分類分級(jí)管理和多層級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法在EPC工程企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用

摘要：基于工程總承包（EPC）工程企業(yè)的供應(yīng)鏈特點(diǎn)及其分類分級(jí)管理的需求，設(shè)計(jì)一套規(guī)則統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法，并應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，開(kāi)發(fā)一套供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)將評(píng)價(jià)流程和計(jì)分方法固化至系統(tǒng)后臺(tái)，經(jīng)專家打分后按層級(jí)匯總，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)商年度考評(píng)總分。經(jīng)過(guò)兩年的使用，驗(yàn)證該系統(tǒng)可以提高供應(yīng)商管理水平，有助于選拔一批優(yōu)秀的供應(yīng)商。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)；EPC工程企業(yè)；分類分級(jí)管理；多層級(jí)；數(shù)字化應(yīng)用

0 引言

工程總承包（EPC）模式最早出現(xiàn)于美國(guó)，20世紀(jì)60年代開(kāi)始在全球范圍內(nèi)多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域被推廣應(yīng)用。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和完善，EPC模式憑借其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)逐漸成為國(guó)際工程建設(shè)模式中應(yīng)用比重最高的模式之一。1999年，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）發(fā)布了針對(duì)EPC模式的標(biāo)準(zhǔn)化合同范本，進(jìn)一步明確和規(guī)范了其管理模式^［1-2］。我國(guó)于20世紀(jì)80年代引入和發(fā)展了EPC模式，目前該模式在國(guó)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)^［3-6］。

EPC模式是指項(xiàng)目業(yè)主全權(quán)將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工程建設(shè)全流程委托給一家具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的工程總承包企業(yè)，該企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面管理，以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，全盤(pán)考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度上的前后順序和關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高工作效率的工程建設(shè)組織實(shí)施方式^［7-8］。EPC模式主要具有如下4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式中，總承包商通常都會(huì)提前進(jìn)場(chǎng)，深入熟悉項(xiàng)目信息，從而制定出一套既科學(xué)又合理且切實(shí)可行的實(shí)施方案，這種細(xì)致入微的前期準(zhǔn)備，有助于最大限度地降低業(yè)主和總承包商的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（2）效率提高。在EPC模式中，業(yè)主的角色更多的是進(jìn)行宏觀層面的把控，主要關(guān)注項(xiàng)目總工期、總投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等主要環(huán)節(jié)，顯著減少了各項(xiàng)瑣碎事宜的審批環(huán)節(jié)，提升了項(xiàng)目管理效率和項(xiàng)目整體效益。

（3）質(zhì)量控制。EPC模式充分利用了總承包商的責(zé)任體系，有效規(guī)避了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等參建方之間的責(zé)任推諉和糾紛問(wèn)題，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（4）節(jié)約成本。EPC模式顯著減輕了業(yè)主的人力資源壓力，業(yè)主只需要將項(xiàng)目總承包給工程企業(yè)，甚至也可以將運(yùn)營(yíng)維護(hù)的工作發(fā)包給建設(shè)企業(yè)，自然形成了專業(yè)管理及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，極大地提高了管理效率和降低了成本。

1 EPC工程企業(yè)供應(yīng)商分類分級(jí)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

1.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在國(guó)際學(xué)術(shù)界，最早對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)做出系統(tǒng)性研究的是美國(guó)學(xué)者Dickson^［10］，他通過(guò)詳盡的調(diào)研，提出了一套全新的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中最重要的指標(biāo)是商品質(zhì)量、交期和往年的業(yè)績(jī)情況。自此以后，許多學(xué)者對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)展開(kāi)探討。Ellram^［11］研究強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)，除了考慮容易量化的指標(biāo)，如商品價(jià)格、商品質(zhì)量、交期等，還應(yīng)考慮主觀評(píng)分等非量化指標(biāo)，如管理水平、服務(wù)意識(shí)和戰(zhàn)略方向等，這使得供應(yīng)商評(píng)價(jià)維度更加豐富。隨后，Robert等^［12］和Indrani^［13］進(jìn)一步拓展了供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的商品價(jià)格、商品質(zhì)量、交貨和服務(wù)等方面，還加入了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和信息標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)體系更加全面和多元^［12］。自20世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)學(xué)者也開(kāi)始進(jìn)入該研究領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)主流的評(píng)價(jià)指標(biāo)是商品質(zhì)量、商品價(jià)格和商品交期^［13-15］。馬士華等^［16］對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了更為細(xì)致的劃分，其在《供應(yīng)鏈管理》一書(shū)中將供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)分為4個(gè)部分，即商品質(zhì)量、歷史業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力和環(huán)境因素。

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比，工程企業(yè)的供應(yīng)鏈管理具有自身獨(dú)有的特點(diǎn)^［17］。本文針對(duì)EPC工程企業(yè)的供應(yīng)商管理特點(diǎn)，對(duì)其評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究和構(gòu)建。

