EPC模式下裝配式建筑成本影響因素研究

摘 要：針對(duì)EPC模式下裝配式建筑成本影響因素進(jìn)行探討，闡述了應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢(shì)，如節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間成本、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本等，根據(jù)通過(guò)總結(jié)影響裝配式建筑成本因素，提出了切實(shí)可行的裝配式建筑成本管理的措施，主要包括成本預(yù)算和控制、設(shè)計(jì)階段管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工階段管理、數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持，進(jìn)而不斷提升裝配式建筑成本管理水平。

關(guān)鍵詞：EPC模式；裝配建筑成本；影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723" " " " " " " " " " " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號(hào)：2096-6903（2024）10-0046-03

0 引言

在建筑施工中，以往傳統(tǒng)的模式需要大量地運(yùn)輸材料和使用材料，這從某種程度上來(lái)看很有可能造成污染。但近年來(lái)相繼出現(xiàn)EPC也就是裝配式建筑模式下，已經(jīng)在建筑行業(yè)中得到合理的應(yīng)用。所以在今后EPC下，有必要分析影響裝配式建筑成本的因素，并采取有效的措施加強(qiáng)裝配式建筑成本管理。

1 應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，EPC工程建設(shè)總承包模式在建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在EPC模式下，由于總承包公司來(lái)完成整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及施工等，這主要在提升每個(gè)階段集成管理水平背景下，確保項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。

在開(kāi)展裝配式建筑項(xiàng)目的期間，EPC模式有利于解決當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，還能有效地監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)展的情況。所以，EPC模式在裝配式建筑項(xiàng)目中得到合理應(yīng)用，這也成為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的一個(gè)主要對(duì)策。EPC模式會(huì)全面滲透在裝配式建筑項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中。合理地應(yīng)用EPC模式能取得良好的應(yīng)用效果，具體主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：①節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間成本。在EPC模式下，通過(guò)有效的管理和控制項(xiàng)目涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，還能節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間成本。②降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本。在EPC模式下，由于總承包公司掌控好項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不管是建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中面臨的問(wèn)題，還是突發(fā)事件，一定程度上，達(dá)到統(tǒng)一處理目的，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本。③降低項(xiàng)目總體經(jīng)費(fèi)。在EPC模式下，和傳統(tǒng)分包模式相比不同團(tuán)隊(duì)之間能保持一定聯(lián)系，并多溝通交流，也能做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)對(duì)EPC模式進(jìn)行應(yīng)用，確保相同項(xiàng)目總體規(guī)劃工作流程達(dá)到相統(tǒng)一，提高項(xiàng)目可控水平，避免提高項(xiàng)目總體經(jīng)費(fèi)。

2 EPC模式下裝配式建筑成本影響因素

2.1 設(shè)計(jì)要求

在EPC模式下，設(shè)計(jì)要求可能會(huì)成為影響裝配式建筑成本最主要一個(gè)因素。在裝配式建筑中，如果設(shè)計(jì)要求多還特別復(fù)雜，那么這必然會(huì)提高其成本。這不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，還需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升工藝水平[1]。不管是建筑可維護(hù)性，還是建筑可持續(xù)性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中均需要充分考量到。

2.2 建筑規(guī)模和類(lèi)型

在EPC模式下，裝配式建筑成本可能會(huì)受各種因素的影響，尤其是建筑規(guī)模和類(lèi)型。如果建筑已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，就會(huì)為裝配建造帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益[2]。裝配式建造成本也會(huì)受商業(yè)建筑和工業(yè)建筑等類(lèi)型建筑的影響。在建造期間，由于所利用的材料和具體構(gòu)件存在差異性，給裝配建造生產(chǎn)成本和裝配建造施工成本都造成了影響。商業(yè)建筑在建造的過(guò)程中迫切需要先進(jìn)的設(shè)備，而工業(yè)建筑在建造的期間，對(duì)于材料的利用，通常會(huì)考慮到耐久性問(wèn)題。

2.3 材料選擇

在EPC模式下，裝配式建筑所選擇的預(yù)制構(gòu)件等材料的選擇一定程度上會(huì)影響到裝配式建筑成本。所以在這方面重點(diǎn)的需要選擇好供應(yīng)商。確保裝配式建筑材料質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，除了能促進(jìn)其成本降低以外，還能確保建筑可持續(xù)性，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]?；诖?，需要考慮好各個(gè)方面把材料供應(yīng)商選擇好。

2.4 制造和運(yùn)輸成本

在EPC模式下，影響裝配式建筑成本的因素還有制造設(shè)備和人工成本等制造和運(yùn)輸成本。一方面，裝配式建筑的制造成本可能會(huì)受多種因素影響，尤其是制造設(shè)備和工藝。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化制造工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，不僅能更好地生產(chǎn)，還能促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。以自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)為例，其能做到連續(xù)生產(chǎn)，無(wú)需投入更多的人力就能提升生產(chǎn)的水平。合理地利用先進(jìn)工藝技術(shù)，確保材料得到合理利用，可避免遭到浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保構(gòu)件的質(zhì)量，促進(jìn)其降低制造成本[4]。

