企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析及優(yōu)化變革創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不單單要開(kāi)展好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，還應(yīng)充分重視自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提升，從而確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，借助于科學(xué)高效的資產(chǎn)管理策略能夠顯著促進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)利用效率的提高，真正發(fā)揮出各類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值與作用，為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)更多助力。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資產(chǎn)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與變革的重要組成部分，處在新時(shí)代下的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都應(yīng)當(dāng)利用好市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資產(chǎn)管理措施的優(yōu)化與更新，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制予以不斷完善，結(jié)合市場(chǎng)和自身發(fā)展所需，制定有針對(duì)性的資產(chǎn)管理策略，不斷提升資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.企業(yè)資產(chǎn)管理概念。資產(chǎn)管理工作即相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)形式的資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)有效的管理活動(dòng)，企業(yè)資產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)指的是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所具備的內(nèi)部資源，可以用貨幣進(jìn)行計(jì)量的各種資源都能夠當(dāng)成是企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)可對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施分類(lèi)。一些企業(yè)把內(nèi)部資產(chǎn)劃分成流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，還有部分企業(yè)通過(guò)形態(tài)將內(nèi)部資產(chǎn)劃分成固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。資產(chǎn)管理工作要求現(xiàn)代企業(yè)制定有針對(duì)性的管理機(jī)制和管理策略，對(duì)內(nèi)部各類(lèi)資產(chǎn)予以整合分類(lèi)，不斷提升內(nèi)部資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用效率，有效發(fā)揮出各類(lèi)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，確保資產(chǎn)優(yōu)化配置，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理工作表現(xiàn)出如下幾類(lèi)突出特點(diǎn)：第一，一些企業(yè)在組織進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)采取由點(diǎn)到線的管理模式，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)資產(chǎn)管理措施予以靈活調(diào)控，從過(guò)去的資產(chǎn)管理模式更新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程管理。借助于資產(chǎn)管理方式的革新促進(jìn)管理效率提升，如一些企業(yè)把固定資產(chǎn)管理方式變更為周期性管理，借助于這樣的途徑來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)管理的范圍與效果。第二，一些企業(yè)將內(nèi)部資產(chǎn)予以科學(xué)劃分，按照不同資產(chǎn)的具體類(lèi)別、形態(tài)以及特點(diǎn)來(lái)形成有針對(duì)性的資產(chǎn)管理體系，對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)制定差異化的管理策略，從而有效發(fā)揮出各種資產(chǎn)的價(jià)值與作用。第三，企業(yè)能夠?qū)Υ嬖陉P(guān)聯(lián)性的資產(chǎn)實(shí)施整合，依托于對(duì)核心資產(chǎn)的管理輻射到其他相關(guān)資產(chǎn)，此為從點(diǎn)到面的管理特征。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要意義

1.使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值得到發(fā)揮。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)屬于保障其持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)的具體情況來(lái)選擇科學(xué)的管理方式，通過(guò)資源的優(yōu)化配置和高效管理來(lái)不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升各類(lèi)資產(chǎn)的利用效率，從而減少運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，開(kāi)展好資產(chǎn)管理工作能夠更好地發(fā)揮出各類(lèi)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，在構(gòu)建資產(chǎn)管理工作框架的過(guò)程中，企業(yè)管理層和普通員工的資產(chǎn)管理意識(shí)也能夠持續(xù)提升，在利用各類(lèi)資產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)一步挖掘其潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

2.使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化。充分重視并開(kāi)展好資產(chǎn)管理工作，對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式予以優(yōu)化革新，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，可以幫助企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在組織進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前已有的資產(chǎn)價(jià)值予以全面準(zhǔn)確評(píng)估，有助于更好地找出過(guò)去沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有完全利用的各種資源，把相應(yīng)的資源配置到能夠發(fā)揮出其價(jià)值的地方，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部資源開(kāi)發(fā)利用效率不斷提升。除此之外，在資產(chǎn)管理工作中，借助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的更新與優(yōu)化，也能夠達(dá)到物盡其用的目標(biāo)。

3.提高企業(yè)整體管理水平。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)把資產(chǎn)劃分成固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)兩種類(lèi)型，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)屬于保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展的關(guān)鍵支撐，而無(wú)形資產(chǎn)屬于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的靈魂之一。通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行高效管控，促進(jìn)內(nèi)部整體管理水平提升，對(duì)陳舊落后的管理方式和管理理念進(jìn)行革新，引導(dǎo)各部門(mén)各崗位工作人員主動(dòng)樹(shù)立資產(chǎn)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能帶來(lái)的阻礙。依托于整體管理水平的提升，有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

