國有企業(yè)開展財務風險控制的問題與改進建議

國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟中所發(fā)揮的價值較為突出，不僅有助于帶動經(jīng)濟實力的增長，還有助于促進社會經(jīng)濟朝著平穩(wěn)化的方向不斷變化。但在新時期背景下，由于國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了一定的變化，再加上對國有企業(yè)深入改革的要求持續(xù)增加，企業(yè)面臨的風險越來越多，尤其是財務風險所產(chǎn)生的影響較為突出。如果企業(yè)沒有制定完善的財務風險防控方案，不僅會造成不必要的經(jīng)濟損失，還無法和業(yè)務活動相協(xié)調(diào)，起到一定的監(jiān)控效果。因此國有企業(yè)需要重視財務風險管理在現(xiàn)代化發(fā)展中的重要價值，健全與之對應的管理體系，考慮資金流動性風險較大的特點，完善風險管理方案，使各項風險管理活動能夠變得更加專業(yè)及科學，為國有企業(yè)的穩(wěn)定進步提供強有力的保障，提升企業(yè)風險管理的水平。

國有企業(yè)開展財務風險控制的特點

近年來我國對于國有企業(yè)重點管理領域進行了一系列的改革，取得一定的成效，面臨復雜多變的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，要求國有企業(yè)需要充分發(fā)揮財務管理的內(nèi)部調(diào)節(jié)作用，建立有效的發(fā)展工具，并且還需要和經(jīng)營管理體制進行相互協(xié)調(diào)，突破原有財務管理中較大的束縛之處，提高企業(yè)的發(fā)展水平。但是當前企業(yè)財務管理中所包含的內(nèi)容較為復雜，并且也面臨著全新的發(fā)展形勢，致使內(nèi)部財務管理風險發(fā)生概率逐漸增加。在此過程中財務管理的復雜性特點非常突出，比如在財務風險管理中涵蓋了投資風險、融資風險和資金回收等不同的風險類型，并且每個財務運營環(huán)節(jié)的風險是不可避免的。再加上企業(yè)本身的特殊性質(zhì)，政府對國有企業(yè)制定了不同的發(fā)展目標，既要參與到市場競爭中，還需要承擔部分公益任務，導致風險非常的復雜，很難應對新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

國有企業(yè)開展財務風險控制的意義

國有企業(yè)實施財務風險控制符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過完善的財務風險管控模式能夠提高企業(yè)資源的配置效率，減少資金的浪費。此外，在企業(yè)內(nèi)部進行財務風險管理還有助于促進企業(yè)的高效率運行。國有企業(yè)由于政策的支持，在資源配置方面仍然采取傳統(tǒng)的工作方案，造成了大量資源的浪費，因此企業(yè)需要配合完善的財務風險管理，來起到一定的預防以及控制效果。按照業(yè)務活動實施情況，有序地執(zhí)行財務風險管理策略，提高在其中的成本投入，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，使財務風險管理水平能夠滿足預期的要求?？茖W的財務風險管理能在快速地評估出企業(yè)在業(yè)務活動中所面臨的風險之后，再和業(yè)務經(jīng)濟建設要求相互協(xié)調(diào)，剖析問題的發(fā)生原因，提出科學的應對方案以及管理策略，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

國有企業(yè)開展財務風險控制中的問題

沒有做到統(tǒng)籌考慮 在當前財務風險管理中存在著欠缺統(tǒng)籌考慮的問題，這主要是由于一部分企業(yè)并沒有加強對財務風險管理的重視程度，再加上內(nèi)部管理體系的多樣性，風險應對周期較長，導致風險管理效果在逐漸地下降，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。國有企業(yè)的出資人是國家或者當?shù)氐恼?，大多?shù)企業(yè)的管理模式仍然采取的是傳統(tǒng)的工作方案，但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)原有穩(wěn)固的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一定的變化。在這一背景下，一部分風險具有突發(fā)性的特征，在風險發(fā)生之后，需要企業(yè)在短時間內(nèi)提出科學的風險應對方案，并且統(tǒng)籌不同風險管理措施的實施方向，貫徹落實因地制宜的工作原則，符合企業(yè)的發(fā)展需求。但是在當前財務風險管理中，由于整個審批流程非常復雜，信息反饋時間較長，降低了風險管理的執(zhí)行效率，同時也會延長財務風險的應對周期。無法突出現(xiàn)代化的管理方案，導致財務風險管理水平逐漸下降。

