設(shè)備制造企業(yè)成本控制問題及措施

摘 要：隨著我國制造水平的不斷提升，設(shè)備制造企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，需要不斷地提升自身的綜合實(shí)力，才能更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。設(shè)備制造企業(yè)的核心是依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行加工和制造，在這一過程中對成本的控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保障企業(yè)的良性運(yùn)營，需要實(shí)施精細(xì)化的管理策略，重視對企業(yè)的成本控制。本文介紹了設(shè)備制造企業(yè)成本控制的時(shí)代意義，如能夠保障資金流動(dòng)性的需要，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的要求。對設(shè)備制造企業(yè)成本控制的影響因素進(jìn)行了分析，包括受成本控制環(huán)境影響、受成本控制片面性影響和受成本核算方式影響等因素。提出了設(shè)備制造企業(yè)成本控制的有效措施，從注重成本控制環(huán)境的優(yōu)化、注重強(qiáng)化全過程成本管控、改進(jìn)成本核算方法，以及強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本管控等方面入手，旨在提高企業(yè)的成本控制能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造；企業(yè)；成本控制

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的生存需要面臨嚴(yán)峻的市場競爭，如何在競爭中保持實(shí)力，維持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要研究方向。對于設(shè)備制造企業(yè)來說，主要業(yè)務(wù)是通過對產(chǎn)品進(jìn)行加工再出售獲得經(jīng)濟(jì)效益，在這一過程中，需要不斷地投入研發(fā)資金，擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)能力和加工技術(shù)，需要較高的經(jīng)濟(jì)投入。對企業(yè)成本進(jìn)行控制，是保障企業(yè)資金良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有通過持續(xù)地改進(jìn)和創(chuàng)新，設(shè)備制造企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對設(shè)備制造企業(yè)的成本控制問題及措施展開研究，分析了影響因素，并提出了有效的管理措施，希望通過本文的研究，為設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展提供思路。

一、設(shè)備制造企業(yè)成本控制的時(shí)代意義

（一）保障資金流動(dòng)性的需要

設(shè)備制造企業(yè)主要以產(chǎn)品加工為核心，設(shè)備的生產(chǎn)需要投入大量資金購買原材料，而產(chǎn)品的加工周期較長，不能快速地回流資金，如果不進(jìn)行成本控制，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)問題。由于產(chǎn)品的加工需要多個(gè)技術(shù)流程，在不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制，包括在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面節(jié)約企業(yè)的成本，可以提高資源的利用率，促使企業(yè)有限的資金得到充分利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，為企業(yè)的管理和經(jīng)營節(jié)約能源[1]。減少成本支出可以保障企業(yè)的流動(dòng)資金充足，避免出現(xiàn)資金供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致資金鏈斷開，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。通過強(qiáng)有力的成本管控，可以提升企業(yè)的整體管理水平，顯著地提高資金的使用率，為企業(yè)的經(jīng)營增添一份保障。

（二）降本增效的要求

設(shè)備制造企業(yè)的運(yùn)營主要是依托產(chǎn)品的加工和銷售，以獲取產(chǎn)品的中間差價(jià)為利潤點(diǎn)。對企業(yè)實(shí)施有效的成本控制，可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，在銷售價(jià)格不變的情況下，越少的生產(chǎn)成本，就能獲得越大的經(jīng)營效益。通過科學(xué)合理的成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不僅要面臨來自國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要面對國際上的企業(yè)競爭。在產(chǎn)品加工上如何能夠降低成本，就是企業(yè)之間競爭的一個(gè)重要內(nèi)容，在保障設(shè)備品質(zhì)不變的前提下，壓縮設(shè)備的生產(chǎn)成本就能獲得較大的競爭優(yōu)勢。尤其是在面臨價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，可以利用產(chǎn)品高品質(zhì)、低價(jià)格的優(yōu)勢，迅速地占據(jù)較大的市場份額。當(dāng)前原材料不斷上漲，對于成本控制水平較高的企業(yè)，可以充分地發(fā)揮出管理優(yōu)勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、設(shè)備制造企業(yè)成本控制的影響因素分析

