如何組織實施戰(zhàn)術兵棋推演

戰(zhàn)術兵棋推演是一種軍事模擬活動，它通過模擬戰(zhàn)場環(huán)境和敵對雙方的對抗，來訓練指揮官和參謀人員的戰(zhàn)術決策能力。戰(zhàn)術兵棋推演的組織與實施主要包括推演機構設置、推演準備、推演實施與復盤分析四個階段。

戰(zhàn)術兵棋推演機構設置

戰(zhàn)術兵棋推演的機構設置規(guī)定了推演人員的角色與職能，是用來“模擬”指揮決策機關的靜態(tài)屬性。兵棋推演的組織機構，既涵蓋推演雙方指揮編成編組，也涉及第三方的裁決機構。

導控裁決組，其核心使命在于規(guī)劃兵棋推演的組織實施與調控藍圖、監(jiān)督推演進程、裁決行動結果，并在必要時對推演活動實施有效干預。該小組通常由導演、調理員及裁決員等核心成員構成。導演是兵棋推演與導控裁決組的雙重領航者。調理員是“角色調理專家”，需全程記錄推演者的指揮作業(yè)，對導調對象的作業(yè)表現(xiàn)進行點評。裁決員專注于作戰(zhàn)行動的裁決工作。

己方推演小組，通常用紅色作為標識。指揮員攜手下負責情報、機動打擊、火力配置、防護構筑、指揮控制等職能的參謀團隊，共同構成核心指揮架構。在兵棋推演中，指揮員居中協(xié)調，確保各參謀人員緊密配合，按時達成推演目標。

假想敵小組，通常使用藍色標識，亦稱“藍隊”。在選定敵方行動方案后，需編組專門人員模擬敵方實施。小組應從敵方視角理解態(tài)勢，組織行動與反制，制定決策點，利用敵方力量資源設計行動。通過準確模擬敵方能力和行動模式，輔助其他參謀部門完成推演，修訂完善行動方案。

裁決小組，通常以白色作為標識，匯聚了熟知敵我雙方計劃的資深指揮精英，根據(jù)需要吸納推演協(xié)調員、領域專家及高級軍官。小組從宏觀視角把控推演全局，裁決雙方對抗行為及爭議。

研究分析組，專注于兵棋推演過程與結果的跟蹤記錄，開展深入分析。在特殊推演中，分析人員常單獨編組，由各領域專家構成，在統(tǒng)一組織下，圍繞具體問題展開協(xié)作研究，為推演提供深度解析。

戰(zhàn)術兵棋推演準備

在軍事領域，戰(zhàn)術兵棋推演作為一種高效且貼近實戰(zhàn)的模擬手段，其重要性日益凸顯。為確保推演活動的科學性、有效性和實戰(zhàn)應用價值，詳盡的籌備工作不可或缺?；玖鞒贪ǎ涸O計推演想定、準備系統(tǒng)以及選擇場地、設備與器材三個方面，深入剖析戰(zhàn)術兵棋推演的籌備過程。

設計推演想定：構建虛擬戰(zhàn)場的基石。推演想定是戰(zhàn)術兵棋推演的核心要素，它直接決定了推演的背景、情景和規(guī)則。一個精心設計的推演想定，需綜合考量多種因素，以確保其復雜性和真實性，為參與者提供一個既虛擬又逼真的戰(zhàn)場環(huán)境。

首先，明確推演背景是設計推演想定的基礎。推演背景應詳細描繪推演開始時的戰(zhàn)場態(tài)勢、雙方力量對比、地形地貌及天氣狀況等關鍵要素、敵我雙方的兵力部署、作戰(zhàn)編成及裝備情況，并設定推演各方的身份和具體任務。

其次，設置推演情景是推動推演進程的重要手段。初始狀態(tài)需詳細描述推演開始時的具體情況，為參與者提供共同的起點和參考標準。

最后，制定推演規(guī)則是確保推演順利進行的重要保障。推演規(guī)則應明確各方的行動規(guī)則、評估標準和裁判機制。行動規(guī)則需確保各方在推演中的行動規(guī)范，避免混亂和不公平。評估標準應具有客觀性和可操作性，以科學評估各方的表現(xiàn)和推演結果。裁判機制則需確保推演過程的公平性和公正性，避免偏袒和誤判。

