經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上就需要對(duì)傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、經(jīng)營效益的最大化、核心競爭力的增強(qiáng)等具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中重要的管理內(nèi)容，但是受多方面因素的影響，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍存在明顯的問題。而當(dāng)前對(duì)于制造業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)型，就必須面對(duì)這些問題，并且采取有效的措施去解決好這些問題，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中面臨的競爭尤為激烈，并且隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)必須要在多方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以更好的方式去應(yīng)對(duì)，否則就容易在競爭中失去優(yōu)勢。對(duì)于制造業(yè)來說，企業(yè)要想有更好的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中占據(jù)更多的市場份額，則必須增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)除了要注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平之外，還要特別注重財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理制度，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而有效地提升企業(yè)各部門的工作水平，從而促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文具體探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義、當(dāng)前存在的不足及具體的策略。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其主要職能是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、匯總等工作，更注重企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能參與到企業(yè)經(jīng)營、決策中，仍扮演著“賬房先生”角色，實(shí)際發(fā)展方向是完善財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程等。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在以往看來具有一定的合理性，但是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，該模式存在明顯的不足。主要就是其創(chuàng)新意識(shí)不足，在創(chuàng)新能力及策略上，沒有貼合新時(shí)代及新形勢，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的提升受到明顯的制約，不符合信息化背景下企業(yè)發(fā)展的客觀需要。為了改變這一現(xiàn)狀，要樹立正確、先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作思維和理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在同類型企業(yè)中形成更明顯的競爭力，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨時(shí)代發(fā)展應(yīng)采取的重要措施，從而更好地使財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。無論是什么企業(yè)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中都是非常重要的一部分，制造業(yè)亦是如此。制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理和一般企業(yè)一樣，涉及的內(nèi)容非常廣泛，因此，在財(cái)務(wù)管理中，需要從多個(gè)層面去采取有效的管理措施。為保障財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效性，其中之一就是要切實(shí)提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)各項(xiàng)工作提供保障。另外，為了切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定完善、有效的財(cái)務(wù)管理制度，明晰管理人員工作職責(zé)，將權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到個(gè)人層面，才能更好地讓管理人員按照職責(zé)要求有序開展各項(xiàng)工作。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，制造業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。因此，制造企業(yè)要想在競爭中凸顯優(yōu)勢，就必須進(jìn)行改變，基于此背景，企業(yè)狠抓財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新至關(guān)重要。不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，能夠變財(cái)務(wù)粗放式管理為精細(xì)化管理，從而獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)能力，還有許多方面都需要同步提升，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新就是其中一面，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理重視起來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)型中，需要不斷創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而在企業(yè)管理的各個(gè)層面有更規(guī)范的約束力，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型及相關(guān)管理制度的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)更好地提高資金的利用率，降低企業(yè)發(fā)展中不必要的損耗和損失。企業(yè)只有不斷做好創(chuàng)新和升級(jí)，才能提升核心競爭力，從而在當(dāng)前復(fù)雜的市場中立足。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新面臨的問題

1.缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)當(dāng)前制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，尤為突出的問題是財(cái)務(wù)管理制度不完善，模式較為固化，且大部分企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來創(chuàng)新管理制度。制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際，制定完善、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，可借鑒優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使得相關(guān)管理制度具有適用性，從而為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，獲得較佳的工作效果。但是如果企業(yè)只照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理制度無差異化，沒有在企業(yè)自身管理上進(jìn)行適應(yīng)性發(fā)展，沒有創(chuàng)新，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在制度上不規(guī)范，且約束力差，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升。

2.財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)跟不上時(shí)代發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要在制度上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，跟上時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要跟上，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一個(gè)重要措施。只是當(dāng)前許多企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，信息系統(tǒng)的建設(shè)比較滯后，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還停留在幾年前的水平，一直沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及企業(yè)的需求來進(jìn)行更新迭代。這些因素都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)效性上存在明顯的制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率難以提高。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的這些明顯不足，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，注重信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供更多及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理模式需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展來改進(jìn)。當(dāng)前在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)為了更直接有效地提高管理的效率，會(huì)選擇更加剛性的管理模式，也就是說在管理模式上，對(duì)相關(guān)管理制度的完善比較重視，并且注重管理效果的監(jiān)督力度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。使用這種管理模式雖然可以在一定程度上展現(xiàn)出較好的效果，但是這種管理模式，沒有重視信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前是信息化時(shí)代，對(duì)信息技術(shù)不重視，就很容易導(dǎo)致管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展水平，也就不利于企業(yè)提升整體的財(cái)務(wù)管理水平。所以說，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上，不僅需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化及行業(yè)發(fā)展的新形勢，來創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，以及提高市場整體競爭力創(chuàng)造更加有利的條件。

