能源電投：“聚”改革動(dòng)力 “激”發(fā)展活力

2024年6月29日18時(shí)，盤(pán)江新光2×66萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了26個(gè)月完成既定的“雙投”目標(biāo)任務(wù)。

近年來(lái)，貴州能源集團(tuán)電力投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“能源電投”）圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升科技創(chuàng)新能力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局邁向一流新成效

能源電投以風(fēng)光為“筆”，以資源為“墨”，在改革中謀發(fā)展，于變局中開(kāi)新篇，持續(xù)加大力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2022年4月30日，新光發(fā)電1號(hào)鍋爐房第一方混凝土澆筑。面對(duì)特殊地質(zhì)條件、設(shè)備供貨不暢、作業(yè)場(chǎng)地受限等諸多不利因素，電投人沒(méi)有退縮，抽調(diào)精兵強(qiáng)將加快建設(shè)，僅用19個(gè)月的時(shí)間，先后完成1號(hào)機(jī)組三大主機(jī)安裝、鍋爐首次點(diǎn)火、機(jī)組整套啟動(dòng)試驗(yàn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)及外圍工程，2023年11月30日實(shí)現(xiàn)首次并網(wǎng)，比同類(lèi)型項(xiàng)目常規(guī)工期22個(gè)月縮減了3個(gè)月，開(kāi)創(chuàng)了貴州能源集團(tuán)電力項(xiàng)目建設(shè)的“第一速度”。2024年6月29日18時(shí)，新光發(fā)電2號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著盤(pán)江新光2×66萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了26個(gè)月完成既定的“雙投”目標(biāo)任務(wù)。

這只是能源電投優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的一個(gè)縮影。新國(guó)發(fā)2號(hào)文件實(shí)施以來(lái)，能源電投搶抓政策機(jī)遇，按照“煤電氣化”一體化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦“先進(jìn)煤電、新能源、現(xiàn)代煤化工”三大業(yè)務(wù)，先后實(shí)施了一批火電、光伏、風(fēng)電等集群項(xiàng)目。在“雙碳”背景下，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，加快光伏、風(fēng)電等新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“火電項(xiàng)目”向“風(fēng)光火”的多能互補(bǔ)電源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有效提升了能源安全保障能力。

在關(guān)嶺縣盤(pán)江百萬(wàn)千瓦級(jí)光伏項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，整齊排列的光伏板在陽(yáng)光下熠熠生輝。作為貴州能源集團(tuán)（安順）千萬(wàn)千瓦級(jí)新型綜合能源基地項(xiàng)目的重要組成部分和貴州省目前在建單體容量最大的光伏場(chǎng)站，關(guān)嶺縣盤(pán)江百萬(wàn)千瓦級(jí)光伏項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，建成后每年輸送電量約10億千瓦時(shí)，按全國(guó)火電機(jī)組平均煤耗305克/千瓦時(shí)計(jì)算，年節(jié)約標(biāo)煤約43萬(wàn)噸。

如今，在貴州能源集團(tuán)的引領(lǐng)下，能源電投正將一個(gè)個(gè)“關(guān)嶺”模式落地生根，盤(pán)州新能源銅廠溝光伏項(xiàng)目、興義清水河聯(lián)豐村、火電廠灰場(chǎng)光伏項(xiàng)目如雨后春筍般蓄勢(shì)待發(fā)，興義清水河新型共享儲(chǔ)能電站已經(jīng)建成，關(guān)嶺下壩抽水蓄能電站前期工作正有序開(kāi)展，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)能愈發(fā)強(qiáng)勁，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成效正逐步彰顯。

科技創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型邁向一流新賽道

“供電煤耗低至269.88克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)，比貴州現(xiàn)役統(tǒng)調(diào)裝機(jī)平均供電煤耗約低20%，優(yōu)于國(guó)家最新發(fā)布的煤炭清潔高效利用重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)桿水平，為同類(lèi)型機(jī)組世界先進(jìn)水平。”盤(pán)江新光發(fā)電有限公司副總經(jīng)理婁進(jìn)談及新光發(fā)電項(xiàng)目超超臨界二次再熱技術(shù)，難掩喜悅之情。按照5000利用小時(shí)計(jì)算，每年可節(jié)約標(biāo)煤約22.3萬(wàn)噸、減排二氧化碳約55.8萬(wàn)噸。

