建筑工程施工技術(shù)管理探討

◎李沛澄

一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義分析

1.利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程的施工過程如同一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，將給施工造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)管理，能夠有效的保證施工進(jìn)度正常開展，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)降低工程造價的成本，提高施工生產(chǎn)效率，進(jìn)而有效的提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.保證工程施工質(zhì)量。

建筑工程的施工技術(shù)管理要求主要是在工程施工前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)技術(shù)管理的角度規(guī)范施工流程、施工工序、施工質(zhì)量檢測等，使得在施工中各項標(biāo)準(zhǔn)能夠保證施工質(zhì)量。施工技術(shù)的管理主要是將其科學(xué)技術(shù)及科學(xué)方法與實際施工工程特點與施工條件的結(jié)合，以此解決工程施工質(zhì)量保證問題，利于管理施工質(zhì)量。

3.有效實現(xiàn)預(yù)期工程效果。

在建筑工程的施工過程中，建筑工程施工技術(shù)的管理要求施工技術(shù)的方案不斷得以優(yōu)化及施工資源能夠合理的配置，以有效的提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工速度，縮短工程工期，達(dá)到預(yù)期的工程效果。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.相關(guān)制度缺失。

在建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展中，需要相關(guān)的制度作為指導(dǎo)依據(jù)，這樣才能保證技術(shù)管理有據(jù)可依。但是有的施工企業(yè)對質(zhì)量和安全制度的建設(shè)過于重視，卻忽視了與施工技術(shù)管理有關(guān)的制度，從而導(dǎo)致技術(shù)管理制度不健全。因制度缺失，對施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的有序開展造成影響，嚴(yán)重制約了技術(shù)管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發(fā)揮，增大了施工中技術(shù)問題的發(fā)生幾率，對建筑施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生極為不利的影響。

2.施工技術(shù)管理實效性較低。

施工技術(shù)質(zhì)量管理作為各類建筑工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障手段。但經(jīng)由相關(guān)實踐得知，當(dāng)下的多數(shù)工程項目在具體開展各環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，出現(xiàn)各種問題的概率依舊較高，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量及施工人員安全性受到了較大威脅。例如，在開展建筑模板施工的過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率普遍較高，包括模板拼裝不嚴(yán)、鋼模板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，最終導(dǎo)致模板工程無法有效滿足工程質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，耽誤后期施工無法順利開展，對建筑工程整體施工效率及質(zhì)量造成不良影響。

3.技術(shù)管理方式方法有待提升。

建筑工程施工技術(shù)管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內(nèi)容較多，加之涉及面廣，所以在實際工作中需要采用合理可行的方法，這樣才能使技術(shù)管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地發(fā)揮。但是有的施工企業(yè)在技術(shù)管理上仍然采用傳統(tǒng)的方式和方法，無法滿足建筑施工快速發(fā)展的要求，因技術(shù)管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致施工中各種問題頻繁發(fā)生，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。而施工企業(yè)卻并未意識到技術(shù)管理方法的落后，也沒有加大這方面的投入力度，致使技術(shù)管理的整體效果差強(qiáng)人意。

4.施工人員的整體素質(zhì)不高。

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，一線施工人員通常都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其施工作業(yè)人員不僅嚴(yán)重匱乏建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)知識，在施工技術(shù)質(zhì)量控制管理意識的培養(yǎng)方面十分薄弱，大部分施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段只是進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，以應(yīng)付相關(guān)部門檢查工作，造成施工人員沒有掌握好施工技術(shù)知識及技能，致使在正式的施工中降低工程施工質(zhì)量，留下嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

三、強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

1.建立健全施工技術(shù)管理體制。

施工技術(shù)管理必須以健全的體制規(guī)范為依據(jù)，對建筑企業(yè)各方面的方案制定和施工人員的言行舉止進(jìn)行具體的規(guī)范和指導(dǎo)。施工技術(shù)管理體制能夠為施工方案的選擇和施工進(jìn)度的控制提供有效的評判標(biāo)準(zhǔn)，方便進(jìn)行施工技術(shù)的調(diào)整和施工設(shè)備的更新，另外體制規(guī)范能夠為施工成本控制和市場拓展提供有效方式。總之，施工技術(shù)管理體制的建立對各項工作的開展來說都是必不可少的，是建筑工程順利推進(jìn)和有效保障工程品質(zhì)的必由之路。

2.培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)能力。

基礎(chǔ)建設(shè)和制度規(guī)范只是建筑工程開展的前提條件，具體的施工過程還是需要施工人員的傾心努力，最終的工程品質(zhì)很大程度上取決于施工人員的綜合素質(zhì)能力。綜合素質(zhì)能力將作為施工技術(shù)管理的重點內(nèi)容開展，具體包括業(yè)的知識素養(yǎng)、邏輯思維能力、溝通協(xié)作能力、技術(shù)操作能力、應(yīng)用創(chuàng)新能力、靈活變通能力等等。只有將施工人員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，才能在企業(yè)管理中凸顯自身優(yōu)勢，更好展現(xiàn)企業(yè)文化，在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.嚴(yán)格把控建筑工程施工品質(zhì)檢測。

建筑工程施工過程中最重要問題不是經(jīng)濟(jì)效益，而是施工安全的保證，只要在保障施工安全的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益才能實現(xiàn)長期發(fā)展。為了促進(jìn)建筑行業(yè)市場整體發(fā)展，需將工程品質(zhì)檢測作為重點工作內(nèi)容推進(jìn)，具體的檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在符合市場發(fā)展趨勢的前提下，盡可能根據(jù)企業(yè)實況進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新。建筑工程的順利推進(jìn)不僅需要企業(yè)的合理的規(guī)劃，施工人員的傾力付出，還需要國家部門和政府機(jī)構(gòu)以及相關(guān)單位的輔助，建筑品質(zhì)的檢測需要各方的共同監(jiān)督完成。施工品質(zhì)和施工安全問題直接掛鉤，定期進(jìn)行品質(zhì)檢測和質(zhì)量把控可以有效規(guī)避一些安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽階段，為后續(xù)工程推進(jìn)提供便利。

4.對施工管理的各個該環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。

在新時代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質(zhì)量和效率，需要積極主動的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。利用先進(jìn)的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術(shù)層面上進(jìn)行創(chuàng)新，還需要在職能層面和制度層面上進(jìn)行創(chuàng)新，并且把其和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提升施工管理的效率和水平。在新時代背景下，在施工管理中還需要進(jìn)行理念創(chuàng)新。施工管理人員需要結(jié)合實際情況，順應(yīng)時代的發(fā)展，對思想觀念進(jìn)行更新，進(jìn)而更好的適應(yīng)新時代對施工管理提出的要求。

結(jié)束語：伴隨城市化進(jìn)程在全國范圍內(nèi)的持續(xù)加快，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的建筑，其中的工程質(zhì)量一度引起了人們的廣泛關(guān)注。要想保護(hù)好國民的人身財產(chǎn)安全，促進(jìn)施工單位提高社會經(jīng)濟(jì)利益，則施工人員應(yīng)不斷提高技術(shù)管控水平，積極總結(jié)管理實踐經(jīng)驗，重點控制施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量。