基于核心競爭力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構建策略研究

摘 要：在全球化和信息化迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復雜，競爭壓力也日漸加劇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷提升自身的核心競爭力，核心競爭力不僅是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。近年來，越來越多的學者和企業(yè)管理者開始關注基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構建，通過整合企業(yè)內部資源與外部環(huán)境，提升企業(yè)的整體競爭力。本研究旨在探討如何基于核心競爭力視角構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中實現長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系；構建策略

引言

隨著全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得更加復雜和多變。在這種背景下，企業(yè)如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為其生存與發(fā)展的關鍵問題。核心競爭力作為企業(yè)獨特的資源和能力，不僅是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，基于核心競爭力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構建成為學術界和企業(yè)界關注的焦點。

一、基于核心競爭力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

構建的意義

（一）提升企業(yè)競爭力

基于核心競爭力視角構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，對于提升企業(yè)的整體競爭力具有重大意義。首先，明確企業(yè)核心競爭力所在是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本。通過戰(zhàn)略管理體系的建設，企業(yè)可以系統(tǒng)梳理自身的資源稟賦、能力結構，找準最具競爭優(yōu)勢的關鍵要素，并將有限資源聚焦在這些優(yōu)勢領域，最大化發(fā)揮企業(yè)的獨特價值。同時，企業(yè)還能夠基于核心競爭力制定符合自身定位的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點，避免戰(zhàn)略目標模糊和資源分散的困境。其次，構建循證決策的戰(zhàn)略管理體系，能夠增強企業(yè)的前瞻性和應變能力。企業(yè)通過完善的信息系統(tǒng)和決策機制，能夠及時獲取市場動態(tài)和競爭情報，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，把握市場機遇。同時，基于核心競爭力視角的戰(zhàn)略管理，能夠幫助企業(yè)快速識別自身的優(yōu)劣勢，及時調整策略和資源配置，提高決策的科學性和前瞻性，提升企業(yè)的風險防范和應對能力。再次，以核心競爭力為導向的戰(zhàn)略管理體系，有利于企業(yè)全面激發(fā)內生動力。通過優(yōu)化組織架構、創(chuàng)新體制、人才激勵等機制，企業(yè)能夠充分調動員工的主觀能動性，發(fā)揮人力資源的最大效能。同時，良好的企業(yè)文化氛圍和創(chuàng)新生態(tài)，可以讓員工敞開思路、大膽創(chuàng)新，為企業(yè)注入不竭的創(chuàng)新活力，持續(xù)培育新的競爭優(yōu)勢。最后，科學的戰(zhàn)略管理體系還能提高企業(yè)的運營效率。通過制度化、流程化和信息化，企業(yè)能夠強化內部的協同效應，提升組織協調性，降低運營成本。同時，資源的合理配置和精準投放也能最大限度釋放企業(yè)資源的效用，避免資源閑置浪費，從而為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的經營績效[1]。

（二）增強企業(yè)抗風險能力

構建基于核心競爭力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，能夠顯著增強企業(yè)的抗風險能力，幫助企業(yè)在動蕩的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。首先，明確企業(yè)核心競爭力所在，是企業(yè)制定科學戰(zhàn)略和應對風險的前提基礎。通過戰(zhàn)略管理體系建設，企業(yè)可以深入分析自身的資源稟賦、能力結構和關鍵優(yōu)勢，準確識別核心競爭力的內涵和來源，從而確立長期發(fā)展目標和重點發(fā)展領域。有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，企業(yè)就能集中有限資源應對重點領域的風險挑戰(zhàn)，避免被動防范和被動應對。其次，科學的戰(zhàn)略管理體系有助于企業(yè)及時發(fā)現并評估潛在風險。企業(yè)通過完備的信息系統(tǒng)收集內外部數據，結合專業(yè)的分析決策機制，能夠及時洞悉市場變化、政策動向、技術趨勢等風險線索，防患于未然。同時，基于核心競爭力視角，企業(yè)能夠重點關注對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和優(yōu)勢領域的風險沖擊，及時制定應對策略，最大限度降低風險對核心競爭力的侵蝕。再次，優(yōu)化的組織架構和運營機制可有效提升企業(yè)的響應速度和協同能力。扁平化的矩陣式管理模式打破了傳統(tǒng)層級制的僵化，能夠確保決策高效執(zhí)行、資源靈活調配。同時，制度化的風險管控流程和應急預案，可以指導企業(yè)全員行動起來，快速制定并實施風險應對方案，確保企業(yè)在危急情況下能夠以最小代價維持運營。最后，不斷激勵創(chuàng)新和加強人才隊伍建設，也是提升抗風險能力的重要一環(huán)。而高素質的人才隊伍則是企業(yè)化解重大危機的智力支撐，鼓勵員工創(chuàng)新思維和大膽嘗試，能讓企業(yè)在面對新風險時擁有更多選擇。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中對創(chuàng)新和人才的重視，正是為企業(yè)贏得可持續(xù)抗風險能力提供了源源不斷的動力[2]。

