航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究

作者簡介：王博（1991-），男，碩士，工程師。研究方向為企業(yè)項目管理。

DOI：10.19981/j.CN23-1581/G3.2024.21.007

摘" 要：該文立足航天企業(yè)科研項目管理模式開展創(chuàng)新分析，目的是改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，為航天科研項目高效有序進(jìn)展提供管理動力。整合管理現(xiàn)狀分析方法，指出創(chuàng)新方向，并整合優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、控制研發(fā)周期、精準(zhǔn)定位研發(fā)項目、創(chuàng)建PDCA循環(huán)管理體系及提升重大組織策劃能力等方法，讓科研項目管理模式煥然一新，達(dá)到預(yù)期創(chuàng)新目標(biāo)。通過創(chuàng)新方法的實施，航天企業(yè)科研項目實施周期大幅縮短，研發(fā)效率不斷提升，還提高研發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性?？偠灾?，航天企業(yè)科研項目的管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)非常必要，必須要將這些手段和方法實施進(jìn)來，才能達(dá)到預(yù)期發(fā)展效果。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研項目；管理模式；研發(fā)周期；PDCA循環(huán)

中圖分類號：F426.5" " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " 文章編號：2095-2945（2024）21-0028-04

Abstract： Based on the scientific research project management model of aerospace enterprises， this paper carries out innovative analysis in order to improve the traditional management mode and provide management power for the efficient and orderly progress of aerospace scientific research projects. This paper proposes to integrate the analysis method of the current situation of management， point out the direction of innovation， and integrate and optimize the development environment， control the research and development cycle， accurately locate research and development projects， create a PDCA cycle management system and enhance the ability of major organization planning， so as to make the scientific research project management model take on a new look and achieve the expected innovation goal. Through the implementation of innovative methods， the implementation cycle of scientific research projects in aerospace enterprises has been greatly shortened， the efficiency of research and development has been continuously improved， and the rigor of research and development has been improved. In conclusion， it is very necessary to innovate and improve the management mode of scientific research projects in aerospace enterprises， and these means and methods must be implemented in order to achieve the desired development results.

Keywords： aerospace enterprise; scientific research project; management mode; research and development cycle; PDCA cycle

在我國發(fā)展過程中，航天事業(yè)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，在全球領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。雖然航天事業(yè)近些年取得了突出成就，但是對于航天技術(shù)科研項目管理工作而言，仍然存在很多問題需要進(jìn)一步解決。對航天企業(yè)科研項目管理模式進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新和完善，是當(dāng)下航天領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。在現(xiàn)實中，受到各種因素的影響，很多航天企業(yè)開展科研項目管理工作過程中會遇到各種管理偏差問題，導(dǎo)致管理效果不佳，影響科研項目順利進(jìn)展。為了最大化改善管理效果，保障科研項目順利實施，就需要融合創(chuàng)新理念，將全新的管理模式實施進(jìn)來，達(dá)到預(yù)期管理效果。

1" 航天企業(yè)科研項目管理模式現(xiàn)狀

1.1" 缺乏完善的研發(fā)控制方式

1.1.1" 控制范圍

對于航天科研項目而言，在研發(fā)過程中，必須要對控制范圍進(jìn)行精準(zhǔn)確定，整個過程負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保所有項目數(shù)據(jù)可以第一時間收集并整合，并第一時間發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化情況，針對變動數(shù)據(jù)和范圍數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，及時更新范圍邊界，確保一些錯誤數(shù)據(jù)可以第一時間被發(fā)現(xiàn)進(jìn)而糾正。但是從現(xiàn)實管理情況來看，上述方式對于數(shù)據(jù)的處理效率相對較低，無法對新時期的數(shù)據(jù)處理需求進(jìn)行全面滿足，還會出現(xiàn)項目管控不及時等問題，無法達(dá)到理想的管理效果。