準備系統(tǒng)：選擇合適的兵棋工具。選擇合適的兵棋系統(tǒng)是戰(zhàn)術兵棋推演的關鍵一步。不同推演目的對兵棋系統(tǒng)的需求各異，因此需根據(jù)實際需求進行挑選。

關注單位、時間和空間分辨率指標是選擇系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。單位分辨率決定了兵棋中能展現(xiàn)的最小單位，需根據(jù)推演級別進行選擇。時間分辨率和空間分辨率則關系到推演的詳細程度，需與單位分辨率相協(xié)調。

確定能力維度是準備兵棋系統(tǒng)中的關鍵環(huán)節(jié)。能力維度決定了行動模擬的詳略程度，需根據(jù)推演需求進行設定。若推演無需過于詳細的交戰(zhàn)過程，可選擇較為簡潔的兵棋系統(tǒng)；若希望推演更具體，則需選擇能力維度更豐富的兵棋系統(tǒng)。

選擇場地、設備與器材：打造逼真的推演環(huán)境。除了設計推演想定和準備兵棋系統(tǒng)外，選擇合適的場地、設備與器材也是戰(zhàn)術兵棋推演成功的關鍵。

在場地選擇方面，需根據(jù)推演規(guī)模和需求進行劃分。單室推演適用于無需過多考慮信息泄露和作弊問題的推演；雙室推演則適合半封閉式推演，可防止信息泄露和作弊；三室推演是封閉式推演中最常用的方法，能夠最大限度地模擬真實戰(zhàn)場上的指揮和決策環(huán)境；多室推演則適用于多層級封閉式推演，能夠營造逼真的指揮環(huán)境。

在設備配置方面，通信設備、情況顯示設備及其他輔助設備均至關重要。通信設備需如實反映實戰(zhàn)中的通信效果，以確保參演人員能夠體驗到真實作戰(zhàn)環(huán)境中的通信挑戰(zhàn)。情況顯示設備則需根據(jù)推演需求進行配置，既可通過末端調理員間接提供態(tài)勢信息，也可通過計算機和投影儀直接顯示態(tài)勢信息。其他輔助設備如音頻、視頻、辦公設備等，也需根據(jù)推演需求進行合理配置，以確保推演過程的順利進行。

其他設備和器材方面，音頻、視頻設備可用于傳達指令、監(jiān)控推演過程等。辦公設備如打印機、復印機、圖板等，可用于打印資料、繪制態(tài)勢圖等。桌椅和照明器材可確保參演人員有一個舒適的工作環(huán)境。

戰(zhàn)術兵棋推演實施

推演啟航：精心籌備，奠定基石。戰(zhàn)術兵棋推演之旅始于周密的事前籌備，此階段猶如戰(zhàn)役前的戰(zhàn)略部署，直接關系到推演活動的順暢進行與最終成效。全體參演人員需各司其職，確保一切就緒，為推演的成功奠定堅實基礎。

人員到位，各就各位。確保每位參演人員精準就位，涵蓋推演雙方、導演調控團隊、技術支持力量及輔助人員等，形成緊密協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。人員配置的精準性，是避免推演中因角色缺失或錯位而引發(fā)混亂的關鍵所在。設備校驗，確保無虞。對所有推演所需設備進行全面體檢，從通信設備至計算機，再到投影儀、音視頻系統(tǒng)，乃至各類輔助器材，均需確保處于最佳工作狀態(tài)。參演者需深入研讀作戰(zhàn)理論、戰(zhàn)術手冊及相關技術資料，導演調控團隊則需熟悉規(guī)則標準，確保推演過程既有理論支撐，又符合實戰(zhàn)邏輯。

推演實戰(zhàn)：角色扮演，智勇交鋒。推演實戰(zhàn)階段，是參演者步入虛擬戰(zhàn)場，展開指揮藝術的較量。導演調控團隊與推演者共同編織這場智慧與勇氣的交響曲。

