以文化融合提升推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠

山東能源集團是山東省委、省政府于2020年7月聯(lián)合重組原兗礦集團、原山東能源集團，組建成立的大型能源企業(yè)集團，以礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外產(chǎn)能3.4億噸/年，產(chǎn)量位居全國煤炭行業(yè)第三位，礦井智能化生產(chǎn)水平居行業(yè)前列。擁有兗礦能源、新礦集團、棗礦集團等20多個二級企業(yè)，境內(nèi)外上市公司10家，從業(yè)人員22萬人。2022年營業(yè)收入8270億元、利稅總額940億元，年末資產(chǎn)總額9500億元。被國務(wù)院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”，位居中國能源企業(yè)500強第5位、中國企業(yè)500強第23位、世界500強第69位。在企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，能源集團把企業(yè)文化建設(shè)擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置，始終堅持以優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持守正創(chuàng)新，在“三個維度”中不斷融合提升

優(yōu)秀的文化基因是連接歷史和未來的紐帶，山東能源集團持續(xù)不斷地培育“山能文化”，著重把握好“歷史、行業(yè)、時代”三個維度。

（一）把握歷史維度，做好傳承和提純。聯(lián)合重組前的原兗礦集團、原山東能源集團同為省屬特大型煤炭企業(yè)，在長期的管理實踐中賡續(xù)煤炭人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特”精神，繼承煤炭人艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻、創(chuàng)新進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、伸展雙翼、搏擊世界”的企業(yè)精神，確立了以“為黨分憂、為國爭光、為行業(yè)爭氣”、爭創(chuàng)“中國第一、世界一流”為主要內(nèi)容的“三為兩一”核心價值觀為代表的企業(yè)文化理念體系。

（二）把握行業(yè)維度，平衡個性和共性。隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”的到來，企業(yè)跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，迅速做大做強，集團把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控作為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運營和長期持續(xù)發(fā)展的“三駕馬車”來抓，提煉了“超越資源，多元發(fā)展；超越地域，開放發(fā)展；超越歷史，創(chuàng)新發(fā)展；超越自我，和諧發(fā)展”為核心內(nèi)涵的“超越文化”，開發(fā)企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”，融合提煉了“實、新、嚴、細、精、和”六個文化特質(zhì)。

（三）把握時代維度，做好繼承和創(chuàng)新。2020年，集團重組整合后，產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式、管理體制以及干部職工思想觀念等都發(fā)生了深刻變革，迫切需要對原有企業(yè)文化進行融合提升。集團從歷史沿革、地域人文、產(chǎn)業(yè)方向、發(fā)展目標、時代趨勢、利益相關(guān)方等方面分析，認真?zhèn)鞒衅髽I(yè)文化基因，“創(chuàng)造綠色動能，引領(lǐng)能源變革”使命的確立，“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”愿景的提出，“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”核心價值觀的提煉，企業(yè)文化理念和LOGO的發(fā)布，成為企業(yè)文化守正創(chuàng)新的重要成果?！耙云髽I(yè)文化變革助推高質(zhì)量發(fā)展”實踐成果，入選《“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果集》；《以文化融合保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠》被評為全省、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎。

二、完善管理體系，在“四位一體”中落地成勢

企業(yè)文化建設(shè)既要有深厚的精神底蘊，也要有科學(xué)的管理體系，山東能源集團通過多年實踐，探索構(gòu)建形成了“價值引導(dǎo)、理念實踐、教育示范、成效考評”文化建設(shè)體系，確保了文化建設(shè)的先進性、實用性和高效性。

