企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

預(yù)算管理是企業(yè)在發(fā)展過程中一個(gè)很重要的管理手段，它可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，保證它在一個(gè)合理的限度之內(nèi)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同等重要的，二者都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部競爭環(huán)境都是非常嚴(yán)峻的，唯有持續(xù)提高自己的綜合運(yùn)營管理水平，才能使運(yùn)營成本得到持續(xù)的優(yōu)化，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，是現(xiàn)代金融發(fā)展的必然要求。將二者有機(jī)地結(jié)合起來，可以使企業(yè)持續(xù)地提高自身的發(fā)展價(jià)值，使企業(yè)的資源得到更好分配，從而使企業(yè)的管理決策變得更科學(xué)、更規(guī)范。

一、引言

在企業(yè)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的差異，但同時(shí)二者之間也存在一定的聯(lián)系。二者最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)降低企業(yè)的成本、提高管理水平具有十分重要的意義，是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來的一種可行的方法。對(duì)企業(yè)來說，只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和經(jīng)營效益的最大化。企業(yè)也需要注意，對(duì)于二者融合過程中存在的問題，要及時(shí)采取合適的方法進(jìn)行解決。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息記錄和報(bào)告，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。它主要用于對(duì)外溝通，向投資者、股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)方提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效信息。管理會(huì)計(jì)則主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的決策支持和管理控制。它通過各種管理報(bào)表和分析工具，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營決策所需的成本、利潤、效益等管理指標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的都是為了拓展企業(yè)的盈利范圍，增加企業(yè)的收入，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，對(duì)資金和價(jià)值鏈進(jìn)行全面的監(jiān)測。②資料來源的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中提取出來的，他們都承擔(dān)著向管理層傳遞有價(jià)值的信息的責(zé)任。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表、估計(jì)數(shù)據(jù)等。盡管他們向管理部門提供了各不相同的信息，但是他們的信息都是來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。此外，二者所提供的信息在呈現(xiàn)形式和目的上也存在著不同，所以二者在構(gòu)成方式上存在著差異，但是這并不影響它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的作用。在企業(yè)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以提高預(yù)算的質(zhì)量和有效性。同時(shí)，也有助于全面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。①預(yù)算編制：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以合作制定企業(yè)的預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和趨勢分析，幫助預(yù)測和估計(jì)未來的收入和支出。管理會(huì)計(jì)則通過成本分析、績效評(píng)估等方法，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，提供預(yù)算編制中的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)。②預(yù)算執(zhí)行：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以協(xié)同監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算實(shí)際的收入和支出，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，幫助評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。管理會(huì)計(jì)則通過制定管理控制指標(biāo)、分析各項(xiàng)成本和效益指標(biāo)等，幫助管理層監(jiān)控和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。③預(yù)算控制：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以共同制定預(yù)算控制措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警指標(biāo)，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)則可以通過各種成本控制技術(shù)和報(bào)表分析工具，幫助管理者識(shí)別成本超支、效益低下等問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。④決算：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算和歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，分析預(yù)算管理的具體問題和得失。管理會(huì)計(jì)則在其基礎(chǔ)上進(jìn)一步推演和分析，結(jié)合最新的參數(shù)，建立更新的數(shù)據(jù)模型，提出更優(yōu)的方案，供下一周期預(yù)算使用。

三、企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式過于傳統(tǒng)。當(dāng)前，信息化程度的不斷提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作提供了最大限度的支撐，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方式，并對(duì)它進(jìn)行了明確的規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過程中，既要做好各種資料的搜集，又要做深層次的研究。在過去，會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)簡單，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來分析財(cái)務(wù)資料，但是隨著信息科技的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法也逐漸顯露出一些弊端，不能滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。在目前的階段，大部分企業(yè)存在沒有對(duì)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能深入地挖掘信息的固有價(jià)值，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的剖析，并對(duì)其進(jìn)行深入的研究。

2.無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱形的成本。企業(yè)顯性成本主要以核算、分析等為主，由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作量較大，因此企業(yè)在核算財(cái)務(wù)信息時(shí)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而這也增加了企業(yè)的隱性成本。企業(yè)隱形成本的關(guān)鍵內(nèi)容就是企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)差額，這是二者之間在數(shù)據(jù)方面難以保持統(tǒng)一而造成的。由于財(cái)務(wù)核算不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱形成本的存在，為確保隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取合理的方式加以控制，企業(yè)要合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的條件。