1.1.2" 控制進(jìn)度

在航天項目全面實施的過程中，主要管控方向就是項目進(jìn)度，所以整個項目團(tuán)隊需要科學(xué)制定工作方案，還要對項目實施的內(nèi)容進(jìn)行全面統(tǒng)籌，并做好突發(fā)問題的全面預(yù)測和預(yù)防工作，這樣才能對整個項目實施進(jìn)度進(jìn)行全方位、無死角的控制，確保項目順利進(jìn)展。但是從現(xiàn)實角度出發(fā)，在航天企業(yè)科研項目管理工作實施過程中，投入進(jìn)來的管理人員能力嚴(yán)重不足，無法勝任該項工作，很多時候遇到突發(fā)事件時，未能靈活應(yīng)對，導(dǎo)致項目控制難度增加，后續(xù)的項目實施進(jìn)展受到嚴(yán)重制約和影響，不利于航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3" 控制質(zhì)量

在航天科研項目管理工作實施過程中，最為重要的一項內(nèi)容就是保障航天科研項目的質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)我國航天事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是從現(xiàn)實角度出發(fā)，很多航天項目會同時開展多個研發(fā)項目，整體研究內(nèi)容相對復(fù)雜，覆蓋范圍非常大，導(dǎo)致管理難度增加，質(zhì)量控制難度更大，其中任何一個環(huán)節(jié)存在問題，都會影響到最終的項目質(zhì)量。

1.1.4" 控制經(jīng)費

航天科研項目與其他項目不同，因為研究領(lǐng)域存在一定特殊性，所以在項目進(jìn)展過程中需要投入大量的經(jīng)費。那么在經(jīng)費管理方面，必須要實施精細(xì)化理念，對每一筆經(jīng)費的來源以及去向進(jìn)行精準(zhǔn)詳細(xì)記錄，確保其可以在初期設(shè)定的投資范圍之內(nèi)，提高經(jīng)費管理效益。但是對于管理人員而言，在該項內(nèi)容的管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)疏忽和大意等問題，例如收支記錄錯誤，或者是對內(nèi)容管理不到位等情況導(dǎo)致費用管理無法達(dá)到理想的管理成效。

1.2" 航天科研項目的監(jiān)督管理不達(dá)標(biāo)

近些年，我國航天企業(yè)實現(xiàn)了全新發(fā)展和突破，而且科研項目也從原本的單一類型和少數(shù)量朝著種類繁多和大數(shù)量方向發(fā)展，專業(yè)性也更強(qiáng)，涉及的投資金額更為龐大。整個科研項目可謂是投入了非常大的人力、物力、財力，必須要開展密切的監(jiān)管工作。但是航天企業(yè)研發(fā)項目過程中，未能對各個部門職能進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致部門之間存在嚴(yán)重的職能交叉問題，而且溝通和交流不暢通，引發(fā)各種沖突矛盾，項目實施受到嚴(yán)重影響，不利于科研工作的后續(xù)進(jìn)展，還會延長科研項目的研發(fā)周期。

1.3" 科研項目管理意識不強(qiáng)

在如今航天科研項目實施的過程中，占據(jù)重要地位的不僅有科研項目研發(fā)人員，還有管理團(tuán)隊，但是一直以來，很多航天企業(yè)都會將注意力放在重要的研發(fā)層面，但是對于項目整體管理工作不夠重視，在這樣缺乏重視的氛圍下，導(dǎo)致大部分的科研項目負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊都不具備較強(qiáng)的管理意識。從另一個角度來分析，在如今的評價體制之中，不論是單位評價，還是個人的評價，都是側(cè)重于個人科學(xué)研究水平和科研能力層面的評價，還有實際開展的科研項目數(shù)量，也是重要的評價依據(jù)之一。所以，在國家和省級全面發(fā)布項目指南之后，航天企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員在前期申請和立項階段會消耗大量的精力，投入較多的時間，但是項目通過審批并在真正下達(dá)任務(wù)之后，就會出現(xiàn)管理意識不強(qiáng)的問題，也不能對項目實施計劃進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)制定，更沒有在科研項目開展過程中，做好計時的跟蹤和監(jiān)督檢查工作，導(dǎo)致科研項目整體進(jìn)展工作質(zhì)量相對較低，不僅如此，還會出現(xiàn)一個問題，就是一部分科研項目無法按期完成，導(dǎo)致科研創(chuàng)新成果無法輸出，更無法實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，制約航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4" 科研項目管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，對于大部分航天企業(yè)而言，雖然非常重視科研項目的實施，也為之提供了大量的人力和物力以及財力，期望達(dá)到預(yù)期的研發(fā)目標(biāo)。但是內(nèi)部卻沒有將專項管理機(jī)制構(gòu)建進(jìn)來，更沒有針對科研項目申報、立項、中期檢查和成果鑒定及成果轉(zhuǎn)化、推廣等一系列內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)開展。而且負(fù)責(zé)科研項目的管理人員，自身也沒有將科學(xué)且完善的定性評價和定量評價標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)來，很多時候不同的管理人員開展工作，都是從自身經(jīng)驗角度出發(fā)，導(dǎo)致最終的管理工作存在較大偏差，而且管理工作也嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性，導(dǎo)致科研項目的管理效率和質(zhì)量大打折扣。此外，在航天企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部缺乏可靠的項目管理機(jī)制，也會導(dǎo)致內(nèi)部管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的職責(zé)分工不明確的問題，導(dǎo)致項目實施的全過程并未有專業(yè)人員進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，導(dǎo)致項目遇到問題，不能及時反饋和報備，后續(xù)項目實施的質(zhì)量勢必會大打折扣。