（一）注重價值引導(dǎo)。一是制定企業(yè)文化宣傳文本。編印《企業(yè)文化大綱》《企業(yè)文化讀本》《VI手冊》和《企業(yè)文化感言集》，廣泛宣傳闡釋企業(yè)文化理念體系，為廣大干部職工了解掌握企業(yè)文化內(nèi)涵、踐行文化理念提供綱領(lǐng)性文件。編輯出版《山東能源史話》《山東能源紅色文化故事》等系列文化成果，廣泛組織學(xué)習(xí)宣講，持續(xù)提升員工對企業(yè)文化的認同感。二是采取多種宣貫形式。制定《企業(yè)文化融合提升三年行動計劃》，提出“1345”基本思路。精心打造“文化講師團”，組織開展“企業(yè)文化巡回宣講”，舉辦“企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營”“企業(yè)文化大講堂”，綜合運用理論講解、實戰(zhàn)演練、團隊建設(shè)等多種方法，分期分批做好領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、職工群眾、新入職員工等不同層面的培訓(xùn)工作。三是營造濃厚氛圍。定期出版企業(yè)文化期刊，固化包括文化理念、文化品牌、代表人物、典型格言、經(jīng)典故事、文化名片等六項宣傳內(nèi)容。充分利用各類媒體平臺，宣傳文化理念，刊播踐行文化理念的案例故事，引導(dǎo)干部職工準確把握集團公司文化理念的基本內(nèi)涵。

（二）深化理念實踐。緊緊圍繞集團中心任務(wù)，著力踐行“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”核心價值觀。一是認真踐行以人為本、預(yù)控為先的安全理念。適應(yīng)集團多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、多區(qū)域布局、國際化發(fā)展的新形勢，著力構(gòu)建獨具特色的“153”安全管控模式，啟動安全生產(chǎn)攻堅行動，深化重大災(zāi)害源頭治理，在全國礦山智能化建設(shè)推進會、全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災(zāi)害防治現(xiàn)場會上作經(jīng)驗介紹，獲得王勇國務(wù)委員等上級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)部門贊譽。二是認真踐行顛覆傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)型突破的創(chuàng)新理念。圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)展愿景，以新體制新技術(shù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，被國務(wù)院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”。投入研發(fā)費用70億元，堅持產(chǎn)學(xué)研一體推進，新增高新技術(shù)企業(yè)15家、省級研發(fā)平臺8個，被評為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。大刀闊斧改變與市場化要求不適應(yīng)的體制機制，實現(xiàn)優(yōu)者上、能者獎、劣者汰，實施“31789”人才工程，優(yōu)化中級人才庫，實施煤炭主體專業(yè)人才庫公開選拔，柔性引進院士、長江學(xué)者等高層次人才90人，對3個考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子進行重組，對101名中層副職以上人員予以調(diào)整，激活了事爭一流、唯旗是奪的進取意識。三是認真踐行綠色發(fā)展、引領(lǐng)變革的綠色理念。編制實施碳達峰碳中和行動方案，投入63億元實施智能礦井建設(shè)，煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增量轉(zhuǎn)型?；ぎa(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進，4000噸水煤漿氣化技術(shù)開發(fā)及示范達到國際領(lǐng)先水平。渤中海上風(fēng)電首批機組并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了國內(nèi)單體規(guī)模最大、首次實施海纜與油氣管道交越等多項第一，綠色發(fā)展蓄勢加速突破。四是認真踐行“一保障、兩優(yōu)化”的擔(dān)當(dāng)理念。認真擔(dān)負起山東省保障能源安全，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化能源布局“一保障、兩優(yōu)化”的職責(zé)使命，在疫情防控中率先實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提前完成迎峰度夏、迎峰度冬政治任務(wù)，保供讓利100多億元，在煤炭供給偏緊中保持了穩(wěn)定供應(yīng)。五是認真踐行“走在前、開新局”的卓越理念。制定《全面對標一流質(zhì)效提升工程實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對標國際一流企業(yè)拉升發(fā)展標桿，2022年集團整體工作實現(xiàn)“六個提升”“八大突破”。

