人工智能助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀和問(wèn)題與對(duì)策研究

摘要：隨著人工智能的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，其在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用也日益廣泛和深入，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文旨在探討人工智能助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新范式，通過(guò)SWOT分析和案例研究等方法，分析了人工智能在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，研究了人工智能助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到的問(wèn)題，提出了當(dāng)前人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議，可為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能；中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；問(wèn)題與對(duì)策

Research on the Current Situation， Problems and Countermeasures of Artificial Intelligence Assisting the Transformation and Upgrading of China's Sports Industry

Abstract： With the continuous development and innovation of artificial intelligence， its application in the sports industry is becoming increasingly widespread and in-depth， providing new opportunities and challenges for the transformation and upgrading of the sports industry. This article aims to explore the new paradigm of artificial intelligence assisting in the transformation and upgrading of China's sports industry. Through SWOT analysis and case studies， the current application status of artificial intelligence in the sports industry is analyzed. The problems encountered in the transformation and upgrading of China's sports industry are studied， and countermeasures and suggestions for the current transformation and upgrading of China's sports industry are proposed， which can provide reference for the transformation and upgrading of China's sports industry.

Keywords： Artificial intelligence; China's sports industry; Transformation and upgrading; Problems and Countermeasures

人工智能是21世紀(jì)戰(zhàn)略性新興技術(shù)，它正深刻地改變著各行各業(yè)的發(fā)展格局。體育產(chǎn)業(yè)作為重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也面臨著人工智能帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[1]。如何利用人工智能提升體育產(chǎn)業(yè)的效益，滿足體育消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的需求，促進(jìn)體育文化的傳播和發(fā)展，是當(dāng)前體育領(lǐng)域的重要課題。

人工智能已在國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和創(chuàng)新動(dòng)力。與人工智能技術(shù)的快速發(fā)展相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的智能化水平還有較大的提升空間，可以利用人工智能來(lái)助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但面臨不少問(wèn)題需要解決。本文從體育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資本支持、政府扶持和體育人工智能生態(tài)體系構(gòu)建等維度研究提出了人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議，以支持我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

人工智能在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

人工智能（Artificial Intelligence，AI）是指由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或機(jī)器執(zhí)行的智能行為，如學(xué)習(xí)、推理、感知、決策等，其發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，不斷地拓展了應(yīng)用范疇和能力，涉及了各個(gè)領(lǐng)域，為人類社會(huì)帶來(lái)了巨大的變革和影響[2]。人工智能在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域主要包括體育管理、體育用品制造、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)和體育競(jìng)技表演活動(dòng)等，它能夠提高體育表現(xiàn)、優(yōu)化體育體驗(yàn)、增強(qiáng)體育參與、促進(jìn)體育普及[3]。

人工智能在體育管理中的應(yīng)用

目前人工智能已經(jīng)在體育管理的各個(gè)方面得到應(yīng)用[4]。棒球、籃球和曲棍球等運(yùn)動(dòng)廣泛采用人工智能技術(shù)，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)教練和球探方法的不足。在這些運(yùn)動(dòng)中，棒球領(lǐng)域的應(yīng)用尤為突出。長(zhǎng)期以來(lái)，球探主要依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估球員表現(xiàn)。然而，隨著球員數(shù)據(jù)的日益增多，包括雷達(dá)槍數(shù)據(jù)（投擲速度和旋轉(zhuǎn)）、視頻跟蹤（球員在球場(chǎng)上的移動(dòng)方式）以及球棒傳感器記錄的揮桿速度和力學(xué)等，球隊(duì)開(kāi)始積極運(yùn)用人工智能技術(shù)進(jìn)行分析。

美國(guó)大聯(lián)盟球探和棒球數(shù)據(jù)分析師阿里·卡普蘭（Ari Kaplan）表示：“球場(chǎng)上發(fā)生的一切，每場(chǎng)比賽的TB數(shù)據(jù)，都被收集起來(lái)，這是最令人興奮的地方?！彼M(jìn)一步指出：“有時(shí)，它會(huì)帶來(lái)一些意想不到的見(jiàn)解，甚至可能改變游戲規(guī)則?！?/p>