現(xiàn)下航天企業(yè)正在如火如荼地開展科研項目，也獲取了不錯的科研成果，為了進(jìn)一步促進(jìn)航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對現(xiàn)下項目管理中存在的這些問題及背后原因全面明確，這樣才能為管理創(chuàng)新的科學(xué)實施奠定堅實基礎(chǔ)。

2" 航天企業(yè)科研項目管理模式的創(chuàng)新分析

2.1" 優(yōu)化航天科研項目發(fā)展環(huán)境，控制項目科研周期

對于航天科研項目而言，在實施過程中，必須要有一個良好的發(fā)展環(huán)境作為依托，才能確保整個項目順利實施，進(jìn)而保證最終的管理成效。正常來講，航天科研項目發(fā)展環(huán)境主要由兩方面內(nèi)容組成，首先就是項目組織內(nèi)部環(huán)境，其次就是宏觀外部環(huán)境。所以，航天企業(yè)在實施重大科研項目過程中，為了保證整個項目可以順利有序進(jìn)展，就需要將一支優(yōu)秀的管理隊伍建立進(jìn)來，深入到科研項目之中，全面保駕護(hù)航。在構(gòu)建專業(yè)管理隊伍的過程中，應(yīng)將專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素養(yǎng)較高的管理人員選聘進(jìn)來，確保在科研項目管理方面具備充足的經(jīng)驗，這樣才能針對科研項目中遇到的各種問題及時采取應(yīng)對措施，還能協(xié)助科研人員開展后續(xù)工作，保證科研項目萬無一失。與此同時，企業(yè)方面還需要將管理制度建立進(jìn)來，對過去管理制度不足之處進(jìn)行全面完善，確?？蒲许椖靠梢皂樌M(jìn)展，不會受到任何制約和影響。與此同時，企業(yè)還要從內(nèi)部文化角度出發(fā)，進(jìn)行全面建設(shè)和完善，確保所有科研人員和管理人員強(qiáng)化對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)然，在對科研項目發(fā)展環(huán)境進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化過程中，還要建立健全晉升體制，為廣大科研員工提供全新的升職途徑，這樣才能調(diào)動科研員工的積極性，構(gòu)建良好的科研氛圍。針對管理工作的實施成果，還需要將考核機(jī)制建立起來，以此推動所有管理人員不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，掌握新的管理理念，真正提高自身責(zé)任意識，為科研項目順利實施保駕護(hù)航，遇到任何問題都可以及時應(yīng)對和解決，不留下任何管理隱患。此外，還要降低外部環(huán)境影響。舉例來講，在航天企業(yè)科研項目實施過程中，中央政府應(yīng)立足于航天行業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況，將全新的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)保護(hù)法制定進(jìn)來，為航天科研人員的科研成果提供多方面的法律保障，不僅如此，還要對航天企業(yè)科研領(lǐng)域的杰出人才進(jìn)行全面表彰，并做到大力宣傳，確保航天企業(yè)全面投入到科研項目研發(fā)之中。

