信息化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略探究

摘 要：信息技術(shù)迅速發(fā)展給各行各業(yè)帶來變革，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中，能夠賦能財(cái)務(wù)效率的提升，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)助力。基于此，本文從信息化賦能的視角著手，探究提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體策略。首先，本文闡述了財(cái)務(wù)管理信息化；其次，探究了信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極影響及潛在挑戰(zhàn)；最后，提出了信息化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的具體策略，包括優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化、建立財(cái)務(wù)共享中心、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等，這有助于企業(yè)更好地利用信息化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)競爭力和運(yùn)營效率。

關(guān)鍵詞：信息化；賦能；財(cái)務(wù)管理；提升策略

引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。與此同時(shí)，信息化也帶來了一些潛在的挑戰(zhàn)，如信息安全問題、技術(shù)更新?lián)Q代的壓力和對(duì)人才的需求變化等。因此，本文旨在探究信息化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的具體策略，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)手段，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的改造和升級(jí)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。財(cái)務(wù)管理信息化的核心是將財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)戰(zhàn)略資源，通過集成化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控、分析和預(yù)測[1]。

二、信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率

通過財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析，大幅提高財(cái)務(wù)管理效率。具體來說，信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、整理、分析和報(bào)告，減少人工操作，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和遺漏，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)經(jīng)營面臨著海量數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化手段能夠?qū)⑹袌?、行業(yè)、自身運(yùn)營相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升管理效率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)決策過程

財(cái)務(wù)管理信息化能為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，幫助決策者作出更明智的決策。通過信息系統(tǒng)，決策者可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢和原因，從而制定出更合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃[3]。此外，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本效益分析，為決策者提供有力的決策支持。企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，市場瞬息萬變，運(yùn)用信息技術(shù)全方位地跟蹤市場、環(huán)境，為決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息支持，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，進(jìn)而提高決策的前瞻性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理信息化能夠幫助企業(yè)更好地識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。此外，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)控和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，信息系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)防和控制。企業(yè)日常面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，借助信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)指標(biāo)，捕捉潛在風(fēng)險(xiǎn)源并采取積極的措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在挑戰(zhàn)

（一）信息安全問題

隨著財(cái)務(wù)管理信息化的深入應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得越來越重要，同時(shí)也面臨著越來越大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。黑客攻擊、病毒入侵、數(shù)據(jù)泄露等安全問題可能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保密性、完整性和可用性造成嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)需要建立完善的信息安全保障體系，包括加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理、數(shù)據(jù)加密、備份和恢復(fù)等措施，以確保財(cái)務(wù)信息的安全。

（二）技術(shù)更新?lián)Q代的壓力

信息技術(shù)更新?lián)Q代迅速，新的技術(shù)和應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化帶來了壓力。企業(yè)需要不斷投入資金和人力資源，升級(jí)和更新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)新的技術(shù)和業(yè)務(wù)需求。然而，技術(shù)更新?lián)Q代的成本較高，且可能會(huì)影響到企業(yè)正常運(yùn)營的穩(wěn)定性，因此需要制定合理的更新計(jì)劃和技術(shù)方案，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)人才的需求變化

財(cái)務(wù)管理信息化需要企業(yè)擁有一支具備信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。然而，目前市場上這類人才相對(duì)匱乏，企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和成本來培養(yǎng)和引進(jìn)人才。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)管理信息化的深入應(yīng)用，對(duì)人才的需求也在不斷變化，企業(yè)需要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人才戰(zhàn)略，以滿足業(yè)務(wù)需求。

四、信息化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，適應(yīng)信息化發(fā)展

一是自動(dòng)化和智能化技術(shù)的應(yīng)用。通過引入智能財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)、電子化報(bào)銷系統(tǒng)等自動(dòng)化和智能化的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控和管理。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別和驗(yàn)證審批和報(bào)銷單據(jù)的信息，減少人工操作，提高工作效率[4]。如企業(yè)引入了智能報(bào)銷系統(tǒng)，員工可以通過手機(jī)APP隨時(shí)隨地提交報(bào)銷申請(qǐng)，系統(tǒng)自動(dòng)驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)魏徒痤~，能夠大幅度縮短報(bào)銷周期。

二是關(guān)注業(yè)界最新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)趨勢。企業(yè)要密切關(guān)注業(yè)界最新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)趨勢，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，以不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)；應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的智能化；借助區(qū)塊鏈技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和安全性。

三是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境，在復(fù)雜競爭環(huán)境中，自身經(jīng)營也會(huì)不斷調(diào)整，由此，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。如建立財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期收集員工意見和建議，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（二）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化，構(gòu)建財(cái)務(wù)閉環(huán)

