企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

做好投融資管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，但是在管理過程中，由于受內(nèi)外多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨著一定的投融資管理風(fēng)險(xiǎn)，限制了其發(fā)展。因此，企業(yè)不僅要重視投融資管理風(fēng)險(xiǎn)工作的實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)類型分析，采取相關(guān)措施做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)做好投融資管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

做好投資融資管理是提升企業(yè)管理水平的重要措施，能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但是由于在投資融資管理過程中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，環(huán)節(jié)較多，極容易出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而造成投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對企業(yè)的正常經(jīng)營造成不良影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，需要提升自身的對投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。因此企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來做好投資融資管理模式的優(yōu)化，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)做好投資融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對。

做好投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和競爭力。開展投融資管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，企業(yè)要做好投資融資各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的控制，做好投資融資項(xiàng)目的研究分析，明確項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)的管理決策，并采取有效措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而更好地保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，使得企業(yè)更強(qiáng)的競爭力來應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。此外，做好投融資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，也可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)常見的投融資管理風(fēng)險(xiǎn)

自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)最常見的投融資風(fēng)險(xiǎn)就是自身存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中會受到內(nèi)外界環(huán)境的影響，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。例如，企業(yè)會受到國家政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、行業(yè)變化、競爭對手等多個(gè)因素的影響，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的經(jīng)營情況則直接影響著其投融資的成功率，如果企業(yè)的經(jīng)營情況良好，具有良好的財(cái)務(wù)能力，其融資能力也會得到提升，進(jìn)而提高融資的成功率。但是如果企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)較差，業(yè)務(wù)內(nèi)容過于單一，市場競爭力不高，不僅會增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會影響投融資的成功性，因此，企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)會直接造成投融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

國家政策風(fēng)險(xiǎn) 國家政策的變動(dòng)也會造成企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家會不斷地調(diào)整相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策來協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，也會造成企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)和調(diào)整，具有不確定性，會直接影響融資市場的穩(wěn)定性，增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在經(jīng)營中不能及時(shí)地根據(jù)國家政策的變動(dòng)而調(diào)整相關(guān)的經(jīng)營管理策略，則會造成投融資風(fēng)險(xiǎn)。第一，國家財(cái)政補(bǔ)貼政策的變動(dòng)，會影響企業(yè)的投融資管理水平。為了扶持相關(guān)行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家會出臺相關(guān)的財(cái)政補(bǔ)貼政策，對符合政策規(guī)定的企業(yè)給予一定的補(bǔ)助，例如會采用直接注資或者入股的方式，能夠增加企業(yè)的經(jīng)營資金，幫助企業(yè)解決資金問題。但是財(cái)政補(bǔ)貼政策也會增加企業(yè)對于國家資金的依賴，一旦政策發(fā)生變動(dòng)，則會直接影響企業(yè)的資金鏈，進(jìn)而造成企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。第二，政府部門的采購行為也會影響企業(yè)的投資融資管理，進(jìn)而造成投融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。地方政府為了推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，會公布當(dāng)前的政府采購信息，面向社會開展政府采購的招投標(biāo)工作，獲得政府采購資格的企業(yè)，會獲得一定的稅收優(yōu)惠。但是部分地區(qū)在開展政府采購工作時(shí)，由于多方面因素的影響，會出現(xiàn)招投標(biāo)流程不完善，投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不完善等問題，直接影響政府采購管理的合理性，導(dǎo)致許多保護(hù)性政策得不到有效落實(shí)，進(jìn)而增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。第三，國家金融擔(dān)保政策的變化，也會增加企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。國家金融擔(dān)保政策能夠幫助企業(yè)解決融資難的問題，但是由于當(dāng)前的金融擔(dān)保政策體系不夠完善，在執(zhí)行過程中會存在各項(xiàng)問題，會增加銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)常見的融資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前大部分企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)比較單一，通常都是銀行貸款的方式，一旦銀行貸款出現(xiàn)問題，則會直接影響企業(yè)的融資水平，增加融資風(fēng)險(xiǎn)。銀行在面向企業(yè)開展貸款業(yè)務(wù)時(shí)，設(shè)置了嚴(yán)格的條件，部分企業(yè)由于自身經(jīng)營管理水平不高，并沒有符合銀行貸款的要求，因此能夠獲得的銀行貸款數(shù)額有限，很難滿足企業(yè)的融資需求。為了保證企業(yè)資金的充足性，企業(yè)會采用民間借貸的方式，但是民間借貸的利息較高，所面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)更高，一旦企業(yè)不能在規(guī)定時(shí)間償還利息和本金，則會面臨著更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)萑霅盒缘馁J款循環(huán)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率大大增加，企業(yè)缺乏足夠的資金來開展投融資工作。