二、基于核心競爭力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

構建的策略

（一） 構建靈活的組織結構

為了構建靈活的組織結構，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的僵化層級制度，建立一種扁平化、靈活且高效的組織形態(tài)。這種組織結構應該能夠快速響應市場變化，及時調整資源配置，優(yōu)化內部流程。具體來說，企業(yè)可以采取矩陣式管理模式，按照產品線、項目組或功能部門進行橫向分工，同時保留必要的職能部門進行縱向管理。這種模式有助于打破部門壁壘，促進信息流通和協作，提高決策效率。另外，企業(yè)還可以引入扁平化管理理念，精簡管理層級，賦予基層員工更大的自主權。這不僅能激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)造力，而且有助于提高反應速度，加快決策執(zhí)行。同時，企業(yè)還應該建立靈活的崗位體系，允許員工在不同崗位之間流動，既有利于員工綜合能力的培養(yǎng)，也有利于企業(yè)根據實際需求靈活調配人力資源。此外，企業(yè)還可以借助現代信息技術，構建高效的溝通協作平臺，促進各部門、各層級之間的無縫對接，確保信息高效流通，從而提高整個組織的協同能力和響應能力[3]。

（二）實施科學的資源配置

實施科學的資源配置是企業(yè)保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該建立一套系統(tǒng)化、科學化的資源配置機制，并根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境變化，對人力、財力、物力等各種資源進行合理分配和調控。首先，企業(yè)需要明確自身的核心競爭力所在，對標行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)，找出自身的優(yōu)勢和短板，進行資源存量的全面盤點。在此基礎上，制定出資源配置的總體方針和策略，針對不同的業(yè)務單元、產品線、地區(qū)市場等，合理分配資金、人才、技術等關鍵資源。其次，企業(yè)應當建立健全資源配置的決策機制，設立資源配置委員會或類似的權威決策機構，負責審定重大資源配置方案，同時制定科學的績效考核體系，將資源配置效率與部門、個人的業(yè)績緊密掛鉤，形成正向激勵約束機制。再次，企業(yè)需要加強資源配置的過程管控，建立資源調配的人事、財務等制度流程，實現資源的動態(tài)監(jiān)測和彈性調配。要高度重視資源的回收與再利用，避免資源的空置浪費。對于過剩的資源尤其要采取及時調劑的策略，避免資源閑置。最后，企業(yè)還應高度重視資源整合的能力建設，通過優(yōu)化業(yè)務流程、加強信息化建設等手段，實現人力、資金、技術等資源的高效整合與協同，最大限度發(fā)揮資源的效用。對于外部資源，企業(yè)可以采取并購、合作等方式進行有效整合。

（三）提升創(chuàng)新能力

提升創(chuàng)新能力是企業(yè)保持核心競爭力的重中之重。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代步伐，引領行業(yè)發(fā)展。企業(yè)要從制度、機制、文化、人才等多個層面著手，全面增強自身的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新實力。首先，企業(yè)需要樹立創(chuàng)新導向的經營理念，將創(chuàng)新視為企業(yè)生存發(fā)展的根本動力。要從最高領導層做起，明確創(chuàng)新在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，并將創(chuàng)新理念貫穿到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。同時，要為員工創(chuàng)造一個寬松、包容的創(chuàng)新氛圍，鼓勵大家大膽嘗試，不懼失敗。其次，企業(yè)要建立科學合理的創(chuàng)新機制，為創(chuàng)新活動提供制度保障?？梢栽O立專職的創(chuàng)新管理部門，統(tǒng)籌企業(yè)創(chuàng)新工作；制定創(chuàng)新項目管理和績效考核辦法，建立創(chuàng)新激勵機制；加大創(chuàng)新投入力度，合理配置研發(fā)資金；積極與外部機構開展技術交流與合作等。再次，企業(yè)要大力培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型人才，完善內部人才培養(yǎng)通道，重視現有員工的繼續(xù)教育和能力提升，制定人才引進計劃，通過多種渠道吸納行業(yè)內的優(yōu)秀創(chuàng)新人才，打造一支高素質的創(chuàng)新隊伍。最后，企業(yè)還需要注重創(chuàng)新文化的培育，鼓勵員工勇于變革、勇于嘗試的思維方式，營造包容創(chuàng)新失敗的寬松環(huán)境；倡導跨部門、跨層級的開放合作；樹立“以終為始”的用戶導向理念等，用創(chuàng)新文化滋養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新的內生動力。

