大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷深入企業(yè)，成為企業(yè)取得未來發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，采取針對(duì)性措施提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。為此，本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，然后剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)的推廣與應(yīng)用，信息技術(shù)的持續(xù)變革對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境產(chǎn)生了一定影響，在市場環(huán)境不確定性的同時(shí)，增加了企業(yè)的整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理決策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提升企業(yè)整體工作效率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，大數(shù)據(jù)背景下，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行需要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，以統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理決策、宏觀調(diào)控提供可靠依據(jù)，支持與引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)代化改革的持續(xù)深入與發(fā)展。具體來說，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

其一，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升始終離不開技術(shù)與手段的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視技術(shù)手段的更新與應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)人員通過互聯(lián)網(wǎng)獲取與收集數(shù)據(jù)信息，并利用科學(xué)的計(jì)算方法充分挖掘與提煉企業(yè)經(jīng)費(fèi)、資金流等數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的整合和精細(xì)化處理，推動(dòng)企業(yè)管理者科學(xué)決策。

其二，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與分析，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不一定兼容企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，通過各數(shù)據(jù)系統(tǒng)的兼容與共享，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與信息化的融合力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心始終放在預(yù)算管理、資金管理等重要環(huán)節(jié)上[1]。

其三，推動(dòng)模式創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視構(gòu)建高效服務(wù)的辦公體系，幫助企業(yè)形成以互聯(lián)網(wǎng)為核心的財(cái)務(wù)工作模式。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)入新階段，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)得以充分融合，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性得以完全凸顯，推動(dòng)著企業(yè)全生命周期的智能化管理體系的形成。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）信息化水平不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平不高主要體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)力度不足和高新技術(shù)迭代慢兩個(gè)方面。從產(chǎn)品開發(fā)力度不足來看，當(dāng)前，技術(shù)廠商出于收回成本的考量，更多選擇生產(chǎn)各行業(yè)通用性較強(qiáng)的技術(shù)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品雖然能夠輔助企業(yè)進(jìn)行基本財(cái)務(wù)操作，但是卻不能幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)挖掘、經(jīng)營分析、成本預(yù)測等管理層面的工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)始終停留在基礎(chǔ)性、日常性的財(cái)務(wù)核算層面，從根本上無法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求；從高新技術(shù)迭代慢來看，市場高新技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)比企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度快，企業(yè)在不同技術(shù)和模型之間做出選擇時(shí)，為了確保技術(shù)迭代的適配性，往往需要花費(fèi)大量時(shí)間加以考量，這在很大程度上放慢了企業(yè)技術(shù)迭代的速度，限制了相關(guān)工作的開展[2]。同時(shí)，受制于思維慣性的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在很長一段時(shí)間都是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率入手的，導(dǎo)致部分企業(yè)在完成階段性財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)后，并不愿持續(xù)改進(jìn)和完善信息化建設(shè)，導(dǎo)致技術(shù)迭代的滯后。

（二）建設(shè)機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是以制度為支撐，以信息化技術(shù)為手段的過程。在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)機(jī)制存在弊端，未能在流程控制、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等方面制定明確規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一性根據(jù)與指導(dǎo)。具體來說，在流程控制方面，雖然大多數(shù)企業(yè)已然實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)流程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化加工與實(shí)時(shí)匯總，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)攻擊等使用風(fēng)險(xiǎn)缺乏針對(duì)性解決方案，對(duì)不同類別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏個(gè)性化監(jiān)控方法；在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字模型應(yīng)當(dāng)包括各類可以利用的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，包括但不限于ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)共同作用于財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與管理。但是，從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r看，部分企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，且對(duì)有關(guān)預(yù)算、稅務(wù)、合同、報(bào)銷及資金等財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容缺乏具體規(guī)定，在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算資金收支等方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金支付存在很大的隨意性，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）專業(yè)性人才欠缺

大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才仍然停留在傳統(tǒng)思想和認(rèn)知結(jié)構(gòu)中，認(rèn)為財(cái)務(wù)軟件就是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求設(shè)計(jì)的，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化建設(shè)整體處于懵懂無知的狀態(tài)，對(duì)相關(guān)技術(shù)如何作用于企業(yè)管理需要往往不知所云。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)操中過度依賴財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，認(rèn)為可以完全依賴財(cái)務(wù)領(lǐng)域的各類智能系統(tǒng)解決實(shí)際問題，對(duì)信息系統(tǒng)模型判斷規(guī)則知之甚少甚至一無所知，導(dǎo)致人員在系統(tǒng)實(shí)操中常常出現(xiàn)偏差，不能根據(jù)工作需要靈活應(yīng)用信息系統(tǒng)，不能依據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整工作方式。比如，一些人員在實(shí)施數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)，不能結(jié)合市場、合作伙伴以及地區(qū)政策靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)規(guī)范與項(xiàng)目需求的不一致，從而限制了技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量水平。此外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要綜合性數(shù)字化人才，但是當(dāng)前，具備財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、法律、金融和稅務(wù)等多領(lǐng)域知識(shí)體系的人才明顯匱乏，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