1.2 EPC工程企業(yè)的供應(yīng)商分類方法

中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）根據(jù)供應(yīng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)，將供應(yīng)商劃分為五大類型，分別為物資生產(chǎn)商、物資流通商、技術(shù)服務(wù)（設(shè)計(jì)）分包商、工程施工商、其他服務(wù)商，并對(duì)不同類型的供應(yīng)商采用不同的管理策略。例如，對(duì)于物資生產(chǎn)商，著重考察其生產(chǎn)設(shè)備、廠房、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，以“及時(shí)、高效、安全”為原則保證產(chǎn)品供應(yīng)；對(duì)于物資流通商，著重考察其商品價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量；對(duì)于技術(shù)服務(wù)（設(shè)計(jì)）分包商，著重加強(qiáng)技術(shù)合作，以提高自身的技術(shù)水平。公司供應(yīng)商分類方法見(jiàn)表1。

1.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇過(guò)程

一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)設(shè)置包括評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、評(píng)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置^［18-19］。專家應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分級(jí)匯總分?jǐn)?shù)并進(jìn)行最終分?jǐn)?shù)確認(rèn)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇過(guò)程如見(jiàn)圖1所示。

2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和比重的選取過(guò)程及確認(rèn)方法

2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則

（1）全面性原則。全面性是指需全面考慮各個(gè)因素，建立一個(gè)層次分明、結(jié)構(gòu)合理的指標(biāo)體系。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)該從多個(gè)維度為企業(yè)提供支持，供應(yīng)商評(píng)價(jià)也應(yīng)從多角度全面進(jìn)行判斷。

（2）可衡量性原則?？珊饬啃允侵笇⒋蚍謽?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的、可量化的數(shù)據(jù)和指標(biāo)。不便收集和難以衡量的指標(biāo)，其評(píng)價(jià)結(jié)果往往具有很大主觀隨意性，會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

（3）獨(dú)立性原則。獨(dú)立性是指各個(gè)指標(biāo)應(yīng)該相互獨(dú)立，如果兩個(gè)或多個(gè)指標(biāo)存在相似性，應(yīng)選取其中一種或都不選取，重新選擇其他指標(biāo)。

（4）動(dòng)態(tài)性原則。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)能

力等運(yùn)營(yíng)狀態(tài)可能會(huì)隨著公司運(yùn)營(yíng)、政府政策、自然災(zāi)害或市場(chǎng)動(dòng)蕩等發(fā)生變化。動(dòng)態(tài)性是指評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置不僅能夠全面反映供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)和現(xiàn)有狀況，而且還能體現(xiàn)供應(yīng)商合作能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的動(dòng)態(tài)變化。

2.2 指標(biāo)選取過(guò)程

在確定指標(biāo)和權(quán)重方面，公司成立了由總部和各二級(jí)單位供應(yīng)商管理專家組成的專項(xiàng)工作組。通過(guò)調(diào)研，專項(xiàng)工作組首先確定了本行業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)：價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間（進(jìn)度）、服務(wù)四大關(guān)鍵要素。同時(shí)，征集其他單位對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的特定指標(biāo)，整理完成后，組織各單位采購(gòu)專家進(jìn)行多次論證，對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充，剔除掉不重要、不具有共性和難以量化的打分項(xiàng)，最終確定了價(jià)格（性價(jià)比）、質(zhì)量、進(jìn)度（交貨）、服務(wù)和安全（生產(chǎn)安全、貿(mào)易安全等）為公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)的5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)^［20］。

2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明

（1）價(jià)格（性價(jià)比）是指與市場(chǎng)價(jià)格相比，供應(yīng)商的性能價(jià)格情況。

（2）質(zhì)量是指（關(guān)鍵）技術(shù)指標(biāo)情況、質(zhì)量管理體系建設(shè)情況，執(zhí)行圖樣與實(shí)際偏差情況、質(zhì)量問(wèn)題處理情況。

（3）進(jìn)度（交貨）是指供應(yīng)商是否能夠按照合同約定及時(shí)交貨，對(duì)于工程施工商是指實(shí)際施工與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差情況。

（4）服務(wù)是指積極配合提供服務(wù)情況，技術(shù)支持響應(yīng)速度情況。

（5）安全（生產(chǎn)安全、貿(mào)易安全等）是指供應(yīng)商安全生產(chǎn)管理組織情況、安全管理體系建設(shè)情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況。

