中化石油銷售：建強(qiáng)“紅色堡壘” 激活基層黨建強(qiáng)勁動(dòng)能

“紅色堡壘”黨建品牌釋義：

“紅色堡壘”黨建品牌標(biāo)志由中化石油銷售有限公司加油站、油庫的核心元素“油滴”和“紅色堡壘”中“紅”的第一個(gè)字拼音“H”字符組合而成，呈現(xiàn)了公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和鮮明的紅色基因。標(biāo)志色調(diào)以紅黃藍(lán)為主，紅色和金黃色源自黨旗，代表忠誠、熱情、榮光；藍(lán)色取自中國中化標(biāo)志，代表科學(xué)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)。標(biāo)志整體圖形及色彩寓意在黨建引領(lǐng)下，中央企業(yè)基層一線黨組織以積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的態(tài)勢，激活“紅色細(xì)胞”，催生“紅色動(dòng)能”，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色堡壘”。

黨的二十大報(bào)告指出：“增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能”“把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。中化石油銷售有限公司（以下簡稱：中化石油銷售）黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞新時(shí)代新征程國資央企的新使命新定位和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)際，持續(xù)弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，強(qiáng)力推進(jìn)“紅色堡壘”黨建品牌創(chuàng)建工作，并以油站（庫）窗口單位為依托，分批次、分階段選樹并打造了23個(gè)油站（庫）“紅色堡壘”，推動(dòng)“紅色堡壘”成為企業(yè)“精益管理、卓越運(yùn)營、提質(zhì)增效”的示范窗口和黨組織“凝聚思想、組織群眾、積極作為”的一線陣地、弘揚(yáng)新時(shí)代中國中化“精氣神”的實(shí)踐舞臺(tái)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)“紅色堡壘”黨建品牌創(chuàng)建工作

頂層設(shè)計(jì)是?黨建品牌建設(shè)的關(guān)鍵步驟，在基層黨建工作中具有極其重要的作用?。中化石油銷售黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，確保“紅色堡壘”黨建品牌創(chuàng)建工作有序開展、有力推進(jìn)、有效落實(shí)。?

建組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立“紅色堡壘”黨建品牌項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記親自掛帥，其他班子成員對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行督導(dǎo)。具體創(chuàng)建工作由黨群工作部牽頭實(shí)施，人力資源部、紀(jì)檢室、自營站運(yùn)營部、經(jīng)營計(jì)劃部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部等協(xié)同支持。

定體系標(biāo)準(zhǔn)。制定形成了以“強(qiáng)化五項(xiàng)建設(shè) 促進(jìn)五項(xiàng)融合”為內(nèi)容的“紅色堡壘”“5+5”雙融雙促工作體系，建立了以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)、經(jīng)營管理優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、安全環(huán)保優(yōu)、綜合保障優(yōu)”為內(nèi)容的“一強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照“成熟一批、申報(bào)一批、審定一批、創(chuàng)建一批”的創(chuàng)建思路，明確創(chuàng)建對象和創(chuàng)建工作方向，完善審核立項(xiàng)、月度跟蹤、評估復(fù)盤、激勵(lì)考核、預(yù)警退出等機(jī)制，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法對創(chuàng)建工作實(shí)施“創(chuàng)建啟動(dòng)、創(chuàng)建實(shí)施、創(chuàng)建評估、審定復(fù)盤”閉環(huán)管理，明確各階段規(guī)定動(dòng)作。

抓考核管理。把“紅色堡壘”黨建品牌創(chuàng)建納入單位績效考核之中，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為考核“紅色堡壘”工作成效的關(guān)鍵要素，建立月度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，通過月度看板管理、召開經(jīng)營例會(huì)等形式，定期分析總結(jié)、研究工作。強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，根據(jù)月度經(jīng)營效益，實(shí)施基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)與超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，做到精準(zhǔn)激勵(lì)。

五項(xiàng)工作激活基層一線“紅色堡壘”強(qiáng)勁動(dòng)能

中化石油銷售黨委堅(jiān)持從黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)以及崗位建功、黨業(yè)融合五個(gè)方面入手，不斷激活“紅色堡壘”強(qiáng)勁動(dòng)能，23個(gè)油站（庫）“紅色堡壘”的示范引領(lǐng)作用充分彰顯。

