業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的應用

房地產企業(yè)的運營涉及眾多方面，包括投融資、運營和管理等，這些方面都離不開財務管理的支持。而要實現更高效的財務管理，業(yè)財融合是一個重要的途徑。通過業(yè)財融合，可以增強財務管理的整合性，擴大財務管理的范圍，提升財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展能力。當前，眾多的房地產企業(yè)都在努力探索財務管理創(chuàng)新的方式方法，并強調財務管理的戰(zhàn)略價值。一部分企業(yè)已經開始積極推動業(yè)財融合，并取得了顯著的成效。然而，仍有一部分企業(yè)對業(yè)財融合的重要性認知不足，使得業(yè)財融合淪為了一種形式主義。為了解決這些問題，房地產企業(yè)需要深入研究如何有效實施業(yè)財融合，從推動財務戰(zhàn)略深化發(fā)展的角度入手，構建全面性、戰(zhàn)略性、融合性的業(yè)財融合體系，從而使業(yè)財融合在推動房地產企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面發(fā)揮更大的作用。

由于房地產企業(yè)的投資行為十分復雜，尤其是對大量的資本需要，以及各種不同的籌資方式，使得企業(yè)的財務管理顯得尤為重要。在新的會計體系下，房地產企業(yè)需要持續(xù)進行財務管理模式的創(chuàng)新，尤其要注重財務管理的一體化，保證它能夠深度融入投資、融資以及企業(yè)的主要業(yè)務范圍與過程，從而達到“降成本增效”與“戰(zhàn)略性發(fā)展”的目的。雖然財務部門正在積極推動業(yè)財融合，但是企業(yè)內部的各部門卻因為種種因素沒有能夠將它們在推動業(yè)財融合的過程中有效利用起來，因此，在這一過程中，房地產企業(yè)的業(yè)財融合還存在著許多有待改善和提高的問題。單純的業(yè)財結合還遠遠不能滿足企業(yè)的實際需求，房地產企業(yè)要進一步加強業(yè)財融合的實踐與探討，促進業(yè)財融合系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。

業(yè)財融合概述

業(yè)財融合就是為了使企業(yè)內部的資金和經營資金得到最大程度地優(yōu)化分配，從而使企業(yè)內部的資金得以有效地利用。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務部門通常獨立于業(yè)務部門運作，主要負責財務記錄、報表編制和財務監(jiān)控等任務。然而，業(yè)財融合倡導財務部門與業(yè)務部門之間緊密合作，共同參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務規(guī)劃以及價值創(chuàng)造的過程中。這種模式的核心目標在于最大化企業(yè)的價值，并提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的應用價值及其深遠意義

顯著提升房地產企業(yè)經營決策的科學性和全面性 在企業(yè)的運作與發(fā)展過程中，企業(yè)的運作與發(fā)展是一個非常重要的課題。尤其是在目前日益加劇的房地產市場中，保證管理決策的科學與嚴謹，對于企業(yè)的運營與發(fā)展意義重大。通過對房地產企業(yè)各類金融信息的集成與分析，為企業(yè)的運營決策提供了重要的數據支撐與決策基礎。

體現房地產企業(yè)財務管理發(fā)展的時代必然性 隨著時代的不斷發(fā)展和進步，房地產企業(yè)要逐步改變過去以“經營為核心”的財務管理思路，轉向以“經營為核心”的財務管理思路，使企業(yè)的經營和財務的有效融合。而業(yè)財融合的方式，就是順應這種轉變需要的一種比較合適的方式，在這種情況下，企業(yè)能夠對資源進行最合理的分配，達到節(jié)省費用、提升經營效益的目的，以此來加強自己的力量，更好地順應產業(yè)發(fā)展的潮流。

