新形勢下企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興科技的迅猛發(fā)展，智能化金融已成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方向。這一轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料處理方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)重新審視財務(wù)管理在整體運營中的角色與價值創(chuàng)造機制。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)會計工作正面臨技術(shù)革新，亟須向管理會計領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以便更好地融入智能化所帶來的全新工作場景。

向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

一是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。隨著智能化金融系統(tǒng)的普及，許多原來需要手工進行的重復(fù)核算工作，在極大地提升了工作效率的同時，也促使財會人員工作方式發(fā)生了深刻的變化。在這種發(fā)展趨勢下，轉(zhuǎn)型為管理會計就是一條重要的途徑。這一轉(zhuǎn)變可以使得企業(yè)能通過智能化的方式來強化財政管理，從而更好地發(fā)揮人工智能技術(shù)的作用。管理會計的核心任務(wù)已超越了對歷史數(shù)據(jù)的簡單記錄與分析，更加專注于對未來的前瞻規(guī)劃與精準(zhǔn)預(yù)測。通過深度挖掘并利用數(shù)據(jù)中的價值，管理會計為企業(yè)的戰(zhàn)略決策層提供了更為精確且全面的信息支持。這一轉(zhuǎn)型不僅大幅提高了財務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性，更為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展注入了強大動力。

二是滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然選擇。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要想提升企業(yè)的核心能力，就必須進行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。通過向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠完善財務(wù)架構(gòu)與提升運營績效，從而制訂更科學(xué)、更合理的戰(zhàn)略計劃，為商業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。管理會計能借由精密的財務(wù)管理手段，協(xié)助企業(yè)最大限度地調(diào)配資源，提升運作效率。這一轉(zhuǎn)型不僅賦予了企業(yè)財務(wù)管理更高的靈活性與應(yīng)變能力，還為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代化進程中有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn)、確保可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的后盾與保障。

三是強化內(nèi)外環(huán)境把控的內(nèi)在需要。管理會計憑借詳盡深入的財務(wù)信息與分析報告，賦予企業(yè)市場洞察力。這些報告全面覆蓋了企業(yè)的市場定位、競爭優(yōu)勢及潛在風(fēng)險等多個維度，對制訂和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。轉(zhuǎn)型至管理會計后，企業(yè)能更精確地評估自身綜合實力與潛在成長力，據(jù)此制訂出更為長遠且科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)。同時，管理會計在風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過精準(zhǔn)識別、評估及有效控制潛在風(fēng)險，能夠確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的困境

一是會計人員思想保守，素質(zhì)亟待提升。當(dāng)前大多數(shù)財務(wù)會計職業(yè)門檻較低，多為記賬、結(jié)賬等簡單操作，只需學(xué)歷證明+從業(yè)資格即可，因而很難適應(yīng)管理會計對專業(yè)財會知識、過硬業(yè)務(wù)能力及強大數(shù)據(jù)處理能力的要求。

二是業(yè)財未充分融合，協(xié)同存在困難。受企業(yè)部門信息壁壘及數(shù)據(jù)同源性差異的影響，部門間數(shù)據(jù)信息無法精準(zhǔn)對接，這在很大程度上增大了數(shù)據(jù)的整合處理難度。同時業(yè)財不融合難以依循企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確編制財務(wù)報表，更無法真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，這無疑加大了財務(wù)風(fēng)險。

三是制度不健全，管理會計報告體系不完善。企業(yè)尚未建立完善的管理會計報告體系，這導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏清晰的工作指導(dǎo)，難以利用相關(guān)技術(shù)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

四是管理相對滯后，數(shù)字技術(shù)支持有限。很多企業(yè)在實際經(jīng)營及落實轉(zhuǎn)型工作過程中，仍沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，并未推進現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)與完善，這導(dǎo)致財務(wù)部門各項工作開展缺乏體系支撐，影響了管理的規(guī)范性與高效性。同時，管理會計信息化建設(shè)滯后、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平低，影響了信息處理與數(shù)據(jù)服務(wù)能力，難免因信息孤島及傳輸延誤等情況而影響會計工作效率。

