企業(yè)業(yè)財融合的具體建設(shè)方向

企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展期間實施業(yè)財融合管理模式，能夠及時更新與完善企業(yè)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的有效溝通，有利于更好地開展業(yè)財融合管理工作。有序?qū)嵤I(yè)財融合管理模式，在工作中收集企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)信息，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并及時調(diào)整，全面落實企業(yè)各項工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)應(yīng)積極探索業(yè)財融合具體的建設(shè)方向，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定完善的實施策略，有利于全面提高企業(yè)在行業(yè)中的影響力與核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

分析企業(yè)業(yè)財融合的實施價值

提升企業(yè)的核心競爭力 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應(yīng)注重提升自身應(yīng)變能力，更好適應(yīng)復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作更具靈活性，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)步發(fā)展，避免被市場所淘汰。企業(yè)將業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理工作相關(guān)信息進(jìn)行有效融合，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前市場競爭環(huán)境、競爭對手發(fā)展情況以及自身發(fā)展情況等多方面內(nèi)容，科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營管理策略以及發(fā)展戰(zhàn)略，有利于全面提高企業(yè)自身核心競爭力。

提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩項工作在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益上，呈現(xiàn)出一致性特征。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營在工作內(nèi)容上存在著一定差異，然而從根本目的上進(jìn)行分析，二者都能夠幫助企業(yè)提升自身經(jīng)營效益。企業(yè)通過合理實施業(yè)財融合管理模式，并制定完善的實施方案，在提高企業(yè)自身綜合效益上產(chǎn)生了積極作用。通過業(yè)財融合模式，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中財務(wù)管理工作可以提供針對性幫助，不斷提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平。企業(yè)合理實施業(yè)財融合管理模式，能夠逐漸優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)容，在很大程度上幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)在實際經(jīng)營管理中，產(chǎn)生的主要風(fēng)險為財務(wù)風(fēng)險。目前一些企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸加大了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生概率，對于企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展造成很大程度上阻礙。如果企業(yè)沒有科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險，很容易給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對這個問題，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)控制。企業(yè)通過合理實施業(yè)財融合模式，在財務(wù)風(fēng)險控制上充分展現(xiàn)出自身實施意義。開展業(yè)財融合工作時，財務(wù)管理人員需要收集與整理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)及時、全面了解和掌握企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)具體情況制定完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，有效防止企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

分析企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

沒有充分了解業(yè)財融合的意義 企業(yè)在實際發(fā)展過程中，如果沒有足夠重視業(yè)財融合工作，會導(dǎo)致業(yè)財融合制度缺乏完善性，并降低了企業(yè)經(jīng)營決策效率，對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益、正常經(jīng)營等多個方面都產(chǎn)生很多不利影響。當(dāng)前，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上存在著輕管理、重業(yè)務(wù)的情況，沒有明確意識到完善業(yè)財融合制度的重要性。企業(yè)在制定業(yè)財融合過程中，存在著內(nèi)控能力有待提升的情況，員工沒有從客觀角度了解和認(rèn)知業(yè)財融合工作的實施價值。日常工作中會存在著不夠重視、不配合的情況，最終造成業(yè)財融合實施效果不如預(yù)期。目前，很多企業(yè)開展業(yè)財融合工作都處于積極探索階段，由于缺乏豐富的經(jīng)驗，加大了企業(yè)業(yè)財融合工作難度。

企業(yè)各部門缺乏有效溝通 企業(yè)當(dāng)前沒有充分發(fā)揮出業(yè)財融合工作價值主要原因在于企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效溝通與交流。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，還沒有形成完善的溝通機(jī)制。部分財務(wù)人員在實際工作中，財務(wù)分析報告內(nèi)容與企業(yè)自身發(fā)展實際情況存在著一些出路情況。一些企業(yè)業(yè)務(wù)人員在工作中碰到問題時，并沒有及時與財務(wù)人員開展有效的溝通去實際解決工作中遇到的問題，很容易造成財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作中存在著很大的偏差，在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

探究企業(yè)業(yè)財融合的具體建設(shè)方向

積極探索企業(yè)業(yè)財融合著力點 為了充分展現(xiàn)出業(yè)財融合工作的自身價值，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要綜合性考慮到企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)管理框架、財務(wù)目標(biāo)等多方面內(nèi)容，注重優(yōu)化財務(wù)管理工作內(nèi)容以及完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，為財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)深入分析成本控制、財務(wù)數(shù)據(jù)以及開展全面預(yù)算管理工作，根據(jù)實際工作具體情況，制定完善的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合策略，實際符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作相關(guān)要求，有助于更好地開展企業(yè)業(yè)財融合工作。

加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通與交流 企業(yè)開展各項經(jīng)營活動期間，需要制定完善的制度，為開展各項工作提供可靠的參考依據(jù)。具體涉及獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、職工培訓(xùn)機(jī)制、財務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容，有利于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在融合上更具規(guī)范性。為了全面提高企業(yè)業(yè)財融合工作質(zhì)量，應(yīng)明確意識到企業(yè)各個部門之間溝通與交流的重要性。

