激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

事業(yè)單位是重要的社會服務(wù)組織，能夠為人們提供教育、文化、衛(wèi)生以及科技等多方面的服務(wù)，在提升人們幸福感與獲得感上發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，事業(yè)單位也亟須通過完善激勵機制激活內(nèi)部活力，確保事業(yè)單位服務(wù)職能的充分發(fā)揮?；诖?，本文將首先對激勵機制進行概述，接著分析事業(yè)單位激勵機制在人力資源管理中應(yīng)用的價值，然后分析目前激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的突出問題，最后探索激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用的途徑。

隨著事業(yè)單位發(fā)展內(nèi)外環(huán)境的變化，事業(yè)單位也不斷面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。事業(yè)單位要想確保自身服務(wù)職能的充分發(fā)揮，就要明確優(yōu)化人力資源管理的必要性與重要性，用激勵機制激活事業(yè)單位人力資源管理活力，切實增強單位職員的責任感與歸屬感，使職工能夠以更加飽滿的精神態(tài)度主動參與到日常工作中，為事業(yè)單位競爭力的保持提供堅實的人力資源保障。但是，目前部分事業(yè)單位激勵機制建設(shè)仍有諸多不足，激勵機制作用發(fā)揮不充分，制約了人力資源價值的充分發(fā)揮。

激勵機制概述

激勵機制是一種能夠?qū)⒔M織理想轉(zhuǎn)為事實的連接手段，其反映了職工與組織相互作用的方式，組織系統(tǒng)應(yīng)用多種激勵手段并使其規(guī)范化與固定化，職工則在與組織相互作用與相互制約的過程中實現(xiàn)對組織及工作承諾最大化。激勵機制具有助長與致弱兩種作用，事業(yè)單位要想實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展，有效發(fā)揮自身的服務(wù)職能，就要充分發(fā)揮激勵機制的價值，有效激活內(nèi)部活力，提升組織內(nèi)部運行質(zhì)量與效率。

事業(yè)單位激勵機制在人力資源管理中應(yīng)用的價值

實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標與規(guī)劃 事業(yè)單位是為社會提供公共服務(wù)的重要組織，其在發(fā)展過程中需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化與自身實際制定科學(xué)合理的發(fā)展目標。而激勵機制建設(shè)需要根據(jù)事業(yè)單位短期目標與長期規(guī)劃，具有很強的方向性與目的性，激勵機制能夠?qū)β毠さ乃枷肱c行為進行引導(dǎo)，并借助各種手段激勵職工提高工作質(zhì)量與效率，使職工能夠以目標為導(dǎo)向開展各項工作，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展目標，切實推動事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

激發(fā)職工潛能，發(fā)揮職工價值 職工的工作積極性對事業(yè)發(fā)展具有重要的直接影響，激發(fā)職工潛能是激勵機制建設(shè)的重要目標，科學(xué)合理的激勵機制助長作用較強，在強化事業(yè)單位核心競爭力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用能夠規(guī)范職工行為，使職工在激勵機制作用下主動按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自身行為，在激勵機制的引導(dǎo)下主動調(diào)節(jié)消極、負面的情緒與心理，以更加飽滿的熱情與嚴肅認真的態(tài)度參與到日常工作中，實現(xiàn)個人價值發(fā)揮最大化，成為推動事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

推進事業(yè)單位文化建設(shè) 文化建設(shè)在促進事業(yè)單位長期健康發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其蘊含著事業(yè)單位的價值觀念、文化觀念、行為準則、文化環(huán)境以及企業(yè)愿景等等，它是推動事業(yè)單位發(fā)展的不竭動力，也是事業(yè)單位個性化的根本體現(xiàn)。激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用能夠激活職工工作動能，提升職工的幸福感與獲得感，使職工認識到自身發(fā)展與單位發(fā)展息息相關(guān)，切實增強了單位職工的凝聚力與向心力，有利于推進事業(yè)單位文化建設(shè)。

