大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在信息化建設(shè)不足、業(yè)財(cái)目標(biāo)不完善以及專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)不足等問(wèn)題。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重要性，然后剖析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，最后從促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一、促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)融合兩大方面提出了若干優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)體系

隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值逐漸凸顯，成為當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化變革的重要工具。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)變革的關(guān)鍵一環(huán)，如何結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合機(jī)制，解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，成為亟待關(guān)注的工作。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高效管理。為此，大數(shù)據(jù)時(shí)代，探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要性

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。業(yè)財(cái)融合的核心是事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，形成一個(gè)管理的閉環(huán)，其關(guān)鍵在于把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合是大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作意義也日益凸顯。具體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，能夠提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)用，這在一定程度上能將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作（比如入賬、出賬、報(bào)稅等）解放出來(lái)，從而將更多資源投到更具效益與價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)部門(mén)合作等工作上來(lái)，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作效率。另一方面，能夠最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的提升需要業(yè)財(cái)部門(mén)的相互配合和互動(dòng)支持。業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)掘財(cái)務(wù)核心部門(mén)作用，有效反饋業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)最終決策提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)管理的信息互通，減少相關(guān)成本，在合理配置資源的同時(shí)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一

長(zhǎng)久以來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)分屬企業(yè)兩套系統(tǒng)，具有各自不同的目標(biāo)。就業(yè)務(wù)部門(mén)而言，其核心目標(biāo)以“提高業(yè)務(wù)量與擴(kuò)充市場(chǎng)”為主，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的情況，甚至為了提高業(yè)務(wù)銷(xiāo)售或項(xiàng)目投資不去考慮企業(yè)成本和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；與之相比，財(cái)務(wù)部門(mén)則更為關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的利潤(rùn)能力，尋求在成本、風(fēng)險(xiǎn)最小化的基礎(chǔ)上追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用效率。業(yè)財(cái)目標(biāo)本身歸屬企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其最終結(jié)果都是為了企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。但是，鑒于企業(yè)管理人員忽略了業(yè)財(cái)融合必要性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門(mén)長(zhǎng)期各自為政、互不共通，嚴(yán)重影響了各自工作開(kāi)展質(zhì)量和深度[1]。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)較少參與業(yè)務(wù)流程

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作仍然停留在財(cái)務(wù)核算與事后審核上，沒(méi)有充分融入業(yè)務(wù)流程開(kāi)展成本管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)部門(mén)較少參與業(yè)務(wù)流程，不僅表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制的匱乏，還表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合綜合技能人才的欠缺。從業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門(mén)信息共享與自動(dòng)核算。但是，部分企業(yè)還未形成完善具體的業(yè)財(cái)融合工作流程，其財(cái)務(wù)部門(mén)未能參與業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)管控。加上信息化系統(tǒng)應(yīng)用得不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)職能無(wú)法有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。從綜合技能人才欠缺角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程，其工作的開(kāi)展需要既懂財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程，又懂信息技術(shù)、政策法規(guī)的人才參與。當(dāng)前，業(yè)財(cái)參與人員都只具備單項(xiàng)技能，尚不能滿足企業(yè)綜合型人才需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一性。只有建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)目標(biāo)，才能充分轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)工作人員傳統(tǒng)意識(shí)，讓相關(guān)人員真正從企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)價(jià)值出發(fā)，理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相生關(guān)系，從而協(xié)同促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略牽動(dòng)目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)都是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)雖然在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、追求目標(biāo)甚至管理利益等方面都有所不同，但從企業(yè)發(fā)展整體來(lái)看，它們都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下的分解目標(biāo)[2]，服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，都以企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益和最優(yōu)發(fā)展趨勢(shì)為核心訴求。為此，建立業(yè)財(cái)融合一體化目標(biāo)，必須充分把握企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)管理工作體制，既要在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中嵌入財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能，促使業(yè)務(wù)部門(mén)打開(kāi)“門(mén)戶”限制，支持財(cái)務(wù)部門(mén)信息收集與分析工作，又要在財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管過(guò)程中嵌入業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H效益，促使財(cái)務(wù)部門(mén)整合業(yè)務(wù)部門(mén)信息資源積累，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)與服務(wù)的創(chuàng)新，以此拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，發(fā)揮自身指導(dǎo)與管理職能。業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)的一致性，能夠最大化發(fā)揮業(yè)財(cái)兩部門(mén)職工的工作積極性，確保整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致、共同發(fā)力，形成促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一力量，進(jìn)而幫助企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化。

