數(shù)智化背景下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的路徑探討

近些年，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。集團(tuán)型企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的步伐，通過引入先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理、實(shí)時監(jiān)控和精準(zhǔn)分析，為企業(yè)決策提供有力的支持，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必要性

數(shù)智化背景下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級不僅能為產(chǎn)業(yè)融合新生態(tài)提供改革原動力，而且還是企業(yè)運(yùn)行體系的系統(tǒng)性變革。積極開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級，同時也能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和動力。

一方面，數(shù)智化轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)融合新生態(tài)提供了改革原動力。在當(dāng)前數(shù)智化浪潮中，財(cái)務(wù)管理不再僅僅局限于傳統(tǒng)的記賬、核算等基礎(chǔ)工作，而是需要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。積極引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的實(shí)時收集、處理和分析，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)、更全面的決策支持。同時，數(shù)智化轉(zhuǎn)型還能推動財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作戰(zhàn)，打破部門壁壘，形成合力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅提升了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，更為產(chǎn)業(yè)融合新生態(tài)的構(gòu)建提供了強(qiáng)大的動力。

另一方面，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)行體系的系統(tǒng)性變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在信息孤島、流程煩瑣、決策滯后等問題，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。而數(shù)智化轉(zhuǎn)型則可以從根本上改變這一狀況，通過優(yōu)化流程、整合資源、提升效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面升級。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要建立起以數(shù)據(jù)為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互通，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時還需加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支具備數(shù)智化思維和能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

一、管理系統(tǒng)集約化

集約化意味著在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、高效為價值取向，達(dá)到降低成本、高效管理的目標(biāo)，然而實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的集約化并非易事。集團(tuán)型企業(yè)往往擁有多個子公司和業(yè)務(wù)部門，這些部門之間的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程可能存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以形成合力。因此，要實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的集約化，就需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理和整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅要投入大量的時間和資源，還需克服來自各部門的阻力和困難。

二、財(cái)務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要聚焦于記賬、核算等基礎(chǔ)性工作，而數(shù)智化背景下，財(cái)務(wù)管理的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析、決策支持等高級職能。這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，還需要掌握數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持?？墒悄壳昂芏嗉瘓F(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)水平不高等問題，難以適應(yīng)這種工作重心的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)力度，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的路徑

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，合理劃分財(cái)務(wù)層次

首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的先導(dǎo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念往往局限于日常的記賬、核算和報(bào)告等基礎(chǔ)工作，數(shù)智化時代財(cái)務(wù)管理需要更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集、分析以及利用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要積極擁抱變化，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的數(shù)智化工具和技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理從單一的核算功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹С制髽I(yè)戰(zhàn)略決策的重要工具。

其次，合理劃分財(cái)務(wù)層次是確保財(cái)務(wù)管理體系高效運(yùn)作的關(guān)鍵。由于集團(tuán)型企業(yè)通常業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理需要分層次進(jìn)行。具體來說，可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、地區(qū)或產(chǎn)品線等，設(shè)置不同的財(cái)務(wù)管理層級，每個層級有其特定的職責(zé)和權(quán)限。通過合理劃分財(cái)務(wù)層次，可以確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，提高決策效率和執(zhí)行效果。

二、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，關(guān)注長遠(yuǎn)規(guī)劃

明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)是指導(dǎo)整個轉(zhuǎn)型過程的核心。集團(tuán)型企業(yè)需要深入分析自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和市場環(huán)境，確定轉(zhuǎn)型的具體方向和目標(biāo)，主要包括提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和互通等。通過明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)可以更有針對性地制訂轉(zhuǎn)型方案，確保轉(zhuǎn)型工作能夠有序、高效地推進(jìn)。但是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)投入和不斷優(yōu)化的長期任務(wù)。因此，集團(tuán)型企業(yè)需要站在長遠(yuǎn)的角度，制定全面的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保轉(zhuǎn)型工作能夠逐步推進(jìn)并取得實(shí)效。同時，還需密切關(guān)注市場變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，保持與時俱進(jìn)。