2.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是獲得良好的評(píng)價(jià)結(jié)果的充分必要條件。公司明確供應(yīng)商按A、B、C、D共4級(jí)進(jìn)行打分。對(duì)于5種不同類型的供應(yīng)商，打分標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別。專項(xiàng)專家組整理并明確了不同類型的供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)和安全5個(gè)不同維度上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)100項(xiàng)。例如，對(duì)于物資生產(chǎn)商價(jià)格維度的4檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別為：A（優(yōu)秀、85～100分），即性能價(jià)格比較好，具有明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；B（良好、70～84分），即性能價(jià)格比適中，與市場(chǎng)價(jià)格基本持平；C（合格、60～69分），即性能價(jià)格比一般，較高于市場(chǎng)價(jià)格；D（不合格、0～59分），即性能價(jià)格比很差，明顯高于市場(chǎng)價(jià)格。

2.5 評(píng)價(jià)維度權(quán)重確定

不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)維度權(quán)重也應(yīng)有所區(qū)別。例如，物資生產(chǎn)商主要考察產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格；物資流通商和其他服務(wù)商的準(zhǔn)入門(mén)檻低，價(jià)格和服務(wù)的權(quán)重較大；工程施工商應(yīng)該保障工程安全，價(jià)格和安全的權(quán)重較大；技術(shù)服務(wù)（設(shè)計(jì)）分包商主要考察技術(shù)能力，質(zhì)量權(quán)重較大。供應(yīng)商評(píng)價(jià)維度及權(quán)重見(jiàn)表2。

3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程及評(píng)分規(guī)則

3.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程

公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理專項(xiàng)工作組經(jīng)過(guò)多次論證，最終形成了多層級(jí)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)匯總流程。先由數(shù)字化系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行總部考評(píng)模板設(shè)置，然后由總部作為一級(jí)企業(yè)發(fā)起考評(píng)工作，各二級(jí)企業(yè)接收到考評(píng)通知后，制訂自身的考評(píng)計(jì)劃，再經(jīng)各專家評(píng)分后，數(shù)字化系統(tǒng)根據(jù)后臺(tái)預(yù)設(shè)的計(jì)分邏輯計(jì)算出最終得分。供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程如圖2所示。

具體流程如下：

（1）總部考評(píng)模板設(shè)置?？偛抗?yīng)商管理員需要維護(hù)考評(píng)模板，按照經(jīng)營(yíng)模式設(shè)置5個(gè)維度考評(píng)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)。

（2）發(fā)起總部考評(píng)。按照與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和供應(yīng)商類型，總部供應(yīng)商管理員發(fā)起本次考評(píng)。

（3）發(fā)起二級(jí)企業(yè)考評(píng)。接收到總部發(fā)起的考評(píng)后，系統(tǒng)根據(jù)本企業(yè)考評(píng)數(shù)據(jù)范圍，形成對(duì)應(yīng)考評(píng)的通知數(shù)據(jù)，各企業(yè)管理員需發(fā)起考評(píng)，發(fā)起考評(píng)時(shí)可調(diào)整本企業(yè)的考評(píng)時(shí)間（在總部考評(píng)時(shí)間范圍內(nèi)），發(fā)起考評(píng)時(shí)需選擇考評(píng)專家，考評(píng)專家可直接指派考評(píng)組，組內(nèi)所有專家均可參加評(píng)價(jià)，也可指定到具體人員。

（4）企業(yè)專家考評(píng)。企業(yè)級(jí)考評(píng)通知發(fā)布完成后，各企業(yè)專家可進(jìn)行考評(píng)。專家可勾選相同經(jīng)營(yíng)模式的供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)。專家評(píng)價(jià)后，生成本專家對(duì)于各供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)。評(píng)委計(jì)分規(guī)則=∑ni=1考評(píng)項(xiàng)i得分×考評(píng)項(xiàng)i權(quán)重，n=5。

（5）企業(yè)考評(píng)匯總。企業(yè)考評(píng)通知發(fā)布后，供應(yīng)商管理員可查看各專家打分情況。當(dāng)各名專家打分完畢后，供應(yīng)商管理員提報(bào)本公司評(píng)分，如到達(dá)截止時(shí)間管理員未提交，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提交已經(jīng)完成評(píng)分的專家打分。企業(yè)提交后，系統(tǒng)根據(jù)總部設(shè)置的權(quán)重計(jì)算本企業(yè)考評(píng)總分。企業(yè)計(jì)分規(guī)則=∑ni=1評(píng)委i得分/n，n=評(píng)委人數(shù)。

（6）總部分?jǐn)?shù)匯總?？偛抗?yīng)商管理員可查看企業(yè)提報(bào)情況，根據(jù)實(shí)際情況可以在截止時(shí)間前提前結(jié)束，或到達(dá)截止時(shí)間后系統(tǒng)自動(dòng)匯總。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的權(quán)重計(jì)算各供應(yīng)商考評(píng)得分。總部匯總計(jì)分規(guī)則=（∑ni=1企業(yè)i得分×企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商采購(gòu)金額）/∑ni=1該供應(yīng)商采購(gòu)總金額，其中，n為與該供應(yīng)商合作的企業(yè)數(shù)量。