向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探索

在數(shù)字經(jīng)濟新形勢下，要推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，建議考慮以下幾個方面。

一是會計人員要更新理念，樹立危機意識。增強自身的憂患意識，也要意識到企業(yè)變革的迫切性。以往，眾多基層財務(wù)人員常將財務(wù)工作簡單視為會計核算的任務(wù)，但在智能財務(wù)系統(tǒng)的沖擊下，這一觀念已顯陳舊。會計人員亟需轉(zhuǎn)變思考方式，樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念，深刻認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中所占據(jù)的核心地位。為適應(yīng)智能化財務(wù)環(huán)境，財會人員應(yīng)提升信息化素養(yǎng)，具備一定的電腦程序、數(shù)據(jù)庫管理以及金融軟件的使用技巧。

二是打破信息壁壘，推動業(yè)財融合。在數(shù)字化時代，財務(wù)部門需要與市場、銷售、供應(yīng)鏈等部門建立更為緊密的合作關(guān)系，共同為企業(yè)提供系統(tǒng)的財務(wù)分析和建議。同時要建設(shè)數(shù)據(jù)共享模式，確保財務(wù)及管理人員等能夠精準(zhǔn)獲取各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)及非財務(wù)等各類信息數(shù)據(jù)的高效整合，并通過管理會計為企業(yè)管理決策提供可行依據(jù)。

三是企業(yè)要加強專業(yè)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，開展交流活動。通過培訓(xùn)，使企業(yè)員工了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理觀念與方法，并對其進行持續(xù)的更新與改進。

此外，為適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理要求，企業(yè)必須構(gòu)建一個高效、智能、安全的信息化系統(tǒng)。該平臺需集成數(shù)據(jù)采集、存儲、處理及分析全鏈條功能，能夠無縫集成并共享多元數(shù)據(jù)源的信息，確保數(shù)據(jù)實時更新與高效利用。

為確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與一致，企業(yè)應(yīng)實施數(shù)據(jù)治理框架，嚴(yán)格把控數(shù)據(jù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)深度融合人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)，強化財務(wù)管理的智能化建設(shè)。借助智能分析工具和自動化算法，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的迅捷與精確，并通過大數(shù)據(jù)分析助力市場預(yù)判與風(fēng)險評估，為企業(yè)提供更為精確全面的決策依據(jù)。同時，在信息系統(tǒng)構(gòu)建中，信息安全防護至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)部署加密技術(shù)、防火墻等安全手段，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與私密性，并建立信息安全管理體系與應(yīng)急響應(yīng)機制，有效應(yīng)對潛在的信息安全威脅。這些舉措將確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)健運行，為財務(wù)管理工作提供堅實后盾。

為了確保管理會計轉(zhuǎn)型的成功，企業(yè)還需要構(gòu)建一個健全的轉(zhuǎn)型工作體系。首先，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營特征與需要，制定出成本控制、效率提升、風(fēng)險管理等特定的管理會計應(yīng)用目標(biāo)。其次，依據(jù)既定的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)精心規(guī)劃轉(zhuǎn)型的具體步驟與實施藍圖，并配套構(gòu)建科學(xué)的考核體系與激勵機制，以保障轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步實施與高效推進。在轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)流程的優(yōu)化是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該全面地梳理和分析現(xiàn)有的財務(wù)流程，找出存在的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施加以改善和優(yōu)化。與此同時，企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，以保障財務(wù)作業(yè)的高效運作與精準(zhǔn)無誤。另外，培養(yǎng)管理會計人才也是轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加大對管理會計人才培養(yǎng)的投入，借助專業(yè)培訓(xùn)、吸納行業(yè)精英等手段，全面提升管理會計人員的專業(yè)水平和綜合能力。同時，構(gòu)建合理的人才選拔與晉升機制，為管理會計人才的職業(yè)發(fā)展鋪設(shè)寬廣的道路并提供充足的資源支持。

人工智能技術(shù)興起，企業(yè)財會向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地運用人工智能技術(shù)來提升其財務(wù)管理的有效性與精確性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的支撐。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索和創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)。

（作者單位：江蘇洋井石化集團有限公司）