（一）受成本控制環(huán)境影響

設(shè)備制造企業(yè)的成本控制是內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，包括企業(yè)經(jīng)營的多個(gè)環(huán)節(jié)，例如在設(shè)備的生產(chǎn)前期進(jìn)行的設(shè)計(jì)和采購，生產(chǎn)過程中對成本的管理和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營收益帶來直接的影響。企業(yè)的經(jīng)營利潤主要是來自產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)之間的利潤差。企業(yè)的投入越大，產(chǎn)品的收益越小，在市場競爭時(shí)，所占據(jù)的優(yōu)勢越低。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間面臨著激烈的價(jià)格戰(zhàn)，高品質(zhì)、低價(jià)格的商品更受到市場的青睞。因此，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)越來越重視對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，依然受到多種因素的影響。企業(yè)的成本控制實(shí)際涉及多個(gè)流程，但部分企業(yè)成本管理大多集中于材料的選擇和生產(chǎn)階段，對于其他流程的成本控制重視度不高，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的效果不夠理想。當(dāng)原材料價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本被迫增加，所以一味地控制采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不能實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，需要針對性地解決其他環(huán)節(jié)的成本問題，才能真正實(shí)現(xiàn)效益提升[2]。

（二）受成本控制片面性影響

設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營成本涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，管理成本也是其中一個(gè)重要的影響因素。在產(chǎn)品訂單量不穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品加工的數(shù)量多少對于其他環(huán)節(jié)的投入成本也會(huì)帶來影響，缺少針對設(shè)備生產(chǎn)的全過程管理，這就會(huì)造成設(shè)計(jì)階段和銷售階段的成本較高，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。設(shè)備制造企業(yè)通常受到成本控制片面性的影響，在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所進(jìn)行的投入與回報(bào)不可控制，缺少對采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，也會(huì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)的造價(jià)。投入研發(fā)的過程花費(fèi)成本較高，以及采購的原材料價(jià)格不合理，都會(huì)造成成本過高的問題。這些都是導(dǎo)致成本控制不合理的因素，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高。在市場環(huán)境多變的情況下，企業(yè)的經(jīng)營無法發(fā)揮出價(jià)格優(yōu)勢，就不能較好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）受成本核算方式影響

目前，部分設(shè)備制造企業(yè)在管理方式上依然受到傳統(tǒng)管理理念影響，管理模式上相對落后。傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場環(huán)境，逐漸暴露出了許多管理問題。成本核算的方式?jīng)]有按照現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行分?jǐn)?，就?huì)造成企業(yè)成本分?jǐn)偛豢茖W(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作效果大打折扣。同時(shí)，一些企業(yè)雖然意識(shí)到了企業(yè)成本控制的重要性，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，總是重視事后處理，缺少有效的事前管理方式，造成企業(yè)的成本核算存在誤差。對于企業(yè)發(fā)展方向的制定，缺少能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，直接影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，不利于領(lǐng)導(dǎo)層制定決策。

（四）受生產(chǎn)過程成本控制不當(dāng)影響

對于設(shè)備制造企業(yè)而言，生產(chǎn)過程的成本控制是整個(gè)流程中最為突出的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要考慮到原材料的采購成本。在產(chǎn)品加工過程中，需要消耗多種原材料，而不同時(shí)間段的原材料價(jià)格會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，價(jià)格較高時(shí)就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。企業(yè)的成本控制如果沒有針對性的采購策略，就會(huì)造成原材料價(jià)格的不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的價(jià)格。其中，供應(yīng)商的選擇是一個(gè)重要的影響因素，沒有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的材料短缺，以及價(jià)格升高的問題。這主要是由于企業(yè)缺少對原材料的采購規(guī)劃，沒有制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。沒有穩(wěn)定的材料來源，對原料的質(zhì)量也無法把控，為后續(xù)的生產(chǎn)和加工造成一些隱患。其次，人力因素對產(chǎn)品成本同樣具有影響。產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)需要依靠人力操作，這一過程中，人工費(fèi)用也是一筆不小的開支，技術(shù)人員的工作效率和技術(shù)水平也是影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要因素。同樣進(jìn)行產(chǎn)品加工，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的人員能夠提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低人員開支。相反，工作人員技術(shù)水平較低就會(huì)增加產(chǎn)品加工的時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，這直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，生產(chǎn)設(shè)備也是一個(gè)重要的影響因素。產(chǎn)品加工過程中，生產(chǎn)設(shè)備的工作效率至關(guān)重要，設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行才能保障產(chǎn)品的正常加工。設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致工期拖延，致使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加。