第一，提升數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)性。數(shù)據(jù)采集對(duì)經(jīng)營決策至關(guān)重要，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的范圍和深度也在不斷拓展，企業(yè)要借助自動(dòng)化的信息采集系統(tǒng)，對(duì)包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷、采購付款、訂單收款、存貨成本、固定資產(chǎn)、總賬報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案等結(jié)果數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，以避免人為操作失誤風(fēng)險(xiǎn)，確保傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)性。同時(shí)，還要借助數(shù)字技術(shù)，采集交易數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的全方位采集匯聚，在確保數(shù)據(jù)采集完整性的基礎(chǔ)上，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)揮經(jīng)營管理、價(jià)值創(chuàng)造的職能。

第二，建立明確的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)不能盲目擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍，而是應(yīng)以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)思維，從根本業(yè)務(wù)問題出發(fā)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，比如以關(guān)鍵績效指標(biāo)、相關(guān)性檢驗(yàn)和外部資源整合為原則采集數(shù)據(jù)，以此確保企業(yè)優(yōu)先找到真正能產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)問題的高效解決。在建立數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還要重視數(shù)據(jù)清洗工作，全面了解數(shù)據(jù)清洗的含義及重要性，并對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)設(shè)定排查規(guī)則，以準(zhǔn)確識(shí)別異常或者錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，及時(shí)采取相應(yīng)的清洗措施。

第三，開展關(guān)鍵數(shù)據(jù)驗(yàn)證。關(guān)鍵數(shù)據(jù)驗(yàn)證是對(duì)各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的有效監(jiān)管過程，能夠幫助企業(yè)多維度分析數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性的基礎(chǔ)上，更及時(shí)、精準(zhǔn)地預(yù)測未來。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要充分考慮各部門使用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，在確保系統(tǒng)規(guī)則編寫與預(yù)期驗(yàn)證目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上，仔細(xì)檢驗(yàn)系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系是否存在錯(cuò)誤，各類系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果是否真實(shí)可信。同時(shí)，企業(yè)要重視結(jié)合行業(yè)特性培養(yǎng)人員業(yè)務(wù)的敏感度，確保相關(guān)人員能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、敏感度分析方法實(shí)現(xiàn)快速預(yù)測。

（二）奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)

第一，搭建信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)原則，結(jié)合內(nèi)部體系建設(shè)及管理戰(zhàn)略要求，搭建符合自身需求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)。一方面，該架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確定數(shù)據(jù)融合、系統(tǒng)擴(kuò)展和需求迭代等建設(shè)思路，利用自有開發(fā)平臺(tái)分析包括用戶訪問層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)接口層和數(shù)據(jù)加工層等模型層的技術(shù)需求；另一方面，要建立清晰的技術(shù)架構(gòu)邏輯圖，從應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用資源采集、數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整體技術(shù)框架進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保整個(gè)財(cái)務(wù)體系功能完善。

第二，提升人員專業(yè)水平。信息化背景下，只有重視人才技術(shù)培養(yǎng)，才能從根本上提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過線上專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技能競賽以及線下案例交流等方式，組織人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)字化知識(shí)，推動(dòng)人員全面掌握財(cái)務(wù)智能操作技能，不斷積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，提高人員數(shù)字素養(yǎng)，要組織企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員主動(dòng)深入了解各類大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，從數(shù)據(jù)技術(shù)本質(zhì)、戰(zhàn)略管理需要以及部門應(yīng)用需求出發(fā)，綜合考慮各類數(shù)據(jù)技術(shù)的可拓展優(yōu)勢，辯證、科學(xué)且理性地看待各類技術(shù)落地效果，從而將技術(shù)真正落實(shí)到實(shí)際場景中，以真正解決現(xiàn)實(shí)問題。

