當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策

呂好玉

[摘?要]我國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度越來越完善，與以往相比現(xiàn)在發(fā)展的水平越來越高，一些中小型企業(yè)的事業(yè)可以說是蒸蒸日上，如日中天。但是中小型企業(yè)的規(guī)模畢竟很小，很多方面還是受到很大的限制。所以在面臨著和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就顯得有些力不從心，總會(huì)有一些方面出現(xiàn)問題。而中小型財(cái)務(wù)管理問題也一直是我們研究財(cái)務(wù)方面的重中之重。所以文章就結(jié)合中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了研究與討論，并給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題與對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F276.3

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們國(guó)家現(xiàn)有的中小型企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了一千萬(wàn)家，構(gòu)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，推動(dòng)著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而我們現(xiàn)在所謂的大企業(yè)，都是從小企業(yè)一點(diǎn)一滴地發(fā)展起來的。而中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理者必須重視的問題，它關(guān)乎我們國(guó)家企業(yè)的發(fā)展問題。所以我們不能再輕視這方面的問題，要開始去著手解決。

1?在中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展所遇到的問題

1.1?企業(yè)在市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小型企業(yè)在向外拓展業(yè)務(wù)時(shí)，肯定會(huì)有資金的往來。財(cái)務(wù)管理部門和其他的部門一樣，同樣作為企業(yè)的實(shí)務(wù)部門處理著財(cái)務(wù)方面的工作事務(wù)，涉及資金往來還有其他的應(yīng)該收款的業(yè)務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致面臨著各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。那么，什么是抗風(fēng)險(xiǎn)能力呢？抗風(fēng)險(xiǎn)能力指的是企業(yè)自身發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到一些外界的干擾因素，使其偏離正確的航向，而我們要做的就是要讓他們按照原來的航線走。但是現(xiàn)在很少有企業(yè)會(huì)有這種抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是現(xiàn)在當(dāng)前的管理者并沒有意識(shí)到存在風(fēng)險(xiǎn)問題，也沒有將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題放在心上，管理者甚至根本不知道這個(gè)問題對(duì)企業(yè)會(huì)有多大的影響，也不知道它會(huì)決定著企業(yè)的命運(yùn)。而且現(xiàn)在大多數(shù)的管理者都將重點(diǎn)放到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上去了，對(duì)于企業(yè)存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，防范意識(shí)薄弱。即便采取了一些措施，也只是杯水車薪。

而且中小型企業(yè)的自身實(shí)力相對(duì)薄弱，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的范圍上都十分有限。再加上中小型企業(yè)的人力、物力和財(cái)力方面都很缺乏，所以它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力肯定弱。如果一個(gè)企業(yè)自身能力弱，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成限制，不能使其很好地發(fā)揮出來。一個(gè)企業(yè)就像是一個(gè)人，如果連抵擋外界病毒的能力都沒有，那他整個(gè)系統(tǒng)是壞掉的。這個(gè)人的靈魂就消失了，整個(gè)企業(yè)的靈魂也就不復(fù)存在了。這種能力就相當(dāng)于我們穿在身上的鎧甲，時(shí)時(shí)刻刻地保護(hù)著我們內(nèi)部系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2?給中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)完善的管理制度

一個(gè)部門的管理制度決定著一個(gè)部門的好壞，一個(gè)企業(yè)的管理制度決定著一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。所以為了讓企業(yè)自身發(fā)展穩(wěn)定，在日后可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們需要建立一套完善的管理制度，去幫助我們清算財(cái)務(wù)，并監(jiān)督財(cái)務(wù)的工作。每個(gè)管理制度都有屬于自己的管理軟文化，財(cái)務(wù)管理也不例外。這種軟文化是由財(cái)務(wù)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)形成的。但是我們還是需要建立一個(gè)完善的制度去管理財(cái)務(wù)，這樣我們可以做到兩方都放心，從某種程度上，也可以加快企業(yè)發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)。除此之外，一些相關(guān)管理人員根本不重視這件事情，對(duì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)也不充分、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)這項(xiàng)工作朝著非專業(yè)化、非科學(xué)化的方向發(fā)展。與此同時(shí)，一些中小企業(yè)，自作主張，將內(nèi)部監(jiān)督的流程不斷簡(jiǎn)化，甚至直接忽視監(jiān)管方面的制度，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出自己的實(shí)際作用。

1.3?在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏高素質(zhì)的人才和先進(jìn)的技術(shù)

