強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理 提升工程經(jīng)濟(jì)效益探究

【摘要】建筑領(lǐng)域間競爭越來越激烈，運(yùn)營成本逐漸增加，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化工程造價(jià)管理是關(guān)鍵。建筑工程造價(jià)管理中，將各項(xiàng)資源充分利用起來，合理配置資金，避免浪費(fèi)。建筑工程造價(jià)管理的重要性還在于影響質(zhì)效，保證產(chǎn)品質(zhì)量和效率是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，工程造價(jià)管理模式要科學(xué)合理，才能發(fā)揮其有效性，成本控制到位，以獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，本論文針對強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理以提升經(jīng)濟(jì)效益的有效策略展開研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；資源配置；經(jīng)濟(jì)效益；有效策略

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、平穩(wěn)推進(jìn)，在當(dāng)下良好的環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐步增多。但是，多年以來建筑工程產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)粗放型發(fā)展趨勢，沒有重視工程造價(jià)控制，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程單位雖然建立工程造價(jià)管理體系，但是存在不足，難以有效控制。所以，完善建筑工程造價(jià)管理體系是非常必要的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要控制造價(jià)，以將成本控制在最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，且社會效益和環(huán)保效益提升，對建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到促進(jìn)作用。本文的研究中，基于建筑工程造價(jià)管理需要遵循的原則，提出加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的有效策略。

二、建筑工程造價(jià)管理需要遵循的原則

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理，發(fā)揮設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用，使造價(jià)控制融入到整個(gè)項(xiàng)目中，以對建筑工程成本合理控制。建筑工程造價(jià)管理從設(shè)計(jì)階段開始，結(jié)合工程實(shí)際，以在施工中選擇合適的施工工藝，保證性價(jià)比合理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益，凸顯造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢。設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，工程成本更容易控制在預(yù)算以內(nèi)，避免資金支出超出規(guī)定額度，保證工程的經(jīng)濟(jì)性。此外，投資方制定投資決策的時(shí)候，工程造價(jià)是重要依據(jù)，投資方以此為依據(jù)對工程項(xiàng)目可行性評估，計(jì)算回報(bào)率，調(diào)整資源配置，提高投資效率。

2.主動控制

工程造價(jià)管理工作基于主動控制原則展開，造價(jià)管理人員實(shí)施預(yù)算管理，制定預(yù)案計(jì)劃并將風(fēng)險(xiǎn)納入其中，基于此制定預(yù)防措施，保證建筑工程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)應(yīng)對，以順利推進(jìn)工程，避免偏離原目標(biāo)。

3.目標(biāo)明確

建筑工程項(xiàng)目管理中，要將工作目標(biāo)設(shè)定好，以工程資金投入量以及達(dá)到的預(yù)期效益作為依據(jù)深入分析。建筑工程規(guī)模大且周期長，資金投入量巨大，成本高。所以，設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候要對具體工作詳細(xì)分析。各項(xiàng)施工中，將施工成本目標(biāo)設(shè)定好，基于此展開工作，質(zhì)量過程化監(jiān)督，以對目標(biāo)性原則內(nèi)容不斷完善。

施工階段，不同環(huán)節(jié)成本限額差異比較大，而且成本管理流程各有不同。基于這樣的情況，依據(jù)成本管理目標(biāo)做好成本計(jì)算參數(shù)設(shè)置工作，對各個(gè)流程以及涉及到的工作內(nèi)容準(zhǔn)確把握，消除施工中的各種質(zhì)量問題。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

1.決策階段造價(jià)控制

其一，合理運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。投資決策階段要實(shí)行責(zé)任制，將合理的監(jiān)督機(jī)制建立起來，發(fā)揮工程建筑項(xiàng)目法人的主體作用，規(guī)避法人代表風(fēng)險(xiǎn)。為有效運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，需要將專門監(jiān)督部門建立起來，對于各項(xiàng)資金使用情況實(shí)施監(jiān)督，與行業(yè)主管部門積極配合，確保監(jiān)督工作順利展開，所獲得監(jiān)督信息為投資決策提供參考依據(jù)。

其二，市場調(diào)研到位。市場調(diào)研工作中要考慮實(shí)際情況，項(xiàng)目投資決策中以此為參考，目的性更加明確，投資風(fēng)險(xiǎn)降低。運(yùn)用科學(xué)的估算方法，對工程項(xiàng)目在未來市場環(huán)境中的競爭力預(yù)估，預(yù)測可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。采用這種操作方式，確保投資決策更加科學(xué)可靠。

其三，簽訂投資文件、調(diào)查工程環(huán)境以及綜合評價(jià)。簽訂投資文件的作用在于資金投入及時(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)資金使用到位。建筑工程建設(shè)過程中，資金按照規(guī)定時(shí)間以及工程需求劃撥給施工單位，此為規(guī)定期限內(nèi)完成項(xiàng)目的重要保障。通常而言，建筑工程單位對各項(xiàng)貸款比較分析并研究，通過合理分配資金并有效使用，防止利息負(fù)擔(dān)過重而難以控制成本。

調(diào)查工程環(huán)境階段，重在了解工程所在區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境，收集信息并整理，與同類建筑工程相關(guān)信息比較分析，了解投入資金回報(bào)率，將其中不良因素找出來，并采取有效措施抑制，以高效使用資金，調(diào)整決策并不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。