4.預(yù)算管理不重視。預(yù)算管理作為核心內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。但是當(dāng)前實(shí)際情況是，一些制造業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，忽視預(yù)算管理的重要價(jià)值，沒有根據(jù)企業(yè)的管理需求來做好預(yù)算管理工作，并且在管理中缺乏創(chuàng)新且完善的管理制度，導(dǎo)致預(yù)算管理十分不理想。具體表現(xiàn)就是預(yù)算管理中出具的報(bào)表編制不合理，也沒有得到重視并修改完善。在預(yù)算報(bào)表出具的過程中，沒有有效地考核監(jiān)督機(jī)制，從而制約財(cái)務(wù)管理水平的提升。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場中失去一定的競爭優(yōu)勢，并且?guī)矶喾矫娴呢?fù)效應(yīng)。

5.財(cái)務(wù)人員固化思維有待扭轉(zhuǎn)。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在具有固化思維的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展趨勢下，財(cái)務(wù)管理勢必會(huì)向業(yè)財(cái)融合以及信息化等綜合發(fā)展趨勢發(fā)展，而這與傳統(tǒng)的管理方式以及管理理念有所不同。由于財(cái)務(wù)人員具有一定的固化思維，導(dǎo)致在管理的過程當(dāng)中運(yùn)用傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理方法來執(zhí)行轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理，一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直線下降，財(cái)務(wù)管理效率變緩，無法正確地重視財(cái)務(wù)預(yù)測、分析及預(yù)算等多種職能的發(fā)揮；另一方面由于人為的固化思維，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難實(shí)現(xiàn)順利地升級(jí)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新路上的最大阻礙。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的策略

1.基于實(shí)際制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。新經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新目標(biāo)要達(dá)成，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度必不可少。企業(yè)需要根據(jù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開展提供保證。企業(yè)各部門需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度的要求，并在日常工作中有效落實(shí)，使得各項(xiàng)制度切實(shí)落地，發(fā)揮制度監(jiān)督、控制和約束的作用，保證各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)施規(guī)范、有序。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)使其明確自身工作范圍，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工作，保證各環(huán)節(jié)工作落實(shí)于個(gè)人層面，出現(xiàn)問題可以直接確定責(zé)任人，避免人員間相互推諉責(zé)任，從而有利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成。

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如果存在不足和缺陷，要及時(shí)處理和改進(jìn)，在嚴(yán)格執(zhí)行和不斷查缺補(bǔ)漏中提升財(cái)務(wù)管理水平。制造業(yè)企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，也要有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降，才能減少企業(yè)發(fā)展的不可控因素，更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，逐步完善和優(yōu)化自身發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，具體內(nèi)容要覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，應(yīng)積極匯總具有代表性的案例，從中總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供相關(guān)參考，避免在后續(xù)產(chǎn)生相同的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地轉(zhuǎn)型起到積極的指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.重視和升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢，利用好信息技術(shù)為企業(yè)更好的發(fā)展而服務(wù)，因此，企業(yè)需要更全面地認(rèn)識(shí)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)來說，信息系統(tǒng)不僅可以為企業(yè)儲(chǔ)備豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，還可以讓企業(yè)隨時(shí)調(diào)用其中的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供全面、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障。因此，制造業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須注重信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，并進(jìn)一步結(jié)合制造業(yè)新常態(tài)及新要求，優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而讓信息系統(tǒng)更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢下的發(fā)展需要。具體而言，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的價(jià)值和作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且對(duì)其做好處理、加工和應(yīng)用，并不斷將信息系統(tǒng)內(nèi)的資料充實(shí)，使信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能及時(shí)為財(cái)務(wù)管理決策提供有效且真實(shí)的數(shù)據(jù)參考。