3.缺乏健全的會(huì)計(jì)制度。大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，并且企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，兩個(gè)部門之間的交流并不活躍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還可能存在從同一個(gè)渠道獲得信息，若兩個(gè)部門之間的界限不清，就很可能造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息存在重復(fù)部分，從而影響到財(cái)務(wù)核算的效率，不能達(dá)到企業(yè)的高效節(jié)省，也不能很好地進(jìn)行企業(yè)的管理。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常使用不同的數(shù)據(jù)源和方法來收集和處理數(shù)據(jù)。在融合過程中，將不同系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合可能會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)不一致性或數(shù)據(jù)丟失的問題。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中扮演不同的角色和職責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注外部報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注內(nèi)部決策支持和管理控制。在融合過程中，由于缺乏健全的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及各部門的角色和責(zé)任未得到明確，容易發(fā)生職責(zé)模糊或重復(fù)的情況。

4.部門之間缺乏溝通，存在各自為政現(xiàn)象。目前，盡管許多企業(yè)已經(jīng)選擇了將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，并采取了相應(yīng)的對(duì)策，但實(shí)踐中的結(jié)果并不盡如人意，其根本原因就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部門長期形成的各自為政的習(xí)慣，使得他們之間的溝通和交流很少，沒有任何的合作共贏意識(shí)。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和報(bào)告往往面向不同的受眾群體，容易導(dǎo)致二者之間存在信息共享不暢或溝通不足的問題。所以，哪怕現(xiàn)在企業(yè)管理層已經(jīng)有意識(shí)地將二者融合，共同承擔(dān)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作，但雙方都很難在短期內(nèi)形成配合，尤其是在工作人員的思想意識(shí)還沒有發(fā)生本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，兩部門之間有著明確界線的時(shí)候。這就要求企業(yè)通過轉(zhuǎn)變員工的觀念，讓會(huì)計(jì)部門的員工能夠更好地適應(yīng)新的工作方式，改變過去各自為政，只注意自己工作的完成，忽視其他事情的狀況，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間交流和溝通，讓整個(gè)會(huì)計(jì)部門變成一個(gè)完整的整體。

5.當(dāng)前會(huì)計(jì)人員素質(zhì)整體不高。目前，我國的一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，專業(yè)水準(zhǔn)也不高。雖然他們接受了專業(yè)的會(huì)計(jì)訓(xùn)練，但是他們并沒有跟上時(shí)代的步伐，也沒有把自己的會(huì)計(jì)觀念跟實(shí)際操作結(jié)合起來，只把精力放在了理論上，致使他們自己的專業(yè)性和綜合性都不夠強(qiáng)，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，一些財(cái)會(huì)工作者對(duì)二者融合的意義還不夠明確，導(dǎo)致他們的專業(yè)素質(zhì)偏低，實(shí)際操作能力較差。

四、企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀。正確的會(huì)計(jì)理念是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的先決條件。所以，企業(yè)的管理層必須重新理解會(huì)計(jì)工作，并把會(huì)計(jì)工作作為預(yù)測未來和經(jīng)營管理的一部分。目前，我國大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)功能還停留在“記錄”、“計(jì)量”和“確認(rèn)”三個(gè)層面上，這就制約了會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮。長期以來，我國財(cái)會(huì)人員的工作大多都是“記賬”，因此他們只需要熟悉財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)處理能力就可以了，對(duì)企業(yè)的決策也不多加干涉。企業(yè)要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，就必須要求財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到二者相融合的重要意義，才能使會(huì)計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行，使會(huì)計(jì)工作更加高效。

2.不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)制度及管理體系。目前，雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了比較健全的管理會(huì)計(jì)管理體系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，但是由于二者之間仍有一些差異，在日常的管理重點(diǎn)和工作內(nèi)容上，不能有效地實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要相關(guān)人員準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，但是由于它沒有和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的信息數(shù)據(jù)分類，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性上還需要考慮，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略計(jì)劃提供參考。通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，既能保持其自身的優(yōu)點(diǎn)，又能使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加精確。為了使數(shù)據(jù)信息資源的效率和共享性得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)管理者就需要與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況相聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的工作流程進(jìn)行反思。同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，積極地建立一套適合于企業(yè)運(yùn)作規(guī)則的信息化財(cái)務(wù)管理體系，從而更好地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的順利融合。

