企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)的優(yōu)化策略研究

【摘" 要】資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，高效的資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)有助于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在資產(chǎn)管理內(nèi)部控制方面仍存在諸多問(wèn)題和不足，亟需優(yōu)化完善。論文在分析企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從健全資產(chǎn)管理內(nèi)控制度體系、完善資產(chǎn)全生命周期管控機(jī)制、加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化進(jìn)程、提升資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)能力和完善考核制度等方面，提出了企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)的優(yōu)化策略，以期為企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)控、提升資產(chǎn)管理水平提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制；優(yōu)化策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0088-03

1 引言

資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要源泉。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要手段，在規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理行為、防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、提高資產(chǎn)使用效率等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)取得了一定成效，但仍存在體系不健全、措施不完善、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待破解的現(xiàn)實(shí)課題。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀分析

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)總體分為企業(yè)層面內(nèi)部控制建設(shè)、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)3個(gè)方面。資產(chǎn)的內(nèi)控建設(shè)屬于業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)，主要指資產(chǎn)管理制度建立與完善、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程建設(shè)、不相容崗位與職責(zé)分離控制、通過(guò)信息系統(tǒng)控制資產(chǎn)管理等方面。目前通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控實(shí)踐的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)主要存在以下5個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1 資產(chǎn)管理制度體系不健全

部分企業(yè)尚未建立起覆蓋資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的完善制度體系，制度建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展需求，難以適應(yīng)新形勢(shì)下加強(qiáng)資產(chǎn)管控、防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。如部分企業(yè)資產(chǎn)方面的制度往往過(guò)于簡(jiǎn)單、內(nèi)容單一、形式化，針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，且沒(méi)有體現(xiàn)不相容業(yè)務(wù)相分離的要求。體系不健全，制度流于形式，導(dǎo)致資產(chǎn)管理行為隨意性大，風(fēng)險(xiǎn)隱患突出。此外，部分企業(yè)的資產(chǎn)管理制度未能做到與時(shí)俱進(jìn)，未根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)變化等及時(shí)修訂完善，也影響了企業(yè)資產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升[1]。

2.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程不完善

企業(yè)資產(chǎn)管理流程不完善，即對(duì)資產(chǎn)全生命周期管控的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)資產(chǎn)投資決策、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、日常保管、使用維護(hù)、清查盤(pán)點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌謀劃和全流程管控，不相容職務(wù)未分離，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從決策到處置的全生命周期的有效管理，資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性、閉環(huán)性有待加強(qiáng)。

部分企業(yè)在資產(chǎn)投資決策中論證不充分、決策不科學(xué)，缺乏必要的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。部分在存貨管理方面，因?yàn)闆](méi)有全過(guò)程的管控，導(dǎo)致企業(yè)存貨積壓嚴(yán)重、呆滯料居高不下，存貨周轉(zhuǎn)率低，占用大量流動(dòng)資金，增加額外的存放成本。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面，存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、賬外資產(chǎn)較多的問(wèn)題，資產(chǎn)使用和維護(hù)不到位，大宗設(shè)備更新緩慢，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題的存在既增加了企業(yè)的管理成本，也影響了資產(chǎn)的使用效率和效益。

2.3 資產(chǎn)管理信息化水平不高

一是部分企業(yè)仍采用手工方法記錄資產(chǎn)，尚未建立起資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的系統(tǒng)歸集、電子化管理、動(dòng)態(tài)更新和實(shí)時(shí)共享，資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散在各職能部門(mén)，資產(chǎn)數(shù)據(jù)處于“孤島”狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范和實(shí)時(shí)共享，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的協(xié)同配合和高效使用。二是部分企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能較為單一，業(yè)務(wù)覆蓋不全面，難以滿(mǎn)足資產(chǎn)全生命周期管理的需求，系統(tǒng)集成度不高，與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)有效集成，協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性較差，管理效率不高。資產(chǎn)信息質(zhì)量不高，及時(shí)性、準(zhǔn)確性有待提升，存在信息不對(duì)稱(chēng)、不連貫等問(wèn)題，未能為企業(yè)資產(chǎn)配置、處置等重大決策提供數(shù)據(jù)支撐，不利于企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和價(jià)值提升。

2.4 資產(chǎn)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度不足

目前企業(yè)資產(chǎn)管理人員大多是從事辦公室工作人員。一是專(zhuān)業(yè)背景比較單一，缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程技術(shù)、法律、計(jì)算機(jī)信息化等復(fù)合型人才，團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)化水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是缺乏既懂業(yè)務(wù)、又懂管理的高層次復(fù)合型人才[2]；二是部分企業(yè)片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度，忽視了資產(chǎn)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，對(duì)資產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)重視不夠，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，方式方法單一，參訓(xùn)率不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員知識(shí)更新不及時(shí)，專(zhuān)業(yè)能力難以適應(yīng)新形勢(shì)下加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提升資產(chǎn)效益的需要；三是部分企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理人員定位不準(zhǔn)，或年齡結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作僵化，主動(dòng)作為、改革創(chuàng)新的氛圍不濃。3個(gè)方面原因均不利于企業(yè)資產(chǎn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提升。