欠缺事前風險預測 欠缺事前風險預測也是國有企業(yè)財務風險管理中存在的各項問題。這主要是由于相關企業(yè)在發(fā)展中只是注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，并沒有加強對風險管理的重視程度。比如在投資決策過程中并沒有做好市場發(fā)展情況的深入性分析，在后續(xù)財務風險發(fā)生之后，難免會出現(xiàn)資源的浪費，進一步地導致資金使用成本上升，經(jīng)營效率下降，甚至還會產(chǎn)生資金鏈斷裂的風險，導致風險管理水平和預期存在著較為嚴重的偏差。企業(yè)在各項活動執(zhí)行的過程中，未能做到前期的分析以及調(diào)查，只是按照以往的工作經(jīng)驗來實施相關的管理制度，缺乏完善的預警管理機制，影響企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。

管理方向不夠明確 當前大多數(shù)國有企業(yè)并沒有按照財務管理要求建立切實可行的財務風險管理制度，也沒有在面對風險時做到信息的反復識別以及衡量，難以采取有效的風險管理制度來促進經(jīng)濟活動的順利開展。再加上國有企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展時也沒有了解財務風險管理的職責分工，認為財務風險管理僅僅是在財務部門中實施的，其他部門并沒有認識到市場經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的各項風險，只是按照本身的工作制度來進行業(yè)務的處理，未能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的工作氛圍，再加上企業(yè)在新時期下面臨的風險逐漸增多，如果仍然依靠財務部門的管理，會導致財務風險控制存在一定的片面性，并且局限于財務賬務風險控制以及資金風險管理上，無法和業(yè)務活動進行相互的協(xié)調(diào)。企業(yè)也沒有做好整個風險管理過程的全方位監(jiān)督，導致財務風險管理職能很難科學地實施，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

國有企業(yè)開展財務風險控制的有效對策

加強落實統(tǒng)籌考慮 國有企業(yè)在開展風險管理的過程中，要按照財務風險管理的標準，從宏觀性的角度制定完善的管理策略，在各項經(jīng)濟活動實施中需要進行統(tǒng)籌性的考慮，強化風險防范的意識，使各項管理活動能夠變得更加科學。首先在實際工作中，相關企業(yè)需要搭建完善的風險管理文化，只有這樣才可以增強各個管理人員的思想認知，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，全面保證財務風險管理的效果。在此背景下，企業(yè)需要按照實際發(fā)展的情況制定出適合企業(yè)發(fā)展概況的風險管理策略，并且將財務風險管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，涵蓋不同的經(jīng)濟管理模式。這樣一來，在風險發(fā)生時，企業(yè)能夠按照前期所整理的資料提出科學性較強的風險防范方案，并且依據(jù)風險的發(fā)生原因選擇科學的應對策略，以此來優(yōu)化當前的管理模式。在財務風險防范的過程中，企業(yè)還需要樹立獨特的財務戰(zhàn)略觀，關注企業(yè)資本的配置以及使用，利用不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展多樣化的財務分析，了解企業(yè)業(yè)務活動的實施動態(tài)，并且提取重要的風險數(shù)據(jù)信息。在出現(xiàn)問題時要將分析報告上報給企業(yè)的管理層，做出科學的經(jīng)營管理模式和調(diào)整方案，降低企業(yè)發(fā)展中存在的各項阻礙。