站在新發(fā)展階段的起點(diǎn)上，能源電投圍繞新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為根本，不斷健全完善靈活高效的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)投入，推動(dòng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)效率、效益。

富礦精開(kāi)，關(guān)鍵在“精”。近年來(lái)，能源電投下屬天能公司在著力提高礦產(chǎn)資源利用率，推動(dòng)產(chǎn)能提質(zhì)增效的同時(shí)，不斷在“精深用礦”上發(fā)力，延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐。2024年1月建成投運(yùn)的二氧化碳制液化天然氣碳中和利用項(xiàng)目就是最新的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目。

該項(xiàng)目采用外購(gòu)液態(tài)二氧化碳作為碳源，通過(guò)加壓、氣化、冷凝、分離系列操作后，生成液態(tài)天然氣并成為產(chǎn)品，過(guò)程產(chǎn)生的熱量通過(guò)余熱鍋爐回收發(fā)電。天能公司安全總監(jiān)顧超介紹，公司每年利用二氧化碳約2.6萬(wàn)噸，多生產(chǎn)液化天然氣約1.2萬(wàn)噸，既降低了碳排放，又實(shí)現(xiàn)液化天然氣裝置增產(chǎn)。

關(guān)嶺新能源項(xiàng)目用地約20000畝，山高坡陡面積大，要將一塊2.6平方米、重32kg的光伏組件運(yùn)輸?shù)桨惭b地點(diǎn)，靠傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力。幾經(jīng)研究測(cè)試后，項(xiàng)目組自主購(gòu)置無(wú)人機(jī)嘗試吊裝光伏組件，一臺(tái)無(wú)人機(jī)可替代10人以上的人工搬運(yùn)量，工作效率得到極大提高，成功破解了運(yùn)輸上的難題，為今后光伏項(xiàng)目施工提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供清潔低碳、安全充裕、經(jīng)濟(jì)高效的電力支撐，國(guó)有能源電力企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。2023年以來(lái)，能源電投深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大刀闊斧挺進(jìn)改革深水區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智賦能，做大做實(shí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力邁向一流新生態(tài)

每一次破冰，都聚焦職工期盼，每一點(diǎn)突破都讓職工可感可及。如何激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，凝聚職工發(fā)展合力，能源電投在干部人才隊(duì)伍建設(shè)上認(rèn)真探索。

“去年年底，通過(guò)部門(mén)推薦、資格審查、組織考察等程序，我成為天能公司‘雙通道’晉升制度下晉級(jí)的專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家，現(xiàn)在自己的職業(yè)生涯路徑清晰了，也更加有干勁了?！痹@得“5.5米焦?fàn)t搗固機(jī)無(wú)人搗固系統(tǒng)”等國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利的電氣工程師薛慶龍激動(dòng)地說(shuō)。

薛慶龍口中的“雙通道”晉升制度源自該公司首席專(zhuān)家管理辦法。為激勵(lì)廣大員工不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)才能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，天能公司打破了傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)能力、科技創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)作為考核晉升的首要條件評(píng)聘首席專(zhuān)家，這讓業(yè)務(wù)骨干有了“奔頭”。2023年，天能公司評(píng)聘了11名首席專(zhuān)家，在聘任期內(nèi)，有的首席專(zhuān)家經(jīng)過(guò)鍛煉被選拔到管理崗位。

變化的不僅是晉升機(jī)制，能源電投還在深化人才機(jī)制體制改革上做足文章，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新人才引育，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。同時(shí)，更大力度推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整等相關(guān)制度，逐步推動(dòng)二、三級(jí)子企業(yè)覆蓋面不低于50%。

而對(duì)于職工關(guān)心關(guān)注的薪酬待遇和收入分配問(wèn)題，能源電投持續(xù)健全常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制，分層分類(lèi)細(xì)化崗位評(píng)估，明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)要求，全面實(shí)施差異化考核、差異化績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核剛性約束，充分體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。

此外，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)，加大向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟累險(xiǎn)崗位薪酬分配傾斜力度，用更加靈活精準(zhǔn)、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，合理拉開(kāi)收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，真正讓技高者多得、多勞者多得，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和精氣神，共同拼出可觀可感的能源電投新生態(tài)。

新征程催人奮進(jìn)，新使命重任在肩。能源電投全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先”的精氣神推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效，用擔(dān)當(dāng)心態(tài)、拼搏姿態(tài)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，朝著加快建設(shè)一流能源企業(yè)的方向不斷拼搏努力。