NBA也有類似的情況。如今，每支職業(yè)球隊(duì)都裝備了計(jì)算機(jī)視覺(jué)系統(tǒng)，可以跟蹤球和球員在球場(chǎng)上的移動(dòng)情況。人工智能還被證明能夠發(fā)現(xiàn)那些可能被忽視的人才。例如，安大略冰球聯(lián)盟19歲的防守隊(duì)員肖恩·杜爾齊（Sean Durzi）就是一個(gè)很好的例子。他在NHL選秀中未被頂級(jí)球隊(duì)選中，但人工智能分析系統(tǒng)將他排在前40名。

人工智能在體育用品制造中的應(yīng)用

人工智能對(duì)體育用品制作行業(yè)帶來(lái)了巨大轉(zhuǎn)變。通過(guò)使用傳感器和智能設(shè)備收集和分析運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，人工智能可以幫助運(yùn)動(dòng)員和教練員實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)和高效的訓(xùn)練和比賽，提供個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)和反饋。

阿迪達(dá)斯宣布，2019賽季官方比賽用球Al Rihla采用新型聯(lián)網(wǎng)球技術(shù)，該技術(shù)將用于增強(qiáng)VAR系統(tǒng)，提供前所未有的數(shù)據(jù)和信息，以便官員做出更快、更準(zhǔn)確的決策。該技術(shù)首次應(yīng)用于國(guó)際足聯(lián)2022年世界杯，為視頻比賽官員提供精確的用球數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息，結(jié)合球員位置數(shù)據(jù)并應(yīng)用人工智能，該技術(shù)為國(guó)際足聯(lián)的半自動(dòng)越位技術(shù)和視頻助理裁判提供了支持，以幫助優(yōu)化決策。

人工智能在體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用

人工智能在體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)中，結(jié)合5G技術(shù)，也與之前有很大區(qū)別，例如美國(guó)的SAP中心，是一座智慧體育場(chǎng)，利用先進(jìn)的技術(shù)，提升了自身的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也為觀眾和球迷帶來(lái)了更好的體驗(yàn)。SAP中心作為智慧體育場(chǎng)，具有以下幾個(gè)方面的功能：

智能照明系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同的活動(dòng)和人群的情緒，調(diào)節(jié)燈光的亮度、顏色和圖案，營(yíng)造出適宜的氛圍。面部識(shí)別系統(tǒng)，能夠識(shí)別和驗(yàn)證粉絲、工作人員和表演者的身份，為他們提供個(gè)性化的訪問(wèn)和服務(wù)，保障場(chǎng)館的安全和秩序。移動(dòng)票務(wù)系統(tǒng)，允許球迷使用智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)、出售和轉(zhuǎn)讓門(mén)票，并為他們提供實(shí)時(shí)的信息和優(yōu)惠，方便他們的觀賽和出行。球迷參與平臺(tái)，球迷能夠通過(guò)社交媒體、游戲和競(jìng)賽與賽場(chǎng)、球隊(duì)彼此互動(dòng)，增強(qiáng)他們的參與感和歸屬感。

人工智能在體育競(jìng)賽表演活動(dòng)的應(yīng)用

在體育競(jìng)賽表演活動(dòng)方面，多家公司都推出了成熟的應(yīng)用產(chǎn)品[5]，例如Live Nation創(chuàng)造的現(xiàn)場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要構(gòu)成包括活動(dòng)發(fā)起人、唱片公司和在線音樂(lè)會(huì)流媒體平臺(tái)等。隨著音樂(lè)會(huì)的線上化、虛擬化和互動(dòng)化，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）家庭音樂(lè)會(huì)活動(dòng)空間成為了一個(gè)新的機(jī)遇。

其中活動(dòng)制作公司（策劃者）負(fù)責(zé)活動(dòng)的制作、運(yùn)營(yíng)和門(mén)票銷售。體育場(chǎng)館（貢獻(xiàn)者和受益者）提供活動(dòng)的場(chǎng)地和設(shè)施。 音樂(lè)唱片公司（貢獻(xiàn)者）提供活動(dòng)的預(yù)訂和安排，并與藝術(shù)家共享預(yù)訂收入。 在線音樂(lè)會(huì)流媒體平臺(tái)（貢獻(xiàn)者）提供現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的流媒體傳播和觀看。音樂(lè)會(huì)或活動(dòng)參加者（受益人）則付費(fèi)享受精彩的表演和體驗(yàn)。