2.加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)信息共享與交流

加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)信息共享與交流，應(yīng)當(dāng)從信息化共享平臺(tái)建設(shè)與業(yè)財(cái)部門(mén)融合活動(dòng)兩方面進(jìn)行。從信息化共享平臺(tái)建設(shè)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部可以運(yùn)用新的財(cái)務(wù)思維和信息化工具創(chuàng)新工作機(jī)制，建立業(yè)財(cái)一體化工作系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以運(yùn)用SAP系統(tǒng)作為總賬管理的核心，在這個(gè)基礎(chǔ)上集成與總賬最緊密的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)包括但不限于系統(tǒng)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、核算、應(yīng)收應(yīng)付、薪酬、固定資產(chǎn)、成本核算在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)模塊。在這個(gè)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成記賬憑證，并能根據(jù)管理流程的不同節(jié)點(diǎn)拓展業(yè)務(wù)范圍，從而將業(yè)財(cái)一體化機(jī)制延伸至委外、項(xiàng)目、人力資源、合同、價(jià)格等前端業(yè)務(wù)，由此構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財(cái)控制體系，生成完善的業(yè)財(cái)一體化子系統(tǒng)[3]。此外，業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)還需以預(yù)算管理為核心，利用年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核以及戰(zhàn)略管理等目標(biāo)集成業(yè)財(cái)信息，充分發(fā)揮信息體系強(qiáng)大的信息傳遞與分析功能，促進(jìn)業(yè)財(cái)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)融合，為企業(yè)決策提供支持性信息。從業(yè)財(cái)部門(mén)融合活動(dòng)來(lái)看，業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)一體化建設(shè)不是管理者“束之高閣”的理想主義，而是需要結(jié)合業(yè)財(cái)一線操作人員需求，幫助業(yè)財(cái)部門(mén)人員增加溝通交流，減少?zèng)_突偏見(jiàn)。企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合會(huì)、業(yè)財(cái)融合講座等方式，為業(yè)財(cái)人員提供交流探討的渠道和機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)能夠充分理解財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，并能讓財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)部門(mén)資金短缺時(shí)及時(shí)跟進(jìn)，確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展順暢，提升企業(yè)整體工作效率。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)融合

業(yè)財(cái)融合需要符合業(yè)財(cái)人員各自的利益訴求和工作目標(biāo)。長(zhǎng)久以來(lái)，業(yè)財(cái)部門(mén)融合屢次受阻，與企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制不健全、管理會(huì)計(jì)體系不完善、業(yè)財(cái)溝通交流不深入等因素有關(guān)。加快業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)融合，就是要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平，增進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作了解與支持。

1.構(gòu)建完善高效的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也是業(yè)財(cái)一體化融合的必要條件。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有更大的工作視野與更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值也是更加先進(jìn)且高質(zhì)的。構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系，需要企業(yè)從預(yù)算管理、成本管理以及績(jī)效管理等層面融入管理會(huì)計(jì)職能，以真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，增進(jìn)企業(yè)管理效能。以預(yù)算管理層面為例，作為管理會(huì)計(jì)全面發(fā)揮職能的基礎(chǔ)，“規(guī)劃”是對(duì)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本以及資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)與水平的推測(cè)。與規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理自然成為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的核心工具。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行有效分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)等活動(dòng)制定全面的預(yù)算管理方案，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都缺少管理會(huì)計(jì)人才，極大制約了管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。要想把業(yè)財(cái)一體化推向更高層次，企業(yè)必須大量發(fā)掘和培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理理念與能力的會(huì)計(jì)人才，以真正推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。