導演調控團隊的核心職責有五項。一是全面監(jiān)控，確保連貫：實時監(jiān)控推演進程，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，維護推演的真實性與連貫性。二是態(tài)勢追蹤，信息精準：密切跟蹤戰(zhàn)場態(tài)勢，記錄雙方行動，確保態(tài)勢信息的時效性與準確性，為推演者提供決策依據(jù)。三是記錄作業(yè)，評估效能：詳細記錄推演組的指揮作業(yè)，為后續(xù)評估提供數(shù)據(jù)支持，助力推演者自我反思與成長。四是態(tài)勢調控，挑戰(zhàn)升級：根據(jù)推演需求，適時調整戰(zhàn)場態(tài)勢，增加復雜度與不確定性，考驗推演者的應變能力。五是設備管理，保障運行：全面監(jiān)控設備狀態(tài)，快速應對故障，確保推演不受硬件問題干擾。

推演者的核心任務有三項。一是決策指揮，靈活應變：依據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢，迅速判斷，果斷決策，制定并執(zhí)行作戰(zhàn)方案，展現(xiàn)指揮藝術與決策能力。二是成果提交，反思成長：按導演要求提交指揮作業(yè)成果，接受評估，通過反思促進個人能力提升。三是協(xié)同作戰(zhàn)，貫徹決心：在編組指揮中，緊密圍繞指揮員的決心，高效協(xié)同，確保作戰(zhàn)意圖的準確實施。

推演落幕：總結經驗，砥礪前行。推演結束階段，是從推演者退出模擬情境，到人員、設備全面撤離的收尾工作，是檢驗推演成效，提煉經驗教訓的關鍵時期。

推演結束階段，是對推演成果的全面審視與總結，通過精準點評、全局總結、經驗提煉、專題研討及設備撤收等步驟，不僅評估了推演效果，更促進了參演者的成長與進步?？茖W嚴謹?shù)亟Y束推演，是確保推演活動圓滿落幕的關鍵所在，也是不斷提升戰(zhàn)術兵棋推演效能的必由之路。

戰(zhàn)術兵棋復盤分析

戰(zhàn)術兵棋推演落幕之后，要對推演成果進行深度回溯與精密剖析，旨在提煉出全面且精準的推演論斷。

數(shù)據(jù)籌備體系化。數(shù)據(jù)籌備環(huán)節(jié)，涵蓋三大核心步驟。首要在于數(shù)據(jù)的搜集與格式化轉換，需依據(jù)評估的具體需求，廣泛搜集相關信息，并將其轉化為系統(tǒng)可識別的格式。其次，實施分步分項錄入，即依據(jù)各作戰(zhàn)要素的職責劃分，有條不紊地將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)與方案之中。最后，進入綜合校驗階段，組織專業(yè)評估人員，對采集與錄入的數(shù)據(jù)進行細致核對，確保其準確無誤、規(guī)范合理。

行動方案精細化。采用圖表與系統(tǒng)雙重路徑，圖表細化，即依托預設的圖表模板，通過填表或繪圖的方式，對方案細節(jié)進行逐一明確。系統(tǒng)細化，則是在推演系統(tǒng)中逐步展開方案主體，涵蓋態(tài)勢構建、敵情預判、目標細化及行動分解等核心環(huán)節(jié)，確保方案的嚴密性與可操作性。

評估指標明晰化。行動方案的細化策略，主要包括圖表與系統(tǒng)兩種方法。圖表細化，借助直觀的圖表工具，通過填寫或標記，實現(xiàn)方案的細節(jié)完善。系統(tǒng)細化，則在推演系統(tǒng)中逐步深化方案內容，構建作戰(zhàn)態(tài)勢，預測敵方動向，明確細化目標，并分解具體行動步驟，確保方案的科學性與實用性。

推演實施組織化。推演實施前，需充分準備各項條件，包括任務清單、行動步驟、評估標準等，并明確紅藍雙方推演小組及推演評估系統(tǒng)。在推演過程中，依據(jù)任務需求，開展實戰(zhàn)模擬對抗，分階段反復推演，并針對多種可能情況展開分支推演。最終，通過系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)與態(tài)勢圖，全面展現(xiàn)推演成果。

責任編輯：劉靖鑫