（三）建立智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

第一，推動(dòng)業(yè)務(wù)觸點(diǎn)數(shù)字化。業(yè)務(wù)觸點(diǎn)是企業(yè)與客戶交流的界面，大數(shù)據(jù)背景下，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)了業(yè)務(wù)觸點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。企業(yè)要加強(qiáng)客戶互動(dòng)，從多模態(tài)、輕量化的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過打通業(yè)務(wù)、客服、渠道等系統(tǒng)壁壘，減少企業(yè)溝通成本，推動(dòng)系統(tǒng)數(shù)智化服務(wù)能力的提升。同時(shí)，上線智能化招采系統(tǒng)，搭建基本觸點(diǎn)，并在系統(tǒng)內(nèi)部定義關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保招采結(jié)果及時(shí)推送至合同待簽列表，為企業(yè)合同簽訂提供有效依據(jù)。

第二，推動(dòng)報(bào)銷業(yè)務(wù)全流程管控。企業(yè)要從費(fèi)用報(bào)銷的痛難點(diǎn)出發(fā)，分析報(bào)銷業(yè)務(wù)涉及的全場景、全流程，打通包括合同、報(bào)銷、稅務(wù)等系統(tǒng)在內(nèi)的多應(yīng)用場景，并借助智能語音識(shí)別、規(guī)則引擎、NLP等自動(dòng)化、智能化技術(shù)，確保報(bào)銷業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)和任務(wù)待辦化，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。比如，企業(yè)可以借助智能審核系統(tǒng)，將包括發(fā)票、合同、單據(jù)等在內(nèi)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集整合，并利用審核算法，自動(dòng)校驗(yàn)數(shù)據(jù)規(guī)則。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)校驗(yàn)通過的要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以此確保報(bào)銷單據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

第三，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要倒推業(yè)務(wù)前端進(jìn)行流程再造，通過內(nèi)外部系統(tǒng)的全鏈條打通，將上游供應(yīng)商的合同簽訂、訂單下達(dá)、送貨驗(yàn)收、發(fā)票上傳、付款信息等數(shù)據(jù)，直連到銀行線上付款、電子回單歸集等流程，并利用電子發(fā)票與增值稅賬務(wù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)增值稅申報(bào)與票據(jù)獲得的自動(dòng)化。同時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)旨在關(guān)注數(shù)據(jù)、流程和處理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)要從全價(jià)值鏈出發(fā)，推動(dòng)包括報(bào)銷、合同、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金等各系統(tǒng)在內(nèi)的一體化信息平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全鏈條互通共享。

第四，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。企業(yè)要全面摸清數(shù)據(jù)共享需求，編制數(shù)據(jù)共享需求清單，以高效整合不同系統(tǒng)、不同部門的數(shù)據(jù)信息，建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策等方面的應(yīng)用。同時(shí)，還要注重運(yùn)用跨部門的非涉密專網(wǎng)，構(gòu)建自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在優(yōu)化數(shù)據(jù)分類、對(duì)接數(shù)據(jù)供需和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體制

第一，搭建云數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨多樣且復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管控，就必須通過多元化保障機(jī)制，搭建完整的云數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過WAF、防火墻、HIDS等安全設(shè)備，構(gòu)筑完善的云數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。同時(shí)，還要定期開展對(duì)云數(shù)據(jù)庫的安全監(jiān)控，及時(shí)修復(fù)安全漏洞，防止病毒感染、數(shù)據(jù)丟失等安全事件發(fā)生。要對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，利用自定義敏感字段的加密策略，使用安全的加密傳輸方式處理有關(guān)業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)信息，提高信息獲取和使用的安全性。

第二，重視數(shù)據(jù)安全管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)軟件的安全性和穩(wěn)定性方面要求嚴(yán)苛，企業(yè)要在確保財(cái)務(wù)軟件與技術(shù)工具正版性的基礎(chǔ)上，完善安全保障管理制度，對(duì)有關(guān)涉密數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行有條件共享。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)安全管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)開展漏洞掃描工作，從掃描工具選擇、掃描制度制定、掃描范圍選擇和掃描結(jié)果反饋等多方面出發(fā)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理水平。此外，還要派駐專人對(duì)數(shù)據(jù)開展定期備份，確保重要數(shù)據(jù)遭到破壞時(shí)，能夠第一時(shí)間得到恢復(fù)與處理。此外，還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)自動(dòng)整合和分析財(cái)務(wù)情況，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理信息數(shù)據(jù)，可視化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略政策、財(cái)務(wù)舉措以及經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝靜芬.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)研究[J].財(cái)經(jīng)界，2024（03）：78-80.

[2]鄭永東.大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2023（07）：48-49.

[3]譚柳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2023（24）：67-70.