2.5 資產(chǎn)管理績(jī)效考核不健全

目前部分企業(yè)存在缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的績(jī)效考核或者資產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，考核指標(biāo)單一，針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)的現(xiàn)象。考核指標(biāo)更多側(cè)重于資產(chǎn)的安全性、完整性，如資產(chǎn)賬實(shí)相符情況等，而對(duì)資產(chǎn)使用效率、資產(chǎn)減值、資產(chǎn)共享和資產(chǎn)處置等方面的考核較為薄弱，未能將資產(chǎn)的安全性、完整性與經(jīng)濟(jì)性、效益性有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。考核流于形式，結(jié)果運(yùn)用不充分。一是未能將考核結(jié)果與干部提拔、薪酬分配、責(zé)任追究等有效掛鉤，約束力度偏弱；二是缺乏將資產(chǎn)管理績(jī)效與企業(yè)整體預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的剛性約束機(jī)制，資產(chǎn)管理內(nèi)生動(dòng)力不足?？?jī)效評(píng)價(jià)往往局限于年度考核，缺乏對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的理念，難以充分激發(fā)資產(chǎn)管理人員的工作熱情，影響了資產(chǎn)管理績(jī)效水平的不斷提高。

針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)急需從健全制度、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，多措并舉，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理內(nèi)部控制，切實(shí)提升資產(chǎn)管理水平。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)的優(yōu)化策略

通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀研究分析后，可以從5個(gè)方面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控制度體系

企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為引領(lǐng)，以制度建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的現(xiàn)代資產(chǎn)管理內(nèi)控制度體系。要注重制度建設(shè)與流程優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與固有經(jīng)驗(yàn)傳承并重，促進(jìn)制度的可操作性與員工的接受度雙提升[3]。

一是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)性地完善和細(xì)化資產(chǎn)管理的授權(quán)審批、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、使用維護(hù)、處置核銷(xiāo)等各項(xiàng)管理制度，明確管理責(zé)任，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)管理流程閉環(huán)，將制度的剛性約束貫穿資產(chǎn)管理全過(guò)程；二是要加大審計(jì)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，完善審計(jì)制度，將對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)控的審計(jì)作為常態(tài)化工作來(lái)抓，加大對(duì)大宗采購(gòu)合同、存貨管理、固定資產(chǎn)處置等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)力度，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督關(guān)口前移，扎實(shí)做好事前審計(jì)，強(qiáng)化事中控制，規(guī)范事后評(píng)價(jià)，切實(shí)將內(nèi)控要求落實(shí)到資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)；三是制度體系的建立還應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，將資產(chǎn)管理納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管控體系，推動(dòng)資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算管理、績(jī)效考核、薪酬分配等有效對(duì)接、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)和促進(jìn)資產(chǎn)管理工作緊扣企業(yè)中心任務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷提質(zhì)增效，在服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

3.2 完善資產(chǎn)全生命周期管控機(jī)制

企業(yè)要完善資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，樹(shù)立全生命周期理念，統(tǒng)籌兼顧資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程管理、全周期受控。

在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全資產(chǎn)配置事前論證機(jī)制，科學(xué)編制資產(chǎn)配置計(jì)劃，在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素的基礎(chǔ)上，深入論證重大資產(chǎn)投資項(xiàng)目，提高資產(chǎn)配置的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，堅(jiān)決杜絕盲目上項(xiàng)目、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度減少資產(chǎn)閑置[4]。

在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，要樹(shù)立資產(chǎn)效益最大化理念，創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，積極推行大修理、設(shè)備點(diǎn)檢定修、備品備件管理等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)外包，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。要建立資產(chǎn)共享共用機(jī)制，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效能。鼓勵(lì)利用融資租賃等金融工具，拓寬融資渠道，提高資金使用效率。

在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步規(guī)范操作流程，強(qiáng)化全過(guò)程管控。處置項(xiàng)目實(shí)行集體決策，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，堅(jiān)持公開(kāi)處置，防止暗箱操作。創(chuàng)新處置方式，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)議轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，在確保處置過(guò)程公開(kāi)透明的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。同時(shí)，加強(qiáng)處置項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)違規(guī)處置等行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決堵塞監(jiān)管漏洞，牢牢守住企業(yè)資產(chǎn)流失的防線(xiàn)，確保資產(chǎn)保值增值。

