用好“四個機制”助推國企黨建工作高質量開展

習近平總書記強調，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使其達到適應我國社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和未來發(fā)展戰(zhàn)略需要。中國華能集團有限公司（以下簡稱：華能集團）華東分公司（以下簡稱：華能華東分公司）作為華能集團在上海開發(fā)建設、生產經(jīng)營的責任主體，始終堅持黨建引領，通過用好“四個機制”，高質量開展黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的政治保障、組織保障和人才支撐，確保電力生產安全穩(wěn)定，綠色轉型快速平穩(wěn)，努力實現(xiàn)新能源發(fā)展新突破，助力企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。

用好黨建聯(lián)建共建機制，發(fā)揮黨組織政治核心作用

華能華東分公司堅持一流黨建引領保障一流發(fā)展的理念，通過用好黨建聯(lián)建共建機制，推進在滬企業(yè)黨組織之間黨建聯(lián)建共建常態(tài)化、多元化、優(yōu)質化發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，轉化為企業(yè)在競爭、創(chuàng)新和發(fā)展方面的優(yōu)勢。通過廣泛實踐，華能華東分公司形成了包含“聯(lián)動機制、協(xié)同機制、交流機制”的黨建聯(lián)建共建機制，開創(chuàng)了華能集團在滬企業(yè)生產經(jīng)營改革和黨的建設高質量發(fā)展新局面。

用好聯(lián)動機制。華能華東分公司創(chuàng)建實施“理論聯(lián)學、支部聯(lián)創(chuàng)、服務聯(lián)動、資源聯(lián)享、團青聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)促”的“六聯(lián)”驅動方式，為聯(lián)動攻堅、協(xié)同發(fā)展增添新優(yōu)勢、新動能。根據(jù)黨建共建內容，華能華東分公司要求共建雙方以自身實際情況為出發(fā)點，制定具體可行的工作計劃并簽訂共建協(xié)議。在日常共建工作中，雙方各指派一名黨員作為聯(lián)系人，與共建單位或部門黨組織進行聯(lián)系，了解雙方班子是否健全、制度是否完善、資源配置是否合理，就共建活動的組織開展提出有效建議和意見，確保共建雙方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

用好協(xié)同機制。共建雙方定期召開聯(lián)席會議，分析共建情況和存在的問題。根據(jù)共建內容和要求，對比實際共建工作的進度，分析問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，明確責任人并限時處理。同時，建立活動記錄制度、信息反饋制度，以推動共建活動深入有序開展。具體操作上，共建雙方開展豐富多樣的共建活動，一方面依托各自黨組織的特色與亮點，凝聚集體智慧，將黨建工作與業(yè)務工作聯(lián)系起來；另一方面在各類學習和活動中，營造出良性競爭的積極氛圍，帶動所有黨員干部參與其中，為共建工作貢獻各自的力量。

用好交流機制。共建雙方通過視頻會議、現(xiàn)場調研、參觀學習等形式，建立常態(tài)化學習與交流通道。通過交流，及時分享黨建工作、隊伍建設、生產經(jīng)營等方面的工作經(jīng)驗，在相互借鑒中達到共同進步的目的。充分利用華能集團在滬企業(yè)業(yè)務領域點多面廣的優(yōu)勢，在開展煤電協(xié)同創(chuàng)標桿、科技助力攻難關、黨建引領促發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)揮“聯(lián)”的力量，利用各單位自有媒體平臺，及時發(fā)布聯(lián)建共建有益經(jīng)驗，舉辦優(yōu)秀案例成果展示，不斷豐富黨建聯(lián)建共建實踐內涵。

用好黨員責任區(qū)示范機制，促進黨業(yè)深度融合

華能華東分公司圍繞企業(yè)中心工作，用好黨員責任區(qū)示范機制，增強黨員發(fā)揮先鋒模范作用的責任感、使命感和認同感，推動黨建工作與生產經(jīng)營工作深度融合。在長期實踐中，華能華東分公司形成了包含“履職機制、檢查機制、考評總結機制”的黨員責任區(qū)示范機制，真正“讓黨旗在一線飄起來，讓黨員身份在一線亮起來，讓黨員作用在一線展現(xiàn)出來”。

用好履職機制。華能華東分公司明確黨員責任區(qū)的任務是配合黨支部，做好職工群眾的思想政治工作，解決日常工作中的疑難問題。通過落實履職機制，黨員責任區(qū)的黨員干部職工帶領群眾積極響應黨的號召，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極完成安全生產、經(jīng)營管理、黨風廉政建設、精神文明建設、企業(yè)提質增效、創(chuàng)新發(fā)展等重大任務。

