大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

摘 要：本文重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，詳細(xì)總結(jié)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等的特點(diǎn)，分析了上述風(fēng)險(xiǎn)的控制問題，并提出了構(gòu)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策體系、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理保障體系等應(yīng)對(duì)措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用不僅為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利性服務(wù)，同時(shí)也帶來了一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具有極強(qiáng)的不確定性以及易發(fā)性，如何有效識(shí)別、評(píng)估和控制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。因此，應(yīng)合理把握大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因，制定針對(duì)性的控制方案，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)陷入潛在的經(jīng)濟(jì)損失或財(cái)務(wù)困境。大數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多變性提高了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，使其呈現(xiàn)顯著的復(fù)雜性、難預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性等特征，企業(yè)需借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率和管理的有效性。當(dāng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)面臨資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展，還會(huì)引發(fā)公眾對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)疑和擔(dān)憂，損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象。此外，不準(zhǔn)確或誤導(dǎo)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，進(jìn)而引發(fā)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的資金在流轉(zhuǎn)過程中，由于數(shù)據(jù)量龐大、處理流程復(fù)雜以及信息具有不確定性，導(dǎo)致資金安全性、流動(dòng)性和使用效率受到威脅。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理有關(guān)，還受到市場(chǎng)環(huán)境、政策調(diào)整等外部因素的影響。例如，企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)時(shí)需采用多家資金管理平臺(tái)相互合作，若其安全認(rèn)證和支付系統(tǒng)不夠完善，可能會(huì)造成企業(yè)的資金損失。產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的資金使用效率將會(huì)降低，會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力、融資能力、業(yè)務(wù)拓展能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響。在海量數(shù)據(jù)中，部分資金風(fēng)險(xiǎn)隱藏在不易察覺的細(xì)節(jié)中，因此，企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力。

3.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在舉債經(jīng)營(yíng)過程中無法按時(shí)償還債務(wù)或債務(wù)成本過高，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和正常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)不斷開發(fā)新項(xiàng)目、擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致資金投入也越來越多，若沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，大舉融資將會(huì)帶來巨大的債務(wù)問題。且債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往與企業(yè)的高杠桿經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)，一旦市場(chǎng)環(huán)境惡化或經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去償還能力。企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等因素非常敏感，如利率的變動(dòng)、貨幣政策的調(diào)整等。一旦出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)使企業(yè)的信用評(píng)級(jí)不斷下降，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來負(fù)面影響。

4.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金籌集過程中出現(xiàn)的籌資成本上升、籌資結(jié)構(gòu)不合理或資金供應(yīng)不足等問題，具有市場(chǎng)敏感性、數(shù)據(jù)依賴性及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等基本特征。例如，企業(yè)籌集資金時(shí)，需支付一定的利息或費(fèi)用給債權(quán)人，利息或費(fèi)用構(gòu)成了籌資成本的一部分，若利率上升，企業(yè)將要支付更高的利息。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)會(huì)組合使用多種籌資方式，如果過度依賴某一種籌資方式，如過度借款或發(fā)行債券，可能導(dǎo)致負(fù)債比例失衡，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任度，進(jìn)而引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，合理安排籌資方式和期限，降低籌資成本，提高資金使用效率。

5.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可投資的流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，若決策不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的資金安全。例如，投資項(xiàng)目資金數(shù)額大、時(shí)間跨度長(zhǎng)，難以在短期內(nèi)獲益，企業(yè)的資金流可能無法支撐其日常運(yùn)行，或是流動(dòng)資產(chǎn)投資過多，存在較大的不確定性。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，投資決策的時(shí)效性較為重要，過時(shí)的決策或延遲的反應(yīng)可能會(huì)使企業(yè)遭受投資損失。一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將無法如期獲得回報(bào)，企業(yè)在后續(xù)制定經(jīng)營(yíng)策略和方向的環(huán)節(jié)中更加謹(jǐn)慎和保守，可能會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的一種新型風(fēng)險(xiǎn)，是指由于技術(shù)本身的不完善或技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露、數(shù)據(jù)損壞等問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨法律糾紛。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有多元化、復(fù)雜化等特征，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源較為廣泛，增加了其管理難度和不確定性，引發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較為隱蔽。此外，由于新的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用模式層出不窮，企業(yè)如果沒有及時(shí)進(jìn)行更新，也會(huì)面臨技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性與決策的準(zhǔn)確性都會(huì)受到影響。

7.信用風(fēng)險(xiǎn)

一方面，受參與主體誠(chéng)信度難以保證的影響，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)與各類合作伙伴、供應(yīng)商、客戶之間的交易和合作更加頻繁和復(fù)雜，若參與主體缺乏誠(chéng)信，故意提供虛假財(cái)務(wù)信息或隱瞞重要信息，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)更加依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在安全漏洞或被黑客攻擊，企業(yè)將難以掌握自身的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，增加了企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