業(yè)財融合是推動房地產企業(yè)財務管理團隊轉型的必要手段 開展業(yè)財融合有利于促進房地產企業(yè)的經營管理隊伍向新的方向發(fā)展。對此，物業(yè)企業(yè)的財會工作者應適時地加以反思，樹立起一種數據化、精細化的經營思想。要達到這個目的，就必須加速推進物業(yè)企業(yè)的財務核算向管理會計的過渡，使其向精細化和信息化方向發(fā)展。而要完成這一轉變，首先要做的就是推進房地產企業(yè)的理財隊伍的轉變。在物業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合，把這種思想貫穿于企業(yè)的每一個工作、每一個階段，這就對會計工作的要求越來越高。在此背景下，不管是站在企業(yè)的立場上，還是站在財務員工的立場上，都會促進我們對財務管理隊伍的持續(xù)改進，促進其朝著全面型人才的發(fā)展。

房地產企業(yè)實施業(yè)財融合的核心價值

提升財務管理的戰(zhàn)略地位 業(yè)財融合的實施，使財務管理不再局限于傳統(tǒng)的核算和報告工作，而是將其提升到戰(zhàn)略決策的高度。通過與業(yè)務部門的緊密合作，財務管理能夠更深入地了解企業(yè)的運營狀況和市場環(huán)境，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加準確、全面的數據支持。這使得財務管理在房地產企業(yè)中的地位得到顯著提升，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

推動財務管理的深度整合 業(yè)財融合的實施，有助于推動財務管理的深度整合。通過與業(yè)務部門的緊密合作，財務管理能夠更好地理解業(yè)務需求和業(yè)務流程，從而更精準地制定財務管理策略。同時，業(yè)財融合還促進了財務管理與其他管理領域的融合，如人力資源管理、市場營銷管理等，形成了更加全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理體系。

房地產企業(yè)運用業(yè)務融合所取得的積極效果

全面提升了對融合工作的重視程度 通過實施業(yè)財融合，房地產企業(yè)全面提升了員工對融合工作的重視程度。企業(yè)領導層意識到業(yè)財融合的重要性，開始在組織架構、制度建設等方面進行改革和創(chuàng)新。員工也意識到業(yè)財融合對于個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性，積極參與業(yè)財融合工作，形成了良好的工作氛圍。

管理會計在房地產企業(yè)中的有效應用 業(yè)財融合的實施推動了管理會計在房地產企業(yè)中的有效應用。通過與業(yè)務部門的緊密合作，財務管理能夠更深入地了解企業(yè)的運營狀況和市場環(huán)境，為管理會計提供了更加準確、全面的數據支持。同時，管理會計的應用也促進了企業(yè)管理的精細化、科學化，提高了企業(yè)的運營效率和競爭力。

參與財務管理部門的范圍得到擴展 通過實施業(yè)財融合，參與財務管理部門的范圍得到了擴展。除了傳統(tǒng)的財務部門外，其他部門如市場部門、銷售部門等也積極參與財務管理活動。這使得財務管理更加全面、系統(tǒng)，同時也促進了各部門之間的協作和溝通。

財務服務理念在房地產企業(yè)中逐步建立 通過實施業(yè)財融合，財務服務理念在房地產企業(yè)中逐步建立。財務部門不再僅僅是處理數據和報告的工具部門，而是成為企業(yè)服務的核心部門。財務部門積極參與業(yè)務決策、提供專業(yè)建議和服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務服務理念的建立也提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和服務意識，為企業(yè)樹立了良好的形象。

房地產企業(yè)實施業(yè)財融合所面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財融合的基礎工作不夠穩(wěn)固 雖然房地產企業(yè)越來越關注業(yè)財融合，許多企業(yè)也在不斷改進自己的業(yè)財融合系統(tǒng)，但是，一個共同的問題就是，業(yè)財融合的工作還不扎實。目前，我國不少房地產企業(yè)尚未具備良好的組織、人才及商業(yè)等方面的基礎。財政對各企業(yè)的引導與服務還很局限；與此同時，具有很強的融合能力、創(chuàng)新能力和交互能力的人才比較稀少，盡管有關工作已經表現出某種程度的融合，但是，深度融合、整體融合和戰(zhàn)略性融合仍然受限于人才能力。

