BP 走了一圈，回到原點？

徐東專欄

供職于中石油規(guī)劃總院，長期從事能源經(jīng)濟、公司戰(zhàn)略、經(jīng)濟評價和資產(chǎn)并購

國際石油公司從來沒有放棄能源轉型發(fā)展的長遠目標，只是在油氣業(yè)務依舊盈利豐厚的時期，以更穩(wěn)健的方式實現(xiàn)未來能源轉型目標。

BP這個曾經(jīng)全球最積極、最激進實施能源轉型的國際石油公司，近日宣布將更加注重投資最具盈利潛力的業(yè)務，特別是石油和天然氣領域。這意味著BP 將放棄2030年削減油氣產(chǎn)量目標，這亦是其三四年間頻繁調整自身轉型發(fā)展戰(zhàn)略的結果?？偨Y看來，可謂是“進一大步、退兩小步”，其中滋味耐人尋味。

時間拉回到4年前。2020年初，伯納德·魯尼上任伊始就宣布了BP能源轉型的全新愿景和使命，率先發(fā)布了一份“零碳排放時間表”，即到 2050 年或之前，在所有BP公司運營的業(yè)務上，以絕對減排為基礎實現(xiàn)凈零排放?？梢哉f，這個計劃充分顯示了BP公司應對氣候變化和實施能源轉型的雄心壯志，相比于國際油氣同行，顯得十分積極和激進。當時這一大步引起了石油天然氣行業(yè)各利益相關者的不同反響。

2022年2月，烏克蘭危機爆發(fā)后，BP全部退出在俄油氣業(yè)務的同時，還放棄了其在伊拉克最大的油田開發(fā)項目——魯邁拉油田主導作業(yè)權。BP亦成為最早堅持退出在俄油氣業(yè)務的國際石油公司。然而，隨著各國際石油公司利潤創(chuàng)歷史新高，且來自油氣業(yè)務的利潤占比達到了80%以上，包括大國際石油公司在內的油氣企業(yè)都開始實施油氣業(yè)務歸核化。此時，BP卻由于退出油氣業(yè)務過急過重，其盈利水平在五大國際石油公司中墊底。于是2023年初，BP宣布，將2025年和2030年油氣產(chǎn)量削減目標分別上調至230萬桶/日和200萬桶/日，較之前分別增加30萬桶/日和50萬桶/日。當時的BP的首席執(zhí)行官表示，全球必須增加投資石油和天然氣生產(chǎn)，以避免油氣價格飆升。這是BP回撤的第一小步。

2024年初，BP再次宣布，從之前的低碳業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈布局轉向“更具發(fā)展?jié)摿Α钡沫h(huán)節(jié)，以盈利性為標準收縮業(yè)務范圍。為實現(xiàn)這一目標，公司采取了雙管齊下的策略：一是在2024年第一季度的投資計劃中，將2020年制定的低碳投資計劃由50億美元降至30億美元；二是公司將更加聚焦生物燃料、便利零售和電動汽車充電業(yè)務，退出或暫停了部分成本飆升的海上風電項目，其中電動汽車充電業(yè)務重點發(fā)展的國家也從12個縮減至4個。又與伊拉克簽訂了開發(fā)基爾庫克北部油氣田的初步協(xié)議，準備再次拿下伊拉克的這一巨型油田，這是回撤的第二小步。通過以上兩小步的回撤，BP幾乎回到了2020年初的水平。

BP這個老牌國際石油公司4年以來的一系列戰(zhàn)略操作，揭示了當前油氣行業(yè)深刻的轉型發(fā)展邏輯。首先，2020年初發(fā)布的能源轉型雄心目標是迫不得已的舉措。當時疫情暴發(fā)、油價大跌，發(fā)展石油業(yè)務是不賺錢的。其次，2022年以后，國際油氣價格大漲，用油氣業(yè)務的盈利和現(xiàn)金流去滿足未來可再生能源領域可持續(xù)、長周期的投資需求，也是基于實事求是的一種現(xiàn)實選擇。最后，在能源轉型和應對氣候變化的大勢下，BP這樣的國際石油公司回歸油氣業(yè)務、減少轉型業(yè)務投入，亦是暫且調慢步伐，更加理性務實。例如，BP只是取消了2030年減產(chǎn)計劃，并沒有取消2050年凈零計劃，且在2030年前，BP還計劃在生物燃料、便利零售和電動汽車等領域增加80億美元的投資，在風光電和氫能等領域維持原有投資規(guī)模。

可以看出，國際石油公司從來沒有放棄能源轉型發(fā)展的長遠目標，只是放棄了原來較為激進的目標和實施節(jié)奏，在油氣業(yè)務依舊盈利豐厚的時期，以更穩(wěn)健的方式實現(xiàn)未來能源轉型目標。如此看來，能源轉型對于全社會而言是一項長期目標和最終方向，目前發(fā)生的周折都是過程。

責任編輯：周志霞