作為一名作文培訓(xùn)老師,隨著作文教學(xué)時(shí)間的增長(zhǎng),我越來越發(fā)現(xiàn),管理孩子真是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)??!
作為老師,是要懂得管理學(xué)的。老師對(duì)于孩子的管理,就像在企業(yè)里老板管理員工一樣,需要運(yùn)用管理學(xué)方面的知識(shí)進(jìn)行有效管理。然而,如果有哪個(gè)老師像管理企業(yè)一樣來管理孩子的話,那么他將是最惹人討厭的老師!如果純粹運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)來管理孩子,那么將是最糟糕透頂?shù)墓芾?!孩子是絕對(duì)不能像管理成人那樣來管理的。孩子的心是敏感而脆弱的,孩子的心是活躍而鬧騰的。孩子們往往是最有個(gè)性的,他們與生俱來的性格還沒有經(jīng)過現(xiàn)實(shí)生活的打磨,過度或者強(qiáng)制性的管理只能給孩子帶來不可磨滅的傷害。
這樣的認(rèn)識(shí)在我教學(xué)的過程中,在和孩子的接觸中,逐漸在我的內(nèi)心根深蒂固。面對(duì)孩子,“管理”似乎顯露出殘酷的本質(zhì)。那么,不去管理,又將如何呢?如果化管理為呵護(hù),又將如何呢?呵護(hù)!對(duì),面對(duì)孩子,需要的不是管理,而是呵護(hù)!我們需要呵護(hù)孩子那一顆敏感而脆弱的心……
既然我們要呵護(hù)孩子的心,那么老師就應(yīng)該像父母一樣,把每一個(gè)孩子當(dāng)作自己的孩子對(duì)待,用愛心來呵護(hù)孩子。這樣一來,老師管理孩子,就成了家庭教育。自己的孩子,總是要以愛為主的。所以,對(duì)老師來說,愛便被簇?fù)淼搅艘粋€(gè)更高的層次—博愛。老師必須擁有博愛的胸懷,才能把愛撒向天底下所有的孩子。這無疑是格外艱巨的任務(wù)。
但俗話說:“愛之深,責(zé)之切?!闭?yàn)樘珢酆⒆恿耍晕覀兂3ky免“恨鐵不成鋼”,甚至“怒其不爭(zhēng)”。批評(píng)孩子自然而然成了“責(zé)之切”的一種表現(xiàn)方式。也許,正是在這種“責(zé)之切”的唆使下,我在長(zhǎng)期的作文教學(xué)中,有時(shí)也會(huì)對(duì)自己特別在意的孩子進(jìn)行批評(píng)教育—太想讓他進(jìn)步了,但他的調(diào)皮搗蛋也讓我不由得大動(dòng)肝火。這時(shí),如果我沒有有效地管理好自己,如果我沒有多為孩子著想,那么在我的批評(píng)下,將會(huì)有意無意地傷害孩子的一顆心。這似乎就要講究批評(píng)藝術(shù)了,點(diǎn)到為止,方為上策。當(dāng)我突然喊出一個(gè)正在貪玩,而不專心聽課的小男孩的名字時(shí),他已經(jīng)悚然一驚了;當(dāng)他因?yàn)閷医滩桓睦^續(xù)貪玩,而被我呵斥罰站時(shí),他顯然心懷不滿了;當(dāng)我急切地在其他孩子面前批評(píng)他時(shí),他終于側(cè)目而視了。他已經(jīng)不搭理我了,我還怎么可以繼續(xù)批評(píng)下去呢?趕緊懸崖勒馬,不要再“責(zé)之切”,而要“愛之深”。我應(yīng)該及時(shí)抓住他的每一次進(jìn)步,或者每一個(gè)優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行贊揚(yáng)!我們想要孩子成為什么,那就要多贊揚(yáng)孩子什么,即使無中生有!我隨即表揚(yáng)他上次的作文寫得很好,他才慢慢地對(duì)我眉開眼笑了。記得有一次作文課后,我和一個(gè)男孩子的爸爸媽媽聊孩子的學(xué)習(xí)情況。他的媽媽當(dāng)著我和他的爸爸的面,連珠炮般數(shù)落著他的一些缺點(diǎn)時(shí),他立即“忍無可忍”地轉(zhuǎn)身離開了。盡管“責(zé)之切”,但是我們還要多多呵護(hù)孩子??!
呵護(hù)孩子的心,我們就要懂得忍受,就要學(xué)會(huì)感受,就要敢于擔(dān)受。呵護(hù)孩子的心,這真是一門大學(xué)問啊。
我愿意虛心學(xué)習(xí),更好地呵護(hù)孩子的心—如果我們能夠呵護(hù)好孩子的心,那么我們自然就擁有了一顆最美好的心。