人工智能助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問(wèn)題

中國(guó)擁有巨大的體育消費(fèi)需求和體育人口基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊[6]。然而，與人工智能技術(shù)的快速發(fā)展相比，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的智能化水平還有較大的提升空間，可以通過(guò)人工智能來(lái)助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前人工智能助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體育投資和政策支持等方面的問(wèn)題。

體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和多元化

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)，截至2023年3月，中國(guó)上市的體育類企業(yè)共有53家，其中主板上市的有28家，創(chuàng)業(yè)板上市的有12家，科創(chuàng)板上市的有5家，港股上市的有8家。這些體育類企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)大多為體育用品、休閑運(yùn)動(dòng)和健身器材系列產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，服務(wù)類企業(yè)較少，無(wú)人工智能類企業(yè)。這說(shuō)明中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化和多元化，缺乏高附加值和高科技的企業(yè)，需要加強(qiáng)體育服務(wù)和人工智能的融合和創(chuàng)新。

體育投資缺乏對(duì)人工智能的重視和支持

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2022年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的投融資事件共有112起，涉及金額約為120億元，較2019年下降了36.4%和48.7%。這些投融資事件的主要領(lǐng)域?yàn)殡娮痈?jìng)技、體育健身、體育媒體和體育教育，占比達(dá)到了85.7%。這些投融資事件中，無(wú)人工智能類企業(yè)被投資。這說(shuō)明中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的投資活躍度和創(chuàng)新力不足，缺乏對(duì)人工智能技術(shù)的重視和支持，需要加大體育投資的力度和廣度。

現(xiàn)有政策對(duì)人工智能賦能體育產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠

2020年至2023年，國(guó)家出臺(tái)了一系列關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件，如《關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等[7]。其中，對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用，提出了一些鼓勵(lì)和支持的政策措施，如推動(dòng)體育用品制造企業(yè)利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化和定制化，支持體育賽事利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)賽事的智能化、精準(zhǔn)化和高效化等[8]。這些政策對(duì)于促進(jìn)人工智能和體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，具有積極的意義和作用。但目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策主要集中于宏觀層面的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)和資源配置等方面，而對(duì)于如何利用人工智能技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策支持力度還不夠[9]。這導(dǎo)致體育企業(yè)在面對(duì)人工智能技術(shù)時(shí)往往缺少應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力和能力。

綜上所述，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和多元化，缺乏高附加值和高科技的企業(yè)，需要加強(qiáng)體育服務(wù)和人工智能的融合和創(chuàng)新；體育產(chǎn)業(yè)的投資活躍度和創(chuàng)新力不足，缺乏對(duì)人工智能技術(shù)的重視和支持，需要加大體育投資的力度和廣度；體育產(chǎn)業(yè)的政策保障和引導(dǎo)有所增強(qiáng)，對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用有所鼓勵(lì)和支持，但支持力度還不夠，需要加快政策的落實(shí)和執(zhí)行。

人工智能助力我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性[10]。根據(jù)研究成果，從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資本支持、政策扶持、和生態(tài)體系構(gòu)建等方面，分析人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求和路徑，提出相應(yīng)的對(duì)策，充分利用人工智能技術(shù)來(lái)提升體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)化和生態(tài)化發(fā)展。

人工智能助力體育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

體育企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的水平和速度直接影響著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平[11]。根據(jù)體育企業(yè)的價(jià)值鏈，人工智能助力體育企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)分為以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化、定制化水平，滿足消費(fèi)者的多樣化和高品質(zhì)需求[12]。例如，舒華體育利用數(shù)字技術(shù)開(kāi)發(fā)了智能健身器材和智能健身管理系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供了更加便捷、高效、科學(xué)的健身方案。

全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對(duì)自身的商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的控制和優(yōu)化，提高價(jià)值鏈的效率和質(zhì)量，降低價(jià)值鏈的成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，安踏集團(tuán)建立了智能化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一體化工廠，實(shí)現(xiàn)了從裁剪、配料、車縫、整燙、包裝、裝箱的全品類、全流程貫通式生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線可同時(shí)制作超50種品類。