3.積極利用信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)。首先，企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)行改進(jìn)，在二者融合的過程中，明確工作職責(zé)、未來目標(biāo)、工作方法等多個(gè)方面，讓二者在有針對(duì)性的制度指引下，進(jìn)行工作內(nèi)容的有機(jī)整合，從而保證了融合發(fā)展的道路。其次，企業(yè)也要充分運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)，建立一個(gè)統(tǒng)一、有效的信息資源共享平臺(tái)，必須確保各個(gè)部門所上傳的資料真實(shí)、有效，這是其正常運(yùn)作的基礎(chǔ)與前提。在信息平臺(tái)上進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的信息共享與流轉(zhuǎn)，有利于增強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，更加適應(yīng)了會(huì)計(jì)工作對(duì)時(shí)間的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更是要有一個(gè)以資訊共享平臺(tái)為基礎(chǔ)的技術(shù)支持，讓資訊透明、資訊整合，進(jìn)而提高資訊的使用效能。促使會(huì)計(jì)人員通過一種科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從中獲得更有用的工作價(jià)值，確保企業(yè)的管理層能夠根據(jù)這些信息，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。再其次，企業(yè)要從頂層設(shè)計(jì)開始，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)，確保在融合的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到優(yōu)化，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行職責(zé)劃分，從而達(dá)到各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)最大程度的匹配?？傊髽I(yè)應(yīng)該讓內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)與自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行最有效的對(duì)接，確保最大程度地共享信息，在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本等各個(gè)層面上，實(shí)現(xiàn)信息的互通，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

4.培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，應(yīng)把更多的精力放在培養(yǎng)專業(yè)化人才上。因此，為保證二者后續(xù)順利融合，企業(yè)必須要保證員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得到有效增強(qiáng)。企業(yè)在具體的人才培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重以下工作。①要培養(yǎng)具有正確會(huì)計(jì)觀念的專業(yè)人才，這類人才既要具有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法、算賬方法和報(bào)賬思路，又要在信息技術(shù)發(fā)展飛速的環(huán)境下，能夠摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，形成“大會(huì)計(jì)”的思維方式，具備強(qiáng)烈的融合觀念和以業(yè)務(wù)為中心的工作思想。②企業(yè)在制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮計(jì)劃與企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際狀況相適應(yīng)，制定一套符合自身發(fā)展、滿足會(huì)計(jì)人才需求的科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感。為保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序進(jìn)行，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上能保證會(huì)計(jì)人才具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也具有熟練地操作電腦等各種硬件設(shè)施的信息化技能，并具備較強(qiáng)的交流能力，這對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提高工作的質(zhì)量都是十分重要的。在具體的培訓(xùn)方面，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員日常工作比較繁重，沒有太多的時(shí)間參加線下學(xué)習(xí)，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃，以免影響到他們的正常工作。企業(yè)可以采取線上培訓(xùn)的方法，為會(huì)計(jì)人員提供線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓會(huì)計(jì)人員能夠利用自己的空閑時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)。也可以請(qǐng)專家來講課，組織會(huì)計(jì)人員參加講座，參加講座可以讓會(huì)計(jì)人員積累更多的經(jīng)驗(yàn)，在與同行的交流中，發(fā)現(xiàn)自己工作中的缺點(diǎn)，從而對(duì)今后的工作進(jìn)行調(diào)整。不管是線上學(xué)習(xí)，還是線下授課，都要保證會(huì)計(jì)人員充分理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的重要意義，為以后二者的互相融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制可能存在差異。在融合過程中，需要建立統(tǒng)一的績效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的績效評(píng)價(jià)同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益和決策支持等方面的因素。另外，為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)他們的工作信心，企業(yè)應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面做得較好的員工給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，以此激勵(lì)會(huì)計(jì)人員和其他部門有關(guān)人員的工作熱情。

五、結(jié)語

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過程中，企業(yè)應(yīng)該重視問題的解決，以保證預(yù)算管理的有效性和準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在預(yù)算管理中需要積極采取一系列措施來融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。通過樹立正確的會(huì)計(jì)觀、不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)制度及管理體系、積極利用信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)、培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才等措施，可以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提高預(yù)算管理的效果。

（作者單位：嘉漢林業(yè)（河源）有限公司）