2.2" 科學(xué)控制科研項目研究周期

在現(xiàn)實中，為了保障整個項目管理工作順利進(jìn)展，并讓項目管理模式達(dá)到煥然一新的效果，航天企業(yè)就需要立足于現(xiàn)實情況，對科研項目的研究周期進(jìn)行全面分析，并采取預(yù)控措施。還要對科研項目管理開展的可行性與否進(jìn)行深入研究，對一些措施能否具體落實進(jìn)行明確，根本性提高管理質(zhì)量。還要在科研項目實施過程中加大資金管理力度，對全新的資金管理體系進(jìn)行建立健全，這樣才能避免出現(xiàn)投機(jī)取巧人員私自挪用資金等問題。

2.3" 精準(zhǔn)定位研發(fā)項目

航天企業(yè)開展科研項目研發(fā)工作，必須要對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行全面深入分析，然后做好精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。在研發(fā)前期階段，應(yīng)對整個項目研發(fā)進(jìn)展中可能會遇到的各種狀況進(jìn)行全面評估和預(yù)測，對企業(yè)內(nèi)部能夠提供的研發(fā)資源以及內(nèi)部研發(fā)能力進(jìn)行認(rèn)真整合，還要對研發(fā)工作過程中可能會遇到的中斷或者是其他阻礙因素進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。在多方統(tǒng)籌之后，確定重點的研發(fā)領(lǐng)域和產(chǎn)品內(nèi)容，這樣才能避免出現(xiàn)盲目研發(fā)、投入大量經(jīng)費的情況，在這樣的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新且精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4" 創(chuàng)建PDCA循環(huán)的科研項目管理體系

對于PDCA循環(huán)管理體系而言，主要包含4個階段，而且這4個階段具備獨立且不可分割的特點。通過這樣的管理方式，可以在每一次科研項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，通過發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題的良性循環(huán)發(fā)展，構(gòu)建全新的科研項目管理模式，促進(jìn)航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4.1" 計劃階段

對于該階段而言，需要結(jié)合企業(yè)的項目實施要求，對研發(fā)資源配置情況進(jìn)行分析，并做好總體規(guī)劃工作。具體包含內(nèi)容如下：第一點，就是對項目研究的總體目標(biāo)進(jìn)行確定；第二點，以項目研究目標(biāo)為圍繞中心，對項目研究的分布計劃進(jìn)行科學(xué)安排，還要對計劃具體實施內(nèi)容以及分布計劃目標(biāo)、實施的時間等內(nèi)容進(jìn)行全面統(tǒng)籌；第三點，就是立足于項目實施計劃，將全新的研發(fā)小組組建進(jìn)來，確定項目最終負(fù)責(zé)人以及所有成員，更要對項目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的范圍以及內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)劃分；第四點，結(jié)合項目總體目標(biāo)和當(dāng)下科研條件以及計劃情況，對所需硬件以及經(jīng)費預(yù)算方面內(nèi)容進(jìn)行全面確定，這樣才能確?？蒲许椖宽樌麑嵤Ｔ谡麄€計劃階段，所有的項目規(guī)劃都需要第一時間形成專業(yè)文件，文件內(nèi)容應(yīng)將所有數(shù)據(jù)和信息包含進(jìn)來，并由相關(guān)人員充分論證且完全合格審批之后才能進(jìn)入到執(zhí)行階段。

2.4.2" 執(zhí)行階段

對于該階段而言，需要管理人員以計劃階段所制定并下達(dá)的所有計劃任務(wù)文件為依據(jù)。對執(zhí)行負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面確定，還要嚴(yán)格依據(jù)計劃推進(jìn)項目研究工作按部就班進(jìn)展。整個項目實施過程中，負(fù)責(zé)人必須要對人員、設(shè)備和經(jīng)費等多方面內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌安排，還要針對項目實施進(jìn)展的實際情況進(jìn)行實時匯報，明確潛在問題和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，采取必要的預(yù)防和解決措施。其中，針對難以解決的棘手問題，需要科研部門和管理人員彼此之間加強(qiáng)交流和互動，共同商討方案，這樣才能確保項目研究工作順利高效實施，提高管理質(zhì)量。

2.4.3" 檢查階段

要想確保項目順利研發(fā)，達(dá)到理想的研發(fā)成果，就需要將科學(xué)且完善的監(jiān)督機(jī)制以及質(zhì)量評價方法實施進(jìn)來。整個項目實施過程中，負(fù)責(zé)管理的部門應(yīng)深入到現(xiàn)場之中進(jìn)行全面查看，還要第一時間明確進(jìn)度情況，并與前期計劃文件進(jìn)行對照分析，明確差異之處，并進(jìn)行評價。還要對項目實施與預(yù)期不一致的原因進(jìn)行探究，組織項目組和管理人員開展深入討論和分析，找到根本問題解決方法，確保科研工作順利進(jìn)展。