數(shù)智化背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于支持投資決策顯得尤為重要，現(xiàn)代智能信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地分析投資項(xiàng)目的盈利前景、風(fēng)險水平以及市場預(yù)期，為決策者提供更為全面、深入的數(shù)據(jù)支持。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以挖掘出與投資項(xiàng)目相關(guān)的海量信息，包括行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、消費(fèi)者需求等，從而更好地把握市場脈搏，制定更為合理的投資策略。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)

財(cái)務(wù)共享平臺不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理、提高財(cái)務(wù)工作效率的重要工具，更是推動財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升決策支持能力的重要載體。搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以整合各業(yè)務(wù)單元、地區(qū)或產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不僅可以提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，還可以打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的互通有無，為決策提供全面、及時的數(shù)據(jù)支持。與此同時，財(cái)務(wù)共享平臺還能優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下各業(yè)務(wù)單元往往擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)流程，導(dǎo)致流程煩瑣、重復(fù)勞動多，而財(cái)務(wù)共享平臺可以通過流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的精簡和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和人工干預(yù)，提高工作效率。

財(cái)務(wù)共享以FSSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）平臺為依托，為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺，借助該平臺企業(yè)可以整合各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時，平臺還提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理能力，幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為決策提供有力的支持。集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享應(yīng)以FSSC平臺為依托，以業(yè)財(cái)融合為抓手，通過集成、分析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的集中化、高效化和規(guī)范化。這種模式不僅提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，也加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、重構(gòu)業(yè)財(cái)流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合

業(yè)財(cái)分離是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的障礙之一，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)流程往往存在信息孤島、流程煩瑣、效率低下等問題，難以滿足數(shù)智化時代對財(cái)務(wù)管理的要求，集團(tuán)型企業(yè)需打破原有流程框架，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，重新設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)流程，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和智能化工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高流程效率和準(zhǔn)確性。

業(yè)財(cái)融合意味著將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的全流程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展和價值共創(chuàng)。通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享和互通，企業(yè)可以實(shí)時掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和問題，為業(yè)務(wù)決策提供有力的支持。同時，財(cái)務(wù)管理也可以通過數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和規(guī)劃等功能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和建議。

五、創(chuàng)新多部門協(xié)同管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，與其他部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密。數(shù)智化時代，財(cái)務(wù)管理部門不應(yīng)僅僅扮演核算與報(bào)告的角色，更應(yīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的參與者，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、利用數(shù)智化技術(shù)等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的深度融合。同時建立跨部門協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，形成合力推動企業(yè)發(fā)展。并實(shí)施精細(xì)化管理，從而更加深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題。精細(xì)化管理還可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

六、以防控為主，優(yōu)化風(fēng)險管控模式

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，其風(fēng)險防控能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，以防控為主，優(yōu)化風(fēng)險管控模式成為集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)。

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系，包括建立風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對機(jī)制，確保企業(yè)在面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險時能夠及時、準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，引入先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警，提高風(fēng)險防控的效率和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和合規(guī)性，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的職責(zé)和權(quán)限，防止內(nèi)部人員利用職務(wù)之便進(jìn)行財(cái)務(wù)違規(guī)操作。同時，利用數(shù)智化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)流程的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素的干擾，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，企業(yè)還應(yīng)注重風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，具備專業(yè)風(fēng)險管理知識和技能的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面、深入的風(fēng)險管理支持，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

總而言之，在數(shù)智化浪潮的推動下，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和智能化工具，集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、處理和分析，提高了決策效率和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級取得了顯著成效。轉(zhuǎn)型升級后的財(cái)務(wù)管理體系不僅提升了工作效率，還降低了運(yùn)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)價值。同時也為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)把握市場機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來隨著數(shù)智化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級將繼續(xù)深化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）

（責(zé)任編輯：趙新江）