構建風險管理體系 首先，要健全財務風險管理制度，根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟宏觀環(huán)境以及社會政治等因素，提高風險管理的針對性。在制定制度時需要特別注意與企業(yè)制定目標保持一致，并且還需要根據(jù)市場的發(fā)展方向更新其中的財務管理內(nèi)容，有效地減少風險對國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。例如在制度建設方面要明確風險管理制度的核心目標以及方向，針對性地把握風險管理的核心內(nèi)容，并且確定風險評估和計量的要求，采取評估技術方法，制定不同的監(jiān)督管理體系，搭建完整性較強的管理程序，利用合理的方法，降低在企業(yè)中存在的各個財務風險，提高整體的管理水平。如果財務風險較為復雜，企業(yè)可以利用關鍵績效評價的方式來進行財務風險的度量，并且落實全過程監(jiān)督管理思路，考慮財務風險的變化情況以及對企業(yè)的影響，逐步地優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式。使各個管理活動變得更加完善之后，再把握關鍵的投資指標，綜合性地判斷財務風險管理的效果以及效率。必要時也可以按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀定期制作反饋周期以及信息報表等，之后再按照財務管理的績效內(nèi)容進行信息的快速傳遞，無形之中優(yōu)化現(xiàn)有的財務風險管理模式。

其次，在實際管理的過程中，企業(yè)還需要優(yōu)化內(nèi)部控制的組織架構，及時地發(fā)現(xiàn)在財務管理中存在的各項風險，有效地減少風險發(fā)生后對企業(yè)業(yè)務活動所產(chǎn)生的影響，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。在組織架構建立的過程中，要形成全員參與的良好氛圍，并且突出制衡性和適應性的原則，明確不同的財務風險管理分工，以此來優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。在各項工作落實的過程中，企業(yè)需要按照風險管理要求逐步地完善財務部門的管理職能，并且還要促進各個部門人員能夠具備較強的風險防范意識，有效地應對在企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風險。在部門內(nèi)部形成良好的監(jiān)督檢查機制，科學地評判內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時加以改進，為財務風險管理活動的順利實施創(chuàng)造良好的條件。

結合業(yè)財融合標準 首先，在實際工作中，相關企業(yè)需要加強對法務管理的重視程度，落實全過程的管控思路。按照業(yè)務活動實施情況，從財務風險管理角度入手及時地調(diào)整當前的資源配置模式，防止出現(xiàn)資金的浪費，逐步地優(yōu)化現(xiàn)有的財務管理體系。同時企業(yè)還需要對企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)現(xiàn)的風險多樣性進行關注和重視，采取科學的措施進行補救防范，全面地優(yōu)化當前的管理體系。在出現(xiàn)問題時要認真地分析風險的發(fā)生原因，在內(nèi)部建立完善的問責機制和獎懲機制。通過內(nèi)部管理模式的廣泛落實，規(guī)避財務中的風險，促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在實際工作中還需要建立有關業(yè)財融合的標準，構建一體化的可控平臺，實現(xiàn)業(yè)務和財務之間的相互融合。一方面，要打破在以往業(yè)務財務實施中的獨立局面，建立統(tǒng)一的考核標準以及管理制度，引導各個管理人員按照業(yè)財融合的標準，全面創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體系，提高部門之間的滲透性以及協(xié)調(diào)能力，避免出現(xiàn)新的問題。另一方面，在實際管理的過程中，還需要實現(xiàn)部門之間的信息互動，對潛在風險開展多樣化的評估，落實全面性的控制原則，將風險管控貫穿于企業(yè)的整體運營中，全面保證企業(yè)的風險防范能力，為企業(yè)穩(wěn)定進步創(chuàng)造良好的條件。在標準模式建立的過程中，企業(yè)需要做好信息的整理，認真地評估風險的發(fā)生特點以及對企業(yè)的影響，整理豐富的信息依據(jù)，優(yōu)化風險管理體系，為企業(yè)業(yè)財融合的實施創(chuàng)造良好的條件，降低風險的發(fā)生概率。

在業(yè)財融合背景下，強化企業(yè)風險管理的價值較為明顯，有助于促進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，承擔社會經(jīng)濟推動的重要職責。因此企業(yè)需要結合戰(zhàn)略目標執(zhí)行的標準，具備較強的財務風險防范意識，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展方向健全對應的管理機制，落實全員參與的工作目標以及管理原則，深入地研究財務風險發(fā)生的原因，做好信息的整理，設立較強的預防機制。依據(jù)風險的特點優(yōu)化內(nèi)部控制機制，提高財務風險管理的效果，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定進步。