提升工作人員專業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的業(yè)財融合工作團(tuán)隊，不斷提高團(tuán)隊自身專業(yè)素養(yǎng)，有利于在企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)業(yè)財融合的作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高業(yè)財融合工作的重視程度，組織團(tuán)隊開展專業(yè)性培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工明確了解和掌握業(yè)財融合工作內(nèi)容、意義，在培訓(xùn)中豐富業(yè)財融合工作團(tuán)隊自身專業(yè)知識、提升專業(yè)技能。其次，制定完善的培訓(xùn)課程。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門實際工作內(nèi)容，制定完善的培訓(xùn)課程，并確保培訓(xùn)形式更具多元化。通過面授、輪崗等多種方式，引導(dǎo)財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作知識內(nèi)容進(jìn)行充分了解，并提高企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)水平。對于業(yè)務(wù)人員而言，需要在提高自身業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)上，應(yīng)了解和掌握資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理等相關(guān)知識內(nèi)容，為財務(wù)管理工作提供更多支持。最后，加大開展業(yè)財融合工作宣傳力度。為了全面提升業(yè)財融合工作團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)，不僅需要開展系統(tǒng)培訓(xùn)，同時應(yīng)注重開展業(yè)財融合宣傳工作。通過宣傳推廣業(yè)財融合工作的實際案例，可以幫助員工了解業(yè)財融合具體應(yīng)用方法與價值。企業(yè)組織員工定期開展業(yè)財融合培訓(xùn)活動，逐漸培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識與提升員工整體凝聚力，有利于企業(yè)各個部門之間能夠在日常工作中加強(qiáng)溝通與交流，有助于全面提高企業(yè)業(yè)財融合工作效率和質(zhì)量。

注重提高企業(yè)業(yè)財融合管理水平 當(dāng)前，個別企業(yè)在實際發(fā)展過程中，并沒有意識到財務(wù)部門的重要性，甚至個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任務(wù)財務(wù)管理工作只是簡單開展記賬工作，沒有給企業(yè)創(chuàng)造更多收益，因此企業(yè)發(fā)展過程中更重視業(yè)務(wù)管理工作。由于存在著片面的想法，對于企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益等方面造成很多負(fù)面影響。企業(yè)為了突出業(yè)財融合工作價值，應(yīng)做到提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化業(yè)財融合工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行有效融合，更好實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)管理過程中融入財務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管控業(yè)務(wù)經(jīng)營中的相關(guān)財務(wù)，有利于合理應(yīng)用企業(yè)資金，不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互配合，可以在合同條款中，不斷優(yōu)化與完善匯率風(fēng)險補(bǔ)償事項，并有序進(jìn)行合同套期保值相關(guān)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)合同利潤保值增值目標(biāo)。值得注意的是，企業(yè)業(yè)財融合工作中應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范管理。企業(yè)經(jīng)營管理中，預(yù)算管理作為不可或缺的一部分，并作為業(yè)財融合工作中非常重要體現(xiàn)。通過不斷優(yōu)化預(yù)算管理工作，可以全面落實業(yè)財融合工作，有利于對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)配置，全面提高資金整體使用質(zhì)量與使用效率，確保業(yè)財融合工作的實效性 。

制定完善的企業(yè)業(yè)財融合員工績效考核機(jī)制 企業(yè)在發(fā)展過程中注重優(yōu)化績效考核機(jī)制，能夠調(diào)動員工工作熱情，有效提高整體工作效率和質(zhì)量。尤其是企業(yè)在落實業(yè)財融合工作時，通過完善的績效考核機(jī)制，可以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流，并增進(jìn)二者之間的關(guān)系。企業(yè)通過制定完善的業(yè)財融合績效考核機(jī)制，合理協(xié)調(diào)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的績效工作，并在不同部門效益標(biāo)準(zhǔn)中融合績效考核機(jī)制。企業(yè)在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理部門注重落實績效考核工作，確?？冃Э己嗽跇?biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一性，設(shè)置相關(guān)預(yù)算控制、成本管理等內(nèi)容，要求企業(yè)不同部門員工多掌握一些相關(guān)部門知識內(nèi)容與基礎(chǔ)操作，有利于順利開展業(yè)財融合工作。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè) 信息時代背景下，企業(yè)加強(qiáng)開展信息化建設(shè)對于企業(yè)業(yè)財融合工作起到了促進(jìn)作用。結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合工作需求，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，為業(yè)財融合工作構(gòu)建良好的信息化工作環(huán)境。第一，注重優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涉及了人資管理、業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理等相關(guān)模塊，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作的有效融合，并使業(yè)財融合工作朝著信息化方向不斷發(fā)展，有效提高整體工作效率。第二，實現(xiàn)信息共享。通過企業(yè)加強(qiáng)開展信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享目標(biāo)，提高信息傳遞效率，并結(jié)合企業(yè)具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對財務(wù)管理方案做出科學(xué)調(diào)整。第三，加強(qiáng)員工信息素養(yǎng)的培養(yǎng)。信息時代，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的信息素養(yǎng)，在實際工作中能夠熟練操作信息化管理系統(tǒng)，有利于順利開展企業(yè)業(yè)財融合工作，并為企業(yè)的自身穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支持。

為了更好地順應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)注重實施業(yè)財融合工作模式，全面落實企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)應(yīng)明確意識到業(yè)財融合工作的意義，并結(jié)合業(yè)財融合工作現(xiàn)狀，積極探索企業(yè)業(yè)財融合的具體建設(shè)方向，結(jié)合自身實際經(jīng)營與發(fā)展情況、市場發(fā)展規(guī)律等多個方面制定完善的實施策略，加大業(yè)財融合執(zhí)行力度，不斷提高業(yè)財融合工作質(zhì)量以及財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。