（四）加強人才管理

人才是企業(yè)核心競爭力的根本所在，加強人才管理對于企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢至關重要。企業(yè)應當從人才引進、培養(yǎng)、激勵、保留等多個環(huán)節(jié)著手，構建科學高效的人才管理體系。首先，企業(yè)需要制定明確的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。要對企業(yè)現有人才狀況進行全面評估，識別關鍵崗位和人才短缺領域，預測未來人力資源需求。在此基礎上，制定周密的人才引進和培養(yǎng)計劃，并持續(xù)優(yōu)化人才結構。其次，企業(yè)要完善人才引進和培養(yǎng)機制。在引進人才方面，要拓寬招聘渠道，除傳統(tǒng)方式外，還可借助獵頭公司、校園招聘會、行業(yè)交流活動等多種形式，吸引優(yōu)秀人才加入。在培養(yǎng)人才方面，要建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供多層次、多維度的培訓培養(yǎng)機會。再次，企業(yè)需要建立科學合理的薪酬激勵體系。一方面，要參考行業(yè)薪酬水平，提供有競爭力的薪酬待遇；另一方面，要注重激勵機制的公平性、透明度，將員工薪酬與工作績效、技能水平等緊密掛鉤，實現薪酬內部的合理分配。此外，企業(yè)還可以提供股權激勵、職業(yè)發(fā)展機會等非物質激勵手段，最大限度調動員工積極性。最后，良好的企業(yè)文化氛圍對人才的吸引和保留也至關重要。企業(yè)應該倡導包容、創(chuàng)新、合作、以人為本的文化理念，致力于營造寬松愉悅的工作環(huán)境，增強員工對公司的認同感和歸屬感，同時注重員工個人全面發(fā)展，關注其職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造施展才華的廣闊空間?？傊瞬殴芾黻P系到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)從整體高度加以重視，制定科學規(guī)范的管理制度和流程，全面加強人才的引進、培養(yǎng)、激勵和保留，為企業(yè)持續(xù)注入人才動力，鞏固和增強核心競爭力。

（五）優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

優(yōu)化信息管理系統(tǒng)對于提升企業(yè)核心競爭力至關重要。高效的信息管理能夠促進企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的順暢協同，并幫助企業(yè)及時獲取和分析市場信息，從而提高決策質量和應對能力。首先，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數據標準和數據采集渠道，規(guī)范數據來源和格式，確保數據的完整性和一致性，同時要加強數據的質量管控，及時清理錯誤數據，提高數據可靠性。其次，企業(yè)應該構建集中統(tǒng)一的數據中心平臺，實現跨部門、跨系統(tǒng)的數據共享和整合。數據中心要具備強大的數據存儲、處理和分析能力，能夠高效地為各類決策提供數據支持。再次，企業(yè)需要重視信息系統(tǒng)的集成和升級，要整合現有的業(yè)務系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)，消除信息孤島，實現信息流暢共享，同時根據業(yè)務發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化升級信息系統(tǒng)，引入新技術，如大數據、云計算、人工智能等，不斷增強系統(tǒng)的處理和分析能力。此外，企業(yè)還應當完善相關的信息管理制度和流程，明確各崗位在信息采集、傳遞、分析、應用等環(huán)節(jié)的職責和要求，形成標準化的工作模式，同時加強信息安全管理，采取必要的技術手段和管理措施，防范數據泄露和系統(tǒng)入侵等風險。最后，企業(yè)需要重視員工的信息素養(yǎng)培養(yǎng)，要加大信息系統(tǒng)使用培訓力度，提升員工的信息技能和數據意識。鼓勵員工基于數據開展分析研究，科學應用信息系統(tǒng)輔助工作和決策，真正發(fā)揮信息系統(tǒng)的價值。總之，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，需要從數據、平臺、集成、管理、人才等多方面著手改革創(chuàng)新，構建高效、統(tǒng)一、智能的信息生態(tài)圈，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務運營提供堅實的信息支撐，從而在日趨激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢。

結語

綜上所述，企業(yè)應從資源整合、創(chuàng)新能力、組織學習和市場響應能力等方面著手，建立系統(tǒng)、科學的戰(zhàn)略管理體系，以確保在快速變化的市場環(huán)境中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還應不斷審視和優(yōu)化自身的核心競爭力，適應市場需求的變化，實現動態(tài)平衡。未來，隨著市場環(huán)境的進一步復雜化和競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善其戰(zhàn)略管理體系，以迎接更多挑戰(zhàn)，抓住更多機遇，實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。

參考文獻：

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