國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

栗莉

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要工作內(nèi)容， 對于國有企業(yè)而言， 財務(wù)管理工作更有至關(guān)重要的意義。國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大， 其生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容逐步拓展， 財務(wù)管理工作面臨的工作任務(wù)也日趨增多， 進行精細化財務(wù)管理有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。本文通過對提升國有企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的途徑進行研究， 分析國有企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的重要意義、國有企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的有效途徑， 以促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升， 同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)； 精細化財務(wù)管理； 意義； 途徑；

一、國有企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的重要意義

（一） 提升國有企業(yè)的財務(wù)管理工作水平

國有企業(yè)由于自身的體制因素， 呈現(xiàn)了特殊的管理特點， 企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式， 容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)財務(wù)信息資料不全、管理效率低下等問題。財務(wù)管理工作不僅需要實現(xiàn)對于企業(yè)各種財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和記錄， 更需要其能夠發(fā)揮自身的管理職能， 以促進企業(yè)綜合管理水平的提高。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作效率較低， 導(dǎo)致其對于企業(yè)管理的輔助作用實現(xiàn)受到限制， 財務(wù)管理工作人員的工作積極性也受到限制。應(yīng)用精細化財務(wù)管理工作辦法， 能夠賦予財務(wù)管理工作崗位更多的工作任務(wù)和工作職責， 并且通過提升財務(wù)管理工作的有效性， 發(fā)揮其自身具備的管理作用， 促進相關(guān)工作人員主觀能動性的提高。

（二） 能夠有效提升財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實性

傳統(tǒng)國有企業(yè)的財務(wù)管理工作模式容易存在財務(wù)信息失真的問題， 信息數(shù)據(jù)存在的偏差， 使國有企業(yè)的真實財務(wù)狀況并不能得到全面的體現(xiàn)。以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會計核算以及財務(wù)技術(shù)實施等工作都會受到影響， 而這些問題不通過外部審計是難以及時發(fā)現(xiàn)的。應(yīng)用精細化管理手段， 能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實性， 相關(guān)財務(wù)工作行為都必須嚴格遵守財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程， 財務(wù)管理工作人員也會提升對于會計審核等工作的重視程度， 盡量避免財務(wù)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三） 實現(xiàn)企業(yè)精細化成本管理。

企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)、科研、銷售等各個環(huán)節(jié)都需要充分落實到財務(wù)管理精細化工作當中， 為企業(yè)精簡不必要的資金浪費， 實現(xiàn)企業(yè)成本精細化、合理化、綠色化、循環(huán)化的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都為企業(yè)的建設(shè)作出精細化的管理和最優(yōu)化的貢獻。

（四） 為企業(yè)提供真實有效的信息資料與數(shù)據(jù)， 合理規(guī)避財務(wù)風險。

精細化的財務(wù)管理工作更傾向于由傳統(tǒng)意義上淺層次記賬型工作職能轉(zhuǎn)換為綜合化管理職能， 是財務(wù)管理人員能夠游刃有余的了解生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)， 從而全方位、精細化、管理化實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與進行。精細化的財務(wù)管理工作能夠全面真實的為國有企業(yè)提供真實有效的數(shù)據(jù)、資料、信息， 為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)化、全面化的服務(wù)與保障， 減少壞賬與呆賬等不良問題， 降低企業(yè)的財務(wù)風險。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理意識欠缺， 經(jīng)營理念過于傳統(tǒng)化。

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體部分， 在整個市場經(jīng)濟發(fā)展中擔任著重要的角色， 因此財務(wù)管理精細化工作理念應(yīng)該及時實施。然而， 當前一些國有企業(yè)的財務(wù)管理意識依舊比較落后， 管理觀念也傾向于保守化、傳統(tǒng)化， 內(nèi)部的監(jiān)管與控制仍有漏洞， 部分財務(wù)體系仍有不夠完善之處需要進一步改進與提升。

（二） 財務(wù)管理過于簡化， 部分區(qū)域有局限性。

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 信息媒介的運用幫助國有企業(yè)財務(wù)管理工作更加便利化， 清晰化。然而現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用是工作上的便利與精簡， 不代表管理上的簡化與局限。當下部分國有企業(yè)過于依賴計算機、ERP系統(tǒng)化便捷應(yīng)用， 卻忽視了財務(wù)管理的內(nèi)在本質(zhì)， 即規(guī)避財務(wù)風險， 關(guān)注優(yōu)化經(jīng)營、與時俱進更新財務(wù)管理制度與方案等。財務(wù)管理工作的精細化發(fā)展更需要全程監(jiān)控、全程監(jiān)督、全程規(guī)避， 精細的做好每一個管理層次才能夠幫助企業(yè)持久發(fā)展。