賽事組織轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對(duì)自身的賽事策劃、組織、運(yùn)營(yíng)、傳播等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化、智能化的管理和創(chuàng)新，提高賽事的品質(zhì)和影響力，拓展賽事的市場(chǎng)和價(jià)值。例如，咪咕文化科技有限公司利用AI技術(shù)，對(duì)賽事的直播、點(diǎn)播、互動(dòng)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行智能化的處理和分析，為觀眾提供了更加豐富、精彩、沉浸的賽事體驗(yàn)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對(duì)自身的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行智能化的輔助和支持，提高戰(zhàn)略的合理性和有效性，增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。例如，星輝娛樂(lè)利用AI技術(shù)，對(duì)自身的電子競(jìng)技業(yè)務(wù)進(jìn)行智能化的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了從游戲開(kāi)發(fā)、賽事運(yùn)營(yíng)、選手培養(yǎng)、內(nèi)容制作、平臺(tái)分發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子競(jìng)技綜合服務(wù)商。

以上四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅可以提高體育企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高體育企業(yè)的社會(huì)效益。

資本支持人工智能在體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用

資本是體育產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)力，其投入和流動(dòng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的影響和作用。資本可以利用人工智能技術(shù)，對(duì)自身的投資決策、管理、評(píng)估等進(jìn)行智能化的輔助和優(yōu)化，提高投資的效率和回報(bào)，降低投資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，資本也可以通過(guò)投資和支持一些具有人工智能應(yīng)用的體育項(xiàng)目和企業(yè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的人工智能創(chuàng)新和發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資本的支持和驅(qū)動(dòng)。

盡管全球資本市場(chǎng)降溫，體育科技領(lǐng)域仍然相當(dāng)熱門(mén)，持續(xù)引起各地投資者的關(guān)注。2018年至2022年，北美的融資額高達(dá)181億美元，其次是亞太地區(qū)的77億美元和歐洲地區(qū)的53億美元。中國(guó)和印度是亞太地區(qū)獲得融資最多的兩個(gè)國(guó)家，分別為39億美元和34億美元[13]?？梢钥闯?，中國(guó)作為亞洲國(guó)家之一，在體育科技領(lǐng)域的投資規(guī)模和活躍度，與全球的先進(jìn)水平還有較大的差距，需要加強(qiáng)投資的引導(dǎo)和支持。

可以通過(guò)設(shè)立和投入一些專門(mén)的體育投資機(jī)構(gòu)和基金，投資和支持一些具有人工智能應(yīng)用的體育項(xiàng)目和企業(yè)，涵蓋體育管理、體育用品制造、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)、體育競(jìng)賽表演活動(dòng)等領(lǐng)域。例如，沙特阿拉伯設(shè)立了公共投資基金（PIF），作為國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金，投資了多個(gè)體育領(lǐng)域的人工智能項(xiàng)目和企業(yè)，如體育投資公司（SIC）、SRJ Sports Investments Co等，為體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用提供了資金和資源的支持。

政策扶持人工智能在體育轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用

政府作為體育產(chǎn)業(yè)的重要參與者和推動(dòng)者，其政策的制定和實(shí)施對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的影響和作用。政府可以通制定和實(shí)施一系列的政策措施，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用進(jìn)行引導(dǎo)和支持，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。政策扶持主要包括規(guī)劃引領(lǐng)、立法保障、資金支持和人才培養(yǎng)。

規(guī)劃引領(lǐng)：政府可以制定和發(fā)布一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)意見(jiàn)，明確體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向、重點(diǎn)、路徑等，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略的指引和框架。例如，國(guó)家體育總局發(fā)布了《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，提出了“以體育科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了“加快體育科技創(chuàng)新，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化發(fā)展”的重點(diǎn)，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了頂層設(shè)計(jì)和總體部署。

立法保障：政府可以制定和完善一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確體育產(chǎn)業(yè)的法律地位、權(quán)利義務(wù)、監(jiān)管責(zé)任等，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供法律的保障和約束。例如，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出了“完善體育產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管”的要求，強(qiáng)調(diào)了“加強(qiáng)體育數(shù)據(jù)、體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)、體育競(jìng)猜等領(lǐng)域的法律法規(guī)建設(shè)，保護(hù)體育產(chǎn)業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)體育市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和良好秩序”的重點(diǎn)，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了法治的基礎(chǔ)和保障。