（三）做好教育示范。持續(xù)宣樹典型引領(lǐng)文化建設(shè)風(fēng)尚，探索了“有好的觀念指引、有好的路徑實踐、有好的典型引領(lǐng)”的文化建設(shè)路徑。一是齊動聯(lián)動推典型人物。常態(tài)化開展“山東好人”“身邊的感動”“感動山能”人物（事件）評選推薦評選和宣傳活動，建立涵蓋33個團體、74名個人的重大典型庫。目前，山東能源集團共有中國好人6名，山東好人52名，全省道德模范及提名獎5名，省屬企業(yè)道德模范及提名獎37名。二是建好陣地講典型故事。組織先模人物事跡巡回宣講報告會，設(shè)立道德講堂、文化廣場、文化“一條街”80余處，三級單位到區(qū)隊班組建設(shè)“好人榜”，圖文并茂講好典型故事。愛崗敬業(yè)的全國勞模于寶興、精業(yè)專業(yè)的“大國工匠”高興亮、見義勇為的山東省道德模范張則祥、扶貧第一書記楷模劉建光等先進典型人物成為干部職工爭相學(xué)習(xí)的榜樣。三是選點切入塑典型品格。隆重召開慶祝外部開發(fā) 20 周年大會，表彰杰出貢獻單位20家，特別貢獻、杰出人物等4605名，提煉弘揚“六種精神品格”，編印《這20年我的奮斗故事》，評選20 周年最具影響力事件，喚起了干事創(chuàng)業(yè)、不畏艱險、做大做強的情感共鳴和價值認同。

（四）嚴格成效考評。將文化建設(shè)這個大命題細化為可操作、可考評的行為方法，以硬手段推動軟管理。一是建立全面覆蓋的責(zé)任考核體系。印發(fā)《企業(yè)文化運行管理辦法》，將企業(yè)文化工作納入黨建責(zé)任制、納入黨委巡察內(nèi)容、納入年度領(lǐng)導(dǎo)干部黨建述職評議；建立分析報告制度、責(zé)任落實制度、聯(lián)席會議制度、檢查考核制度；明晰黨委責(zé)任清單、負面清單、聯(lián)席會議工作清單、黨委職能部門責(zé)任清單，形成橫向到邊、縱向到底責(zé)任落實體系。二是創(chuàng)新“文化要素”標準化管理。將文化發(fā)展過程中沉淀下來的、被建設(shè)實踐檢驗有效的理念、規(guī)范、準則、方法、工具、載體等，從要素內(nèi)涵、工作要求、表述形式等方面固化下來，制定《視覺識別系統(tǒng)（VIS）手冊》和標準管理規(guī)定，形成4個層面的20項文化建設(shè)要素，讓文化要素成為文化建設(shè)的重點，讓標準化成為文化建設(shè)的規(guī)范。三是強化推進情況績效考核。下發(fā)《黨建工作責(zé)任制考核辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建考核的重點內(nèi)容，明確32項考核標準，堅持動態(tài)考評與年終考評相結(jié)合，評分權(quán)重達到30%，考評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬直接掛鉤，激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子主動抓好企業(yè)文化工作的內(nèi)生動力。

三、靈活方式方法，在“三項創(chuàng)新”中保持激情活力

時代在變，環(huán)境在變，戰(zhàn)略在變，企業(yè)文化也要應(yīng)時應(yīng)勢而變，集團始終遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，在活動方式、傳播方法、文化載體上不斷創(chuàng)新，始終保持文化建設(shè)的活力。

（一）實踐路徑的創(chuàng)新。在不斷深化的實踐活動中，將企業(yè)文化建設(shè)落地工作引向深入，內(nèi)植于心，外化于行，行固于用。用觀點評論引“共振”，針對企業(yè)改革中干部職工存在的困惑、疑慮等問題，連續(xù)推出“總部機關(guān)改革系列談”“安全工作專論”“艱苦奮斗、勤儉興企”等系列筆談和言論文章，以及《六大協(xié)同的核心要義》《你是什么樣子，山能便是什么樣子》《大象也要學(xué)會跳街舞》等系列評論；推出360余篇，發(fā)揮了析事明理、解疑釋惑、凝聚人心的重要作用。用爭創(chuàng)活動引“共為”，開展“六比六爭”“兩珍惜、兩保持”“三個忠誠”教育實踐活動，召開務(wù)虛會，開展大討論，組織對標提升和各層面比爭競賽，設(shè)計開展“勞動者故事大會”“青年成長分享會”，進一步增強各級組織和干部職工比先進、爭一流、站排頭的實踐定力和敬業(yè)、精業(yè)、競業(yè)的工作擔(dān)當(dāng)。