（三） 預(yù)算管理經(jīng)驗與管理能力欠缺。

財務(wù)管理工作是一個體系化、全程化的工作， 既要重視日常工作的完成與監(jiān)督， 更要高瞻遠矚， 為企業(yè)未來的預(yù)算規(guī)劃， 資金流向， 動態(tài)發(fā)展提出具有建設(shè)性的意義與方案策略。目前， 我國一些國有企業(yè)的預(yù)算經(jīng)驗不足， 預(yù)算人員的能力與素質(zhì)有限這就嚴重阻礙了財務(wù)管理精細化工作的落實。預(yù)算方法不科學(xué)， 預(yù)算質(zhì)量偏低、預(yù)算意識薄弱， 預(yù)算工作缺乏一定的監(jiān)督與有效的獎勵機制， 這一系列的問題都為國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來了困擾。

三、提升國有企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的有效途徑

（一） 規(guī)范內(nèi)部控制管理工作， 營造良好的內(nèi)控工作環(huán)境

有效的內(nèi)部控制管理工作， 是保證企業(yè)各項管理制度和體系正常運行的有效手段， 同時也是落實企業(yè)財務(wù)精細化管理制度的有效策略。內(nèi)部控制管理工作還能夠發(fā)揮其對于財務(wù)工作的監(jiān)督作用， 國有企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的不斷拓展， 需要提升其自身對于下設(shè)子公司的管控能力， 有效的內(nèi)控管理和財務(wù)監(jiān)督， 能夠提升企業(yè)財務(wù)工作的真實性和有效性。重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作， 能夠逐步改善國有企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境， 使財務(wù)管理人員能夠加深對于內(nèi)部控制工作以及財務(wù)管理工作的正確理解， 有助于促進精細化財務(wù)管理工作的開展。

（二） 健全企業(yè)財務(wù)管理制度， 明確財務(wù)崗位工作職責

國有企業(yè)精細化財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)， 需要以有效的管理工作制度作為工作基礎(chǔ)， 將企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容， 都通過制度設(shè)計和建設(shè)得以體現(xiàn)， 同時還能夠在管理制度中將各財務(wù)管理工作的工作職責進行明確。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅需要對企業(yè)負責， 更需要對國家負責， 工作責任意識的提升， 有助于相關(guān)工作人員對工作制度的落實。企業(yè)進行財務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的工作實際， 既要保證子公司財務(wù)管理工作的獨立性， 同時還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用， 應(yīng)用系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度， 實現(xiàn)集團企業(yè)的有效財務(wù)管理。

（三） 重視預(yù)算管理工作， 實現(xiàn)財務(wù)信息的共享

預(yù)算管理工作職能的實現(xiàn)是保證企業(yè)資金進行合理使用的前提， 國有企業(yè)為促進精細化財務(wù)管理工作的順利開展， 應(yīng)當重視預(yù)算管理工作內(nèi)容。預(yù)算計劃的制訂應(yīng)當在結(jié)合企業(yè)上一年度實際使用情況的基礎(chǔ)之上， 對當前的工作形式和工作環(huán)境進行全面考量， 同時還需要制訂預(yù)算的機動性調(diào)整機制， 保證預(yù)算的靈活使用。同時企業(yè)可以將各部門的預(yù)算使用情況在企業(yè)內(nèi)部進行信息共享， 以提升企業(yè)資金應(yīng)用的透明性， 促進企業(yè)財精細化財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)。

（四） 重視規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

國有企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式， 在促進企業(yè)盈利的同時也使企業(yè)面臨多樣化的財務(wù)風險。企業(yè)需要通過精細化財務(wù)管理， 關(guān)注企業(yè)財務(wù)風險問題， 對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行細致化調(diào)研， 分析母子公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的風險因素， 并采取有效的風險規(guī)避措施， 為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境， 促進企業(yè)綜合實力的不斷提升。

結(jié)束語

國有企業(yè)開展精細化財務(wù)管理工作， 能夠有效保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性， 同時促進其綜合管理工作水平的提高。企業(yè)可以通過規(guī)范內(nèi)部控制管理工作、健全企業(yè)財務(wù)管理工作制度以及重視預(yù)算管理工作等有效策略， 使企業(yè)的財務(wù)管理工作職能得到進一步提升， 發(fā)揮其管理工作的優(yōu)勢作用， 促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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