一是構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。這可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，避免數(shù)據(jù)孤島和重復(fù)錄入。企業(yè)自身搭建業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的耦合，以實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，從而提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無縫對(duì)接。企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩者之間的無縫對(duì)接。由此確保業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理和分析，從而提高工作效率[5]。如制造企業(yè)可以引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本自動(dòng)核算和分?jǐn)?，減少手工操作和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，制造企業(yè)也可以運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)協(xié)同，打造智能聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升。

三是建立閉環(huán)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要建立閉環(huán)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)；定期對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。如企業(yè)引入PACD循環(huán)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施閉環(huán)管理，持續(xù)地優(yōu)化管理流程。在具體的管理中，運(yùn)用PACD工具，動(dòng)態(tài)地跟蹤財(cái)務(wù)管理中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，在年度總結(jié)時(shí)形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而持續(xù)地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，借助于信息化賦能，提升財(cái)務(wù)管理的效率和精確度。

（三）建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)施資金集中管控

一是實(shí)施集中化處理財(cái)務(wù)活動(dòng)。一些大型、集團(tuán)型企業(yè)，通過建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)單位或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一處理。如集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營，通過建立財(cái)務(wù)共享中心，將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)處理、報(bào)銷審核等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作集中到共享中心完成，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過實(shí)施集中化處理財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工和流程優(yōu)化，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟木奂跇I(yè)務(wù)發(fā)展，并發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)與支持作用，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

二是釋放財(cái)務(wù)人員精力，聚焦于核心業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)處理基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，從而釋放了財(cái)務(wù)人員的精力，使其能夠更專注于高附加值的財(cái)務(wù)分析和決策支持工作。

三是實(shí)施資金集中管控。資金集中管控是指企業(yè)將各分支機(jī)構(gòu)的資金歸集到總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高資金使用效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以更加便捷地實(shí)施資金集中管控。如在集團(tuán)型企業(yè)中，借助信息化賦能資金集中管控，使集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤和監(jiān)控資金流動(dòng)，進(jìn)一步了解各環(huán)節(jié)是否增值，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置，從而有序提升企業(yè)的運(yùn)行效率。運(yùn)用信息化技術(shù)，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金數(shù)據(jù)的分析與挖掘，識(shí)別數(shù)據(jù)背后的邏輯，進(jìn)而提升決策的前瞻性與準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化內(nèi)部控制

一是建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)在內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型和指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估；設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。如利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，預(yù)測未來財(cái)務(wù)狀況；運(yùn)用自然語言處理技術(shù)自動(dòng)識(shí)別和提取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。

三是建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)明確職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批等控制措施。如確保同一人不能同時(shí)負(fù)責(zé)資金劃轉(zhuǎn)和賬務(wù)記錄；對(duì)重大財(cái)務(wù)決策和交易進(jìn)行多級(jí)審批；定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行自查和評(píng)估。同時(shí)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)和監(jiān)督，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提升信息化技能

一是開展定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)定期組織針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用、數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用、新的財(cái)務(wù)管理理念和法規(guī)政策等。如企業(yè)每季度組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)應(yīng)用等，以確保財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握最新的知識(shí)和技能。

二是提升信息系統(tǒng)應(yīng)用能力。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，包括熟練掌握ERP、CRM等財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用，以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。如企業(yè)結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際，要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握SAP財(cái)務(wù)管理模塊的操作，通過定期考核和實(shí)際操作培訓(xùn)，確保他們在實(shí)際工作中能夠熟練運(yùn)用。

三是建立完善的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑。企業(yè)應(yīng)建立明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的能力和素質(zhì)。如設(shè)立專業(yè)技能認(rèn)證制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)和考試；為其提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員參與更高層次的管理和決策工作中；設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰在財(cái)務(wù)管理和信息化方面做出突出貢獻(xiàn)的員工。

結(jié)語

通過本文的分析與探討，可以看到信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和潛在挑戰(zhàn)。充分利用信息化技術(shù)，能夠賦能于企業(yè)管理效率的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。本文立足于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提出企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)市場的變化和競爭的需求。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注信息安全問題、技術(shù)更新?lián)Q代的壓力和對(duì)人才的需求變化等潛在挑戰(zhàn)，以此制定合理的信息化戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保財(cái)務(wù)管理的信息化能夠順利推進(jìn)并取得預(yù)期效果，助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

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作者簡介：陳明慧（1990.08—），女，漢族，山東煙臺(tái)人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。