8.關(guān)聯(lián)方占用風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)聯(lián)方占用風(fēng)險(xiǎn)主要是指控股股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他相關(guān)方對(duì)企業(yè)資金的占用，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。首先，關(guān)聯(lián)方占用資金可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張，在長(zhǎng)期占用資金而不歸還的情況下，企業(yè)的資金鏈會(huì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。其次，關(guān)聯(lián)方占用資金會(huì)掩蓋企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)報(bào)表失真，導(dǎo)致企業(yè)決策者無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，增加了決策的錯(cuò)誤概率。最后，關(guān)聯(lián)方占用資金可能涉及利益輸送和侵占企業(yè)資產(chǎn)的問題?？毓晒蓶|或其他關(guān)聯(lián)方可能通過占用資金來轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)，損害中小股東的利益，如此不僅違反了法律法規(guī)，也破壞了企業(yè)的公平性和公正性。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制問題

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不合理

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)涉及較多指標(biāo)，其選擇和設(shè)置直接影響著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而決定了控制效果。部分企業(yè)過于關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，或是未將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系中，無法全面反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況。在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型時(shí)，參數(shù)設(shè)置存在問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，或是在內(nèi)外部環(huán)境的變化中，原有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型可能不再適用，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依賴于大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，若數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)整合不完整，都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果失去參考價(jià)值。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)流通速度較快，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)幅度也隨之增加，若預(yù)警系統(tǒng)無法及時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，使風(fēng)險(xiǎn)信息處理、傳遞出現(xiàn)遲滯，會(huì)給控制工作帶來較大困難。由于部分企業(yè)在構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)沒有充分把握企業(yè)的實(shí)際需求，忽略了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)類型等方面的差異性，得到的預(yù)警結(jié)果與企業(yè)發(fā)展存在矛盾之處。在設(shè)置預(yù)警指標(biāo)時(shí)未做到全方位覆蓋，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，增加了其運(yùn)營(yíng)成本與難度。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性在很大程度上取決于財(cái)務(wù)信息的安全性，若出現(xiàn)信息泄露或流失等問題，將會(huì)給企業(yè)造成重大危害。

3.風(fēng)險(xiǎn)決策不準(zhǔn)確

部分企業(yè)內(nèi)部的決策機(jī)制過于僵化，或是流程煩瑣，期間缺乏充分的信息交流和溝通，導(dǎo)致決策過程耗時(shí)過長(zhǎng)，無法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，工作人員無法全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，進(jìn)而降低了決策的可靠性與準(zhǔn)確性。完善的數(shù)字平臺(tái)具有穩(wěn)定高效等特點(diǎn)，可以為企業(yè)提供良好的數(shù)據(jù)服務(wù)，但由于部分企業(yè)的數(shù)字平臺(tái)存在設(shè)計(jì)缺陷、運(yùn)行紊亂、開發(fā)不足、算法限制等問題，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大偏差，且功能模塊不夠齊全，在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)無法給予必要的支持。

4.風(fēng)險(xiǎn)保障不完善

制度疏漏與人才不足是風(fēng)險(xiǎn)保障的主要問題。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，各部門以及員工的職能也發(fā)生了一定的變化，原有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不再適合新的發(fā)展局面，若企業(yè)未及時(shí)改變管理規(guī)定，將會(huì)造成信息溝通不暢、數(shù)據(jù)處理滯后等問題，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少創(chuàng)新思維能力，無法滿足企業(yè)日益豐富的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的邏輯分析能力和數(shù)據(jù)識(shí)別能力，但大部分企業(yè)缺乏此類綜合型人才。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.構(gòu)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

（1） 明確評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)使投資者的合法利益受損，還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)要以其實(shí)際情況為基礎(chǔ)，明確相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為后續(xù)的評(píng)價(jià)模型建立、評(píng)價(jià)實(shí)施環(huán)節(jié)奠定良好基礎(chǔ)。明確評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵循以下四點(diǎn)原則，一是保證指標(biāo)的全面性，全方位涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，做到不重復(fù)、不遺漏；二是保證指標(biāo)的科學(xué)性，基于客觀事實(shí)和理論依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性；三是保證指標(biāo)的可操作性，定義和計(jì)算方法要盡量簡(jiǎn)單、方便，符合成本效益原則，并兼顧數(shù)據(jù)之間的邏輯性；四是保證指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性，指標(biāo)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保評(píng)價(jià)具有良好的時(shí)效性。