4.推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。開(kāi)展好資產(chǎn)管理工作有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)管理水平，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。借助于資產(chǎn)管理工作可以幫助企業(yè)管理者更加全面準(zhǔn)確地掌握內(nèi)部資產(chǎn)及其使用狀況，提升各類(lèi)決策的科學(xué)化水平，還能夠在使用各類(lèi)資產(chǎn)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，形成更加科學(xué)完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占據(jù)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展地位，為持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有力保障。另外通過(guò)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展可以幫助企業(yè)其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度得以進(jìn)一步完善，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析

1.資產(chǎn)管理模式相對(duì)落后?，F(xiàn)階段依舊有一些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境以及自身實(shí)際情況來(lái)對(duì)資產(chǎn)管理方式進(jìn)行革新，始終延續(xù)過(guò)去的管理模式，如此使其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中很多新型資產(chǎn)不能夠得以科學(xué)管控，從而讓更多新型資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值無(wú)法發(fā)揮出其實(shí)際作用，導(dǎo)致內(nèi)部資產(chǎn)價(jià)值流失。在實(shí)踐工作中能夠發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)引入的各種現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和工具等固定資產(chǎn)沒(méi)有定期實(shí)施保養(yǎng)和維護(hù)，造成這部分資產(chǎn)的使用壽命較短，在后續(xù)維修時(shí)會(huì)消耗極大的資金成本，對(duì)企業(yè)造成較大損失。

2.資產(chǎn)管理工作重視程度有待提升，沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下依舊有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中始終存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的提升，將更多重心放到業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理工作中。企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的價(jià)值與作用，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵在于管理層不具備現(xiàn)代管理意識(shí)，資產(chǎn)管理工作受到很大限制，造成很多內(nèi)部資產(chǎn)往往處在閑置狀態(tài)，資產(chǎn)自身價(jià)值不斷降低，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)較大程度影響。

3.資產(chǎn)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。部分企業(yè)制定的資產(chǎn)管理工作機(jī)制沒(méi)有明確對(duì)相關(guān)崗位作業(yè)人員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，在組織開(kāi)展資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)很容易出現(xiàn)職能交叉的問(wèn)題，資產(chǎn)管理制度難以貫徹落實(shí)，資產(chǎn)管理工作效率難以有效提升，不利于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的高效開(kāi)發(fā)利用。另外在資產(chǎn)管理過(guò)程中如果發(fā)生各種問(wèn)題，也無(wú)法根據(jù)相應(yīng)的制度來(lái)及時(shí)確定責(zé)任人，如此不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)影響，還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)造成影響。

4.專(zhuān)業(yè)化高質(zhì)量人才數(shù)量較少。一些企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員自身綜合素質(zhì)能力還有待提升，比如說(shuō)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作的相關(guān)人員都不是專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，甚至一些企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置單獨(dú)的資產(chǎn)管理部門(mén)，僅僅是委派其他部門(mén)的一些人員負(fù)責(zé)兼職處理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作人員需要面對(duì)極大的工作壓力，也可能造成實(shí)際工作中出現(xiàn)失誤或偏差。由于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升，資產(chǎn)管理工作水平處在較低的狀態(tài)，加之崗位薪酬福利相對(duì)于其他部門(mén)工作人員較少，很容易出現(xiàn)人才流失問(wèn)題，不利于資產(chǎn)管理工作持續(xù)高效開(kāi)展，資產(chǎn)管理工作模式也難以及時(shí)革新。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理工作優(yōu)化策略