目前激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的突出問題

激勵意識滯后 先進的激勵意識能夠為激勵工作的高質(zhì)量開展提供重要指引，實現(xiàn)各種激勵方式的合理應(yīng)用，進而實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，提升事業(yè)單位的綜合競爭力。但是，實際上部分事業(yè)單位依舊存在著激勵意識滯后的問題，其在激勵機制建設(shè)過程中并未立足社會需求變化、單位發(fā)展實際，且未參考事業(yè)單位發(fā)展短期目標與長期規(guī)劃，對單位職工的成長與發(fā)展關(guān)注也相對不足，出現(xiàn)激勵形式長期不變且難以滿足職工需求的問題，激勵工作開展成效不理想。

激勵體系不完善 完善的激勵制度是確保激勵機制價值充分發(fā)揮、推進激勵機制不斷優(yōu)化完善的重要保障，但是，部分事業(yè)單位在激勵機制建設(shè)過程中不注重完善相關(guān)制度，考核評價體系建設(shè)并不充分，職工的工作成效難以準確量化，激勵工作的開展缺乏客觀、準確的考核結(jié)果參考，激勵機制的激勵效能難以充分發(fā)揮。同時，評價機制的不健全也使激勵成效難以得到分析評價，管理人員無法及時改進激勵機制的不足之處，激勵機制難以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。

激勵形式單一 目前，激勵形式單一依舊是部分事業(yè)單位在人力資源管理工作中需要面臨的突出問題，這些事業(yè)單位在激勵機制建設(shè)中并未進行物質(zhì)激勵與精神激勵的合理配置，激勵單一化、片面化，薪酬激勵、表彰激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、假期激勵、福利激勵等激勵形式結(jié)合不足，激勵方式主觀隨意性較強，單位職工的多元需求難以得到滿足，職工的工作積極性難以被調(diào)動，激勵機制成效不理想。

激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用的途徑

堅持以人為本，促進職工發(fā)展 以人為本是一種以職工成長與發(fā)展為本的理念，事業(yè)單位要想利用激勵機制實現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)化，就要將以人為本的理念融入激勵工作中，充分挖掘職工潛能，使職工能夠?qū)€人成長與單位發(fā)展相聯(lián)系，以更高的積極性與更飽滿的熱情參與到日常工作中，在和諧、寬容、積極的工作氛圍中實現(xiàn)個人潛能發(fā)揮最大化，進而實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標。

在貫徹以人為本理念的過程中，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變片面關(guān)注職工工作成效的管理理念，加大對職工多元需求的關(guān)注，將職工與單位的共同發(fā)展擺在更加重要的位置。一方面，事業(yè)單位要借助問卷調(diào)查、線上調(diào)研、實地走訪等形式切實了解單位職工的多元需求，并開通線上反饋平臺，使職工能夠以匿名形式表達訴求，提高職工在激勵機制建設(shè)中的參與度，提升激勵機制建設(shè)與職工實際需求的契合度；另一方面，事業(yè)單位要幫助職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，并根據(jù)職工的個人能力、潛能以及興趣等進行崗位優(yōu)化配置，幫助職工明確個人發(fā)展方向，最大限度發(fā)揮職工個人價值。

優(yōu)化績效考核，強化結(jié)果應(yīng)用 首先，事業(yè)單位要根據(jù)自身發(fā)展需要明確考核目標、確定考核標準，保障績效考核的全面性與合理性，事業(yè)單位要注重豐富考核指標，構(gòu)建德、能、勤、績等全方位、多層次的考核標準，使職工工作能力、態(tài)度以及潛力也能夠得到關(guān)注；其次，事業(yè)單位要強化考核結(jié)果的應(yīng)用，不僅要將考核結(jié)果反饋到職工手中，幫助職工清晰認識自身在日常工作中的不足之處，也要將考核結(jié)果應(yīng)用到激勵工作中，為考核工作提供基礎(chǔ)與依據(jù)，激勵職工不斷成長。