（2） 建立評(píng)價(jià)模型

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，選取資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合各指標(biāo)的重要性、影響程度、設(shè)計(jì)權(quán)重，運(yùn)用因子分析法、主成分分析法等方式量化處理指標(biāo)和權(quán)重，進(jìn)而建立評(píng)價(jià)模型，將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和分析。模型內(nèi)容主要包含企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力以及客戶評(píng)價(jià)等。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型時(shí)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等信息，以更加精準(zhǔn)地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。此外，還應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)估和更新，及時(shí)納入新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的變化。

2.構(gòu)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

（1） 掌握預(yù)警需求

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，僅在事中以及事后階段進(jìn)行管理難以發(fā)揮控制實(shí)效，需切實(shí)考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)在事前階段的有效預(yù)防。預(yù)警時(shí)要準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆性信號(hào)，對(duì)其分析處理后得到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并發(fā)出相關(guān)警報(bào)。企業(yè)的預(yù)警需求分為宏觀性和微觀性兩種，其中宏觀性需求與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，具體包括利率水平、社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、國(guó)家政策扶持、供求關(guān)系、生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等；微觀性需求與企業(yè)人力資源、組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷能力、供應(yīng)商合作關(guān)系等有關(guān)，如消費(fèi)者類型、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開發(fā)潛力、人力儲(chǔ)備等。

（2） 拓展表外事項(xiàng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表難以全面反映相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息，應(yīng)拓展財(cái)務(wù)報(bào)表表外事項(xiàng)，突破原有報(bào)表的局限性，增強(qiáng)報(bào)表的層次性，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。由于表外信息涉及的專業(yè)范圍較廣、內(nèi)容較多，可通過增加附表、增加旁注、增加腳注、制定其他財(cái)務(wù)報(bào)告等方式進(jìn)行處理，其中附表是指將報(bào)表中的重要項(xiàng)目單獨(dú)列示，以詳細(xì)展示企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。例如，現(xiàn)金流量附表可以清晰地展示資金的流入和流出情況；旁注主要是對(duì)會(huì)計(jì)方法或計(jì)價(jià)基礎(chǔ)等內(nèi)容進(jìn)行深入解釋，幫助工作人員更好地理解報(bào)表內(nèi)容；腳注是對(duì)正文內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，如會(huì)計(jì)政策變更情況等，以增強(qiáng)報(bào)表的透明度和可信度；制定其他財(cái)務(wù)報(bào)告是為了更全面地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和績(jī)效，其內(nèi)容包括物價(jià)變動(dòng)、管理預(yù)測(cè)等。

（3） 提高預(yù)警效率

為了提高預(yù)警效率，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)閾值和預(yù)警指標(biāo)，確保預(yù)警體系能夠準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。首先，應(yīng)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)解決數(shù)據(jù)源單一、數(shù)據(jù)范圍狹窄等問題，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律和趨勢(shì)，并借助云計(jì)算技術(shù)優(yōu)化預(yù)警體系的靈活性和可擴(kuò)展性。其次，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的智能化水平，通過機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等方式推動(dòng)預(yù)警體系自動(dòng)學(xué)習(xí)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征，及時(shí)提供有效的應(yīng)對(duì)方案，減少時(shí)滯性，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，通過加密、訪問限制和監(jiān)控等方式保障財(cái)務(wù)信息的安全，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處置能力。

（4） 重視預(yù)警反饋

在得到預(yù)警結(jié)果后，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和危害程度進(jìn)行排序，及時(shí)制定解決方案，盡量減少企業(yè)損失。為了保證預(yù)警質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)警反饋，通過收集和分析各部門和人員的反饋意見，掌握系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提升預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和敏感性，更好地滿足企業(yè)需求。各部門工作人員之間也應(yīng)密切溝通與協(xié)作，共同分析和討論反饋信息，形成強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵御力量，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.構(gòu)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策體系

（1） 完善數(shù)字平臺(tái)

數(shù)字平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)決策的重要工具，完善數(shù)字平臺(tái)有利于優(yōu)化決策流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)產(chǎn)生層、數(shù)據(jù)交換層以及數(shù)據(jù)應(yīng)用層三方面入手。首先，數(shù)據(jù)產(chǎn)生層要求確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理和清洗，去除重復(fù)、無效或異常數(shù)據(jù)，并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。其次，數(shù)據(jù)交換層要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享和流通，保證數(shù)據(jù)在交換期間不丟失、不失真、不外泄。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的交換標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，并加大安全防護(hù)力度。最后，數(shù)據(jù)應(yīng)用層要求挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、優(yōu)化決策流程，通過數(shù)據(jù)可視化、模擬預(yù)測(cè)等功能模塊為工作人員提供直觀、清晰的決策依據(jù)。