1.樹(shù)立資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)在組織開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí)，要促進(jìn)資產(chǎn)管理水平不斷提升，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的資產(chǎn)管理意識(shí)，借助于科學(xué)的意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，這樣才能夠發(fā)揮出資產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)效性。因此，企業(yè)管理層以及資產(chǎn)管理工作人員需要深入意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要意義，樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思想觀念，不斷優(yōu)化革新資產(chǎn)管理工作機(jī)制。資產(chǎn)管理工作人員屬于開(kāi)展資產(chǎn)管理活動(dòng)的直接責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)清楚自身工作的重要性，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)充電，借鑒吸取其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合本企業(yè)具體情況采取有針對(duì)性的管理手段，從而讓企業(yè)管理者能夠真正看到資產(chǎn)管理成果及其帶來(lái)的價(jià)值，為資產(chǎn)管理工作給予更多支持和幫助。除此之外，企業(yè)需要借助于各種途徑在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的資產(chǎn)管理氛圍，讓其他部門(mén)員工也能夠主動(dòng)支持并配合資產(chǎn)管理活動(dòng)，在潛移默化中不斷深化他們對(duì)資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)與了解。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)相關(guān)人員管理。人才是提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率的關(guān)鍵性因素，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才的引入與培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理工作人員隊(duì)伍，讓企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資產(chǎn)得以科學(xué)高效利用，確保資產(chǎn)管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其一，企業(yè)可以適當(dāng)提升資產(chǎn)管理工作人員準(zhǔn)入門(mén)檻，讓招聘的人才擁有較高的專(zhuān)業(yè)技能和現(xiàn)代化的管理理念，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。在新招聘人員正式上崗之前還需要積極組織做好崗前培訓(xùn)工作，確保其清楚了解資產(chǎn)管理工作具體職責(zé)和內(nèi)容范圍，在上崗后可以快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并著手處理好各項(xiàng)工作。其二，可以針對(duì)資產(chǎn)管理工作建立配套的考核機(jī)制，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員崗位予以合理調(diào)整，通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制有效調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，讓其主動(dòng)提升自己，做好本職工作。其三，企業(yè)要建立健全資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，定期組織進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)能力不斷提升，及時(shí)更新其思想觀念，創(chuàng)新工作方式。

3.構(gòu)建資產(chǎn)管理體系。第一，建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制。清楚規(guī)定企業(yè)固定資產(chǎn)與低值易耗品的判定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)具體數(shù)據(jù)，可以基于價(jià)格以及使用壽命等特點(diǎn)實(shí)施區(qū)分，在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)卡片，按月計(jì)提折舊，實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)貼標(biāo)。針對(duì)低值易耗品實(shí)施一次性攤銷(xiāo)，做好臺(tái)賬管理工作。第二，建立健全資產(chǎn)流程審批與責(zé)任管理機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)借用手續(xù)流程，確定實(shí)際使用人或部門(mén)，保證責(zé)任明確落實(shí)，借用過(guò)程中需要妥善保管，歸還時(shí)需要借出部門(mén)和使用單位同時(shí)檢驗(yàn)是否存在損壞情況，借出時(shí)如果資產(chǎn)受到損壞要根據(jù)實(shí)際情況由借用人承擔(dān)賠償責(zé)任。做好資產(chǎn)采購(gòu)流程審批工作，通過(guò)批準(zhǔn)后開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)做到按需采購(gòu)，避免多余資產(chǎn)閑置。第三，建立健全異地資產(chǎn)管理機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施管理責(zé)任制，項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作人員要熟悉了解資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)處于正常狀態(tài)，開(kāi)展好定期保養(yǎng)維護(hù)工作，有效延長(zhǎng)其使用壽命，保證資產(chǎn)安全，項(xiàng)目結(jié)束后還可以持續(xù)利用的資產(chǎn)能夠靈活進(jìn)行配置，拆除后不具備二次利用價(jià)值的資產(chǎn)要及時(shí)做好報(bào)廢處理，出具報(bào)廢處理技術(shù)鑒定報(bào)告，由資產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)理簽字復(fù)核。第四，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)履行好資產(chǎn)管理職能，財(cái)會(huì)工作人員要貫徹執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好資產(chǎn)核算工作，開(kāi)展好重要固定資產(chǎn)投資建設(shè)的預(yù)算及成本管控工作，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.做好無(wú)形資產(chǎn)管理。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，無(wú)形資產(chǎn)在其內(nèi)部資產(chǎn)中的占比持續(xù)增加，近年來(lái)也涌現(xiàn)出了一大批以無(wú)形資產(chǎn)為核心的現(xiàn)代企業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)管理層必須更加關(guān)注并做好無(wú)形資產(chǎn)的管理工作，確保對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)高效利用。資產(chǎn)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)施全方位調(diào)研，準(zhǔn)確把握無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)類(lèi)型和具體數(shù)量，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施客觀記錄。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益和未來(lái)發(fā)展的影響程度實(shí)施合理分類(lèi)，在此基礎(chǔ)上要在實(shí)踐工作中深入研究探討怎樣發(fā)揮出無(wú)形資產(chǎn)的利用價(jià)值，以幫助企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)不同無(wú)形資產(chǎn)的利用形式來(lái)靈活選擇有針對(duì)性的管理手段，尤其是要關(guān)注可以為企業(yè)帶來(lái)較高經(jīng)濟(jì)效益或者對(duì)未來(lái)發(fā)展影響較大的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理、使用的整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位監(jiān)督，有效提高資產(chǎn)管理水平。