另一方面，裝配式建筑的制造成本受運(yùn)輸成本的影響，一般工廠(chǎng)在生產(chǎn)完裝配式建筑構(gòu)件后，需要運(yùn)輸至整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中。運(yùn)輸?shù)姆椒〞?huì)間接影響成本。所以在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，需要考慮到距離問(wèn)題，進(jìn)而避免增加運(yùn)輸成本。

2.5 建筑施工和安裝

不管是裝配式建筑施工，還是裝配式建筑安裝，都是影響EPC模式下裝配式建筑成本主要因素。一方面，合理施工計(jì)劃是降低裝配式建筑成本的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)裝配式建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，合理配置資源，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的關(guān)系協(xié)調(diào)好，除了能使得資源得到合理利用以外，還能減少人力的投入。合理的施工計(jì)劃提前預(yù)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并落實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，避免提高成本。

另一方面，合理安裝技術(shù)也是降低裝配式建筑成本的一個(gè)重點(diǎn)。要想做好裝配式建筑安裝工作，在具體進(jìn)行安裝的過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備[5]。這樣一來(lái)確保安裝的質(zhì)量，提升安裝的水平，避免重復(fù)性工作，達(dá)到降低成本目的。

2.6 市場(chǎng)因素

在EPC模式下，裝配式建筑項(xiàng)目成本管理可能受市場(chǎng)因素的影響。隨著裝配式建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，在這市場(chǎng)中，存在供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而且所提供產(chǎn)品和服務(wù)存在差異性。有的供應(yīng)商為得到訂單，可能會(huì)提出進(jìn)一步降低價(jià)格等條件，以促進(jìn)成本的降低。所以市場(chǎng)需求的波動(dòng)也會(huì)影響裝配式建筑項(xiàng)目成本。

3 EPC模式下裝配式建筑成本管理的有效措施

3.1 成本預(yù)算和控制

為確保裝配式建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展，在正式實(shí)施的階段，要結(jié)合當(dāng)前的情況，合理制定成本預(yù)算，應(yīng)加大評(píng)估力度，評(píng)估在開(kāi)展裝配式建筑項(xiàng)目期間所產(chǎn)生材料成本和運(yùn)輸成本等費(fèi)用。做好成本預(yù)算工作，在經(jīng)濟(jì)方面為裝配式建筑項(xiàng)目提供一個(gè)基準(zhǔn)，明確成本目標(biāo)。在具體開(kāi)展裝配式建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，需要借助成本控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的具體支出等成本數(shù)據(jù)，再和預(yù)算去比較，得到成本數(shù)據(jù)信息[6]。如果存在成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并重點(diǎn)防范。

3.2 設(shè)計(jì)階段管理

在裝配式建筑成本管理的過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，一定程度上實(shí)現(xiàn)模塊化設(shè)計(jì)，降低制造成本，提高構(gòu)件和模塊標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升生產(chǎn)的水平，合理利用材料。實(shí)現(xiàn)模塊化設(shè)計(jì)能夠確保建筑施工的質(zhì)量，為維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。在利用材料這方面，以可再生材料為主，促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，達(dá)到降低成本目的。對(duì)可再生材料進(jìn)行利用，避免造成環(huán)境污染問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)，避免造成大量能源消耗的現(xiàn)象，降低能源成本。

在裝配式設(shè)計(jì)階段成本管理和控制這方面，還需要做好以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。對(duì)于總承包商而言需要高度重視裝配式建筑設(shè)計(jì)，并了解當(dāng)前的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，重點(diǎn)去改善。具體需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)預(yù)制構(gòu)建，確保裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的質(zhì)量，使裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件模數(shù)化，從而減少設(shè)計(jì)階段工作任務(wù)，為設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作帶來(lái)便利，使得后續(xù)生產(chǎn)模板得到合理利用，避免增加預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)成本。

第二點(diǎn)是搭建信息共享平臺(tái)，制定設(shè)計(jì)責(zé)制。在當(dāng)前設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，以往方式較為單一，建筑和結(jié)構(gòu)以及設(shè)備等專(zhuān)業(yè)之間聯(lián)系不緊密，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間，可能會(huì)造成沖突，給日后的施工工作造成影響。但在裝配式建筑設(shè)計(jì)階段，合理運(yùn)用EPC總承包模式，發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助這項(xiàng)技術(shù)打造信息共享平臺(tái)，負(fù)責(zé)人能夠了解到和相關(guān)有關(guān)的信息，以便從現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案入手，根據(jù)當(dāng)前的情況不斷完善修改。通過(guò)BIM技術(shù)可以進(jìn)行模擬施工，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，還能在開(kāi)展項(xiàng)目施工活動(dòng)前期及時(shí)發(fā)現(xiàn)盡快解決，避免返修增加成本。為確保施工圖沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，需要明確設(shè)計(jì)人員的工作職責(zé)，制定設(shè)計(jì)責(zé)任制，促使設(shè)計(jì)人員做好每項(xiàng)工作。但設(shè)計(jì)人員也應(yīng)和采購(gòu)人員以及施工人員應(yīng)保持聯(lián)系，多交流，共同對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