中小型企業(yè)和大企業(yè)相比而言，在管理理念以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面都遠(yuǎn)不及大企業(yè)。再加上大企業(yè)是有專業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而中小型企業(yè)是沒有這種高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，所以財(cái)務(wù)方面管理者還沒有將這件事放到企業(yè)發(fā)展的過程中去。一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以帶領(lǐng)著企業(yè)走得越來越高，讓企業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上。中小型企業(yè)現(xiàn)在所缺乏的是管理的經(jīng)驗(yàn)和手段，但是缺乏的最重要的還是管理經(jīng)營(yíng)的理念。一個(gè)理念就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的大腦，它控制著整個(gè)企業(yè)的思維。而缺乏這樣的思維就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，也會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮它應(yīng)盡的義務(wù)。而且最重要的就是現(xiàn)在很少有中小型企業(yè)擁有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，大多數(shù)只是有一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。這也是由于中小型企業(yè)很少有人經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)化的教育導(dǎo)致的。而財(cái)務(wù)管理也是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。

2?改進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

2.1?提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

文章第一節(jié)已經(jīng)提到過，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有特別高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以要想辦法將它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提上去。我們可以從多方面了解，現(xiàn)在的中小型企業(yè)面臨著多么大的挑戰(zhàn)。如果中小型企業(yè)要想在現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)上站住腳，就要憑借財(cái)務(wù)管理方面的完善，使自己的漏洞越小越好，越小越不容易被打敗。要想達(dá)到這個(gè)目的就要將財(cái)務(wù)管理方面建設(shè)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將一切不好的東西扼殺在搖籃里。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要因地制宜，根據(jù)不同企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行不一樣的建設(shè)，選擇不同的方法解決不同的問題。將發(fā)生的問題的可能性降到最低，這樣就可以保證管理的水平越來越高，整個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)也越來越強(qiáng)，企業(yè)也會(huì)發(fā)展得越來越好。

2.2?將中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度完善

想要管理一個(gè)企業(yè)，就要有一套完善的管理制度。我們需要在管理的概念方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷地完善。我們還要拋棄以往的觀念，設(shè)立一個(gè)新的目標(biāo)，還要去尋找一個(gè)新的途徑為企業(yè)以后創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。但是還有一個(gè)非常重要的問題就是，中小型企業(yè)的收入和支出不能很好地去協(xié)調(diào)，存在著過度支出的問題。所以我們?cè)趯?shí)行的過程中要平衡好收入和支出。除了這些以外，中小型企業(yè)還應(yīng)該每周都找到一個(gè)時(shí)間，進(jìn)行內(nèi)部清算，這樣可以避免加重中小型企業(yè)年末的結(jié)算負(fù)擔(dān)，減少了財(cái)務(wù)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要?jiǎng)澢遄约旱墓ぷ?，不是自己的工作不要越俎代庖。還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行不定期的檢查，防止有人中飽私囊。管理者更要嚴(yán)格地控制企業(yè)資金到底花在哪里，對(duì)于不匹配的賬目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，這樣就可以減少財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

2.3?全面提升預(yù)算管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平

我們將各方面有問題的地方進(jìn)行完善，但最重要的就是給自己找一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，那就是我們要有一支高技術(shù)人才的團(tuán)隊(duì)?？墒俏覀儑?guó)家現(xiàn)在最缺少的就是人才，由于環(huán)境的限制，我們的思維并沒有完全地被打開，還是存在著局限性。這也導(dǎo)致了我們國(guó)家現(xiàn)在缺乏人才的狀況。所以，我們要從現(xiàn)在開始，培養(yǎng)我們祖國(guó)的花朵，加大培養(yǎng)人才的力度，使這些人才在日后為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為我們國(guó)家的繁榮昌盛做貢獻(xiàn)。因此，我們對(duì)管理制度要不斷地創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，這個(gè)企業(yè)才不會(huì)落后。所以，我們?cè)谏a(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的過程中要多學(xué)習(xí)那些大企業(yè)和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自己，將一些好的技術(shù)手段運(yùn)用到自己的企業(yè)中，使自己的事業(yè)蒸蒸日上。

3?結(jié)?論

現(xiàn)在，中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著很重要的作用。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其發(fā)展過程中就像一塊很重要的石頭。我們要讓這塊石頭成為我們的墊腳石，而不是絆腳石，要不斷地去完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。雖然現(xiàn)在在這方面還是有著這樣那樣的小問題，但是隨著企業(yè)的改革和完善這些小問題都會(huì)被解決。因此，加快企業(yè)與新時(shí)代的融合，促進(jìn)新時(shí)代的發(fā)展，使中小企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展有了很大的提升。

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