5.強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理。流動(dòng)資產(chǎn)也屬于現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要一環(huán)，和其他類(lèi)型資產(chǎn)存在差異的是流動(dòng)資產(chǎn)表現(xiàn)出極高的流動(dòng)性，所以對(duì)管理工作也提出了更加專(zhuān)業(yè)的要求。資產(chǎn)管理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際特征，充分考慮其流動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和主要業(yè)務(wù)，明確企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展所涉及的現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算額度進(jìn)行有效控制，確保內(nèi)部資金安全穩(wěn)定。在全方位滿足企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需求之后，需要結(jié)合實(shí)際留下部分備用資金，從而及時(shí)解決可能發(fā)生的各種突發(fā)性事件。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理配置后，再對(duì)多余的現(xiàn)金資產(chǎn)予以科學(xué)利用，比如說(shuō)借助于短期投資的辦法幫助企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)總量逐步增加。為更好地維持企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的健康狀況，需要根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中較為普遍存在的應(yīng)收賬款問(wèn)題制定有針對(duì)性的解決方案，如建立健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制，依托于信用評(píng)級(jí)的方式對(duì)企業(yè)客戶實(shí)施分類(lèi)，根據(jù)不同客戶類(lèi)型制定相對(duì)應(yīng)的管理方案，對(duì)雙方之間建立長(zhǎng)期良好合作伙伴關(guān)系且具有較高信用評(píng)級(jí)的客戶提供更多優(yōu)惠，但也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定期開(kāi)展好客戶調(diào)查工作，清楚了解其實(shí)際償還能力，防止發(fā)生意外情況；針對(duì)信用評(píng)級(jí)較低且在雙方合作過(guò)程中曾經(jīng)存在到期無(wú)法償還、惡意拖欠的客戶，要謹(jǐn)慎考慮與其合作，如有必要應(yīng)通過(guò)法律手段及時(shí)收回賬款。

6.推進(jìn)全面預(yù)算管理。企業(yè)資產(chǎn)管理工作水平的提升應(yīng)當(dāng)基于預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)之一，充分重視并做好全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)帶來(lái)非常大的影響。不管是固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、無(wú)形資產(chǎn)的管理，都在很大程度上反映著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，也能夠通過(guò)資產(chǎn)管理工作了解到企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。在推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理工作中，要結(jié)合各個(gè)發(fā)展階段的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況科學(xué)得出預(yù)算數(shù)據(jù)，再結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)管理水平確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)需要開(kāi)展好如下幾點(diǎn)工作：首先，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)開(kāi)展好全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)收集到的市場(chǎng)及行業(yè)信息予以整合分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的合理調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化配置，有效增加企業(yè)利潤(rùn)收入；其次，充分重視并開(kāi)展好現(xiàn)金管理工作，做好對(duì)資源的有效管控，確保企業(yè)收支平衡，保證內(nèi)部資產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，同時(shí)要積極做好財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確把控內(nèi)部資金流向，促進(jìn)資金利用效率持續(xù)提升，幫助企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；再其次，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)波動(dòng)，及時(shí)更新調(diào)整預(yù)算方案，編制預(yù)算能夠以季度為單位，預(yù)算周期結(jié)束后對(duì)資金實(shí)際使用情況予以綜合分析，對(duì)使用效果進(jìn)行總結(jié)歸納，為下一步預(yù)算編制提供依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

充分關(guān)注并重視資產(chǎn)管理工作能夠讓企業(yè)更好地面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，對(duì)未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展意義重大。所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)有效的資產(chǎn)管理策略，從思想和行動(dòng)上引起充分重視，推進(jìn)資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與變革，這樣才能夠真正發(fā)揮出內(nèi)部資產(chǎn)的價(jià)值與作用，助力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局）