另外，企業(yè)需要注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程信息化操作，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)操作，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，從而可以提升財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步為企業(yè)業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、對(duì)賬及遠(yuǎn)程審計(jì)提供更好的數(shù)據(jù)支持，高效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在信息系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和不足，各部門之間配合處理好暴露的問題，保障企業(yè)資金、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全等，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新及決策，最終有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

3.持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，管理人員必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重點(diǎn)，創(chuàng)新自身工作理念和方法，樹立先進(jìn)、正確的工作理念才能更好地推動(dòng)管理模式的有效創(chuàng)新。在管理中，推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)逐步改變原本固化、滯后的管理模式，使用柔性化、靈活性管理模式，從而提升財(cái)務(wù)管理效果。就柔性化管理模式來說，必須要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，讓管理模式朝更加人性化的方向發(fā)展。管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層要多溝通聯(lián)系，加強(qiáng)互動(dòng)，存在問題要及時(shí)處理。在開展管理的過程中，通過人性化管理來激發(fā)員工的潛能，讓員工更好地配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理要重視。企業(yè)各部門需要增加聯(lián)系密度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)立足于企業(yè)各部門業(yè)務(wù)實(shí)施情況，從整體層面做好預(yù)算管理工作。注重預(yù)算管理，基于企業(yè)實(shí)際編制科學(xué)、合理、切實(shí)可行的預(yù)算方案和計(jì)劃，并且將其落于實(shí)處。對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過程做好監(jiān)督，及時(shí)掌握預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際支出的誤差，及時(shí)做好糾偏和調(diào)整工作。重視對(duì)成本的控制，不斷健全完善成本核算體系。并且在預(yù)算執(zhí)行過程中要強(qiáng)化監(jiān)督、考核工作，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與人員薪酬、晉升掛鉤，切實(shí)保證預(yù)算管理制度落實(shí)，提升預(yù)算管理水平。

5.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及處理能力。在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，本身就存在著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過切實(shí)提高制造業(yè)企業(yè)自身防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于幫助制造業(yè)企業(yè)盡可能地降低其風(fēng)險(xiǎn)的影響，通過提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力來達(dá)到增強(qiáng)自身競爭力、促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而在這當(dāng)中，需要制造業(yè)企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并有針對(duì)性地做好制度立廢并改工作，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的僵化思維，以完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。首先，需要制造業(yè)企業(yè)能夠通過梳理和細(xì)化完善預(yù)算費(fèi)用、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)考評(píng)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將風(fēng)險(xiǎn)防控、異常警示與內(nèi)部控制、流程控制等相結(jié)合，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，并對(duì)其加以約束，同時(shí)利用現(xiàn)代化的科技手段對(duì)其加以動(dòng)態(tài)化的全過程管理，切實(shí)掌握財(cái)務(wù)管理工作的每一項(xiàng)工作內(nèi)容以及工作環(huán)節(jié)，了解其中所存在問題的同時(shí)預(yù)防其中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

6.扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員固化思維。第一，充分利用制造業(yè)企業(yè)自身的宣教功能，積極開展相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員深入經(jīng)營部門一線學(xué)習(xí)調(diào)研，加快向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并在其中全面融入人為關(guān)懷，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，幫助其克服現(xiàn)場工作的各類困難，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作轉(zhuǎn)型。第二，為管理人員提供人員分流通道，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向?qū)徲?jì)市場等多項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，并且充分挖掘財(cái)務(wù)管理人員的工作潛力，使財(cái)務(wù)管理人員的自身價(jià)值能夠在這當(dāng)中得以最大限度發(fā)揮，促進(jìn)人才的專業(yè)發(fā)展。第三，針對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后所面臨的要干什么、會(huì)干什么、怎么干一系列問題，基于充足成長時(shí)間、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員度過業(yè)務(wù)迷茫期。尤其是在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之后，新型的財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用，在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理工作之間的適配度。第四，根據(jù)財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展規(guī)劃，以及個(gè)人意愿，幫助其制定和完善職業(yè)規(guī)劃，明確成長發(fā)展方向，并結(jié)合制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的實(shí)際劃分對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既可推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，還可有效提升企業(yè)的市場競爭力。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，正確認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中面臨的阻礙，從多視角、多層次制定完善的策略和方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位：江蘇蘇博特新材料股份有限公司）