（二）文化傳播的創(chuàng)新。時代隨著干部員工的年輕化，思想的多元和媒體技術(shù)的更新迭代，傳統(tǒng)的文化說教方式面臨巨大沖擊。山東能源集團攥指成拳，制定“1246”新聞系統(tǒng)整合工作思路，關(guān)停權(quán)屬單位三大類229個自辦媒體，啟動建設(shè)分中心內(nèi)網(wǎng)、三級單位網(wǎng)站13個、二級公司APP（客戶端）21個，形成了能源集團“一個電視新聞、一張山東能源報、一個融媒體平臺、兩個媒體集群、N個傳播渠道”的現(xiàn)代傳播體系，構(gòu)筑多層級、多種類新媒體矩陣，實現(xiàn)全媒體共享、跨媒體聯(lián)動、多媒介傳播。近年來，每年在內(nèi)外部新聞媒體刊發(fā)各類宣傳稿件2萬余篇，創(chuàng)新推出H5、MV、快閃等作品近百部，策劃制作慶祝中國共產(chǎn)黨成立 100 周年主題MV《少年》《最親的人》，短時間內(nèi)播放量過20萬，收到了“刷屏”之效。

（三）文化載體的創(chuàng)新。在吸引力、使用率、影響力上下發(fā)揮文化載體教育示范作用，充分利用革命老區(qū)紅色資源，掛牌成立企業(yè)精神教育基地，淄博煤礦博物館、東華建設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育展館（日照）被評為第一批省屬企業(yè)愛國主義教育基地。建設(shè)新時代文明實踐中心，設(shè)立信仰驛站、文化驛站、書香驛站、心靈驛站等7個板塊，靈活運用短平快“微宣講”、巡回式的“文藝講”，以及“小板凳宣講”“大喇叭宣講”等方式傳播文化理念。編寫50余萬字的《山東能源百年黨建史》，成為全國煤炭企業(yè)時間跨度最長的黨建類史書，被中央黨史研究院、國家博物館、山東黨史研究院等近百家單位收藏。探索形成的“雙入雙創(chuàng)”黨建工作新模式作為唯一企業(yè)創(chuàng)新成果，榮獲山東組織工作創(chuàng)新獎，入選“全國企業(yè)黨建十佳優(yōu)秀案例”和新時代企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

四、彰顯文化力量，在管理升級中展現(xiàn)強力支撐

山東能源集團通過加強文化融合提升工作，促進了集團上下目標同向、思想同心、行動同步，助推了集團高質(zhì)量發(fā)展。

（一）經(jīng)濟規(guī)模效益實現(xiàn)新躍升，競爭實力和社會影響力顯著增強。2022年營業(yè)收入8270億元、資產(chǎn)總額9500億元，利潤總額420億元以上，收入、利潤、稅金位居省屬企業(yè)首位。20家重點增收創(chuàng)效企業(yè)利潤同比增長39%。2022年實現(xiàn)社會貢獻總額1370億元，上繳稅金520億元。品牌價值位居中國品牌價值榜能源化工領(lǐng)域第6位、山東省企業(yè)首位。

（二）融合發(fā)展態(tài)勢得到新深化，高效協(xié)同集團管控體系初步形成。實施機構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化整合，減少二級公司23個，6家礦業(yè)集團減少機關(guān)機構(gòu)47個、三級單位49個。整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內(nèi)蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局。開展“團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育，集團上下呈現(xiàn)團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的良好局面。

（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐，新舊動能轉(zhuǎn)換走在全省全行業(yè)前列。煤炭產(chǎn)業(yè)向智能高效轉(zhuǎn)型，建成133個智能化采掘工作面、24個5G+智能礦山應(yīng)用場景，9處首批國家級智能化示范礦井具備驗收條件，圓滿承辦了全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進會，并作了典型發(fā)言。新能源新材料產(chǎn)業(yè)高點起勢，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)提速加力，現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做實做優(yōu)，新舊動能實現(xiàn)接續(xù)有效轉(zhuǎn)換、蓄勢加速突破，有力推動了產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈躍升，為建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。