全生命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)在優(yōu)化管控機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化科技賦能，提高資產(chǎn)管理的信息化、智能化水平，不斷提升資產(chǎn)全生命周期管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

3.3 加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化進(jìn)程

信息化是企業(yè)資產(chǎn)管理變革的重要驅(qū)動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型的必由之路。企業(yè)要準(zhǔn)確把握數(shù)智化重要性、必要性和發(fā)展趨勢(shì)，立足自身實(shí)際，超前謀劃，加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，為資產(chǎn)管理插上信息化的翅膀。一是要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)整體方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路徑和保障措施；二是建設(shè)上要堅(jiān)持全局規(guī)劃、分步實(shí)施，在統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)開(kāi)展。要發(fā)揮ERP等現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐作用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富和完善資產(chǎn)管理模塊功能，提高系統(tǒng)集成度，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合[5]。

在資產(chǎn)管理信息化過(guò)程中，要堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，聚焦管理短板，突出應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)員工參與度和獲得感。要從資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)抓起，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，加快數(shù)據(jù)歸集、共享與應(yīng)用，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理，不斷夯實(shí)資產(chǎn)管理信息化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還可以充分運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，著力打造資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)和智能化工具。

3.4 提升資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)能力

資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，歸根結(jié)底要靠人來(lái)落實(shí)。打造一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍，是提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵所在。在人才選拔上，企業(yè)需重點(diǎn)選擇具備財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)背景的人員從事資產(chǎn)管理工作。通過(guò)“傳幫帶”模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)新人，促進(jìn)知識(shí)技能的有效傳承和團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。

在培養(yǎng)機(jī)制方面，企業(yè)可整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建多層次、多渠道的培訓(xùn)平臺(tái)。企業(yè)可以構(gòu)建多元化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，如線(xiàn)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)APP等，滿(mǎn)足員工碎片化學(xué)習(xí)需求。組織開(kāi)展案例研討、模擬演練等實(shí)踐性培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。并有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、信息化應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與行業(yè)交流，了解最新動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬視野。

在協(xié)作模式方面，加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。通過(guò)建立定期聯(lián)席會(huì)議制度、信息共享平臺(tái)等方式，打破部門(mén)壁壘，形成橫向到邊、縱向到底的協(xié)同機(jī)制。這不僅有助于及時(shí)解決工作中的難題，也能促進(jìn)跨部門(mén)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

3.5 完善考核制度

完善考核制度是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)的重要保障。企業(yè)需要建立科學(xué)、全面的資產(chǎn)管理績(jī)效考核體系，以引導(dǎo)和激勵(lì)資產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。在考核指標(biāo)設(shè)置上，應(yīng)突出資產(chǎn)使用效率和效益導(dǎo)向。重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，衡量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，將資產(chǎn)共享利用率、閑置資產(chǎn)盤(pán)活情況等納入考核范疇，鼓勵(lì)資源的高效配置。對(duì)于資產(chǎn)處置，應(yīng)關(guān)注處置收益率、處置及時(shí)性等指標(biāo)，確保資產(chǎn)價(jià)值最大化。考核機(jī)制應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，建立分層分類(lèi)的考核體系。對(duì)不同層級(jí)、不同類(lèi)型的資產(chǎn)管理人員制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的針對(duì)性和有效性?？己私Y(jié)果應(yīng)與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。此外，建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查、自我評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)制度至關(guān)重要。定期開(kāi)展內(nèi)控評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理漏洞。將內(nèi)控體系建設(shè)情況納入干部考核體系，與年度經(jīng)費(fèi)分配、追責(zé)問(wèn)責(zé)等掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)建立考核結(jié)果反饋機(jī)制，定期組織考核結(jié)果分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。鼓勵(lì)員工參與考核制度的優(yōu)化完善，收集合理化建議，不斷提升考核的科學(xué)性和可操作性。

通過(guò)完善考核制度，企業(yè)可以構(gòu)建起一個(gè)權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的資產(chǎn)管理內(nèi)控體系，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供有力支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)管理內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下共同努力，把強(qiáng)化內(nèi)部控制、制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行，作為提高企業(yè)治理水平和管理能力的方式。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控，需要立足企業(yè)實(shí)際，突出抓好關(guān)鍵崗位，從具體業(yè)務(wù)工作流程入手，重點(diǎn)查找制度機(jī)制缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)。優(yōu)化內(nèi)控措施要落實(shí)到具體工作崗位人員，細(xì)化到權(quán)力行使的各個(gè)環(huán)節(jié)，在健全制度體系、強(qiáng)化全過(guò)程管控、深化信息化應(yīng)用、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面狠下功夫，才能在實(shí)際工作中真正發(fā)揮監(jiān)督制約規(guī)范的作用。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作、齊抓共管，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平，以高水平的資產(chǎn)管理內(nèi)控護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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