3.2 數(shù)字化應(yīng)用

為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的數(shù)字化應(yīng)用，公司開(kāi)發(fā)了供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該系統(tǒng)前端使用當(dāng)前主流的HTML5/CSS3標(biāo)準(zhǔn)和VUE框架，后端基于成熟的Java語(yǔ)言、SpringBoot + Dubbo服務(wù)框架，使用Docker容器化部署。開(kāi)發(fā)環(huán)境的配置為8核CPU、硬盤(pán)100G、內(nèi)存32G，生產(chǎn)環(huán)境的配置為12核CPU、硬盤(pán)200G、內(nèi)存48G，數(shù)據(jù)庫(kù)為My SQL，中間件為tomcat，本次新開(kāi)發(fā)代碼4082行，新增主菜單1項(xiàng)、子菜單7項(xiàng)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主要功能如下：

（1）考評(píng)模板及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)。詳見(jiàn)章節(jié)2.4、2.5。

（2）年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)發(fā)起。由總部（一級(jí)企業(yè)）供應(yīng)商管理員根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)模式發(fā)起年度評(píng)價(jià)。

（3）各二級(jí)單位評(píng)價(jià)發(fā)起。供應(yīng)商管理員（二級(jí)企業(yè)）發(fā)起本單位考評(píng)，按部門(mén)或角色選擇評(píng)委，并指定該評(píng)委的打分維度（價(jià)格/質(zhì)量/進(jìn)度/服務(wù)/安全），打分維度可靈活選擇。

（4）評(píng)委打分。評(píng)委根據(jù)分給自己的打分任務(wù)，對(duì)不同類別的供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)打分，打分時(shí)由系統(tǒng)提醒打分標(biāo)準(zhǔn)，打分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)章節(jié)2.4。

（5）企業(yè)級(jí)打分匯總。二級(jí)單位管理員匯總提交，系統(tǒng)自動(dòng)形成本企業(yè)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)計(jì)算規(guī)則詳見(jiàn)章節(jié)3.1。

（6）總部級(jí)打分匯總?？偛抗芾韱T結(jié)束考評(píng)后，系統(tǒng)按照預(yù)設(shè)好的公式自動(dòng)生成供應(yīng)商本年度評(píng)價(jià)最終得分，詳見(jiàn)章節(jié)3.1。

（7）考評(píng)分?jǐn)?shù)展示及查詢功能。該頁(yè)面可以分別查詢總部級(jí)分?jǐn)?shù)和企業(yè)級(jí)分?jǐn)?shù)，并支持多種查詢條件，可以對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序及導(dǎo)出，供應(yīng)商評(píng)價(jià)打分結(jié)果交由專業(yè)人員分析，用于后續(xù)開(kāi)展供應(yīng)商優(yōu)選工作。

4 實(shí)施效果和管理建議

4.1 實(shí)施效果

通過(guò)實(shí)施該供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，公司已連續(xù)兩年開(kāi)展了詳盡且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓裙?yīng)商評(píng)價(jià)工作。這為公司篩選出了一批業(yè)績(jī)卓越、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，大幅提升了公司的供應(yīng)商管理能力。

4.2 管理建議

為持續(xù)提高供應(yīng)商管理能力，除了開(kāi)展多維度供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，公司還應(yīng)在以下兩個(gè)方面進(jìn)行深入探索和實(shí)踐：一是深入分析供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，識(shí)別供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取針對(duì)性優(yōu)化措施，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的管理效率；二是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同探索創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析EPC工程企業(yè)的供應(yīng)鏈特點(diǎn)，基于公司對(duì)供應(yīng)商分類分級(jí)管理的需求，明確了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)流程、打分標(biāo)準(zhǔn)和打分權(quán)重，設(shè)計(jì)了一套規(guī)則統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。公司通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，開(kāi)發(fā)了一套供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將評(píng)價(jià)流程和計(jì)分方法固化至系統(tǒng)后臺(tái)，自動(dòng)匯總供應(yīng)商年度考評(píng)總分。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)兩年的使用，提高了企業(yè)供應(yīng)商管理水平，優(yōu)選了一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，達(dá)到了系統(tǒng)建設(shè)的目的。

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收稿日期：2024-06-21

作者簡(jiǎn)介：

馬里（通信作者）（1989—），女，工程師，研究方向：項(xiàng)目管理、數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理。

田佳利（1987—），男，研究方向：工程項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、軟件工程。

楊旭（1989—），女，研究方向：項(xiàng)目管理、數(shù)字化建設(shè)、軟件工程。

齊碩（1986—），男，工程師，研究方向：項(xiàng)目管理、數(shù)字化建設(shè)、軟件工程。

李濱（1984—），男，架構(gòu)師，研究方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、工程項(xiàng)目管理。