業(yè)財融合缺乏足夠的協同平臺 要想順利開展業(yè)財融合，不僅要做到多個環(huán)節(jié)的整合，更要多地推動各主體的合作，不然就會極大地限制企業(yè)的發(fā)展。目前，在我國房地產企業(yè)開展業(yè)財一體化進程中，存在著一個共同的難題，即缺乏一個有效的合作平臺。究其根源，在于部分房地產企業(yè)沒有足夠地關注和關注企業(yè)之間的合作。雖然一些企業(yè)已開始將“線上”與“線下”的協作模式進行整合，但是仍然需要進一步加強，尤其是目前“線上”協作的平臺還沒有完全適應業(yè)財一體化的需要，造成了金融信息與業(yè)務信息、內外部信息的融合度不夠。所以，目前還缺少相關的協作平臺支撐，以達到資源共建共享的目的。

業(yè)財融合內容設計缺乏創(chuàng)新 目前，我國業(yè)與財的結合還不能只停留于表層，而應該從內涵上進行創(chuàng)新。事實上，這種“業(yè)”與“業(yè)”的結合，在實踐中更多地體現為“體”與“體”的結合。目前，在我國房地產企業(yè)中，全面預算管理還沒有作為其重要內容，存在著缺乏綜合性、全員參與度低等問題。在投資和經營上，目前我國的房地產開發(fā)企業(yè)大多依靠金融機構，商業(yè)機構的功能還沒有完全發(fā)揮出來。另外，由于我國目前實行的是一種較為分散的金融體制，因此，在我國目前還沒有建立起有效的委托會計制度。

業(yè)財融合的實施方式相對滯后 業(yè)財融合牽涉到企業(yè)經營的方方面面，必須在不同層次上實現深層次的整合。目前，雖然我國房地產企業(yè)開展業(yè)財融合工作已有一定的成效，但是，在實踐過程中卻存在著諸多問題。另外，目前我國的房地產企業(yè)還沒有足夠的關注和關注。雖然目前我國在會計電算化、金融信息管理等方面的運用比較廣泛，但是“云會計”在企業(yè)中的運用卻并不多見，一個集成的、可以將企業(yè)經營工作與企業(yè)工作結合起來的集成平臺并沒有被很好地運用。

房地產企業(yè)實施業(yè)財融合的優(yōu)化策略

穩(wěn)固業(yè)財融合的基礎工作 要想在這一過程中鞏固資本的根基，就必須從夯實自身的組織根基入手。這就要求健全企業(yè)的組織結構，不僅要成立專業(yè)的企業(yè)，還要把企業(yè)的財政功能擴展到企業(yè)內部，形成企業(yè)內部的金融管理協調機制。這個系統(tǒng)主要是對財務部門和業(yè)務部門之間，內部控制和外部控制之間進行統(tǒng)籌，將財務數據信息和業(yè)務數據信息相結合，為業(yè)財融合奠定一個扎實的組織基礎。其次，應著力夯實“業(yè)與錢”相結合的人力資源。這就要求對會計及經營管理部門進行系統(tǒng)性的教育與訓練，讓他們更加深刻地理解與理解企業(yè)經營，并帶動企業(yè)員工進行金融方面的專業(yè)知識的學習；最終，房地產企業(yè)應該加強業(yè)務和財務的協作，構建跨行業(yè)的情報交流和交流體系，在項目開發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)中，增強財務分析的針對性和精確性。

構建業(yè)財融合協同機制與實踐創(chuàng)新 作為一項重要的工作，房地產企業(yè)應該把建立業(yè)財整合的機理和協作載體作為自己的主要工作，在繼續(xù)推動業(yè)財一體化的同時，也需要在實際工作中繼續(xù)對業(yè)財融合的模式進行研究和創(chuàng)新，使其能夠更好地利用業(yè)財融合的職能和功能。要實現這一目標，就必須擴大企業(yè)的財務管理功能，增強其在企業(yè)經營中的作用。要想更好地讓財務部門對企業(yè)的決策進行更好的管理，比如，在房地產投資決策的整個流程中，財務部門不但要全程參與，還應該從促進發(fā)展、風險防范、投融資環(huán)境、項目預算等多方面進行分析，從而促進房地產企業(yè)的投資決策更加科學、民主。同時，也要發(fā)揮好信息化對金融服務的作用，構建專業(yè)化的金融服務平臺。通過這個平臺，各個職能單位可以按照自己的權限登錄，及時地對有關數據資料進行輸入和修改，從而保證各種經營活動能夠在準確及時的數據信息支撐下正常運行。