2.了解業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容與重心

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員扮演角色不同，二者更加類似委托代理理論中的經(jīng)營(yíng)者與所有者關(guān)系。業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員更加注重業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展及市場(chǎng)份額的提升，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員則更加注重分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利潤(rùn)能力。二者工作存在一定差異和沖突，造成業(yè)財(cái)融合的實(shí)際困境。比如，有些業(yè)務(wù)部門(mén)人員為了保持績(jī)效選擇上報(bào)虛假數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)人員并不了解業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際狀況，不能合理判斷數(shù)據(jù)真實(shí)性，只能依據(jù)虛假數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)效核算。為此，企業(yè)必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員真正參與業(yè)務(wù)流程，切實(shí)了解業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容與重心。這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須摒棄以往簡(jiǎn)單匯總業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的做法流程，深入業(yè)務(wù)管理實(shí)際，從業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程、實(shí)施痛點(diǎn)、利益訴求、績(jī)效壓力等多方面出發(fā)，了解業(yè)務(wù)人員的工作需求與特點(diǎn)。只有這樣，財(cái)務(wù)部門(mén)才能真正參與到業(yè)務(wù)中，從企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)層面，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看清市場(chǎng)形勢(shì)，把握業(yè)務(wù)成本，并為其提供真實(shí)、準(zhǔn)確、具體以及有效的市場(chǎng)決策指導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)以管控者的身份，協(xié)助業(yè)務(wù)人員自動(dòng)甚至自發(fā)參與到財(cái)務(wù)管理中，而非不顧業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作需求，一味壓縮項(xiàng)目資金，生硬地要求業(yè)務(wù)部門(mén)減少開(kāi)支。只有充分了解了業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容，才能協(xié)同相關(guān)力量降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免更多不必要的損失。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，企業(yè)要明確業(yè)財(cái)部門(mén)人才所具備的能力，從業(yè)財(cái)共建的角度出發(fā)，開(kāi)展跨部門(mén)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從經(jīng)費(fèi)投入、內(nèi)部制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及理論研究等方面全面構(gòu)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。

1.開(kāi)展業(yè)財(cái)共建專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

為了進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的契合度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展以“團(tuán)隊(duì)融合與跨部門(mén)溝通”為主體的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以全面增強(qiáng)員工溝通交流技巧，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作能力的提升。企業(yè)可以通過(guò)專家培訓(xùn)、集體研討等方式開(kāi)展業(yè)財(cái)共建專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，打破部門(mén)之間的觀念壁壘，從企業(yè)大局出發(fā)，樹(shù)立業(yè)財(cái)部門(mén)人員的全局意識(shí)與合作共贏觀念，為實(shí)現(xiàn)更好的跨部門(mén)協(xié)作提供觀念基礎(chǔ)。通過(guò)專家培訓(xùn)，使員工掌握業(yè)財(cái)融合的基本理論和跨部門(mén)溝通技巧；通過(guò)集體研討，鼓勵(lì)參與人員互動(dòng)研討，結(jié)合自身實(shí)踐獻(xiàn)智獻(xiàn)策。開(kāi)展業(yè)財(cái)共建培訓(xùn)活動(dòng)旨在加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)日常工作的融合度，打造一支高質(zhì)高效的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，要從完善管理會(huì)計(jì)人才能力評(píng)價(jià)指標(biāo)以及加大人才經(jīng)費(fèi)投入兩方面進(jìn)行。一方面，完善管理會(huì)計(jì)人才能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員的工作年限、學(xué)歷、專業(yè)水平、技術(shù)技能等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，了解當(dāng)前會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍情況，然后再?gòu)幕炯寄?、專業(yè)技能、決策技能、分析技能和管理技能等多維度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與建設(shè)建立可執(zhí)行性標(biāo)準(zhǔn)。在此過(guò)程中，企業(yè)要始終確保管理會(huì)計(jì)能力指標(biāo)體系的綜合性、層次性、階梯性、靈活性特征，以發(fā)展的眼光看待管理會(huì)計(jì)人員能力變化，并為其構(gòu)建暢通的晉升渠道。同時(shí)，該指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)充分考慮人員的業(yè)財(cái)融合能力，重視人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和專業(yè)知識(shí)提升跨部門(mén)交流的能力。另一方面，加大人才經(jīng)費(fèi)投入。企業(yè)要在自身預(yù)算內(nèi)設(shè)置人才培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為管理會(huì)計(jì)人才提供豐富多樣的內(nèi)外部交流機(jī)會(huì)和職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還可以購(gòu)買(mǎi)管理會(huì)計(jì)咨詢專業(yè)服務(wù)，參考國(guó)外管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身發(fā)展需求與工作要求，分階段、分批次地培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，為構(gòu)建懂財(cái)經(jīng)、懂政策、懂會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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