3.3 供應(yīng)鏈管理

在EPC模式下裝配式成本管理的過(guò)程中，管理人員還應(yīng)注重供應(yīng)鏈管理，并采取有效的措施去實(shí)施。注重對(duì)材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，提高材料的質(zhì)量，保障供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定。

在具體選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，需要全面考量各個(gè)方面，尤其是生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理制度等，并評(píng)估供應(yīng)商各個(gè)方面[7]。和供應(yīng)商保持一定聯(lián)系，并多溝通交流，建立良好的合作關(guān)系，獲得適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠條件，達(dá)到降低成本目的。和供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的過(guò)程中，需要雙方之間合理分配好利益，將合同簽訂好。加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，能規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)以外，還能提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。在開(kāi)展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要全面評(píng)估供應(yīng)商自身是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的方法進(jìn)行控制。

3.4 施工管理

在EPC模式下，為確保裝配式建筑成本管理工作順利實(shí)施。在管理的過(guò)程中，需要管理人員注重施工階段成本管理，并加強(qiáng)施工階段成本控制，尤其是預(yù)制構(gòu)件安裝施工。

在裝配式預(yù)制構(gòu)件施工階段，總承包商需要全面管理。由于構(gòu)件單體具有很大的質(zhì)量，再加上具有較高的造價(jià)，不管是在現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)，還是在具體運(yùn)輸管理的過(guò)程中，如果預(yù)制構(gòu)件稍有不善，那么這從某種程度上來(lái)看很有可能損壞到預(yù)制構(gòu)件，提高其成本。所以，總承包商要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并注重所堆放的預(yù)制構(gòu)件，將堆放場(chǎng)地規(guī)劃好，尋找合理的運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件方式，采取有效的措施保護(hù)好一些成品。

總承包商還需要意識(shí)到項(xiàng)目變更和簽證管理的重要性，在項(xiàng)目變更的前期階段，加大評(píng)判力度，圍繞著項(xiàng)目變更去實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制。應(yīng)全面管理分包商，采取有效的評(píng)估方法，進(jìn)一步評(píng)估施工階段參建單位，提升過(guò)程管理的水平，合理制定預(yù)警機(jī)制，達(dá)到降低成本目的。

總承包商要注重預(yù)制構(gòu)件安裝。在這方面安裝需要利用到現(xiàn)場(chǎng)吊裝設(shè)備，所以這需要結(jié)合當(dāng)前的情況把吊裝設(shè)備選擇好。根據(jù)當(dāng)前的情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)安裝預(yù)制構(gòu)件的過(guò)程中，合理利用BIM技術(shù)。在預(yù)制構(gòu)件安裝施工的前期階段，通過(guò)BIM技術(shù)所構(gòu)建的模型對(duì)這項(xiàng)安裝實(shí)現(xiàn)可視化技術(shù)交底，進(jìn)而提升安裝的水平，實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

在EPC模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理也是裝配式建筑項(xiàng)目管理中最主要的環(huán)節(jié)。所以在具體開(kāi)展裝配式建筑項(xiàng)目活動(dòng)的期間，需要管理人員高度重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并重點(diǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可加強(qiáng)合同管理，進(jìn)行合規(guī)性檢查，避免不可預(yù)見(jiàn)成本增加，促使裝配式建筑項(xiàng)目有效開(kāi)展。在裝配式建筑項(xiàng)目中，全面分析項(xiàng)目每個(gè)方面，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行識(shí)別，如果已經(jīng)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制從而全面地控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持

為加強(qiáng)EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目成本管理，在具體管理的過(guò)程中，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)分析和技術(shù)支持，因?yàn)檫@是一種最重要的舉措。對(duì)先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具合理的進(jìn)行應(yīng)用，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，除了能更好地監(jiān)測(cè)到成本數(shù)據(jù)以外，還能做出相應(yīng)的分析。有了數(shù)據(jù)的支持，還能促使管理人員盡快尋找到成本變化規(guī)律，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目策略進(jìn)行完善，促進(jìn)其成本的降低。合理應(yīng)用好數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)到裝配式建筑項(xiàng)目各個(gè)方面，尤其是所利用的材料和設(shè)備，了解到成本波動(dòng)的情況，找到具體的原因，并盡快解決。合理的利用技術(shù)，借助自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，為具體的生產(chǎn)提供便利，還能提升生產(chǎn)的水平，促進(jìn)其降低成本，確保生產(chǎn)的質(zhì)量。在EPC模式下的裝配式建筑成本管理中，數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持是最重要的部分，經(jīng)過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種方法，除了能達(dá)到降低成本目的以外，還能促使裝配式建筑項(xiàng)目有效開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)需要高度重視EPC模式下裝配式建筑成本管理工作，并分析影響工作的因素，采取有效的方法去實(shí)施，做好設(shè)計(jì)階段管理和施工階段管理，必要的情況下引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)EPC模式下裝配式建筑成本管理，不斷提升成本控制水平。

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