2.4.4" 處理階段

針對檢查階段發(fā)現(xiàn)的各種問題，管理人員應(yīng)將對應(yīng)的解決措施實施進(jìn)來，并針對性處理。在項目研發(fā)全面結(jié)束之后，管理人員應(yīng)對項目執(zhí)行全過程進(jìn)行全方位總結(jié)，針對研發(fā)的成果內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將突出性內(nèi)容和注意事項，整合到內(nèi)部規(guī)章制度之中，進(jìn)而構(gòu)建新的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。針對本次管理過程中并未解決的問題，項目組則需要在下一次PDCA循環(huán)過程中將其作為改進(jìn)依據(jù)，并在下一次循環(huán)中解決，提高管理成效，促進(jìn)科研項目的順利實施，為航天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.5" 提升重大項目組織策劃職能

在新時期發(fā)展過程中，航天企業(yè)都在積極開展重大項目的研發(fā)工作，目的就是滿足國家的戰(zhàn)略發(fā)展需求。在實際研發(fā)過程中，應(yīng)對當(dāng)下行業(yè)領(lǐng)域存在的“卡脖子”技術(shù)進(jìn)行重點研發(fā)和突破，促進(jìn)航天研發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。在航天企業(yè)開展研發(fā)工作的過程中，還需要站在市場導(dǎo)向的發(fā)展高度上，強(qiáng)化頂層設(shè)計，對社會資源進(jìn)行充分調(diào)動，并對項目組織模式進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化和創(chuàng)新，還要對重大項目的攻堅作用進(jìn)行全面發(fā)揮。對于航天重點項目研發(fā)工作，管理隊伍應(yīng)為其提供全面的服務(wù)，針對航天研發(fā)新產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化以及知識產(chǎn)權(quán)等問題進(jìn)行重點解決。在新時期發(fā)展背景下，開展的航天項目研發(fā)工作，還需要做好管理平臺建設(shè)工作，確保管理人員通過該平臺，第一時間掌握研發(fā)成果，把控研發(fā)進(jìn)度，及時調(diào)整管理戰(zhàn)略，為航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。航天企業(yè)還要將更多的注意力放在提升重大項目的組織策劃能力上，確保管理人員具備較強(qiáng)的敏銳力，把控科研項目的研發(fā)方向，確保研發(fā)出的新產(chǎn)品，可以滿足新時期的社會發(fā)展要求，同時提高我國的國際戰(zhàn)略地位。

3" 結(jié)束語

總而言之，在新時期發(fā)展背景下，我國航天事業(yè)取得了新的發(fā)展和突破，而且航天企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，近些年研發(fā)項目也在如火如荼進(jìn)展中，研發(fā)過程更在朝著復(fù)雜化和難度更大化的方向發(fā)展，也取得了突出成就，促進(jìn)了我國航天事業(yè)的全面創(chuàng)新和突破。但是，從實際情況而言，很多航天企業(yè)在開展科研項目研發(fā)工作的過程中，內(nèi)部的管理模式存在一定的落后和不足之處，導(dǎo)致項目實施效果不佳，而且整個科研項目實施過程中缺乏可靠依據(jù)和保障，一旦出現(xiàn)問題無法第一時間得到解決，最終科研效果可想而知。當(dāng)務(wù)之急就是需要立足于現(xiàn)實發(fā)展要求，對科研項目管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新和突破，對過去存在的問題及時改進(jìn)，既要對外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面完善和創(chuàng)新，還要構(gòu)建全新的管理體系，創(chuàng)新管理模式，讓科研項目管理工作可以煥然一新。在未來發(fā)展過程中，科研項目還會進(jìn)一步深化實施，研究范圍會持續(xù)性擴(kuò)大，對管理模式就提出了更高要求。負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷加大研究和創(chuàng)新力度，積極借鑒國外先進(jìn)航天企業(yè)的管理模式和方法，結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行明確，促進(jìn)新舊管理模式的深層次融合，達(dá)到更為理想的管理創(chuàng)新效果，促進(jìn)我國航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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