（2） 設(shè)置決策模型

為了優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策質(zhì)量和效率，應(yīng)設(shè)置決策數(shù)據(jù)庫(kù)，整合大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，保證決策成果的真實(shí)性。首先，應(yīng)依照具體的風(fēng)險(xiǎn)問題明確決策目標(biāo)，如最小化損失、最大化收益等，收集并整合從企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、市場(chǎng)公開信息、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑獲取的數(shù)據(jù)。其次，應(yīng)選擇合適的決策模型，如基于概率的決策模型、基于場(chǎng)景的決策模型等，提高其預(yù)測(cè)精度和決策效果。最后，要合理應(yīng)用決策模型，為企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，例如，可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等策略控制可能發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

4.構(gòu)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理保障體系

（1） 制度環(huán)境保障

強(qiáng)化制度環(huán)境保障應(yīng)從以下三方面入手：一是建立健全跨部門協(xié)作制度，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)控制中的職責(zé)和角色，可通過定期召開跨部門會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，形成部門合力，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是要建立健全考核與激勵(lì)制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)績(jī)效考核中，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)未能履行職責(zé)或造成風(fēng)險(xiǎn)損失的人員予以警告或處罰。三是要建立健全監(jiān)督制度，可設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性及有效性。

（2） 人力資源保障

人力資源保障是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理保障體系的重要組成部分。首先，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)，使其樹立良好的大數(shù)據(jù)思維以及風(fēng)險(xiǎn)管理思維，能夠精準(zhǔn)識(shí)別并處理財(cái)務(wù)信息，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行精準(zhǔn)化培養(yǎng)，保證人力資源儲(chǔ)備的充足性。其次，應(yīng)積極營(yíng)造會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將相應(yīng)的管理理念融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中?？煞e極舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽、分享會(huì)等活動(dòng)，提高全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，形成全員參與的氛圍。最后，應(yīng)合理分配財(cái)務(wù)人員，使其明確自身的崗位職責(zé)，例如，可適當(dāng)增加配合銷售、業(yè)務(wù)等部門的財(cái)務(wù)人員數(shù)量，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠順利開展。

（3） 發(fā)展戰(zhàn)略保障

為了保證企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略保障機(jī)制。首先，要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)情況和自身資源能力明確發(fā)展目標(biāo)、路徑和重點(diǎn)任務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與整體戰(zhàn)略保持一致。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性和靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更好地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，形成更具創(chuàng)新力的工作模式。最后，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)，通過宣傳營(yíng)銷和品牌建設(shè)等方式提升企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

（4） 信息安全保障

為確保數(shù)字運(yùn)行系統(tǒng)的信息安全，應(yīng)加大保障力度，采取無死角的防護(hù)措施，具體要求如下所示：

①終端是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的直接載體，應(yīng)基于國(guó)家信息及安全等級(jí)的相關(guān)要求對(duì)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行合理分類，并實(shí)行等級(jí)管理。結(jié)合終端類型、通信方式、應(yīng)用環(huán)境等要素制定不同的保障方案，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端的安全接入。各終端設(shè)備必須安裝最新版本的防病毒軟件和防火墻，以防范惡意軟件的攻擊。嚴(yán)禁內(nèi)外網(wǎng)機(jī)的混用，當(dāng)移動(dòng)終端需要接入內(nèi)外網(wǎng)機(jī)時(shí)，要采用規(guī)定的加密模式接入。對(duì)終端設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和更新，確保其處于安全狀態(tài)。

②網(wǎng)絡(luò)是連接物理設(shè)備、應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃公用網(wǎng)絡(luò)與專用網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方式，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)訪問控制、數(shù)據(jù)加密傳輸、定期安全審計(jì)等方式排除潛在的安全隱患。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與可信賴的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)提供商合作，內(nèi)部的專用網(wǎng)絡(luò)要分區(qū)分層，通過邊界防護(hù)削弱來自外界的侵害。公用網(wǎng)絡(luò)加設(shè)配套的訪問控制與身份鑒別，不同崗位、級(jí)別的員工享有不同的安全等級(jí)和密級(jí)。

③企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量較大，涉及企業(yè)內(nèi)部、客戶、市場(chǎng)等多方面，且呈現(xiàn)非線性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)綜合采用對(duì)稱加密算法和非對(duì)稱加密算法，確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過程中的安全性。同時(shí)，還要建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞。

④在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，員工的操作記錄或者訪問記錄等會(huì)形成不同的日志文檔，存儲(chǔ)后可為各類安全事件提供溯源數(shù)據(jù)并防范內(nèi)部員工的異常操作。應(yīng)對(duì)這類文檔進(jìn)行集中存儲(chǔ)和權(quán)限控制，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)其防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行安全測(cè)評(píng)，保證其防護(hù)等級(jí)滿足企業(yè)需求。

四、結(jié)語

在充分利用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的控制策略加以應(yīng)對(duì)，以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，能夠幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與升級(jí)。企業(yè)還需保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，不斷探索更加高效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：周迪（1991.05— ），女，漢族，吉林四平人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。