大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對(duì)策

大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理方式、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)以及人才隊(duì)伍建設(shè)都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極探索適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的管理會(huì)計(jì)工作體系。本文從闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇入手，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，提出完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的解決對(duì)策，期望對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有所幫助。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)更新、職能拓展以及預(yù)測(cè)決策效率提升帶來(lái)了新機(jī)遇。然而，大數(shù)據(jù)是一把“雙刃劍”，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，要求管理會(huì)計(jì)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向可視化、深度化、非結(jié)構(gòu)化方向轉(zhuǎn)變?；诖?，企業(yè)要認(rèn)清大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢(shì)，將大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作的不足，從而不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇

提高企業(yè)預(yù)測(cè)決策效率 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)多種渠道獲取數(shù)據(jù)資料，在深入分析數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上得出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)管理層預(yù)測(cè)決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。如，在企業(yè)技術(shù)研發(fā)決策中，管理會(huì)計(jì)可以依托大數(shù)據(jù)獲取市場(chǎng)信息，分析技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的可行性，提出優(yōu)化配置企業(yè)資源的方案；在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中，管理會(huì)計(jì)可以依托大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)需求偏好和市場(chǎng)供求情況，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量變化趨勢(shì)；在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，管理會(huì)計(jì)可以依托大數(shù)據(jù)收集行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、政策指數(shù)、消費(fèi)需求變化、客戶(hù)信用評(píng)級(jí)等信息，幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)拓展了數(shù)據(jù)資料來(lái)源，有助于提高企業(yè)預(yù)測(cè)全面性和決策有效性。

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)更新 在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境中，存在著數(shù)據(jù)處理效率低、傳遞效率低、共享程度低的問(wèn)題。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以借助大數(shù)據(jù)收集技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，更新管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)快速整合、處理、過(guò)濾和共享數(shù)據(jù)的需求，為企業(yè)管理層提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)化信息，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的服務(wù)能力。

賦予管理會(huì)計(jì)全新職能 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，使企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)帶來(lái)了新機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)快速梳理分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的各類(lèi)型數(shù)據(jù)信息，并將各類(lèi)型數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)中，有助于進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)解析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃職能的應(yīng)用范圍。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源多樣 在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的覆蓋范圍日益擴(kuò)大，增加了管理會(huì)計(jì)收集與處理數(shù)據(jù)的工作難度。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、利潤(rùn)分配數(shù)據(jù)等方面，外部數(shù)據(jù)包括供應(yīng)商數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境數(shù)據(jù)等方面，這些數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道不同、格式不同、核算標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)整合與分析工作帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理落后 大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量迅猛增加，如果依靠傳統(tǒng)的人工處理方式加工處理管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不僅需要安排更多的管理會(huì)計(jì)人才，增大管理會(huì)計(jì)工作量，而且還會(huì)增加人工出錯(cuò)率，影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理工具已經(jīng)落后于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，急需要更新具備自動(dòng)分析與處理功能的智能化數(shù)據(jù)工具提高管理會(huì)計(jì)工作效率，滿(mǎn)足企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用需求。

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)加大 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息安全問(wèn)題是各行各業(yè)普遍面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，需要在開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中收集、整理和傳輸數(shù)據(jù)，增大了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性風(fēng)險(xiǎn)。部分管理會(huì)計(jì)人員的安全意識(shí)較差，加之企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全防范機(jī)制落實(shí)不到位，使得管理會(huì)計(jì)人員可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露行為，使企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)還面臨著黑客攻擊威脅，黑客會(huì)利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防御漏洞竊取秘密信息，破壞企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性，極易給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。

復(fù)合型會(huì)計(jì)人才匱乏 現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定，能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。但是，從會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)上來(lái)看，卻嚴(yán)重缺乏高端復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，影響企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其在企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員雖然熟悉本專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，能夠按照傳統(tǒng)的工作方法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，但是卻缺少大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用能力，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、傳播學(xué)等多學(xué)科知識(shí)掌握不足，使得現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)變革。

大數(shù)據(jù)時(shí)代完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的解決對(duì)策