政治建設(shè)立“魂”。通過采取集體學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、系統(tǒng)自學(xué)相結(jié)合的方式，組織黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要講話以及對本行業(yè)的重要指示批示精神，引導(dǎo)黨員不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

思想建設(shè)補(bǔ)“鈣”。強(qiáng)化黨員理想信念教育和黨性教育，組織油站（庫）“紅色堡壘”黨員先后前往香山革命紀(jì)念館、湖南雷鋒紀(jì)念館、東北烈士紀(jì)念館等開展學(xué)習(xí)教育和現(xiàn)場研討活動(dòng)，充分發(fā)揮紅色教育基地的熏陶作用，用黨的歷史教育人、啟迪人、感化人、鼓舞人。強(qiáng)化紀(jì)律教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、工會(huì)主席、優(yōu)秀黨員、勞模工匠、巾幗標(biāo)兵、青年骨干等七類骨干人員開展專題宣講；組織區(qū)域“紅色堡壘”油站油庫開展交流活動(dòng)，164人次參與學(xué)習(xí)交流，有效推動(dòng)了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)基層、進(jìn)一線、進(jìn)班組。

組織建設(shè)強(qiáng)基。按照“兩個(gè)覆蓋”要求，扎實(shí)推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。圍繞黨的組織覆蓋，成立了9個(gè)“紅色堡壘”黨支部、14個(gè)黨小組，覆蓋率達(dá)100%；結(jié)合黨員下沉、合理傾斜黨員發(fā)展指標(biāo)的要求，做好黨員布局調(diào)整和發(fā)展黨員工作，目前油站（庫）“紅色堡壘”共有黨員43名、入黨積極分子30名，提交入黨申請書243人。圍繞黨的工作覆蓋，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；夯實(shí)陣地建設(shè)，建設(shè)黨員初心室、黨建圖書角等標(biāo)準(zhǔn)化場所；加強(qiáng)信息化陣地建設(shè)，推廣“智慧黨建”系統(tǒng)并覆蓋“紅色堡壘”各級黨組織及全體黨員。

崗位建功提效。以“三崗一區(qū)”（黨員先鋒崗、職工模范崗、青年示范崗、安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)）建設(shè)為抓手，選取2個(gè)不同規(guī)模、不同類型、不同體量，基礎(chǔ)扎實(shí)、卓有成效的“紅色堡壘”油站作為試點(diǎn)，結(jié)合“一強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化崗區(qū)職責(zé)，聚焦黨員攻堅(jiān)、技能人才傳幫帶、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、HSE（健康、安全、環(huán)保）全員網(wǎng)格化管理等方面制定26條評分標(biāo)準(zhǔn)，同步建立考核復(fù)核機(jī)制，確保責(zé)任明晰、管理閉環(huán)。自開展“三崗一區(qū)”試點(diǎn)工作以來，非油品銷售額同比增長16%，人均勞動(dòng)效率同比增長11%；“紅色堡壘”活力充分釋放。2024年，“紅色堡壘”油站以3.8%的體量，銷量占比達(dá)13%，利潤占比達(dá)24%；油庫盤點(diǎn)損耗均控制在千分之0.1以內(nèi)，人均效能均大于公司均值，月度綜合評分95分以上、達(dá)標(biāo)率100%，重大HSE負(fù)面輿情為零。

黨業(yè)融合互促。在“紅色堡壘”油站率先推廣“悅芯擎”品牌油、上線“車牌付”“智慧大屏”“e站長油站管理APP”等智能系統(tǒng)，全面提升油站管理運(yùn)營精細(xì)度，使“紅色堡壘”油站成為了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效實(shí)踐地。依托有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“環(huán)科易能”流動(dòng)油品檢測車，試點(diǎn)培育建設(shè)“流動(dòng)紅色堡壘”，并亮相中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)。聚焦公司新業(yè)務(wù)新場景新團(tuán)隊(duì)，在8個(gè)所屬企業(yè)探索開展了紅色航空加油站、紅色終端分銷大灣區(qū)團(tuán)隊(duì)、紅色輕資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)等9個(gè)新業(yè)務(wù)新場景“紅色堡壘”，有效激發(fā)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)效的活力。