精細化設計業(yè)財融合內容 為了使業(yè)財融合更好地為企業(yè)的經濟管理和策略發(fā)展提供更好的支持，房地產企業(yè)要結合自己的運營特點和發(fā)展策略，對業(yè)財融合進行細致的設計。為了克服目前企業(yè)在財務管理方面遇到的“瓶頸”，企業(yè)需要對業(yè)財融合的具體內涵進行合理的計劃，制定出一套專業(yè)化的業(yè)財融合戰(zhàn)略，同時還需要健全有關的業(yè)財融合體系，來擺脫目前企業(yè)的財務管理困境。與此同時，企業(yè)還必須強化全面預算管理，構建起一套完整的預算管理協調機制，使各單位、各人員都能積極地參加到預算管理中來，增強預算的協調能力，使各個單位都能更好地工作，保證實現預算的目標。另外，“營改增”實施后，房地產企業(yè)面臨著稅收減免的機遇，因此，財政部門應該發(fā)揮稅收優(yōu)惠的作用，積極配合各企業(yè)的經營管理，加強對不動產“抵扣”的準確性，減少業(yè)財合一帶來的稅收負擔。

探索業(yè)財融合的新運行模式 為了更好地支持物業(yè)企業(yè)經營管理的目的，物業(yè)企業(yè)應該繼續(xù)研究和探討新型的業(yè)財結合運作方式。在金融共享服務領域，企業(yè)要促進自身的發(fā)展方式，強化金融信息與商業(yè)信息的共建共享與共享，為進一步推進業(yè)財融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，企業(yè)也應該在建立業(yè)財融合平臺方面下更大的功夫，把更多的信息科技資源放進去，把業(yè)財融合融入整個財務信息化的建設之中，研發(fā)出一套專用的業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)，把它跟其它的財務和業(yè)務信息化管理系統(tǒng)進行連接，這樣就能更好地實現數據信息的共享，方便各部門的溝通和協作。要提高企業(yè)的實時性、遙距性，就必須在企業(yè)內部引入“云會計”，構建“云會計”平臺，強化其運行與管理。

為此，我國房地產企業(yè)應該結合目前業(yè)財結合實際情況，在更廣闊的范圍內推進其發(fā)展。企業(yè)要加強“守正”和“創(chuàng)新”的深層次結合，以推動企業(yè)的經營管理向戰(zhàn)略性、融合性、精準性和控制性方向發(fā)展。一是要把握好財政的根本功能；二是要以業(yè)財相結合的方式，拓寬企業(yè)的經營范圍。企業(yè)要繼續(xù)夯實產財融合的基本工作，主動建立一個業(yè)財融合的協作載體，對業(yè)財融合的內涵進行細致地設計，同時對新型的業(yè)財融合運作方式進行研究。這將使得業(yè)財結合作為一個強有力的支持，促進了企業(yè)的財務管理方式的革新，更好地為企業(yè)的運營目的服務。

業(yè)財融合是現代房地產企業(yè)發(fā)展的必由之路，其實施對于提高企業(yè)決策水平、完善業(yè)務管理、優(yōu)化人才結構具有深遠影響。但是，現階段的房地產企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中面臨著一些挑戰(zhàn)，如缺乏深入的業(yè)財融合認知、業(yè)務部門與財務部門之間的溝通壁壘等。為應對這些問題，企業(yè)需要明確統(tǒng)一的工作方向、使財務工作與業(yè)務一線緊密結合、改變管理層的經營理念、構建完善的業(yè)財融合評價體系、打造一支專業(yè)的業(yè)財融合團隊，并加強信息化建設，以推動業(yè)財融合的最佳實踐。展望未來，隨著房地產企業(yè)對業(yè)財融合的深入理解和實踐的加深，業(yè)財融合將發(fā)揮核心作用，幫助房地產企業(yè)增強競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)性的發(fā)展目標。

［作者單位：匯鴻（鎮(zhèn)江）地產有限公司］