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合分析 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要重視數(shù)據(jù)整合與分析，充分挖掘數(shù)據(jù)的最大化利用價(jià)值，為企業(yè)管理層提供有用的決策信息。具體對(duì)策如下：其一，建立數(shù)據(jù)整合平臺(tái)。會(huì)計(jì)部門(mén)要選用高級(jí)會(huì)計(jì)軟件，建設(shè)功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，從各種渠道收集整合數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，以及企業(yè)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，將所有數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一平臺(tái)上，便于會(huì)計(jì)部門(mén)訪(fǎng)問(wèn)調(diào)取數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)整合平臺(tái)上，要對(duì)不同來(lái)源和格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，同時(shí)還要剔除冗余數(shù)據(jù)、孤島數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)具有一定的可比性。例如，管理會(huì)計(jì)可以整合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)盈利能力，識(shí)別企業(yè)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為銷(xiāo)售決策提供依據(jù)。其二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具識(shí)別客戶(hù)行為，分析市場(chǎng)需求，解析成本結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)走向，為管理層提供可視化報(bào)告，幫助管理層優(yōu)化制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)盈利能力。例如，管理會(huì)計(jì)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)銷(xiāo)售前景最好的產(chǎn)品，提出庫(kù)存管理優(yōu)化方法和產(chǎn)品成本方法，提高企業(yè)最暢銷(xiāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)率，為企業(yè)帶來(lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要借助大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告具備即時(shí)性、可視化、共享性的特點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)決策者的使用需求。企業(yè)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)軟件、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、交易處理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)獲取各個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格、交易訂單等數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)檢測(cè)企業(yè)是否存在經(jīng)營(yíng)異常行為，通知相關(guān)部門(mén)責(zé)任人及時(shí)采取控制措施。例如，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流驟降至異常水平時(shí)，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)出預(yù)警，督促財(cái)務(wù)部門(mén)采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要提供數(shù)據(jù)可視化服務(wù)，通過(guò)圖形報(bào)告方式可視化展示數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理層實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)情況，快速制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。例如，當(dāng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到企業(yè)銷(xiāo)售額下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)向管理層提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整策略或市場(chǎng)推廣策略，幫助企業(yè)管理層對(duì)銷(xiāo)售變動(dòng)快速作出應(yīng)對(duì)之策。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)控需要持續(xù)改進(jìn)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)定期審查監(jiān)控結(jié)果，客觀評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能，優(yōu)化監(jiān)控效果。

健全會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，建立起多層面、多維度的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，避免因企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失或破壞給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。具體對(duì)策包括：其一，企業(yè)要做好敏感數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，選擇與數(shù)據(jù)類(lèi)型相適宜的防護(hù)措施，如限制數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、更新安全補(bǔ)丁等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄。企業(yè)要構(gòu)建敏感數(shù)據(jù)保護(hù)流程，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)保護(hù)流程逐步優(yōu)化改進(jìn)，為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全提供強(qiáng)有力的保障。其二，企業(yè)員工是數(shù)據(jù)安全的重要防線(xiàn)之一，要對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，使他們了解并掌握敏感數(shù)據(jù)的處理方法、網(wǎng)絡(luò)攻擊的應(yīng)對(duì)手段等。其三，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、入侵監(jiān)測(cè)與防御系統(tǒng)，對(duì)異常活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的方法和措施應(yīng)對(duì)安全事件，最大限度減輕損害、降低損失。其四，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)備份工作，建立緊急恢復(fù)計(jì)劃，避免敏感數(shù)據(jù)或重要數(shù)據(jù)丟失及損壞。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商之間采用的是數(shù)據(jù)共享模式時(shí)，要保證供應(yīng)商遵守?cái)?shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理程序，監(jiān)管供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全防護(hù)情況。

培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要積極培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)知識(shí)與能力的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，壯大企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。具體對(duì)策如下：其一，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員編制相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，可將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析能力的提升和會(huì)計(jì)知識(shí)的積累等方面。為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，企業(yè)可以開(kāi)展研討會(huì)、工作坊以及在線(xiàn)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)課程等，幫助管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能，以便在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更加高效地開(kāi)展本職工作。其二，企業(yè)可以采取招聘的方式，引進(jìn)一批具備數(shù)據(jù)分析能力的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，由此可以彌補(bǔ)內(nèi)部技能的差距，加快企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展速度。企業(yè)要鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息共享，為復(fù)雜數(shù)據(jù)問(wèn)題的解決提供更多的方法和途徑。其三，企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析與會(huì)計(jì)能力評(píng)估納入考評(píng)體系當(dāng)中，提供更多獎(jiǎng)勵(lì)與晉升的機(jī)會(huì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員提升自身能力的積極性與主動(dòng)性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)緊抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷探索管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)的重要地位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合分析，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，健全會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，建設(shè)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代下轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用。