三大成效彰顯“紅色堡壘”黨建品牌紅色魅力

在“紅色堡壘”黨建品牌創(chuàng)建的實(shí)踐中，中化石油銷售黨委大力推動(dòng)精力向基層集中、重心向基層下沉、資源向基層傾斜，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分彰顯出了“紅色堡壘”黨建品牌的紅色魅力。

基層一線黨組織的組織力進(jìn)一步增強(qiáng)。各油站（庫）黨組織堅(jiān)持做好“雙培養(yǎng)一輸送”工作，即把油站油庫的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把一線黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。近年來，油站（庫）“紅色堡壘”共計(jì)培養(yǎng)黨員22名，向系統(tǒng)內(nèi)其他油站油庫、業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸送骨干員工16人，“紅色堡壘”黨員數(shù)量從21人增加至43人。“紅色堡壘”湖北梧桐湖加油站張雪枚當(dāng)選為黨的二十大代表、中國婦女十三大代表，并榮獲了“全國基層理論宣講先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；“紅色堡壘”福建石油田安路加油站獲評首批“二星級全國青年文明號(hào)”“紅色堡壘”吉利石油朝陽加油站獲評全國“最美工會(huì)戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)”。

基層一線班組文化建設(shè)成果愈發(fā)亮眼。在油站（庫）“紅色堡壘”黨建品牌創(chuàng)建中，基層油站（庫）結(jié)合實(shí)際，發(fā)布了《中化石油加油站口袋寶典》，制定了“加油七步曲”“收銀七步曲”等標(biāo)準(zhǔn)，班組員工行為日漸規(guī)范。同時(shí)，在“紅色堡壘”開展的“五小建設(shè)”中，各油站（庫）建成了一批員工小宿舍、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園，切實(shí)解決了員工迫切需求，在2024年度員工敬業(yè)度調(diào)查及員工座談訪談中顯示，員工的獲得感、幸福感、安全感逐年提升。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，目前，各油站（庫）逐步形成了“一站一品牌”“一庫一品牌”的班組文化建設(shè)態(tài)勢，班組文化建設(shè)越來越扎實(shí)。

“紅色堡壘”黨建品牌影響力有效彰顯。2024年，各油站（庫）“紅色堡壘”黨員干部主動(dòng)參與政府重要會(huì)議志愿執(zhí)勤、環(huán)衛(wèi)工人暖冬慰問、愛心進(jìn)社區(qū)等志愿服務(wù)20余次，并上線鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品專柜，有效履行了央企社會(huì)責(zé)任，油站（庫）社會(huì)化服務(wù)能力不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“我為群眾辦實(shí)事”便民服務(wù)窗口，站內(nèi)增設(shè)便民藥箱、愛心雨傘、免費(fèi)飲水、胎壓監(jiān)測、自助充氣、免費(fèi)擦鞋、防疫專區(qū)等“7個(gè)1+X”便民服務(wù)項(xiàng)目，其中“紅色堡壘”浙江石油臨平加油站聯(lián)合《錢江晚報(bào)》·小時(shí)新聞開展的“打卡身邊的紅色”活動(dòng)，更是屢受群眾好評。“紅色堡壘”黨建品牌多次被人民網(wǎng)、黨建網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等中央媒體報(bào)道，持續(xù)擴(kuò)大了品牌影響力。

創(chuàng)建黨建品牌是新時(shí)代黨建工作與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新形式，也是全面提升企業(yè)軟實(shí)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。實(shí)踐中，中化石油銷售黨委通過建設(shè)基層油站（庫）“紅色堡壘”，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，推動(dòng)基層黨組織實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)強(qiáng)、經(jīng)營管理優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、安全環(huán)保優(yōu)、綜合保障優(yōu)。未來，中化石油銷售黨委將持續(xù)深化“紅色堡壘”黨建品牌建設(shè)工作，進(jìn)一步激發(fā)“紅色動(dòng)能”、放大品牌效應(yīng)，通過“以點(diǎn)帶線、以線成面”有效輻射，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。 （責(zé)任編輯：若 妍）