綜合評價(jià)階段，采用綜合性技術(shù)論證方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)評價(jià)，基于此制定的建筑工程方案更加切合實(shí)際且具有可行性。

2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

其一，設(shè)計(jì)單位信譽(yù)良好。以招標(biāo)方式吸引眾多設(shè)計(jì)單位投標(biāo)，工程建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先選擇信譽(yù)度高的設(shè)計(jì)單位。工程建設(shè)單位將專家評估小組建立起來，從專業(yè)角度對各設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用科學(xué)方法評估，選擇最經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)是該方案技術(shù)先進(jìn)且與工程建設(shè)環(huán)境有較高融合性。投標(biāo)文件還應(yīng)反映工程造價(jià)控制的內(nèi)容，然后將有效控制工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案選擇出來。

其二，限額設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額對初步設(shè)計(jì)和概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間建立良好的合作關(guān)系，明確定額目標(biāo)，將相關(guān)任務(wù)分配給每一名設(shè)計(jì)人員，基于不同設(shè)計(jì)專業(yè)制定相應(yīng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。將定額目標(biāo)作為依據(jù)對設(shè)計(jì)人員的所有設(shè)計(jì)方案比較分析，選擇科學(xué)、合理、切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。此時(shí)，除了考慮技術(shù)方案可行性之外，還應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理性。

其三，應(yīng)用BIM技術(shù)。從設(shè)計(jì)階段開始利用BIM技術(shù)，進(jìn)行三維建模和模擬分析，對項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，有利于減少設(shè)計(jì)變更、提高項(xiàng)目效率、降低成本。

3.實(shí)施階段造價(jià)控制

其一，采用科學(xué)合理的招投標(biāo)方式。開展招標(biāo)工作的時(shí)候，要運(yùn)行科學(xué)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格規(guī)定和資格要求。應(yīng)評估投標(biāo)單位的綜合能力，以確定其資格是否符合投標(biāo)要求。投標(biāo)過程有嚴(yán)格的評估程序，包括提交和接收投標(biāo)文件，評估投標(biāo)單位資格審查、終審等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定進(jìn)行操作，以確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確可靠性。

在招標(biāo)過程中，將監(jiān)督管理制度建立起來并不斷完善。通過內(nèi)部審計(jì)結(jié)合外部檢查監(jiān)督招標(biāo)過程，及時(shí)糾正存在的問題，確保招標(biāo)規(guī)范有序進(jìn)行。

在投標(biāo)過程中，通過合同簽訂和績效管理，與供應(yīng)商或承包商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)管理。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)或違法行為，應(yīng)及時(shí)處理，確保招投標(biāo)正常運(yùn)行，供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

其二，從經(jīng)濟(jì)角度制定施工方案。在建筑項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，應(yīng)發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用。為了降低成本，有必要在施工前為設(shè)計(jì)圖紙編制預(yù)算。設(shè)計(jì)單位和施工單位以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，根據(jù)施工計(jì)劃制定工程預(yù)算價(jià)格，并將其與建筑安裝工程的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，這是項(xiàng)目價(jià)格的基礎(chǔ)價(jià)格。在此過程中，重點(diǎn)是項(xiàng)目成本計(jì)算，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

此外，有必要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面對不同施工方案進(jìn)行比較分析。技術(shù)比較方面，重點(diǎn)應(yīng)放在每個(gè)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)水平、創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、技術(shù)效率和實(shí)施安全分析上；經(jīng)濟(jì)方面，是對各種設(shè)計(jì)方案的總投資額、資金時(shí)間價(jià)值以及對環(huán)境影響造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行比較分析。同時(shí)，針對去除勞動力投入和資本投入以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增長價(jià)值后的總產(chǎn)值、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間、成本影響狀態(tài)、綜合成本效益等比較。確定最佳施工設(shè)計(jì)方案，提高資源利用率，有效控制成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

其三，審核設(shè)計(jì)變更與簽證。在建筑過程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更是常見現(xiàn)象，有必要事先對項(xiàng)目數(shù)量和成本徹底分析。工程量與工程造價(jià)呈正相關(guān)，隨著工程量的增加，工程成本也會增加，反之亦然。工程量與工程造價(jià)之間的關(guān)系用公式就能夠體現(xiàn)出來：工程造價(jià)=工程量×全費(fèi)用單價(jià)。

通過計(jì)算工程量，可以預(yù)測工程項(xiàng)目整體成本。因此，合理控制工程量的變化對于成本控制和防止預(yù)算超支至關(guān)重要。工程量與工程造價(jià)高度匹配，資源優(yōu)化配置得到有效利用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)還減少了設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，如果有必要設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，成立設(shè)計(jì)變更小組，辦理審批手續(xù)，所有設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)過批準(zhǔn)并詳細(xì)記錄。

四、結(jié)語

通過研究表明，建筑工程建設(shè)中強(qiáng)化造價(jià)管理，重在減少資金投入量，提高資源利用率，尤其要提高造價(jià)管理的能力，以促進(jìn)工程質(zhì)量，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)管理要取得成效，還要充分考慮到工程實(shí)際以及影響因素，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用科學(xué)方法實(shí)施全過程管理，過程化控制，低成本運(yùn)營，以提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：金華市建設(shè)工程招標(biāo)與造價(jià)管理站）