豐富激勵形式，激活職工動能 第一，優(yōu)化薪酬體系。薪酬激勵是單位職工獲得的勞動報酬的總和，薪酬體系的優(yōu)化能夠有效調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的個人潛能。一方面，事業(yè)單位要根據(jù)崗位難度、工作量等差異制定差異化薪酬，將職工的個人貢獻與薪酬相掛鉤，制定浮動性薪酬，發(fā)揮薪酬行為導(dǎo)向的作用；另一方面，薪酬包括直接薪酬與間接薪酬，事業(yè)單位要將兩種激勵形式相結(jié)合，實現(xiàn)工資、獎金、年薪、福利以及紅利等薪酬激勵的合理配置，充分滿足職工的多層次需求。

第二，拓寬晉升渠道。一方面，事業(yè)單位要注重轉(zhuǎn)變單位以工作年限論職位的晉升方式，強化按表現(xiàn)晉升、按投入晉升等多種晉升渠道，為表現(xiàn)優(yōu)異的職工提供發(fā)展機會；另一方面，事業(yè)單位要明確德才兼?zhèn)洹C會均等的晉升原則，并將“階梯晉升”與“破格提拔”相結(jié)合，使每一個職工均有均等的晉升機會，做到不唯資歷，有效激活職工的工作動能。

第三，強化精神激勵。職工需求具有多層次性，精神需求則屬于較高層次的需求，因此事業(yè)單位要強化精神激勵的應(yīng)用，認可職工的工作績效，提升職工的獲得感、幸福感與成就感，有效調(diào)動職工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。在強化精神激勵的過程中，事業(yè)單位要尊重職工、關(guān)懷職工、激勵職工，應(yīng)用表彰激勵、榮譽激勵、情感關(guān)懷等方式提升職工的成就感、自豪感與優(yōu)越感，滿足職工自我實現(xiàn)等高層次的精神需要，幫助職工獲得精神與心理上的雙重滿足，感受工作的樂趣。

激勵機制考評，實現(xiàn)動態(tài)激勵 在開展激勵機制考評工作的過程中，一方面，事業(yè)單位要定期對激勵成效進行評價分析，并評析激勵機制的公平性與合理性，及時發(fā)現(xiàn)激勵機制的不足之處，為激勵機制的持續(xù)改進提供方向指引，確保激勵機制助長作用的充分發(fā)揮；另一方面，事業(yè)單位還要提升職工在激勵機制考評中的參與度，加強對職工意見的收集，這不僅能夠幫助職工反思自身的工作問題、成績與態(tài)度，也能夠使職工的激勵需求得到關(guān)注，切實推動激勵機制的優(yōu)化，推進動態(tài)激勵機制的構(gòu)建。

加強文化建設(shè)，提升內(nèi)部凝聚力 事業(yè)單位要讓單位文化滲透到激勵工作各個環(huán)節(jié)中，在激勵工作中體現(xiàn)事業(yè)單位的價值觀念與服務(wù)理念，為激勵機制作用的充分發(fā)揮提供動力與保障。事業(yè)單位要明確自身的服務(wù)職能，對自身的文化特征進行分析，確定文化建設(shè)的目的與方向。在文化建設(shè)中，事業(yè)單位可以構(gòu)建良好的單位環(huán)境，通過張貼宣傳板報、介紹勞模事跡以及定點播放廣播等形式潛移默化影響職工的工作理念，也可以定期開展總結(jié)會、宣講會等進行直接宣傳，還可以組織豐富多樣的文體活動、參觀活動等等，使職工在豐富多樣的活動中得到工作態(tài)度的端正與工作方法的改進，確保激勵機制價值的充分發(fā)揮，有效增強事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力。

激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，激勵工作的高質(zhì)量開展能夠激活職工的工作動能，確保職工價值發(fā)揮的最大化，為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展提供動力支持。因此，事業(yè)單位必須用先進的理念指導(dǎo)實踐，立足自身實際推進激勵機制的優(yōu)化與完善，為事業(yè)單位職工開拓豐富多樣的激勵渠道，使單位職工能夠以更加積極飽滿的態(tài)度參與到日常工作中，為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的活力。