三、設(shè)備制造企業(yè)成本控制的有效措施

（一）注重成本控制環(huán)境的優(yōu)化

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷地提高競爭能力。企業(yè)的成本管理可以顯著地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，面對多變的市場環(huán)境，可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前，樹立先進(jìn)的管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要路徑，通過實(shí)施全過程管理，對各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管控，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，自上而下地引導(dǎo)和帶動(dòng)全體工作人員改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想。從自身做起，將節(jié)約成本充分落實(shí)，而不是走形式，發(fā)揮出企業(yè)成本控制的作用。利用健全的管理制度實(shí)施規(guī)范化的管理，按照制度實(shí)施監(jiān)督和管控，實(shí)現(xiàn)有章可循，有法可依。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求制定合理的管理要求，并結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的層層審批。確保企業(yè)的經(jīng)營資金得到合理化應(yīng)用，減少資源浪費(fèi)的問題。

（二）注重強(qiáng)化全過程成本管控

企業(yè)成本控制中，涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)，注重強(qiáng)化全過程成本管控是提高企業(yè)管理效果的有效途徑。對各個(gè)流程實(shí)施精細(xì)化的管理，從前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到后期的銷售，以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)施全過程管理可以顯著地提高企業(yè)的內(nèi)控水平，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，確保工作人員落實(shí)管理責(zé)任，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，可以立即找到責(zé)任人，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。在前期的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)方面，要統(tǒng)籌規(guī)劃制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求投入合理的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，避免出現(xiàn)投入過多或者過少的問題[3]。在產(chǎn)品的生產(chǎn)原料采購方面，需要建立穩(wěn)定的供貨渠道，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定，成本價(jià)格在合理波動(dòng)范圍內(nèi)，從而保障產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不會(huì)超過預(yù)期。對產(chǎn)品加工和銷售階段進(jìn)行全方位的管理，及時(shí)檢測出不合格產(chǎn)品，可以保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。重視對企業(yè)人力資源的管理，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。提升產(chǎn)品的售后服務(wù)，減少產(chǎn)品問題的出現(xiàn)?？傊ㄟ^對企業(yè)實(shí)施全過程成本管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的提高。

（三）改進(jìn)成本核算方法

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的企業(yè)管理需求，改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法，可以為企業(yè)制定管理決策提供重要的參考。引進(jìn)先進(jìn)的核算方式，采用信息技術(shù)軟件和先進(jìn)核算理念，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理分配。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對各個(gè)部門的使用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。其次，要明確成本動(dòng)因，從企業(yè)的各個(gè)管理細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對不同流程使用費(fèi)用的管理和支配。再次，使用作業(yè)成本法可以在成本資源庫中對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，按照需求發(fā)放。最后，重視對企業(yè)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的成本核算，科學(xué)合理地將費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)成本更加精細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本管控

企業(yè)的生產(chǎn)過程成本控制是較為突出的管理環(huán)節(jié)，涉及產(chǎn)品的加工費(fèi)用和原材料的消耗情況。企業(yè)對生產(chǎn)過程的成本管理，不僅要從自身的角度出發(fā)，還要結(jié)合市場行情，參考同行企業(yè)的生產(chǎn)成本，對自身的成本進(jìn)行精確的設(shè)定。在保障設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理手段可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。首先，對原材料的成本進(jìn)行控制，對原材料的采購和保存進(jìn)行管理，可以減少原材料的浪費(fèi)，對廢料進(jìn)行二次利用可以提高資源的利用率[4]。其次，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，要從人工和設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，在改進(jìn)加工工藝方面，可以提高加工技術(shù)，以更短的時(shí)間加工生產(chǎn)可以顯著地提高加工效率。把控合理的生產(chǎn)量，可以讓企業(yè)的設(shè)備得到有效的利用，減少設(shè)備閑置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。最后，更新加工設(shè)備，合理地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，減少殘次品的出現(xiàn)概率。

結(jié)語

面對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展需要不斷地提升自身的管理能力。設(shè)備制造企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過科學(xué)合理的管控模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，有利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。本文通過對設(shè)備制造企業(yè)成本控制的多種影響因素進(jìn)行深入的分析，提出了有效的提高成本控制的管理措施。面對競爭壓力，企業(yè)務(wù)必要不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理模式，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢。從不斷革新自我開始，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，就能為企業(yè)規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡介：馬剛（1986—），男，漢族，山東淄博人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)成本管控、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。