用好檢查機制。華能華東分公司要求各個黨支部要對黨員責任區(qū)履責情況進行階段性檢查，弄清黨員履責的真實情況。檢查時，著重查看黨員的履責記錄和有關資料，同時通過召開座談會、進行個別訪談等方式，及時發(fā)現(xiàn)、解決黨員責任區(qū)中存在的問題。

用好考評總結機制。華能華東分公司各級黨組織每半年對黨員責任區(qū)管理運行情況進行考核、總結和評比。具體操作上，將考評工作與黨支部檢查工作結合起來、和民主評議黨員結合起來，在每年“七一”前對“模范黨員責任區(qū)”和“責任區(qū)先鋒黨員”進行表彰獎勵。聚焦公司年度重點任務，持續(xù)推進“區(qū)崗隊組”創(chuàng)建工作，及時梳理總結提煉典型經(jīng)驗和特色做法，形成常態(tài)化長效化工作機制。

用好黨建工作溝通機制，推動黨建工作落細落地

華能華東分公司圍繞推動黨建工作落細落地，堅持用好黨建工作溝通機制，加強分公司和基層企業(yè)的有效溝通，幫助分公司系統(tǒng)內各基層企業(yè)黨建工作高質量開展，充分發(fā)揮華能華東分公司黨委在企業(yè)發(fā)展中的領導作用。在長期實踐中，華能華東分公司始終緊扣內容和形式兩個方面，把黨建工作溝通機制用到位。

豐富溝通內容。華能華東分公司不斷豐富黨建工作溝通內容，從“六個建設”維度，使溝通內容盡量涵蓋黨建工作的各個方面。一是思想建設，包含理論武裝、黨性教育、道德教育等。二是組織建設，包含黨內政治生活、民主生活會、民主評議黨員、談心談話等。三是作風建設，包含集團公司改進工作作風30項要求、糾正“四風”問題、“三重一大”決策等。四是黨風廉政建設，包含加強黨內監(jiān)督、嚴守政治紀律和政治規(guī)矩、落實“兩個責任”和“一崗雙責”等。五是制度建設，包含貫徹制度治黨要求、落實巡視問題整改制度“廢、改、立”等。六是群團人文建設，包含精神文明和企業(yè)文化建設、黨建帶工建團建等。

完善溝通形式。華能華東分公司采用定期溝通和不定期溝通兩種形式，一方面，定期召開季度溝通會，由分公司黨委書記主持，分公司紀委書記、所轄企業(yè)黨委書記和紀委書記，以及有關黨支部書記等參加；另一方面，不定期組織溝通協(xié)調碰頭會，內容和形式根據(jù)工作實際情況確定。

用好“青”字號品牌建設機制，凝聚干事創(chuàng)業(yè)青年力量

華能華東分公司堅持用好“青”字號品牌建設機制，進一步增強團組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，把團員青年的積極性和創(chuàng)造性引導好、發(fā)揮好。在長期實踐中，華能華東分公司形成了包含“組織青年崗位建功活動、挖掘共青團品牌建設特色、推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理創(chuàng)新”的“青”字號品牌建設機制，充分發(fā)揮出團員青年在企業(yè)安全生產、經(jīng)營服務工作中的“突擊隊”作用。

組織青年崗位建功活動。華能華東分公司連續(xù)開展了三屆“菁鋒”崗位建功行動。活動啟動階段，以“爭創(chuàng)目標是否量化、爭創(chuàng)計劃是否有序、責任分工是否明晰”等為標準，對各級團組織建立的青年先鋒隊進行指導，然后通過在五四大會等重要會議上舉行授旗儀式，強化爭創(chuàng)活動的儀式感，從而提升各青年先鋒隊的爭創(chuàng)熱情。

挖掘共青團品牌建設特色。華能華東分公司結合“青”字號品牌工作，深入挖掘青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗等傳統(tǒng)崗位建功品牌的新內涵，引導青年參與“綠色企業(yè)行動轉型計劃”等重點工作，促進青年全面發(fā)展。通過對現(xiàn)有特色項目的培育、提煉和升華，打造形成具有一定知名度的特色品牌，探索以特色團建品牌來推動團建政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，用全情投入打造世界一流的生動實踐來檢驗團建品牌建設的成果。

推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理創(chuàng)新。華能華東分公司堅持開展技術革新、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵青年善于發(fā)現(xiàn)、勇于發(fā)掘工作中的創(chuàng)新創(chuàng)效關鍵點。一是聚焦生產經(jīng)營、安全環(huán)保、提質增效等各方面工作，積極開展黨員帶團青QC攻關、“創(chuàng)新發(fā)展青年擔當”等實踐活動，不斷激發(fā)青年員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)效潛能。二是成立了首個青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，通過由創(chuàng)新工作室?guī)ь^人制定年度青年人才培訓計劃，將本平臺潛力較大、學習能力較強的青年骨干培養(yǎng)成為專業(yè)領域的核心人才。

（責任編輯：伊 白）