩金”壓降等一批制約發(fā)展的重難點工作。

深化結對共建活動，激發(fā)“促融合”的創(chuàng)造力。中核華辰將開展上下結對共建工作作為拓展黨建聯(lián)建內涵外延的務實舉措，組織總部各黨支部與基層黨組織“一對一”結對，簽訂協(xié)議書，明確共建任務，開展黨建聯(lián)建活動，逐步構建了“組織聯(lián)建、理論聯(lián)學、黨員聯(lián)管、人才聯(lián)育、發(fā)展聯(lián)謀”的“五聯(lián)共建”工作格局，切實推動總部指導基層工作有力、解決基層難題有力、作風提升有力。

構建價值引領體系，將黨的思想優(yōu)勢有效轉化為推動高質量發(fā)展的強大感召力

以“強根固魂”的正向引領樹牢政治價值。中核華辰堅持把黨的創(chuàng)新理論作為增強工作本領、破解發(fā)展難題的“思想庫”，通過“領導帶頭導學、專家教授講學、創(chuàng)新方式深學、線上發(fā)力活學、營造氛圍比學、融入中心踐學”等方式，強化理論武裝，引導廣大黨員干部員工忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，切實增強在經濟領域為黨工作的使命感和責任感。

以“效益優(yōu)先”的正向引領樹牢實干導向。中核華辰始終堅持“實干、實效、實績”用人導向，強化考核結果運用，對考核結果優(yōu)秀的干部員工進行通報表揚或晉級獎勵，對排名靠后的進行降職、降級、調整崗位、提醒談話及解除勞動合同，推動“三能”機制有效落地，培育高績效文化。中核華辰連續(xù)3年開展年輕干部公開競聘，組織一般管理人員競爭性晉升，將常規(guī)的“選馬”改為“賽馬”機制，不斷激活干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

以“責任擔當”的正向引領樹牢文化價值。中核華辰深入挖掘在重大工程建設、重點工作中涌現(xiàn)的黨員模范人物，開設“走基層”宣傳專題，編印2冊企業(yè)文化故事集《核韻辰聲》，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員示范作用。中核華辰先后涌現(xiàn)了扎根戈壁15載的“奮進中核人”唐明云、初心不改20年的優(yōu)秀共產黨員劉興云等一大批先進典型，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實的精神支撐和文化滋養(yǎng)。

構建監(jiān)督保障體系，將黨的作風優(yōu)勢有效轉化為推動高質量發(fā)展的強大保障力

打造立體監(jiān)督體系。為鞭策全體干部員工立足崗位、履職盡責，中核華辰推動建立黨員干部“一崗雙責”機制，制定年度《政治監(jiān)督清單》，堅持“巡審”聯(lián)動，提升巡察、審計監(jiān)督實效，實現(xiàn)對二級單位監(jiān)督全覆蓋。

完善問責問效機制。中核華辰強化追責問責工作，細化問責清單，強化跟蹤問效，建立“管人（重點人員）+管事（重點業(yè)務）”“過程防控+執(zhí)紀問責”“預防+治理”立體聯(lián)動的問責問效機制，對不擔當、不作為、亂作為等問題及時提出糾正意見。

打好關愛服務組合拳。中核華辰建立健全企業(yè)民主管理制度體系及聯(lián)動運行機制，通過多種形式關愛困難職工等，建立職工大病醫(yī)療互助體系，讓職工感受溫暖關懷，建立職工創(chuàng)新管理機制，成立職工工作室，常態(tài)化舉辦勞動競賽、技能比武，為企業(yè)轉型升級發(fā)展提供創(chuàng)新驅動。

黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署。中核華辰將牢牢把握深化國資國企改革的總體目標、政治原則、鮮明導向、根本要求、重點任務，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿改革始終，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、改革勝勢，為鍛造現(xiàn)代新國企、加快中國式現(xiàn)代化建設聚力賦能。

（責任編輯：楊 梅）