信用風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在經(jīng)營過程中，會面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)的投融資管理風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)由于自身的資金規(guī)模有限，資金需求較多，極易受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)而增加企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力有限，內(nèi)部管理水平不高，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度不夠完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，導(dǎo)致管理人員很難準(zhǔn)確地掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，不能做出合理的投融資決策，進(jìn)而造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏良好的信用意識，會更加關(guān)注短期利益，因此會出現(xiàn)一些影響企業(yè)信用水平的行為，如出現(xiàn)拖欠貨款、私吞資金，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的誠信水平，進(jìn)而影響企業(yè)的投資和融資。

企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

做好項(xiàng)目調(diào)查分析工作 企業(yè)要想防止投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目調(diào)查工作，對投融資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性分析，做好風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。例如，在開展收購企業(yè)的投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要先了解明確目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和分析，進(jìn)而更加準(zhǔn)確地分析投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好投資方案的優(yōu)化，采取相關(guān)措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，切實(shí)保證投資效益。為了進(jìn)一步提高投融資風(fēng)險(xiǎn)管控水平，企業(yè)可以聘請專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來做好投融資項(xiàng)目的分析，結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來科學(xué)客觀地分析當(dāng)前項(xiàng)目的利弊，進(jìn)而為企業(yè)的投融資決策提供重要的參考意見，幫助企業(yè)做好投融資項(xiàng)目的分析工作，有效地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。此外，在實(shí)施投融資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)了解相關(guān)的政策，了解相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)政策等，結(jié)合政策來調(diào)整投資決策，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

完善決策管理體系 企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善當(dāng)前的決策管理體系，加強(qiáng)對投融資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前投融資管理工作中常見的問題和風(fēng)險(xiǎn)來分析管理體系存在的問題，并結(jié)合自身的經(jīng)營實(shí)際來優(yōu)化管理體系，制定更加科學(xué)的投融資管理流程，切實(shí)做好投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制工作。例如，企業(yè)需要做好資金管理工作，做好流動(dòng)資金的監(jiān)控和記錄，準(zhǔn)確掌握企業(yè)當(dāng)前的資金和資產(chǎn)情況，為投融資決策的制定提供更加可靠的參考。此外，工作人員還應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的核對工作，保證企業(yè)債券信息、貸款信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并采用科學(xué)的方法來做好數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)而判斷投融資項(xiàng)目的可行性，制定出更加科學(xué)的決策，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

優(yōu)化內(nèi)部管理體系 企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部管理體系來做好投融資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。目前部分企業(yè)依然會沿用陳舊落后的管理模式，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，還會造成各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來更新管理理念和管理體系，制定更具創(chuàng)新性的內(nèi)部管理體系，做好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)注，迎合市場發(fā)展來做好投融資管理工作。例如，企業(yè)需要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢來制定科學(xué)的投融資決策，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以提高企業(yè)的投融資能力。此外，為了更好地應(yīng)對投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)不僅要結(jié)合市場的發(fā)展來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好投融資項(xiàng)目的篩選，還要做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)較差的現(xiàn)象，影響了投融資決策的科學(xué)制定。

提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施來提升投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，切實(shí)保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。企業(yè)需要做好投融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀來優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在日常經(jīng)營中，要注重樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，能夠結(jié)合市場和行業(yè)的發(fā)展來分析企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)的優(yōu)化和應(yīng)對措施，切實(shí)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。此外，企業(yè)要做好自身經(jīng)營的全面分析，了解經(jīng)營中的優(yōu)勢和不足，注重做好資金管理和資產(chǎn)管理工作，制定合適的投資和融資決策，保證資金的流動(dòng)性，提高資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，進(jìn)而更好地規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，企業(yè)可以采用債權(quán)重組、資產(chǎn)出售等方式來做好投資管理工作，并綜合使用直接投資和間接投資方式的運(yùn)用，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以提高投資效益。

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè) 要想提高企業(yè)應(yīng)對投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供重要的人才支持。企業(yè)要注重引進(jìn)復(fù)合型的人才，注重引進(jìn)管理會計(jì)人才，做好復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作等。例如，企業(yè)在引進(jìn)管理會計(jì)人才時(shí)，既要做好會計(jì)專業(yè)知識的考察，又要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)能力的考察，確保會計(jì)人員能夠做好數(shù)據(jù)分析和挖掘作用，為投資融資決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。此外，企業(yè)也要做好人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)提升財(cái)會人員的數(shù)據(jù)能力，能夠熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來準(zhǔn)確地預(yù)測當(dāng)前市場發(fā)展的規(guī)律和趨勢，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的盈利和負(fù)債水平，才能為管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)來制定投融資決策，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

投融資管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要內(nèi)容，但是隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步增加了企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，采取科學(xué)的措施來應(yīng)對潛在的投融資管理風(fēng)險(xiǎn)。