資金支持：政府可以通過(guò)設(shè)立和投入一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的專項(xiàng)資金和項(xiàng)目，支持體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用的研發(fā)和推廣，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金的支持和激勵(lì)。例如，國(guó)家體育總局設(shè)立了《體育科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法》，提出了“支持體育科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等工作”的目的，強(qiáng)調(diào)了“支持體育科技創(chuàng)新的重大需求、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大平臺(tái)、重大成果的研究和轉(zhuǎn)化”的重點(diǎn)，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了資金的保障和動(dòng)力。

人才培養(yǎng)：政府可以通過(guò)建立和完善一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的教育培訓(xùn)和人才引進(jìn)機(jī)制，培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有體育和人工智能專業(yè)知識(shí)和技能的人才，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才的支持和保障。例如，國(guó)家體育總局和教育部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)體育教育與體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的意見(jiàn)》，提出了“加強(qiáng)體育教育與體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、全局性工作”的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了“加強(qiáng)體育科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力的體育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、骨干人才和復(fù)合型人才”的重點(diǎn)，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了人才基礎(chǔ)。

以上四個(gè)方面的政策扶持，不僅可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用的發(fā)展和創(chuàng)新，也可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建體育人工智能生態(tài)體系支持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建一個(gè)有效的體育人工智能生態(tài)體系，可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化發(fā)展，提升體育產(chǎn)業(yè)的效率和效益，滿足體育消費(fèi)者的多樣化和個(gè)性化需求，推動(dòng)體育事業(yè)的全面進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展[14]。體育人工智能生態(tài)體系的構(gòu)建主要包括頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)共享、場(chǎng)景優(yōu)化和平臺(tái)搭建等。

頂層設(shè)計(jì)：制定體育人工智能的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、路徑和指標(biāo)，明確體育人工智能的定位、功能、范圍和重點(diǎn)，建立體育人工智能的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)管機(jī)制和評(píng)估體系，為體育人工智能的發(fā)展提供指導(dǎo)和保障。

技術(shù)創(chuàng)新：加強(qiáng)體育人工智能的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，突破體育人工智能的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成體育人工智能的技術(shù)體系和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高體育人工智能的技術(shù)水平和技術(shù)質(zhì)量，為體育人工智能的發(fā)展提供技術(shù)支撐和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

數(shù)據(jù)共享：建立體育人工智能的數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心，整合體育人工智能的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)體育人工智能的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等數(shù)據(jù)全流程管理，提高體育人工智能的數(shù)據(jù)效率和數(shù)據(jù)價(jià)值，為體育人工智能的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

場(chǎng)景優(yōu)化：拓展體育人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用領(lǐng)域，滿足體育人工智能的應(yīng)用需求和應(yīng)用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)體育人工智能的應(yīng)用創(chuàng)新和應(yīng)用優(yōu)化，提高體育人工智能的應(yīng)用效果和應(yīng)用效益，為體育人工智能的發(fā)展提供應(yīng)用服務(wù)和應(yīng)用價(jià)值。

平臺(tái)搭建：構(gòu)建體育人工智能的平臺(tái)體系和平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，整合體育人工智能的平臺(tái)資源和平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)體育人工智能的平臺(tái)連接和平臺(tái)共享，提高體育人工智能的平臺(tái)效率和平臺(tái)效果，為體育人工智能的發(fā)展提供平臺(tái)資源和平臺(tái)效應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)

人工智能在體育管理、用品制造、場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)和競(jìng)技表演等活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用，能夠提高體育表現(xiàn)、優(yōu)化體育體驗(yàn)、增強(qiáng)體育參與、促進(jìn)體育普及，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的變革和推動(dòng)有著重要的作用。針對(duì)當(dāng)前人工智能助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和多元化、體育投資缺乏對(duì)人工智能技術(shù)的重視和支持、現(xiàn)有政策對(duì)人工技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠等問(wèn)題，研究提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資本支持、政策扶持和生態(tài)體系構(gòu)建等具體對(duì)策，以幫助人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)騰飛。

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